季 楠

(棗莊科技職業(yè)學(xué)院，山東 滕州 277000)

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談施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的管理

季 楠

(棗莊科技職業(yè)學(xué)院，山東 滕州 277000)

根據(jù)施工過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制原理，介紹了成本動(dòng)態(tài)控制步驟，并從落實(shí)成本管理責(zé)任制與節(jié)約資源兩個(gè)角度，闡述了施工過(guò)程中的成本管理措施，旨在提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理，施工過(guò)程，施工方案，成本控制

1 概述

目前國(guó)際上在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目的業(yè)主一般都會(huì)委托專業(yè)的項(xiàng)目咨詢公司或者專業(yè)的組織來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程的成本管理。根據(jù)項(xiàng)目管理的理論，無(wú)論是業(yè)主還是施工總包企業(yè)或者施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理的過(guò)程中，所使用的成本管理的方法大同小異，成本管理的步驟也一般分為以下幾步：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等幾個(gè)方面。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)的迅猛發(fā)展使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法。本文主要針對(duì)建筑企業(yè)施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。

2 施工過(guò)程中成本管理理論研究

2.1 施工過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制原理

由于項(xiàng)目的施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，也就是說(shuō)項(xiàng)目的情況每天都會(huì)發(fā)生變化，項(xiàng)目所依賴的外部環(huán)境也在發(fā)生著變化，尤其是人工。材料供應(yīng)以及資源供應(yīng)的變化，都會(huì)對(duì)施工的成本發(fā)生大大小小的影響。因此，施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本控制是動(dòng)態(tài)的，也就是我們所說(shuō)的成本的動(dòng)態(tài)控制。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制關(guān)鍵就是收集實(shí)際的施工過(guò)程中的實(shí)際成本，把施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本與項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)分解的項(xiàng)目的目標(biāo)值進(jìn)行比較，分析施工過(guò)程中的實(shí)際值與目標(biāo)值之間的差異，并且針對(duì)兩者之間的偏差采取具體可行的措施和方法，使偏差控制在成本允許的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的成本控制，使實(shí)際成本在我們希望的范圍以內(nèi)，在保證項(xiàng)目的其他目標(biāo)基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本動(dòng)態(tài)控制步驟

在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制的步驟一般分為以下幾步：1)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，確定每個(gè)階段的成本目標(biāo)；編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本；2)在施工過(guò)程中收集項(xiàng)目施工的各種資料，確定施工過(guò)程中的實(shí)際值，也就是施工的實(shí)際成本；3)利用收集的實(shí)際值，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，判斷是否有偏差，并根據(jù)兩者的偏差進(jìn)行分析；4)根據(jù)偏差的大小決定是否采取糾偏措施；5)如果偏差實(shí)在無(wú)法調(diào)整，則重新對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，如有必要，對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

施工成本的控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。

3 施工企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理

3.1 落實(shí)施工過(guò)程中的責(zé)任制度

施工成本管理責(zé)任制是施工過(guò)程成本管理的關(guān)鍵因素，也是最重要的手段之一。目前在我國(guó)施工企業(yè)施工的過(guò)程中，由于項(xiàng)目本身施工人員的素質(zhì)良莠不齊，不可避免的產(chǎn)生一些意識(shí)和思想上的失誤。很多現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)為成本管理是管理層的職責(zé)，與自己無(wú)關(guān)，正是這種思想導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理的情況不理想，與管理層的成本目標(biāo)總是存在各種各樣的偏差。在這種情況下，施工成本責(zé)任制度的落實(shí)就是一個(gè)很關(guān)鍵的方法和措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本責(zé)任制的落實(shí)必須以班組為對(duì)象，嚴(yán)格責(zé)任的落實(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人員都具有成本意識(shí)，只有把成本責(zé)任分解落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，才會(huì)提升現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任意識(shí)，才能最大限度的防止成本的浪費(fèi)。

1)建立施工過(guò)程的責(zé)任體系。施工過(guò)程中成本管理主要是針對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)說(shuō)的。這部分人員由于長(zhǎng)期處在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一線，技術(shù)能力相對(duì)來(lái)說(shuō)較豐富，而管理方面跟企業(yè)內(nèi)部的職能部門管理人員相比還有差距，因此我們應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任管理體系主要是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以各施工班組為對(duì)象，把項(xiàng)目部的成本責(zé)任的目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的班組，以最大能力利用全體施工人員的努力完成既定的成本目標(biāo)，并最大限度的節(jié)約成本。

