左立娜

中國石油大慶油田有限責任公司第五采油廠（黑龍江大慶163513）

采油廠油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系的建立

左立娜

中國石油大慶油田有限責任公司第五采油廠（黑龍江大慶163513）

在原有管理方法的基礎(chǔ)上，整改提高，建立油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系。通過完善作業(yè)數(shù)據(jù)管理，規(guī)范作業(yè)數(shù)據(jù)庫，進行作業(yè)風險評估；加強方案設(shè)計管理，優(yōu)化設(shè)計流程，提高人員素質(zhì)；加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，疑問井提前討論，作業(yè)井跟緊現(xiàn)場；加強作業(yè)質(zhì)量分析，組織驗收討論會，進行返工井展覽。油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系的建立，有效提高了作業(yè)管理人員的工作效率，提高了油井作業(yè)質(zhì)量，控制了油井的作業(yè)成本。

油井作業(yè)；質(zhì)量監(jiān)管；作業(yè)成本

在國際油價持續(xù)低迷的形勢下，降低原油生產(chǎn)成本，已成為油田工作的重點。油井作業(yè)精細化管理，是提高井下作業(yè)監(jiān)管水平，延長檢泵周期，降低檢泵率和返工率的有效手段[1]。經(jīng)過幾十年的持續(xù)開發(fā)，在油井作業(yè)管理方面積累了一些經(jīng)驗，但基礎(chǔ)資料水平、管理執(zhí)行效率和現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量方面仍需進一步提高。為此，在原有管理方法的基礎(chǔ)上，把油井作業(yè)監(jiān)管工作劃分為數(shù)據(jù)管理、方案設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量分析4個節(jié)點，建立油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系，進行節(jié)點化、精細化管理，從而提高油井作業(yè)監(jiān)管整體水平[2]。

1 建立油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系

1.1完善作業(yè)數(shù)據(jù)管理

1.1.1 加強施工總結(jié)錄入工作，保障作業(yè)信息準確性

油井施工總結(jié)記錄著油井在作業(yè)施工中發(fā)現(xiàn)的問題、施工的過程，以及井下工具在用情況。施工總結(jié)是作業(yè)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計中非常重要的環(huán)節(jié)，施工總結(jié)錄入的準確性直接影響日后作業(yè)監(jiān)管相關(guān)工作的開展。為保障施工總結(jié)錄入的規(guī)范性，在油井作業(yè)驗收環(huán)節(jié)中，廠管理部門加設(shè)了一名經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，對施工總結(jié)的錄入規(guī)范進行把關(guān)，對施工總結(jié)錄入不規(guī)范的油井堅決整改，整改后方可參加驗收工作。

1.1.2 完善油井作業(yè)數(shù)據(jù)庫，為單井個性化作業(yè)管

理提供依據(jù)

原油油井作業(yè)數(shù)據(jù)庫只包含作業(yè)基礎(chǔ)信息，對井下工具型號、廠家等信息記錄不完整，為此進一步完善數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，增加了井下工具廠家、型號、使用年限等字段，形成一個較為全面的油井作業(yè)檔案。整個作業(yè)數(shù)據(jù)庫包含65個字段，為日后油井檢泵原因分析提供準確的數(shù)據(jù)來源，并且為作業(yè)檢泵過程中措施制定提供依據(jù)，實現(xiàn)單井個性化作業(yè)監(jiān)管。

1.1.3 應用油井風險控制圖，加強對高風險油井監(jiān)

督與治理

在油井作業(yè)監(jiān)管上引入“風險控制”理念，融合了單井動態(tài)數(shù)據(jù)、井下工作狀況、工具質(zhì)量、監(jiān)管質(zhì)量、施工質(zhì)量等因素對油井作業(yè)的影響。將綜合風險系數(shù)反應在風險控制圖上，不但可以從宏觀上對油井井下生產(chǎn)狀況進行監(jiān)測，對高風險區(qū)井進行提前預防，而且還能依據(jù)單井風險級別對其進行“提前分析，超前優(yōu)化”。通過對油井作業(yè)風險評估預警圖的應用，在油井作業(yè)監(jiān)管上取得了一定效果。

1.2加強方案設(shè)計管理

1.2.1 優(yōu)化設(shè)計審核流程，縮短油井作業(yè)時間

目前油井井下作業(yè)管理流程主要由4部分組成：檢泵報告、方案設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)督和作業(yè)驗收（圖1）。進一步理順井下作業(yè)管理渠道，實施分層管理,各方職責更加明確，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，減少了流程中不必要地環(huán)節(jié),使方案從設(shè)計到審批過程更加流暢,管理更加高效。

