王鵬

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的反映。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們對企業(yè)文化的關注度也不斷提高。正視企業(yè)文化建設中存在的問題，尋找積極的問題解決策略，也成為企業(yè)發(fā)展中關注的重要話題。文章首先闡述了企業(yè)文化建設的必要性，然后結合當前企業(yè)文化建設存在的問題，探討了解決企業(yè)文化建設問題的策略。

關鍵詞：企業(yè);文化建設;問題;對策

一、建設企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化主要由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化組成。企業(yè)文化具有約束和導向作用、激勵和凝聚作用、輻射功能。企業(yè)文化涉及面極廣，它包括企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展宗旨、奮斗目標、職業(yè)道德、行為規(guī)范等方面的內(nèi)容，企業(yè)文化中的許多思想理念都具有鮮明的時代性，也具有厚重的歷史性。具體到建筑施工企業(yè)，企業(yè)的使命是“建設時代精品，創(chuàng)造和諧環(huán)境”，其中的和諧環(huán)境，與當前的黨中央所提倡的和諧社會建設方向一致，它更是建筑施工企業(yè)在長期的發(fā)展進程中所堅持的誠信、精品理念的客觀反映。其中，開拓進取、創(chuàng)新爭先的企業(yè)精神，不僅可以增強企業(yè)內(nèi)在凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展，還可以樹立積極的企業(yè)風氣導向;而誠信為本、開放合作的發(fā)展理念，則可以強化外部合作，有利于打造良好的企業(yè)形象。這些，對企業(yè)發(fā)展來說，都是必須而有益的。此外，企業(yè)發(fā)展中面臨著各種問題，企業(yè)文化中共同的行為方式和價值理念，尤其是針對全體職工所提出的價值觀和道德標準，可以引導員工樹立正確的思想理念，能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和奉獻熱情，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要遵循黨中央提出的“建設社會主義文化強國”要求，加快企業(yè)文化建設部署，不斷提高企業(yè)文化的針對性。

二、企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）認識不足，缺少規(guī)劃

雖然企業(yè)文化建設之于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義，不過許多企業(yè)領導都認為企業(yè)文化根本不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，也不必在上面花費過多的時間和精力。這種對企業(yè)文化建設不重視的態(tài)度，會直接給企業(yè)文化工作機制、隊伍建設帶來直接影響，致使企業(yè)文化難以正常開展。企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)性工程，它的順利實施需要有明確的戰(zhàn)略目標和全面的發(fā)展規(guī)劃作支撐。然而，當前我國絕大企業(yè)在發(fā)展過程中，都沒有將企業(yè)文化建設拔高到戰(zhàn)略的高度，也缺乏對企業(yè)文化建設進行戰(zhàn)略思考，如許多企業(yè)都不知道企業(yè)文化建設從何起步、重點要解決哪些問題，那些方面需要進一步完善。

（二）企業(yè)文化建設流于形式

企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的發(fā)展過程，它的內(nèi)涵和作用，不是幾句簡單的口號就可以概括的。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，我國企業(yè)機制轉(zhuǎn)換能力也不斷增強，許多企業(yè)都制訂了長遠文化發(fā)展戰(zhàn)略，不過，受計劃經(jīng)濟影響，許多企業(yè)都缺乏企業(yè)文化建設經(jīng)驗和耐心，以至于在企業(yè)文化建設中都存在強調(diào)實際效果、重視表面文章的做法，如許多企業(yè)都將企業(yè)文化建設重心放在喊口號、發(fā)文件、做宣傳、搞活動上，卻不知道結合企業(yè)發(fā)展實際和職工存在的思想問題進行思想政治教育，不知道將企業(yè)階段性工作目標與企業(yè)文化建設結合起來，致使企業(yè)上下都認為文化建設不過是負擔和擺設，根本沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。

（三）文化建設內(nèi)容簡單，參與面窄

長期以來，許多企業(yè)在文化建設領導和管理上采用的都是那種傳統(tǒng)的行政命令、指導式手段。一些企業(yè)還將企業(yè)文化建設等同于思想政治工作，將其單純地交給政工部門去操作。久而久之，無論是基層職工還是高層管理人員都將文化建設看作是政工部門的事務，致使企業(yè)上下只有政工部門愿意參加文化建設。政工部門雖然在企業(yè)文化建設上有一定的優(yōu)勢，但是受經(jīng)驗、認識等因素制約，他們對文化建設的理解也難免會有錯誤，他們在工作中往往不知道如何將企業(yè)文化滲透到其他事項中去，致使企業(yè)文化只能朝著表層化、形式化方向發(fā)展。

