摘 要：隨著經濟的快速發(fā)展，科學技術的不斷進步，每個企業(yè)也在不斷發(fā)展，企業(yè)內部更需要不斷變革，在變革中不斷生發(fā)出新的技術。隨著規(guī)模的擴大，許多規(guī)章制度、技術方法、營銷手段就需要不斷革新，擁有合理的內部審計就顯得尤為重要。本文分析了內部審計的重要性，討論了目前內部審計存在的問題及解決對策。

關鍵詞：內部審計；重要性；存在問題；對策

企業(yè)發(fā)展中的內部審計問題對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，內部審計是企業(yè)進行內部控制的重要措施，企業(yè)的內部審計機構是對企業(yè)內部的資源、資金進行監(jiān)督的機構，但是在我國企業(yè)的發(fā)展過程中內部審計存在一定的問題，對于企業(yè)有非常大的影響，本文對企業(yè)的內部審計中存在的問題以及解決問題的對策進行了簡要的分析。

一、內部審計的重要性

1.具有識別和防范風險的作用

在我國，內部控制涉及范圍廣，內涵豐富，表述不一。例如，在1997年實行的《獨立風險》定義內部控制為：被審計單位為了保證業(yè)務活動在工作中能夠有效合理的進行，使得資產被完整的保護，不會因為某些問題使得資產受到意外侵犯，保障資料真實性、合法性的手段。由此可見，內部審計是一項，依據法律法規(guī)行事，給當事人正當的使用權、收益權，并達到增加民眾的信譽度和企業(yè)控制能力，提高企業(yè)收益的項目?？偟膩碚f，內部審計對企業(yè)內部起到監(jiān)督管理作用，能有效的識別和控制企業(yè)內部風險，加強企業(yè)內部防范風險意識，減少企業(yè)經濟損失和管理漏洞，降低企業(yè)生產成本 ，提高企業(yè)的會計信息質量，提高經濟效率。只有內部審計有效的識別防范企業(yè)風險，才能對企業(yè)內部風險進行合理的實時控制，才能有效的實現(xiàn)企業(yè)經濟效益目標。

2.為企業(yè)內部控制的執(zhí)行提供有效保證

審計的重點工作是檢查生產與倉儲存貨業(yè)務運作內部控制系統(tǒng)。通過企業(yè)的內部審計，企業(yè)的領導者可以真正的了解企業(yè)的發(fā)展狀況，并根據企業(yè)的實際情況做出正確的決策，帶領企業(yè)又好又快的發(fā)展。不僅如此，在審計過程中，可以大范圍的調動各個部門，通過各個部門的相互配合，企業(yè)的領導者可以更充分的了解的企業(yè)發(fā)展狀況，進而制訂切實可行的發(fā)展計劃。當然，在企業(yè)的發(fā)展中一定存在很多風險，它是來自多方面的，其中大部分表現(xiàn)在企業(yè)經營管理方面、財務管理方面的，通過內部審計可以降低企業(yè)內部風險，保障企業(yè)的快速健康發(fā)展。總之，企業(yè)內部審計可以為企業(yè)的內部控制執(zhí)行提供有效保障，為企業(yè)內部決策提供理論依據。

3.有利于內部管理的改善、管理效率的提高

內部審計要符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過進行企業(yè)的內部審計可以改善企業(yè)的內部管理方法，促進企業(yè)的發(fā)展，我們還要根據內部審計的規(guī)律，對企業(yè)發(fā)展的內部風險進行評估提高企業(yè)的管理效率。內部審計是企業(yè)的一個內部管理機構，通過內部審計部門對企業(yè)內部的各種風險進行控制，企業(yè)的內部控制即可以接受國家內部審計部門的檢驗，還可以使企業(yè)的發(fā)展越來越好，提高企業(yè)各個部門的職能。內部審計是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，可以維護企業(yè)自身的形象，對企業(yè)內部的發(fā)展狀況進行監(jiān)督，改善企業(yè)的內部管理，提高企業(yè)的管理效率。

