李 冉
據(jù)早期報道,山東泉林紙業(yè)投資20億美元的60萬噸麥草造紙項目在美國弗吉尼亞州奠基建廠。因為認可該公司的治污技術,美國同行還提供了500萬美元的環(huán)保獎勵。
可是,當年的泉林紙業(yè)卻是污染大戶。大規(guī)?!耙坏肚小钡南奁陉P停,不但沒有真正堵住污染排放,反而帶來了一系列社會問題。在反思的同時,環(huán)保部門把選擇權交給市場,在全國率先制定高門檻的環(huán)保標準,逐年加嚴、階梯式的指標給企業(yè)留出了緩沖空間。想邁過這條生死大限、有能力的造紙企業(yè),開始把全部精力投入到了創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型上。
幾年間,泉林紙業(yè)不僅拿下了180多項國內(nèi)國際專利,還把世界級難題草漿造紙變成了高科技產(chǎn)業(yè)。自主研發(fā)改進的蒸煮工藝把黑液變成了有機肥料,僅黑液一項去年就帶來100億元收入。
但是,伴隨著林漿紙一體化的發(fā)展,我國造紙業(yè)繼續(xù)升級還有重重阻力。
由于行業(yè)管理分離,林業(yè)建設基本上只靠林業(yè)部門一家,缺乏造紙工業(yè)等強有力的林產(chǎn)業(yè)行業(yè)的帶動,國家對林業(yè)的投入也是以生態(tài)建設為主,從而影響了林業(yè)的發(fā)展壯大。造紙工業(yè)由于流動資金優(yōu)先,特別是受營林技術、撫育管理等方面的限制,無法投入更多的資金和力量建設原料林,從而沒有固定的原料供應,只能依靠收購社會上的商品木材進行生產(chǎn),受國內(nèi)商品木材市場供給不足及價格的影響,其生產(chǎn)成本不斷上升,效益低下,甚至虧損,嚴重制約了造紙工業(yè)的發(fā)展。
目前因為生態(tài)問題,林漿紙一體化造林項目在國內(nèi)遇到不小的阻力。云南、海南的造林項目的生態(tài)問題受到有關方面的指責,各種輿論接踵而至,對于企業(yè)的項目實施產(chǎn)生了不良影響。指責的主要內(nèi)容是原料林林地征用問題,人工林的生態(tài)問題,制漿廠的原料保障問題。
同時造林項目進展緩慢,這也不利于企業(yè)林漿紙一體化。土地征用困難是最主要的因素,其次是社會對桉樹生態(tài)問題的看法,再次是復雜的農(nóng)村問題。而企業(yè)面對輿論和生態(tài)挑戰(zhàn),缺乏前瞻性、宏觀性的生態(tài)保護預防策略。
在這方面,森林工業(yè)企業(yè)芬歐匯川就采取了較好的措施。森林工業(yè)企業(yè)芬歐匯川UPM公司進入中國市場以來,在江蘇常熟建的紙廠,以5大發(fā)展理念積極踐行“綠盡其能 森領未來”戰(zhàn)略,引領造紙行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
一是堅持創(chuàng)新發(fā)展,將生物與森林工業(yè)有機結合。UPM通過將生物與森林工業(yè)相結合,在生物精煉、能源、標簽、亞洲紙業(yè)、歐洲與北美紙業(yè)和膠合板6大業(yè)務領域積極開拓,不斷尋求業(yè)務創(chuàng)新和尋求新的發(fā)展機遇。
二是堅持協(xié)調(diào)發(fā)展,兼顧社會效益和經(jīng)濟效益。一方面,UPM堅持采取負責任的采購方式及可持續(xù)的森林管理方式,應用高效的生產(chǎn)技術和工藝,將產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)對環(huán)境的影響降到最低;另一方面,UPM通過具體行動和一系列研發(fā)成果來完善現(xiàn)有業(yè)務,提高資源利用效率,節(jié)省經(jīng)濟成本。
三是堅持綠色發(fā)展,以更少資源創(chuàng)造更多價值。UPM常熟紙廠持續(xù)改善環(huán)保管理和工藝,使產(chǎn)品生命周期內(nèi)的各個運營環(huán)節(jié)對生態(tài)環(huán)境的影響最小化,其環(huán)保指標都優(yōu)于當前國家制定的標準。以噸紙耗水量為例,中國行業(yè)平均水平20立方米左右,而UPM常熟紙廠的噸紙耗水量約為5立方米。
四是堅持開放發(fā)展,帶動行業(yè)信息公開化。UPM通過主動披露工廠和產(chǎn)品的綜合環(huán)境信息,積極尋求第三方機構認證,帶動中國造紙行業(yè)信息公開化。UPM是中國首家通過EMAS歐盟生態(tài)管理與審核體系認證的造紙企業(yè)。
五是堅持共享發(fā)展,融入并回饋當?shù)厣鐓^(qū)。UPM常熟紙廠積極與當?shù)卣蛯W校等機構合作,開展一系列關愛社區(qū)的公益活動,促進當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展。開創(chuàng)校企互動的環(huán)保教育新模式。UPM的志愿者還走進工廠周邊的社區(qū),利用自己的專業(yè)知識,與當?shù)鼐用穹窒斫】?、安全、環(huán)保的生活方式。