2)加強(qiáng)施工過(guò)程的成本核算。施工成本的核算貫穿整個(gè)施工的過(guò)程，是我們收集實(shí)際成本的主要過(guò)程，也是動(dòng)態(tài)控制的實(shí)際依據(jù)。成本核算要求我們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中加強(qiáng)成本的核算，嚴(yán)格按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度核算施工過(guò)程中的實(shí)際成本，并把這些實(shí)際的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理以及各班組的施工組組長(zhǎng)，以便供管理層及時(shí)調(diào)整施工的部署和要求。

3)及時(shí)進(jìn)行成本的考核評(píng)價(jià)。我們?cè)谶M(jìn)行施工過(guò)程的成本控制過(guò)程中，成本考核是評(píng)價(jià)項(xiàng)目部或者某個(gè)班組在施工過(guò)程中的成本控制好壞的重要的過(guò)程。我們?cè)谀骋徊糠止ぷ魍瓿芍髴?yīng)該及時(shí)對(duì)施工的班組或者單位進(jìn)行考核，分析成本控制的好壞，對(duì)考核良好的單位或者班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)全體人員的成本控制的積極性。

3.2 技術(shù)層面上的資源節(jié)約

技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的立身之本，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和方法。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中也是如此。先進(jìn)的技術(shù)能夠利用更少的資源獲得更好的產(chǎn)品或者服務(wù)。

在施工過(guò)程中，施工方案是施工的指導(dǎo)性文件，因此，項(xiàng)目的技術(shù)好壞在很大程度上依賴施工方案的科學(xué)合理程度。因此，施工方案的設(shè)計(jì)是控制施工成本的重要方法。

1)施工方案準(zhǔn)備階段。我們技術(shù)人員應(yīng)該在施工前仔細(xì)進(jìn)行施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的核對(duì)分析，消除施工圖紙與現(xiàn)實(shí)情況之間的偏差。在這個(gè)過(guò)程中我們可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)人員的施工經(jīng)驗(yàn)，最大限度的利用集體的智慧制定出針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理的方案。并以此為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照施工方案的部署和安排施工，同時(shí)積極收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化，并據(jù)此對(duì)施工方案進(jìn)行微調(diào)以更好的指導(dǎo)施工過(guò)程。

2)施工方案的組織落實(shí)。施工方案一旦制定就意味著它是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)和方向標(biāo)，因此，我們?cè)谥贫ǔ鰧?shí)際的施工方案之后要嚴(yán)格進(jìn)行施工方案的交底，以班組為單位落實(shí)施工方案的要求，嚴(yán)格按照施工方案的要求和計(jì)劃進(jìn)行施工，不得私自更改施工方案。從而更大限度的避免施工現(xiàn)場(chǎng)資源的浪費(fèi)。

3)施工方案的優(yōu)化。施工方案在制定之后，各施工的班組應(yīng)該根據(jù)各自的施工力量情況，組織相關(guān)的人員對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行研究，同時(shí)在施工進(jìn)行的同時(shí)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整各自的施工資源的配置，以更好的指導(dǎo)施工。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展成為當(dāng)前的重中之重。建筑企業(yè)的成本管理在以往的實(shí)踐中，雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是與國(guó)際上比較成熟的建筑企業(yè)相比還有很大的差距。同時(shí)，我國(guó)的建筑企業(yè)的實(shí)際情況和所處的環(huán)境存在著較大的差異，各施工企業(yè)應(yīng)該因地制宜，根據(jù)各自的發(fā)展?fàn)顩r制定出適合自己企業(yè)的成本管理的一系列方法和措施。

本文針對(duì)施工過(guò)程中的成本管理展開(kāi)了一些分析，但是成本的管理不可能單獨(dú)存在于施工企業(yè)的管理之中，它同時(shí)受到質(zhì)量、安全等目標(biāo)的制約，因此成本管理是一個(gè)綜合的體系，這需要我們?cè)谥蟮难芯恐胁粩嗵剿鳌?/p>

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On management of program cost in construction process

Ji Nan

(Zaozhuang Vocational College of Science and Technology, Tengzhou 277000, China)

According to the cost dynamic control principle in the construction process, the paper introduces the cost dynamic control steps, and illustrates its measures from the implementation of the cost management responsibility system and the resource saving, so as to improve the economic benefits of construction enterprises.

cost management, construction process, construction scheme, cost control

1009-6825(2016)34-0241-02

2016-09-27

季 楠(1988- )，女，助教

TU723.3

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