1.2.2 提高方案人員自身素質(zhì)，提升方案設(shè)計水平

隨著井下作業(yè)管理人員的逐年增加，新老交接，技術(shù)管理水平參差不齊。一些人員的理論水平需要提高，現(xiàn)場經(jīng)驗需要積累,技術(shù)大隊努力搭建匯集井下作業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的學習平臺，提高方案設(shè)計人員的水平。多次組織井下工具結(jié)構(gòu)及工作原理培訓班、采油工程技術(shù)大賽、單井分析等活動。

1.2.3 應用作業(yè)風險控制圖，為方案設(shè)計提供有效手段

通過作業(yè)風險評估預警控制圖對高風險的因素進行提取，指導單井在作業(yè)過程中所采取的技術(shù)措施。以1號井為例，根據(jù)圖2所示，該井綜合風險評估處于中風險區(qū)，單項風險控制圖顯示，該井的桿問題、管問題和泵問題風險系數(shù)都在中風險區(qū)。該井因活塞磨損檢泵作業(yè)，在檢泵的同時針對風險較高的因素采取了措施：①針對泵問題風險較高，采取換新的Φ57mm閉閥泵措施；②針對桿問題風險較高，采取300m以下抽油桿進行扶正，并調(diào)整桿柱組合；③針對管問題風險較高，采取1～3根油管換N80油管。

圖1 流程圖

圖2 油井作業(yè)綜合風險評估預警控制圖

1.3加強現(xiàn)場監(jiān)督，提高作業(yè)質(zhì)量

通過幾年來的現(xiàn)場實踐，嚴格了現(xiàn)場監(jiān)督工作，完善了監(jiān)督管理體系，擴大了質(zhì)量監(jiān)督范圍，變“結(jié)果控制”為“過程控制”。建立并落實“廠、礦、隊”三級現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督體制，嚴格執(zhí)行井下作業(yè)施工有關(guān)管理制度及施工程序，及時糾正作業(yè)過程中違反相關(guān)制度的施工，避免返工隱患，促進了施工隊伍施工質(zhì)量的提高，同時在附加工序的管理上完善了審批制度，使井下作業(yè)的管理更加規(guī)范化[3]。

1.3.1 疑問井提前討論，確保作業(yè)驗收無誤

在每個月作業(yè)驗收會前，油田相關(guān)科室與技術(shù)大隊相關(guān)作業(yè)監(jiān)督人員召開研討會，針對本月作業(yè)過程中存在的疑問井進行細致的討論，分析檢泵原因，制定治理措施，確保每月作業(yè)驗收達到“不留下一口質(zhì)量井，不放過一口疑問井”的目標。

1.3.2 跟緊作業(yè)現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量

一是對于作業(yè)施工井，要求所在礦小隊技術(shù)員必須全過程現(xiàn)場跟蹤，對現(xiàn)場跟蹤發(fā)現(xiàn)問題及時通知礦機采組和技術(shù)大隊。這樣層層監(jiān)督，層層負責，確保質(zhì)量監(jiān)督工作順利進行。

二是綜合返工井施工，技術(shù)大隊、采油礦監(jiān)督人員必須做到現(xiàn)場跟蹤到位，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題及時分析并制定相應措施，有效地降低油井重復施工率，延長油井檢泵周期[4]。

1.3.3 認真填寫現(xiàn)場跟蹤卡，確保井下作業(yè)標準化

管理

監(jiān)督人員要按規(guī)定履行監(jiān)督職責，現(xiàn)場制定措施、調(diào)整方案，填寫油井作業(yè)施工現(xiàn)場跟蹤卡;作業(yè)隊在施工中必須按要求認真填寫每道工序施工表,負責人必須簽字記錄在案。對于需要更換桿管的井，首先由礦機采組現(xiàn)場鑒定，提出更換意見?，F(xiàn)場跟蹤卡必須有3家單位的簽字認證才可以參加油井階段驗收。

1.3.4 嚴格獎懲，降低人為因素造成的損失

在作業(yè)監(jiān)督過程中，制定了相互制約管理體系及考核獎懲辦法。采油礦有權(quán)監(jiān)督作業(yè)隊施工質(zhì)量，而作業(yè)隊也有權(quán)對因生產(chǎn)管理方面問題造成的綜合返工井，上報技術(shù)大隊或有關(guān)業(yè)務(wù)部門，由技術(shù)大隊負責進行監(jiān)督考核。

