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提升職工隊(duì)伍素質(zhì)與發(fā)揮國有建筑企業(yè)工會(huì)的作用

2016-04-13 11:04:03韓志勇
山東工會(huì)論壇 2016年2期
關(guān)鍵詞:素質(zhì)提升職工隊(duì)伍

韓志勇

(中鐵十局集團(tuán)有限公司工會(huì),山東濟(jì)南250001)

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提升職工隊(duì)伍素質(zhì)與發(fā)揮國有建筑企業(yè)工會(huì)的作用

韓志勇

(中鐵十局集團(tuán)有限公司工會(huì),山東濟(jì)南250001)

[摘要]當(dāng)前,“一帶一路”國家戰(zhàn)略給國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新的挑戰(zhàn),新的變化對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的要求。因此,建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍成為國有建筑企業(yè)的重要工作。國有建筑企業(yè)工會(huì)要切實(shí)發(fā)揮引導(dǎo)作用、建設(shè)作用、參與作用,為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]國有建筑企業(yè)工會(huì);職工隊(duì)伍;素質(zhì)提升

當(dāng)前,“一帶一路”國家戰(zhàn)略給國有建筑企業(yè)帶來大量新增工程的同時(shí),也對(duì)國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出要求。建設(shè)一支掌握新技術(shù)、能適應(yīng)多方位需求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,為國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持,是擺在國有建筑企業(yè)面前的迫在眉睫的任務(wù)。國有建筑企業(yè)工會(huì)要發(fā)揮職能作用,主動(dòng)介入到職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)中來,加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、技能嫻熟的職工?duì)伍。

一、發(fā)揮引導(dǎo)作用,始終將職工隊(duì)伍素質(zhì)提升作為戰(zhàn)略任務(wù)

高技能人才是國有建筑企業(yè)職工隊(duì)伍的重要組成部分,是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的骨干力量。國有建筑企業(yè)工會(huì)必須把職工隊(duì)伍素質(zhì)提升作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓實(shí)。

一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。工會(huì)要積極組織多種形式的自我教育,充分利用好“職工讀書自學(xué)活動(dòng)”、建設(shè)“職工小家”、“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”、“職工技術(shù)協(xié)作”等富有特色的職工教育的好載體,幫助和引導(dǎo)職工明確學(xué)習(xí)目的,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣,爭(zhēng)做知識(shí)型職工。還要改善和提升職工教育培訓(xùn)工作,充分利用各級(jí)工會(huì)活動(dòng)陣地和工作平臺(tái),進(jìn)一步整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源,廣泛借助社會(huì)力量,構(gòu)建完善的職工技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

二是加強(qiáng)組織引導(dǎo),為職工隊(duì)伍素質(zhì)提升工作提供支持。作為大型國企,要把龐大的人員總量轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì),最現(xiàn)實(shí)最有效的辦法是幫助職工快速成長,最可行最管用的手段是實(shí)施大規(guī)模職業(yè)培訓(xùn)。將高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,不斷強(qiáng)化技能人才培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位,將其作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。為此,企業(yè)要把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)來抓,專門成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組成的“高技能人才培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,堅(jiān)持定期研究、著力推進(jìn),并深入一線,指導(dǎo)檢查各單位高技能人才的培訓(xùn)工作。

三是加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo),不斷創(chuàng)造高技能人才成長成才的良好條件。充分發(fā)揮政策導(dǎo)向激勵(lì)作用,對(duì)取得突出成績(jī)的高技能人才,在薪酬待遇、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能鑒定、班組命名等方面予以優(yōu)先考慮。薪酬向重點(diǎn)崗位和高技能人才傾斜,制定和實(shí)施高技能人才津貼政策,以高技能人才名字命名班組,對(duì)在技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀選手打通職業(yè)晉升“快車道”。通過建立健全有效的考核激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)各級(jí)企業(yè)重視職業(yè)培訓(xùn)、廣大職工踴躍參加職業(yè)培訓(xùn)的積極性。

二、發(fā)揮建設(shè)作用,搭建多元化激勵(lì)競(jìng)技平臺(tái)

要緊貼國有建筑企業(yè)創(chuàng)新需求,尊重廣大職工的首創(chuàng)精神,努力把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與提升職工素質(zhì)結(jié)合起來,為廣大職工群眾提升新技能、交流新技術(shù)、展示新水平打造多元化競(jìng)技平臺(tái)。

一是開展技術(shù)比武,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在職工之間、班組之間開展各種崗位練兵和技術(shù)、技能比武。比武要本著“干什么、學(xué)什么、比什么;安全工作的薄弱點(diǎn)是什么就練什么、賽什么;勞動(dòng)技能缺什么就補(bǔ)什么”的原則,激發(fā)廣大職工“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、增技能、提素質(zhì)”的學(xué)習(xí)工作熱情。在比武過程中,對(duì)工程施工中的新工藝、新技術(shù)等科技含量高的項(xiàng)目,成立技術(shù)攻關(guān)組,在技術(shù)專家的帶領(lǐng)下組織一定數(shù)量的年輕技術(shù)人員參加,通過對(duì)新工藝、新技術(shù)的施工技術(shù)攻關(guān),提高職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。同時(shí),對(duì)每年新進(jìn)的大學(xué)生,通過開展“師帶徒”活動(dòng),制定獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,促使他們快速成才。

