王劍武

摘 要：本文從積極探索新形勢下工會組織橋梁紐帶的作用與方法入手，結合某石化公司目前面臨的現(xiàn)狀，提出了還存在的問題，就如何切實做好工會工作提出了建議。

關鍵詞：新形勢；工會組織；作用和方法

2015年，某石化企業(yè)面臨著市場、效益、安全、環(huán)保的巨大壓力，面臨企業(yè)是否能繼續(xù)生存的重大挑戰(zhàn)，面臨著三步走發(fā)展戰(zhàn)略實施的艱巨任務。作為工會組織如何認清形勢，并深刻認識企業(yè)面臨的嚴峻市場競爭和挑戰(zhàn)、管理上縮短與先進單位的差距及所肩負的扭虧脫困重任，以帶領職工實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的責任和使命，增強競爭意識、改革意識、效率意識和效益意識，增強危機感、緊迫感和責任感，成為企業(yè)所有工會干部亟待思考的問題。新形勢下，工會干部要立足新起點，找準新定位，謀劃新思路，制定新舉措，引領廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運，同心同德，同舟共濟，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

黨的十八屆四中、五中全會就調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、全面深化改革做出部署，該企業(yè)將“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理”作為今后的工作主題。作為一個國有老企業(yè)、困難企業(yè)，諸多難題、許多矛盾經(jīng)過長期累積，必須通過深化改革來破題和化解。全面深化改革，解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，解放和增強企業(yè)創(chuàng)造力，讓各種要素都能在企業(yè)發(fā)展中迸發(fā)出高效率、高效益。

全面深化改革，首先就要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理。工會工作應貫徹落實中國工會十六大精神，把推動發(fā)展作為工會工作的著眼點和著重點，把服務職工作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，以“比學趕幫超，建功創(chuàng)一流”、“面對面、心貼心、實打?qū)?，服務職工在基層”活動為載體，大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，認真履行職責，在顯現(xiàn)主力軍作用上有新效果，在開展協(xié)商民主工作上有新進展，在服務職工上有新提高，在豐富職工文化生活上有新活力，在打造職工之家上有新進步。工會組織應緊緊圍繞公司“三步走”戰(zhàn)略，圍繞深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，從嚴管理提質(zhì)增效新任務，圍繞廣大職工的新期盼，改革創(chuàng)新，真抓實干，使職工主人翁地位得到體現(xiàn)，職工主力軍作用得到發(fā)揮，職工權益得到維護，工會組織的凝聚力得到加強。

一、新形勢下工會組織要鼓勵職工做學習技術的能手

工會組織應鼓勵職工在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中帶頭學習技術，勇于實踐，積累新經(jīng)驗，增長新本領。要牢固掌握崗位職責所需的技術和技能，牢固掌握崗位發(fā)展所需的知識和素質(zhì)，牢固掌握崗位服務所需的態(tài)度，把崗位工作做到不折不扣，為上下游提供最優(yōu)服務，適應崗位發(fā)展要求，在崗位競賽、工作競爭中始終處于前列。

二、新形勢下工會組織要鼓勵職工做生產(chǎn)經(jīng)營的能手

該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)能力還存在差距；與穩(wěn)定生產(chǎn)的要求還存在差距；與市場的動態(tài)變化還存在差距。生產(chǎn)一線的職工要把注意力和精力放在穩(wěn)定生產(chǎn)、提高質(zhì)量、降低消耗、消除事故、提升生產(chǎn)計劃執(zhí)行力上；管理崗位的職工要把主要精力放在生產(chǎn)一線，隨時提供技術支撐、管理支撐和服務支撐，實實在在地以科學的精神和態(tài)度解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，堵塞漏洞，提升穩(wěn)定生產(chǎn)的水平。經(jīng)營一線的職工要把注意力和精力放在市場上，關注市場風云變幻，把握動態(tài)規(guī)律，抓準市場機遇，向比質(zhì)比價采購要效益，向市場占有率要效益，向市場與生產(chǎn)的無縫銜接要效益。

