□賈曉

（河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第二地質(zhì)大隊(duì)河南鄭州450016）

地質(zhì)勘查行業(yè)人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略

□賈曉

（河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第二地質(zhì)大隊(duì)河南鄭州450016）

本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括，闡述了地質(zhì)勘查行業(yè)人力資源管理的當(dāng)前現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)而對(duì)地質(zhì)勘查行業(yè)人力資源管理提出了建設(shè)性的開發(fā)戰(zhàn)略，寄希望對(duì)我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)人力資源管理水平的提升有所幫助。

地質(zhì)勘查；人力資源管理；存在的問題；開發(fā)戰(zhàn)略

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.08.080

1　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

人力資源是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)最基本和最重要的資源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中特殊的部分，在社會(huì)組織中處于首要的地位。因此在企業(yè)發(fā)展的所有資源活動(dòng)中，人力資源占據(jù)主導(dǎo)地位和關(guān)鍵地位，只有擁有豐富的人力資源的企業(yè)在未來的發(fā)展中，才具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和巨大的上升空間。根據(jù)全球社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理具有以下發(fā)展趨勢(shì)：（1）人力資源管理和開發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理中的不可或缺的組成部分，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有巨大的支持和推動(dòng)作用；（2）人力資源管理中的人力資源的身份化將轉(zhuǎn)向職業(yè)化，人才競(jìng)爭(zhēng)將以能力取勝，人才將具有充分的流動(dòng)性；（3）隨著人力資源管理與開發(fā)的法規(guī)不斷完善，因此，人力資源的素質(zhì)和績(jī)效提升將進(jìn)一步得到重視；（4）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來促進(jìn)了人力資源發(fā)展的專業(yè)性和創(chuàng)新性，因此企業(yè)對(duì)人才潛能的挖掘和對(duì)人才的培養(yǎng)成為人力資源管理的重要任務(wù)。（5）人力資源管理與開發(fā)在對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配時(shí)，將更加注重人力本身的內(nèi)在需求，以人為本，注重員工的職業(yè)發(fā)展。

2　當(dāng)前地質(zhì)勘查行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題

從人力資源結(jié)構(gòu)分析，當(dāng)前地勘行業(yè)人力資源管理多為以下幾個(gè)機(jī)構(gòu)：（1）知識(shí)結(jié)構(gòu)；主要指技術(shù)人員的學(xué)歷水平。然而在大部分勘查單位，職工的學(xué)歷水平仍然較低，整體處于較低水平，在人力資源再配置和開發(fā)方面，成本是比較大的；（2）專業(yè)結(jié)構(gòu)；在專業(yè)的地質(zhì)勘查單位，地質(zhì)專業(yè)的人才是技術(shù)人員群體中的主要部分。隨著產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，其他專業(yè)如：管理類、經(jīng)濟(jì)類、營(yíng)銷類、工程類以及計(jì)算機(jī)類的人才正在增加，因此，在人力資源調(diào)配的過程中，出現(xiàn)了地質(zhì)人才不足的現(xiàn)象；（3）性別結(jié)構(gòu)；地質(zhì)勘查行業(yè)類的工作具有特殊性，大多艱苦、體力繁重，因此，在職工隊(duì)伍中，男性職工為主體，男、女比例有所調(diào)整，約為3:1的水平，后期將會(huì)持續(xù)拉大的趨勢(shì)。（4）年齡結(jié)構(gòu)；根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，地質(zhì)勘查行業(yè)中職工的年齡多集中在36-45歲，年輕群體如26-35歲和較老年群體46-55歲呈現(xiàn)劇減的趨勢(shì)，總體上來說，地質(zhì)勘查隊(duì)伍職工正呈現(xiàn)老化的趨勢(shì)。（5）工資結(jié)構(gòu)；隨著地質(zhì)勘查行業(yè)向企業(yè)化管理的進(jìn)程推進(jìn)，地質(zhì)勘查單位的工資結(jié)構(gòu)也發(fā)生較大的變化。工資制度正轉(zhuǎn)向以崗位效益工資為主題的多種分配方式，整體上來說，職工的工資將更多的與項(xiàng)目掛鉤，任務(wù)越飽滿，工資越高。然而因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，職工工資也隨著企業(yè)的效益波動(dòng)出現(xiàn)較大的起伏，部分超出平均水平，部分卻長(zhǎng)期處于低工資水平。