4.管理服務的作用

在企業(yè)中要結合企業(yè)的實際情況制訂內部審計的制度，對企業(yè)員工的工作情況進行考核，在審計部門的組織下對員工的工作進行定期的考核，再根據考核的結果對員工的工作情況進行評估，通過審計評估對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，還可以將審計結果和員工升職相掛鉤，增加企業(yè)員工的工作積極性，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，對于不遵守企業(yè)規(guī)定的人員，要進行處罰，對于過失嚴重的企業(yè)員工審計部門要進行備案，總之企業(yè)要把內部審計應用到企業(yè)的管理服務中，為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定了基礎。

二、企業(yè)內部審計存在的主要問題

1.內部審計獨立性較差

審計管理層內部獨立性差，控制的認識度低，層面沒有達到相應的水平。以中國為例，目前企業(yè)內部控制不足，改革的大潮中缺少放權的行為，只是一味的看中經濟，并沒有考慮到如何創(chuàng)新，積極進取；我國大部分企業(yè)的內部實際發(fā)展的不好，內部審計的獨立性較差，一般的時候內部審計提供的企業(yè)發(fā)展情況的建議受到多個部門的制約，要考慮到多個部門的綜合情況，受多種條件的制約，自身的獨立性較差，并且企業(yè)的領導者對于企業(yè)的內部審計不夠重視，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

2.內部審計的法律制度、體系尚不完整

目前許多企業(yè)的審查機構主要是有專門的審計部負責，而某些審計部門也就是一個形式，審計部大多附屬在財務部下面，這樣能減少公司人員，減少部分開支。可合并的部門所帶來的負面影響便是監(jiān)督力度不夠，效率低又差。內部審計也就是虛職，許多企業(yè)的內部組織機構大同小異，名稱上略有差異，其工作涉及的范圍也是單一的，在內部檢查、評價上面僅僅是字面上的內容是否完善，并未發(fā)揮其實際的作用，真正解決企業(yè)內部發(fā)生的問題。擁有一個明確的產權關系，是法人治理機構的核心。公司的法人治理機構沒有完善，導致董事會等上層機構更沒有發(fā)揮作用的空間。最終導致國有單位產權主體發(fā)生變化，企業(yè)控制率下降，權責不清，無法查明原因。企業(yè)的明文規(guī)定同樣也就形同虛設。

3.對內部審計的認識不足，重視度低

我國的大部分企業(yè)對于內部審計不重視，沒有認識到內部審計的重要性，增加了企業(yè)生產經營的風險，通過內部審計可以對企業(yè)自身進行自我約束，但是在我國的企業(yè)中審計人員各企業(yè)其他部門的員工共同的工作，在工作的過程有一定感情，因此審計人員在工作是存在一定的私心。當企業(yè)的發(fā)展真正需要審計部門發(fā)揮作用是，不能嚴格的遵循審計的規(guī)則，導致企業(yè)的內部的審計缺乏公正性，由于企業(yè)的領導者對內部審計的認識不足就導致上述情況的出現(xiàn)，給企業(yè)內部審計工作的開展帶來了困難。內部審計作為企業(yè)正常發(fā)展的一種保障措施，要根據企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行企業(yè)的內部審計，并且我們還要不斷的提高我國企業(yè)審計部門的功能，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

4.內部審計的成果未得到應用

內部審計是對企業(yè)內部的各種情況進行分析，通過內部審計協(xié)調好企業(yè)各個部門的工作，內部審計是企業(yè)內部一個自我反省的部門，通過內部審計可以使企業(yè)的發(fā)展越來越好。在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要充分的運用內部審計的成果，塑造企業(yè)發(fā)展的良好形象，維護企業(yè)發(fā)展的信譽，提高企業(yè)在經濟社會中的地位。內部審計的成果對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，但是我國的企業(yè)并未把內部審計的成果充分的運用在企業(yè)的發(fā)展中。運用內部審計的成果可以提高企業(yè)員工的自我約束力，提高企業(yè)員工的思想道德水平和科學文化素質，為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，不斷的開創(chuàng)企業(yè)新型的發(fā)展模式，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎，但是在企業(yè)的發(fā)展中內部審計結果沒有得到充分的利用，影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、完善內部審計的措施