三、解決企業(yè)文化建設問題的對策

（一）解放思想，提高認識

思想是行動的先導，缺少正確思想指引的行動注定是沒有出路的。企業(yè)文化建設要想更好地發(fā)展，首先要解放思想，沖破思想的禁區(qū)，改變傳統(tǒng)思維方式對文化建設的束縛。其次要提高認識，客觀認識文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫唯行政管理、唯上的思維定勢，改變過去那種重形式、重結果的文化建設方式，從實際出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展特點尋找企業(yè)文化建設與市場經(jīng)濟的結合點，在企業(yè)文化建設中融入更多先進的思想、文化、理論成果，并將企業(yè)文化精神滲透到員工思維方式、工作和行為習慣中去，積極探索先進文化建設新途徑，凸顯企業(yè)文化建設的特性。具體到建筑施工企業(yè)文化建設中，建筑施工企業(yè)要樹立先進的文化機制理念，以“個性與共性相結合”的文化方針為指引，整合現(xiàn)有文化資源，提煉其中的精華，構建高品質(zhì)的文化體系，并加強企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設，突出職工思想政治教育，以提高文化建設的品質(zhì)，增強企業(yè)文化建設的可行性。

（二）制定長遠發(fā)展規(guī)劃，兼顧近期效果

企業(yè)文化建設具有一定的特殊性，它要求企業(yè)必須制定長遠文化發(fā)展規(guī)劃，同時注重近期文化建設成果，只有這樣，文化建設才能扎實推進，有所成效。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極響應黨中央提出的“樹立科學發(fā)展觀，建設和諧社會”的要求，將構建和諧企業(yè)視為發(fā)展目標之一，以企業(yè)文化建設來凝聚人心，提升士氣，并做好文化建設細節(jié)工作：加強文化宣傳，成立以企業(yè)主要領導為組長的文化建設領導小組，制定文化長遠發(fā)展戰(zhàn)略，明確文化建設發(fā)展思路、奮斗目標和配套機制;突出社會主義道德教育和“四有”職工隊伍建設，突出企業(yè)精神和品牌意識在企業(yè)文化體系中的地位。在制定長遠發(fā)展規(guī)劃的同時，還要關注階段性文化建設目標與效果，注意通過短期目標積累來實現(xiàn)長期目標，如結合企業(yè)安全管理形勢和長期管理目標，鐵路施工企業(yè)要經(jīng)常深入一線開展安全生產(chǎn)培訓，在重大節(jié)日開展以安全操作、自我防范、職業(yè)道德為主題的警示教育活動，強化安全基層職工的安全責任意識，為實現(xiàn)長期目標提供有力保障。

（三）以人為本，突出文化特色

以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是黨的宗旨的升華。企業(yè)在文化建設中也要踐行以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、服務理念、品牌形象與經(jīng)營目標結合起來，融入到職工思想教育與行為引導中去。如企業(yè)可以通過人本化和民主管理，完善文化建設內(nèi)容和管理準則;可以借助嚴格的規(guī)章制度來培養(yǎng)員工的自我行為衡量意識，鼓勵員工彰顯自我價值;可以在文化建設過程中，廣泛征集員工建議，提高企業(yè)上下對企業(yè)文化的認同感。總之，企業(yè)在文化建設中要重視員工的理性需求和發(fā)展愿景。而要想避免文化建設的形式化，企業(yè)還要在堅持求實原則，立足實際，結合企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品特點，結合職工勞動環(huán)境、勞動特點和思想狀況做好文化建設基礎工作。其次，企業(yè)要積極從日常經(jīng)營活動中尋找企業(yè)文化切入點，拓寬文化建設領域和思路，將“機制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結合起來，打造集剛性制度文化和柔性人本文化于一體的特色文化。

（四）豐富文化工作內(nèi)容和方法

企業(yè)文化要想激發(fā)活力，必須豐富文化工作內(nèi)容，創(chuàng)新文化工作方法。換而言之，企業(yè)在文化建設中要講究內(nèi)容的實用性和方法的藝術性。這就要求企業(yè)在文化建設中，要結合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場環(huán)境提煉更多的文化資源，明白職工的根本需求及文化建設的深遠意義，積極為企業(yè)內(nèi)部交流搭建平臺，借助形式多樣的文化活動、文化建設和關愛措施，提高員工的歸屬感，豐富員工的業(yè)余生活。如企業(yè)可以借助集體婚禮、職工書屋建設等激發(fā)員工愛企敬業(yè)熱情，可以借助職工廣場舞、書法、球類比賽等，緩解職工生活壓力，構建和諧的內(nèi)部關系。此外，企業(yè)要擯棄過去那種單一的行政管理方式，變單純的灌輸教育為疏導啟迪，并將文化建設與政工工作結合起來，借助網(wǎng)絡、手機、宣傳欄等形式靈活的文化載體宣傳企業(yè)文化核心內(nèi)容，通過典型示范、形象美育、職工聯(lián)誼等途徑唱響主旋律，營造良好的內(nèi)部氛圍。

綜上所述，在經(jīng)濟全球化浪潮中，企業(yè)要想脫穎而出、永葆活力，必須重視和加強企業(yè)文化建設。鑒于此，企業(yè)要堅持“以人為本”的管理理念，大膽創(chuàng)新，深入挖掘文化建設資源和文化建設潛力，重視和加強企業(yè)文化建設，以取得最佳管理效果，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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