二是舉辦職業(yè)技能大賽,提升職工隊(duì)伍整體水平。逐步建立健全職工職業(yè)技能大賽的賽制流程和組織領(lǐng)導(dǎo)體制,調(diào)動(dòng)廣大職工磨練技能、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,提高技能大賽的覆蓋面和一線職工參與率,推動(dòng)技能大賽從體力型向知識(shí)智能型轉(zhuǎn)變,從追求速度型向速度與效益并重轉(zhuǎn)變,從階段式向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。嘗試開發(fā)立項(xiàng)賽、對(duì)標(biāo)賽、對(duì)手賽、指標(biāo)賽等多種賽制,形成“層層有比賽、年年有大賽,上下聯(lián)動(dòng)、相互配合”的良好格局,為高技能職工磨練技藝、脫穎而出搭建廣闊舞臺(tái),加快職工隊(duì)伍向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

三是創(chuàng)建創(chuàng)新工作室,打造職工成長平臺(tái)。將開展“職工技能人才(勞模)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動(dòng)作為深化職工投身群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要抓手,加快打造一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍,提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面要強(qiáng)化指導(dǎo)督促。建立一套相對(duì)完整的工作制度、活動(dòng)制度和管理辦法,明確創(chuàng)新工作室主要任務(wù)是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,以實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、落實(shí)職工合理化建議和培養(yǎng)后備技術(shù)力量等為目標(biāo)。通過加強(qiáng)組織宣傳、典型引路、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等措施,做好技術(shù)扶持、機(jī)制完善、成果推廣與交流等工作,促進(jìn)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和長效化。另一方面要加大創(chuàng)建力度。加大對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的重視和支持投入力度,促進(jìn)創(chuàng)新工作室集群的不斷擴(kuò)大。創(chuàng)新工作室應(yīng)明確一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長,有一定理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞模先進(jìn)為負(fù)責(zé)人,由勞模先進(jìn)和職工組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)創(chuàng)新工作。及時(shí)對(duì)創(chuàng)建規(guī)范、成效顯著的優(yōu)秀職工技能人才(勞模)創(chuàng)新工作室進(jìn)行命名、授牌和管理。創(chuàng)新工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期考核創(chuàng)新工作室的管理運(yùn)行和作用發(fā)揮等情況,考核達(dá)標(biāo)的,保留創(chuàng)新工作室稱號(hào);考核不達(dá)標(biāo)的,取消創(chuàng)新工作室稱號(hào)。

三、發(fā)揮參與作用,提升企業(yè)職工培訓(xùn)水平

國有建筑企業(yè)工會(huì)要協(xié)助行政開展職工教育培訓(xùn)管理工作,加強(qiáng)職工職業(yè)教育和技能培訓(xùn)工作力度。建立有效的培訓(xùn)制度和激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持力度,不斷提高職工自身的職業(yè)技能素質(zhì)。

1.參與培訓(xùn)規(guī)劃制定。要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入發(fā)展規(guī)劃,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議,使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,更加科學(xué)和規(guī)范。通過教育培訓(xùn),幫助職工樹立正確的理想信念,推進(jìn)職工知識(shí)化進(jìn)程,全面提高職工素質(zhì)。要發(fā)揮自身群眾化的優(yōu)勢(shì),給行政提供公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于人力資源的需求,在制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案以及確定培訓(xùn)內(nèi)容、形式上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,培訓(xùn)計(jì)劃與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

2.參與培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)。要參與到培訓(xùn)工作機(jī)制建立健全工作中,增強(qiáng)針對(duì)性,突出實(shí)用性,把培訓(xùn)工作和職工素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。

一是參與師資隊(duì)伍建設(shè),打造一支專兼結(jié)合的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。隊(duì)伍以生產(chǎn)一線技術(shù)帶頭人和專家為主,實(shí)現(xiàn)專兼結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。三級(jí)工會(huì)組織應(yīng)以“奪冠軍、爭(zhēng)先進(jìn)”等競(jìng)賽活動(dòng)涌現(xiàn)出的技能人才作為培訓(xùn)師資來源的基本渠道之一,積極向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦優(yōu)秀一線技能人才擔(dān)任授課老師,從而充實(shí)培訓(xùn)師資力量。

二是參與特色教材研發(fā),提升技能培訓(xùn)教材的實(shí)用性。按照“資源共享、選編結(jié)合、突出特色、注重實(shí)用”的原則,以同行業(yè)、同專業(yè)、同工種為線,針對(duì)不同崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)要求,組織編寫一批緊貼生產(chǎn)實(shí)踐的培訓(xùn)教材,進(jìn)一步提高技能人才的操作技能和解決實(shí)際問題的能力。例如:編寫生產(chǎn)、工藝、管理等分專業(yè)的培訓(xùn)系列教材,使操作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)得以傳承和推廣;編寫一線高技能人才技術(shù)實(shí)例叢書,使高技能人才在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)、絕技絕招得以傳承和推廣。

通過切實(shí)發(fā)揮參與作用,推動(dòng)建立“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化機(jī)制。將培訓(xùn)工作納入企業(yè)績(jī)效考核體系,納入集體合同;把職業(yè)培訓(xùn)與鑒定考評(píng)、技能競(jìng)賽、技術(shù)升級(jí)相結(jié)合,采取達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、崗位練兵、網(wǎng)上競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒等多種形式,把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)考核、任職崗位與收入分配有機(jī)結(jié)合起來,由素質(zhì)決定崗位、崗位決定收入,激發(fā)職工崗位學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)的熱情。

綜上所述,國有建筑企業(yè)工會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中要切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用,為建設(shè)一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍做出貢獻(xiàn)。

(責(zé)任編輯:王友才)

作者簡(jiǎn)介:韓志勇(1981-),男,山東寧陽人,文學(xué)碩士,中鐵十局集團(tuán)有限公司工會(huì)政工師。

收稿日期:2016-01-14

[中圖分類號(hào)]D412.6

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]2095—7416(2016)02—0045—02

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