1.提高內部審計部門和人員的獨立性

強化企業(yè)內部控制，快速而又行之有效的方法便是由上而下，從領導層著手解決問題。解決產權不清，出資人不到位，政權職責無法真正分開，投資主體單一，公司的法人機構不規(guī)范，沒有相應的法人代表，法人治理機構不完善，無法達到行業(yè)標準，制定明確的企業(yè)規(guī)定。國有資產管理上，在企業(yè)監(jiān)督、運營體系、資產管理等方面進行有效的監(jiān)督機制，完善并強化管理措施。企業(yè)法人治理機構體制主要分為：股東大會、董事會、總經理、職能部門、員工等等。董事會由股東大會投票選舉產生。董事會的職責不僅僅在選擇總經理上，還要對總經理的工作進行檢查與監(jiān)督工作，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)內部目標與價值運營，也是企業(yè)內部的重要環(huán)節(jié)。完善董事長層面的機制，不斷創(chuàng)新發(fā)展，客觀公正的看待企業(yè)內部的問題，正確對待得與失，完善企業(yè)內部控制體系。

2.建立健全內部審計的相關法規(guī)

要充分發(fā)揮企業(yè)內部控制力量，單單有強大的領導層是不夠的，還需要擁有良好的控制環(huán)境能力，一個好的企業(yè)控制能力是企業(yè)發(fā)展的關鍵也是重中之重。某權威報告表明，控制環(huán)境是指對建立、加強以及削弱特定政策、編程及其效率產生等各種因素，造成企業(yè)中自上而下包括董事會、領導層直到員工之間對企業(yè)的態(tài)度的轉變，在人生觀、價值觀、品行、言談舉止、素質與能力上面有著很大的影響，管理層需要不斷對員工進行培訓以及自身的培訓。每個企業(yè)都有相對的企業(yè)文化，在管理人員方面也要因自身發(fā)展不同定制符合自身的企業(yè)文化，給自己的企業(yè)打包裝，形成具有獨特風格的企業(yè)精神，要強化企業(yè)員工與管理層之間的溝通與聯(lián)系，形成互幫互助，下層對上層用于進諫，上層對員工要關切，建立和諧的溝通關系。提高員工素質水平，加強培訓。

3.明確內部審計的位置，充分利用內部審計的結果

面對不同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，要因地制宜，但任何企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開以下幾個要素。首先，進行風險預算也是企業(yè)管理的一大要素。對企業(yè)的風險管理系統(tǒng)能夠有效的開展審計，在新形勢下這也是企業(yè)能永葆生機與活力的秘訣，最新風險預算。促進和幫助企業(yè)內部管理層開展行之有效的方案，實施有效地領導以及人資管理，并不斷給予控制與調控，為各級更好的提供服務。企業(yè)內部審計人員要加大特殊管理資源的實施，在管理職能方面要有情況與結果預算，進行認定和實施，揭示違反管理原則等違法亂紀行為的發(fā)生，揭示風險的存在，找出降低風險最行之有效的方法，提出相對應的意見，并提供給高層管理者和相關當事局，為管理人員發(fā)現(xiàn)并及早完善提供可能。

企業(yè)內部控制與審計是隨著內容、格局與形式的變化而相應發(fā)生變化的，所以要不斷與時俱進，完善企業(yè)自身的管理，使企業(yè)內部審計不斷向前發(fā)展。只有因地制宜，才能發(fā)揮好不同企業(yè)發(fā)展，縮短與發(fā)達國家企業(yè)內部審計的差距。目前經濟全球化，注定各國之間往來日趨頻繁，從而增加了國有企業(yè)以及外資企業(yè)與各國間的往來，也能促進本公司的發(fā)展進步，為了能快速發(fā)展，更好的為本公司上層服務，還需要有更深層次的研究。

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作者簡介：倪淼（1992- ），女，黑龍江省伊春市新青區(qū)，佳木斯大學經濟管理學院2012級會計專業(yè)學生