總結(jié)現(xiàn)狀來說，地質(zhì)勘查行業(yè)人力資源管理存在以下問題：（1）人力資源培訓(xùn)體系不健全。在地質(zhì)勘查單位的人力資源管理中，大部分單位對(duì)人力資源的裴玄缺乏調(diào)研和溝通，培訓(xùn)的計(jì)劃是不完善的。其中主要因?yàn)槿肆Y源管理部門沒有承擔(dān)起培訓(xùn)的組織職責(zé)，造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)和計(jì)劃的失控。（2）人才資源規(guī)劃的缺失。地質(zhì)勘查單位面臨的共同問題便是對(duì)人才資源的規(guī)劃不到位，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，從而導(dǎo)致在內(nèi)部各崗位的人才缺少儲(chǔ)備，尤其是地質(zhì)人才，導(dǎo)致人才梯度缺失，出現(xiàn)青黃不接的狀況。（3）績(jī)效考評(píng)體系不夠科學(xué)，工資分配不合理。大部分地質(zhì)勘查單位未建立科學(xué)有效的職工績(jī)效考評(píng)體系，僅流于形式，因此對(duì)職工的績(jī)效衡量不清晰，進(jìn)而導(dǎo)致工資分配不合理，大多仍未平均分配的形式，在關(guān)鍵崗位、工作骨干崗位的工資激勵(lì)上不到位。（4）人才管理不到位。大部分地勘單位對(duì)人才的錄用和任命為終身制，職工在各個(gè)崗位的調(diào)動(dòng)靈活性不高，因此造成人才不能合理分配的弊端，在管理機(jī)制上，也存在漏洞，造成化大量人力物力培養(yǎng)的人才流向其他單位的現(xiàn)象。

3　地質(zhì)勘查行業(yè)人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略

3.1人力資源規(guī)劃的制訂

從問題可知，大部分地質(zhì)勘查單位缺乏人力資源規(guī)劃，而人力資源開發(fā)規(guī)劃是使企業(yè)的資源和實(shí)力與不斷變化的環(huán)境之間保持適應(yīng)性的過程，因此在制訂人力資源規(guī)劃的過程中，需要具備適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。首先通過對(duì)地勘單位的人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)人力資源組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和統(tǒng)計(jì)，做出人力資源狀況分析報(bào)告。其次，通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來的組織規(guī)模和模式進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而編制崗位計(jì)劃。再者，通過對(duì)各崗位和各專業(yè)的人才需求，確定各崗位的名稱、數(shù)量、工作時(shí)間、技能要求、專業(yè)類別，形成具體的崗位計(jì)劃。第四，則需要確定人員供給計(jì)劃，如單位內(nèi)部招聘和外部招聘；最后需要制定人力資源調(diào)整計(jì)劃，提升人力資源調(diào)配的靈活性。

3.2實(shí)施人力資源的開發(fā)性管理

為了極大程度發(fā)揮地勘單位職工的主觀能動(dòng)性和潛能，需要建立嶄新的人才資源管理機(jī)制，建立以人為本、以能力為基準(zhǔn)的管理體系，因此可以從以下方面完善整個(gè)人力資源管理機(jī)制。（1）激勵(lì)機(jī)制。為了有效提高地勘單位的工作效率和業(yè)績(jī)，提高員工的工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的能力，人力資源的激勵(lì)機(jī)制是很有必要的，主要可以從績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、福利計(jì)劃、植物晉升等方面進(jìn)行完善，建立科學(xué)有效的方式方法。（2）人才牽引機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)地勘單位人才的管理，提升職工的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，建立人才牽引機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，優(yōu)化人力資源機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配人力資源，進(jìn)而更好地挖掘職工的潛力，體現(xiàn)人才的價(jià)值，最終提升單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3實(shí)施人力資本投資開發(fā)人力資源

無論哪個(gè)企業(yè)，都需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)和投資，這樣才能找到企業(yè)所需的合格人員。因此地勘行業(yè)在人才管理中，需注重對(duì)人力資本的投資和開發(fā)。主要可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：（1）地勘教育事業(yè)的發(fā)展。國(guó)家需要加大對(duì)地勘教育事業(yè)的支持，推進(jìn)高等院校該類人才的培養(yǎng)和教學(xué)，促進(jìn)企業(yè)和學(xué)校的合作和共建。（2）全員培訓(xùn)開發(fā)人才。地勘企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和送出培養(yǎng)的方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)。同時(shí)也可通過崗位實(shí)踐最大化程度實(shí)現(xiàn)人才的激活和利用。

結(jié)束語(yǔ)

地質(zhì)勘查行業(yè)人力資源具有普遍特性，但從資源現(xiàn)狀、管理開發(fā)以及動(dòng)態(tài)變化過程中，也表現(xiàn)出與該行業(yè)特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的個(gè)性化特征。地質(zhì)勘查行業(yè)的人力資源管理需要建立有效的人才管理規(guī)劃，制定相關(guān)的人才管理機(jī)制，完善人力資源培養(yǎng)體系。

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1004-7026（2016）08-0113-02 中國(guó)圖書分類號(hào)：F426.1

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