朱亞君

摘 要：中國石油遼河油田公司茨榆坨采油廠始終把安全文化建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的一把利器，堅持有序推進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、不斷提升。近年來，通過多種有效形式，創(chuàng)新文化建設(shè)載體，豐富安全文化內(nèi)涵，以春風(fēng)化雨、潤物細(xì)無聲的文化熏陶，針對安全管理中發(fā)現(xiàn)的新問題，因時而變、借勢而為，傾力構(gòu)筑“精細(xì)實”安全文化，不斷增強(qiáng)全員安全意識，進(jìn)一步規(guī)范其安全行為，走出了一條安全發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：精細(xì)實;安全文化;釘釘子;擰螺絲;滴灌

一、以現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，鎖定“精細(xì)實”安全文化方向

中國石油遼河油田公司茨榆坨油區(qū)地跨兩省五市八縣，是遼河油田勘探面積最大、道路管線最復(fù)雜的采油廠，針對單井點監(jiān)管、外圍油區(qū)管理、長輸管線巡護(hù)等管理難點，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)在定位安全文化方向研討中，一致贊同以“現(xiàn)實問題”為導(dǎo)向，定準(zhǔn)文化方向，破解安全掣肘，進(jìn)而推進(jìn)安全環(huán)保工作有效管控和持續(xù)提升。

為了找準(zhǔn)病根，猛藥治疴，相關(guān)人員查閱統(tǒng)計了全廠多年來安全事故案例。數(shù)據(jù)顯示，其中野蠻施工的激進(jìn)管理、經(jīng)驗主義的粗放管理、監(jiān)管失查的虛位管理高居榜首，分別占到事故總數(shù)的37%、32%、19%，累計達(dá)到事故總數(shù)的近九成?！安?、粗、虛”的安全“病灶”逐漸清晰，以精準(zhǔn)管理、細(xì)微管理、靠實管理為主要內(nèi)容的安全文化“良方”呼之欲出。

俗話說，只有對癥調(diào)治才能藥到病除。“精細(xì)實”正是要治糙、治粗、治虛，更要適應(yīng)、符合該廠多年固有的文化傳承。鑒于此，這個廠不斷健全機(jī)構(gòu)，整合力量，系統(tǒng)分析解讀了建廠以來所凝煉出的以精查細(xì)找、精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精抓細(xì)管為主要內(nèi)容的“五精”管理理念，總結(jié)歸納注水生產(chǎn)“管理十法”經(jīng)驗，廣泛吸收基層站隊的精細(xì)化管理成果，讓“精細(xì)實”安全文化在創(chuàng)建之初的定位就與企業(yè)文化一脈相承，不僅成為“五精”管理理念的延伸、文注精神的拓展、精細(xì)管理的集成，更成為了廣大干部員工的期盼與共識。

二、以理念宣貫為抓手，打造“精細(xì)實”安全文化體系

安全文化創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，但歸根結(jié)底是入腦入心的文化熏陶，務(wù)必要理念先行，教育為本。為此，這個廠在創(chuàng)建“精細(xì)實”安全文化的過程中，率先推出了“釘釘子”“擰螺絲”“滴慣”核心精神?！搬斸斪印本?，就是要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于查找隱患，聚焦癥結(jié)所在，以壯士斷腕的態(tài)度，鍥而不舍，堅決整改;“擰螺絲”精神，就是要鎖定安全管理短板，明確管理責(zé)任層級，確保管理措施、管理步驟絲絲入扣、步步為營，實現(xiàn)管理不松扣、問題不反彈。“滴灌”精神，就是在培育安全理念和推進(jìn)文化宣貫過程中，不斷提高針對性和靶向性，增強(qiáng)教育的滲透力和感染力，以春風(fēng)化雨、潤物無聲的柔性管理，促進(jìn)干部職工自覺安全的行為養(yǎng)成和自我安全的目標(biāo)實現(xiàn)，進(jìn)一步固化安全理念，規(guī)范安全行為。

再好的精神和理念，都需要借助文化體系來宣貫執(zhí)行。為構(gòu)建起有形有效的“精細(xì)實”安全文化，該廠傾力打造“多維復(fù)線”式安全文化體系。多維，即多維度推進(jìn)，打造多項安全子文化，包括以“釘釘子”“擰螺絲”“滴灌”等精神理念為核心的精神子文化，以HSE、ISO體系為重點的制度子文化，以安全執(zhí)行力、“1+1”親情助安為載體的行為子文化，以文注文化室、安全教育基地為陣地的物質(zhì)子文化，實現(xiàn)了安全文化的多維度覆蓋，全方位推進(jìn)。

復(fù)線，即多線傳遞安全信息，共享安全資源。近年來，該廠在推進(jìn)安全信息共享過程中，貫通了會議線，細(xì)化規(guī)范了安全分委會隱患整治共享，安全生產(chǎn)會信息匯報共享、逢會必作事故案例共享。暢通了媒介線，創(chuàng)刊《HSE資訊快報》《HSE知識簡明讀本》等紙媒、網(wǎng)頁微信等網(wǎng)媒、櫥窗電視等目視化媒介。打通下訪線，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期調(diào)研、科室巡回走訪、專職安全人員駐站檢查常態(tài)化，真正將文化觸角延伸到安全管理的全時段、全過程，為“精細(xì)實”安全文化的枝繁葉茂、開花結(jié)果打牢了根基。

三、以文化滋養(yǎng)為載體，淬煉“精細(xì)實”安全文化剛度

安全管理需要剛性落實。安全管理要深挖三尺查隱患、千方百計避風(fēng)險、百分之百保安全！但百分之百保安全的剛度從何而來？春風(fēng)化雨、以柔促剛，是“精細(xì)實”安全文化的固有特色和優(yōu)勢所在。

安全文化是柔性管理，卻有著“水滴石穿”的力道和韌性，尤其在安全意識領(lǐng)域更能入木三分。在2015年的形勢任務(wù)宣講中，廠HSE文化小分隊把安全宣講知識融入到了一段段安全小品的“包袱”之中。在每季一講的理論武裝大講堂中，各級管理干部總能聽到公共安全、自救常識的講授。在“1+1”親情助安活動中，運(yùn)輸大隊教會駕駛員家人如何吹好安全風(fēng)、如何當(dāng)好理療師，更把駕駛員每天能否安全出車的裁定權(quán)，交給了駕駛員的親人。如今，安全工作、安全生活的新風(fēng)尚，正吹遍茨采油區(qū)。

深入人心的“精細(xì)實”文化，不僅春風(fēng)化雨、潤物無聲，更能以柔促剛，推進(jìn)制度的剛性落實。為實現(xiàn)隱患排查的精準(zhǔn)到位，所有一線生產(chǎn)單位都不約而同地建立起了《施工交底寫實制度》和《發(fā)現(xiàn)重大隱患獎勵制度》。為將安全制度覆蓋到每個管理細(xì)節(jié)，修訂了以《承包商安全監(jiān)督管理規(guī)定》為重點的10項安全制度，完善了機(jī)關(guān)部門HSE管理職責(zé)，補(bǔ)齊了制度短板。

為靠實安全問題整改，基層單位甚至把安全特色工作固化成剛性制度。有針對夜班培訓(xùn)盲點，把每周“送知識到夜班”定成了硬杠杠的;有為了實現(xiàn)充分交接班，把交接時間延長為一個工作日的;有在對外圍油田管理中，推行派駐專職安全員常年輪崗機(jī)制的，這些切切實實讓“精細(xì)實”安全文化滋養(yǎng)了安全管理的沃土，淬煉出了安全管理的剛度。