三、新形勢下工會組織要鼓勵先進做帶領職工的能手

工會組織要鼓勵先進在服務群眾的最前沿砥礪品質(zhì)，用自己的辛勤汗水培育希望，用自己的實際行動、言行一致的良好作風和讓人無可挑剔的表現(xiàn)，示范、感染、激發(fā)、帶動職工群眾。急難險重沖鋒在前，凝聚職工奮勇攻堅，切實做到“平時工作看出來，困難時刻站出來，關鍵時刻沖上來”，發(fā)揮“一名黨員一面旗”的作用，真正成為團結帶領職工群眾圓滿完成各項工作任務的中堅和骨干。廣大先進要自覺帶頭，率先轉(zhuǎn)變思想觀念，積極投身扭虧脫困的艱巨事業(yè)，爭當“實施三步走，建設一流南化”的排頭兵。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，工會組織應積極發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，探索新形勢下工會組織橋梁紐帶的作用與方法。新形勢下工會工作應重點圍繞：推動發(fā)展，抓實勞動競賽；維護權益，推進民主管理；彰顯典型，培育優(yōu)秀職工隊伍；凝聚職工，加強職工文化活動；服務職工，幫扶職工健康和解困工作；提升內(nèi)功，改進工會自身建設等方面開展，具體從以下幾個方面開展。

1.深入開展勞動競賽，進一步優(yōu)化勞動競賽形式

工會組織要鼓勵職工勇于挑戰(zhàn)目標任務，勇于挑戰(zhàn)先進水平，勇于挑戰(zhàn)重點、難點，開展形式多樣的勞動競賽活動，做到競賽內(nèi)容指標化，競賽參與全員化，競賽過程互動化，努力使競賽出精品、出經(jīng)驗、出人才。

深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，實行滾動考核，永葆“工人先鋒號”先進性和示范性。要深入開展“安康杯”競賽活動，實現(xiàn)形式向內(nèi)容的轉(zhuǎn)化，過程向結果的轉(zhuǎn)化，使之成為增強職工安全意識有效載體。圍繞“落實檢修標準化，推行管理規(guī)范化，穩(wěn)運行保效益”，牢固樹立“保裝置安全穩(wěn)定運行為第一要務”理念，開展“減少非計劃停車”專項勞動競賽、確保裝置安全穩(wěn)定運行。積極發(fā)揮好工會橋梁紐帶作用，凝聚廣大職工為實現(xiàn)生產(chǎn)目標和效益共同努力。

2.進一步深化民主管理、從根本上維護職工利益。

落實兩級職代會制度，堅持涉及職工切身利益的重大事項必須履行職代會民主程序的原則，使職代會制度成為維護職工民主權利和切身利益的重要手段，把職工代表的知情權、建議權、參與權和監(jiān)督權落實到職代會制度建設上。堅持職代會聯(lián)席會議制度，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重大決策、涉及職工切身利益等方面的問題，及時組織召開聯(lián)席會議討論研究。要組織好對職工代表的培訓工作，努力提升職工代表履職能力，做到能“代”能“表”。

繼續(xù)推進事務公開，把職工最關心的熱點，關系切身利益最現(xiàn)實的事項及時公開，保障職工的知情權和基層管理的參與權。發(fā)揮好職代會各委員會的作用，組織好勞動保護監(jiān)督、民主管理等工作。加強基層民主管理組織建設，完善基層事務公開及考評制度，進一步規(guī)范基層民主建設，提高職工滿意度。組織開展調(diào)研檢查，及時總結交流基層工作好的做法和經(jīng)驗，適時表彰基層先進。要積極運用手機、微信等媒體資源，提升公開效果。要不斷延伸廠務公開范圍，積極推進基層事務公開，要以“民管會”為核心，組織開展“基層事務公開示范點”創(chuàng)建活動，著力把民管會打造成引導職工理念的平臺、集中民智民意的平臺、提升管理成效的平臺、解決矛盾的平臺，讓更多的職工參與企業(yè)民主管理活動。

3.著力技能提升，進一步培育優(yōu)秀職工隊伍

以提高職工技能素質(zhì)為基礎，開展崗位技能培訓和崗位練兵活動，使職工職業(yè)技能水平適應崗位要求。應強化對基層崗位練兵、技能培訓的指導、服務，深入開展“師帶徒”活動，提升崗位培訓效果。以班組為單位開展技能練兵，積極開展崗位適應性培訓，以崗位培訓、崗位練兵和技能競賽、職工運營轉(zhuǎn)型等方面的培訓，夯實職工基本功，為職工隊伍素質(zhì)提檔升級搭建平臺。要不斷深化勞模、技師、首席技師創(chuàng)新工作室建設，制定《創(chuàng)新工作室管理辦法》，規(guī)范運行機制，充分發(fā)揮技術工人在群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中的引領傳承作用。開展女職工素質(zhì)提升活動，鼓勵女職工學習成才、崗位成才。