1.4加強作業(yè)質(zhì)量分析

在油井作業(yè)后缺少總結(jié)分析。針對這種情況進行不同形式的質(zhì)量分析，為油井作業(yè)管理積累經(jīng)驗，同時避免日后油井作業(yè)過程中類似情況的再次發(fā)生，從而減低油井“兩率”[5]。

1.4.1 開展驗收討論會，提高施工質(zhì)量

為了杜絕誤檢現(xiàn)象的發(fā)生，針對采油礦上報檢泵井,特別是綜合返工井，做到有分析、有調(diào)查、有核實、有措施。對有疑問的井，由三方聯(lián)合會診小組（采油礦、作業(yè)大隊、技術(shù)大隊）現(xiàn)場核實資料，分析原因共同制定措施，避免不該實施的檢泵作業(yè)。對于施工中的油井，技術(shù)大隊、采油礦對作業(yè)隊現(xiàn)場施工方案執(zhí)行情況實施監(jiān)督，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)問題，提高作業(yè)施工質(zhì)量，并在每月驗收會上，對本月作業(yè)井進行總結(jié)和驗收，并定期組織作業(yè)質(zhì)量分析會，分析檢泵原因，制定治理措施。

1.4.2 開展返工井展覽，對日后作業(yè)提高警惕

為有效治理返工井工作，在加強日常現(xiàn)場監(jiān)督的前提下，做好對返工井的現(xiàn)場照片及實物取證工作。在單位主頁上開設(shè)了返工井展示，在里面有返工井的井號、作業(yè)原因、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、責任落實情況以及現(xiàn)場取證照片，便于作業(yè)相關(guān)人員瀏覽學習，還組織開展了返工井實物展示，組織作業(yè)相關(guān)工作人員參觀討論，為今后的作業(yè)提出警示，避免類似問題的再度出現(xiàn)，進一步提高今后油井作業(yè)的管理水平。

2 作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系實施效果

2.1社會效益

油井的健康運行是油田生產(chǎn)的根基，作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系的建立，能夠有效提高作業(yè)質(zhì)量，有利于促進油井健康高效運行，減少維護性作業(yè)，從而延長生產(chǎn)時間，對完成產(chǎn)油任務(wù)具有重要意義。另外，作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系完善了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)、規(guī)范了管理流程，有效地提高了作業(yè)管理人員的工作效率，方便了油井的日常管理。

2.2經(jīng)濟效益

通過推行油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系，提高作業(yè)質(zhì)量，減少了油井的檢泵井次，降低了油井的作業(yè)成本。2015年油井共作業(yè)584井次，同期對比減少了61井次。油井正常維護性作業(yè)費用平均單井2.5萬元，因此2015年共節(jié)約作業(yè)成本：2.5×61=152.5萬元。

3 結(jié)論

推行油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系，能夠在方便管理的同時，提高油井作業(yè)的質(zhì)量，減少檢泵井次，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。但在建立體系時，也發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)更新錄入不及時、作業(yè)風險控制圖內(nèi)容不完善、作業(yè)現(xiàn)場工序監(jiān)督不到位等問題，為日后的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

[1]李海峰.實行油水井作業(yè)項目管理提高作業(yè)質(zhì)量實現(xiàn)降本增效[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2015,31(1)：26-28.

[2]張新鋒，劉督玲.強化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質(zhì)量[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2003,19(1)：29-31.

[3]楊小亮.三位一體化管理降低油井作業(yè)頻次[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2015(5)：199.

[4]李明.探討井下作業(yè)監(jiān)督管理體制現(xiàn)狀[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013(6)：215.

[5]沈琛.井下作業(yè)工程監(jiān)督[M].北京：石油工業(yè)出版社, 2005.

Theoilwelloperation quality controlsystem isestablished on thebasisof theoriginalmanagementmethod,inwhich someas?pectsare improved such as to improve themanagementofoperation data by standardizing the operation database and assessing the oper?ation risk;to strengthen themanagement of plan design by optimizing the design process and improving the quality of personnel;to strengthen site supervision and management by pre-discussion of question well and site tracking of operation well;to strengthen the work quality analysis by organizing the acceptancemeetings and carryingout theexhibition of rework wells.The establishmentof theoil well operation quality supervision system effectively improves the working efficiency of the operationmanagement personnel,improves thequality of theoilwelloperation,and controls theoperation costof theoilwell.

oilwelloperation;quality supervision;operation cost

左學敏

2015-12-16

左立娜(1980-)，女，高級工程師，現(xiàn)主要從事采油工程方案設(shè)計工作。