健全勞動保護監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡，在職工中開展隱患和整改的自查、互查活動，繼續(xù)開展改善經(jīng)營管理建議征集等“十個一”活動，鼓勵職工為推進公司發(fā)展建言獻策。要繼續(xù)深化“五小”活動，促進降本增效，推動“安康杯”全員安全競賽活動深入開展。

4.積極營造正能量，豐富職工文化生活

核心價值觀是文化軟實力的靈魂，各級工會要把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程，以核心價值凝聚精神動力，引導職工自覺踐行中石化核心價值觀。定期組織職工參觀廠史陳列館，傳承四大信條倡導科學精神、團隊意識，奉獻精神，以典型選樹為平臺，開展“中國夢·勞動美”主題教育活動，大力弘揚勞模精神，唱響勞動最光榮、勞動最美麗主旋律，充分發(fā)揮勞模工作室的作用，以勞模精神激發(fā)職工奉獻熱情。用文體活動提振職工精神，要發(fā)揮文聯(lián)體協(xié)專項協(xié)會作用，培育骨干文體成員，打造職工文化活動品牌。要創(chuàng)新文化活動方式，發(fā)揮微視頻等“微”平臺作用，用先進文化引領職工。貼近企業(yè)發(fā)展，繼續(xù)開展職工讀書活動，把讀書與陶冶人生理想相結合，與提升文化品位相結合，與強化履職本領相結合，與改進各項工會工作相結合，提升讀書實效。堅持群眾性原則，按照“小型化、業(yè)余化、多樣化、社區(qū)化”要求，不斷擴大職工文體活動參與率。以“健康工作，快樂生活”的理念推進全民健身活動。

5.進一步開展“送溫暖”工作，打造四位一體“送溫暖”工作平臺

按照“真困難，真幫助”和“三不讓”要求，進一步規(guī)范送溫暖工作機制，實現(xiàn)幫扶救助工作制度化、經(jīng)?；?、有效化；進一步加強困難職工建檔工作，動態(tài)建立三級困難職工檔案，確保真正困難的職工進入幫扶救助體系。使每一位困難職工得到幫扶；進一步拓展幫扶措施，確保困難職工生活、看病和子女就學有保障；進一步開展節(jié)日重點幫扶慰問和日常及時幫扶救助工作，抓實做細職工日常困難補助工作，對家庭遭遇突發(fā)性災難的職工給予及時幫扶，及時對生病住院、生育以及突發(fā)性困難職工進行走訪、慰問、看望，要使幫困基金在對困難職工幫困救助上真正發(fā)揮作用；結合夏季高溫，設備大檢修之際組織對重點崗位進行勞動保護檢查和高溫慰問。切實把黨的關懷送到困難職工家庭。進一步加強心理疏導，實施精神幫扶，適應職工多元化需求，著力打造“幫扶、救助，維權、服務”四位一體送溫暖工作機制。

6.進一步抓好工會自身建設，提高工會干部的能力

規(guī)范對各工會組織以及工會干部工作考核制度，以制度約束行為，以考核促進工作，以業(yè)績衡量干部。切實加強政策法規(guī)的學習，不斷提高工會干部思想水平和業(yè)務水平，不斷提高為職工說話辦事的能力。按照優(yōu)化提升能力的需要，對分部工會主席、工會兼職干部進行專題調(diào)研培訓；按照提高履職能力的需要，組織對全體職工代表進行實踐與應用的輪訓。開展工會工作調(diào)研，撰寫工會工作論文。依法收繳、管好、用好工會經(jīng)費，使工會經(jīng)費更好地服務于職工、服務于經(jīng)濟建設。

在該企業(yè)“實施三步走，建設一流南化”的關鍵時期，工會工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。新起點，新征程，改革之路任重而道遠，工會責任重大使命光榮?！拔┢淦D難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！庇袩o畏的勇氣，有高超的智慧，有上下的同心，南化的改革才能披荊斬棘，翻山越嶺，一路高歌，一路前行。各級工會組織要按照中共中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》的總體要求，以“比學趕幫超”競賽活動為著力點，以打造“五型班組”為切入點，以維護職工權益為落腳點，以長效幫扶救助機制建設為著眼點，以強化自身建設為支撐點，突出以人為本，切實履行職能，團結依靠職工、組織發(fā)動職工、關愛維護職工，才能在推動企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮作用，才能在“幸福企業(yè)”創(chuàng)建中展現(xiàn)作為。