梁瑞順

摘要：一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，離不開企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)籌帷幄，企業(yè)家的智慧作為一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，在不斷的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)家在激烈的市場競爭中，所體現(xiàn)出的價值觀、人生觀、競爭觀等觀念，稱之為企業(yè)家精神。本文通過對西部地區(qū)城市，內(nèi)蒙古自治區(qū)的企業(yè)家精神與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用不是十分強(qiáng)烈，存在企業(yè)家流失現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 定量研究

優(yōu)秀的企業(yè)家身上肯定有其閃光點(diǎn)，企業(yè)家精神作為一個企業(yè)乃至一個社會的無形資產(chǎn)，如何合理利用企業(yè)家精神，讓其能夠?yàn)檎麄€企業(yè)甚至整個社會做出更多的貢獻(xiàn)。對于企業(yè)家精神，并沒有十分統(tǒng)一的固定定義，廣義的企業(yè)家精神的定義是抽象化的大量企業(yè)家個體所具有的精神。通過閱讀大量的文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為，企業(yè)家精神是在社會運(yùn)行的大環(huán)境中企業(yè)家在所處的各個領(lǐng)域和部門中，在工作過程當(dāng)中，也就是從事工商業(yè)經(jīng)營管理的過程時，在白熱化的市場競爭中和優(yōu)勝劣汰的巨大生存壓力下，所表現(xiàn)出的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式和精神素質(zhì)。

企業(yè)家精神包含了企業(yè)家這個特殊群體的特性和共性，每個企業(yè)家的成功一定有其特殊的閃光點(diǎn)，但每個企業(yè)家又不盡相同，企業(yè)家身上的特性和共性都是整個企業(yè)家團(tuán)隊的精神財富。對于企業(yè)家精神的分析可以從多個層次和角度來剖析，多數(shù)研究都會通過由小及大的層面，從個體層面的微觀層面，上升到宏觀的社會層面。每個層面又有不同的含義與具體的影響因素。從微觀個體層面來看，主要包含著企業(yè)家的個人閱歷、個人價值觀、個人能力、工作態(tài)度等個人方面。上升到團(tuán)隊層面團(tuán)體層面主要集中于團(tuán)隊構(gòu)成、團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊的凝聚力、團(tuán)隊的創(chuàng)造創(chuàng)新能力、專業(yè)背景等。對于公司層面的研究則集中于分析公司的組織文化和組織創(chuàng)新創(chuàng)造力。行業(yè)和區(qū)域?qū)用娴挠绊懸蛩刂饕袇^(qū)域文化，傳統(tǒng)和政策環(huán)境等。國家和社會則主要包括國家現(xiàn)行政策以及國家現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。不同層面的研究其核心主要就是圍繞企業(yè)家的精神。

一、企業(yè)家精神的主要特征

企業(yè)家精神是一種人們對成為企業(yè)家的渴求所形成的一種競爭行為，他從一種個人的行為而逐漸演變成一種社會現(xiàn)象，是企業(yè)家在社會生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種無形資產(chǎn)，具有模范帶頭作用和一些優(yōu)秀的輻射作用。企業(yè)家群體的特征有如下幾個方面：

（一）企業(yè)家精神具有風(fēng)險承擔(dān)能力

企業(yè)家每天都在面臨各種各樣的決策，各種決策之后的風(fēng)險和收益都是共存的，那么此時企業(yè)家的作用就是如何更夠正確的處理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不確定性和風(fēng)險性，如何能夠作出正確的判斷，以規(guī)避可以避免的風(fēng)險。企業(yè)生產(chǎn)的投入產(chǎn)出過程其實(shí)質(zhì)上就是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、投入風(fēng)險和轉(zhuǎn)換風(fēng)險的過程，將未知的風(fēng)險降到最低，所以企業(yè)家企業(yè)家精神的本來意義就是率先負(fù)起承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任。

（二）企業(yè)家精神具有機(jī)會發(fā)掘能力

企業(yè)家應(yīng)該具備十分敏銳的商機(jī)發(fā)現(xiàn)能力，即絕佳的技能和認(rèn)知發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力，巧妙的發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和藍(lán)海市場，能夠使得企業(yè)獲得新的活力，新的機(jī)會發(fā)掘能力可以為企業(yè)帶來源源不斷的財源，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是對機(jī)會發(fā)掘的敏感性的提高，是一種發(fā)現(xiàn)程序和對創(chuàng)新機(jī)遇的自主追求，所以企業(yè)家要敢于發(fā)現(xiàn)機(jī)會并將其付諸實(shí)施。

（三）企業(yè)家精神具有不斷創(chuàng)新的能力

對于企業(yè)家的多方面能力來說，作為企業(yè)家最核心，最突出的能力首先表現(xiàn)為創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。所謂創(chuàng)新能力就是說拓展新生產(chǎn)領(lǐng)域，開發(fā)新產(chǎn)品，以獲取超額利潤或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化所具備的特殊綜合能力。即：原料創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，市場創(chuàng)新和管理能力方面創(chuàng)新。

（四）企業(yè)家精神應(yīng)具有組織溝通能力

公司企業(yè)處在一個不斷變換且動蕩競爭激烈的環(huán)境中，如今社會需要的人才是復(fù)合型人才，不僅需要有高的智商，同時，對于情商的要求也愈來愈高，一個好的企業(yè)家不僅需要高智商，對于人際交往能力的要求，協(xié)調(diào)能力的要求也是十分高的，要善于推銷自己，從而使自己具有較強(qiáng)的影響力，同事能調(diào)動其他人的積極性和能動性，共同參與企業(yè)的創(chuàng)新活動。

（五）企業(yè)家精神應(yīng)具有模范帶頭能力

一個企業(yè)家是一個企業(yè)、一個行業(yè)甚至是一個區(qū)域的標(biāo)桿，其言行要一致，要以身作則，要有強(qiáng)健的體魄，以身作則，通過自己的言行來感染帶動更多的人。

二、企業(yè)家精神對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的簡單分析

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是相輔相成且互相作用的。這與企業(yè)家精神特質(zhì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中存在的政治因素是密不可分的。企業(yè)家精神的特質(zhì)是冒險，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型包括了改革因素和政策的影響因素。其實(shí)就本質(zhì)來說，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新就是一種改革，一方面，政府宣布改革政策，另一方面，企業(yè)家利用其冒險與創(chuàng)新的特質(zhì)推動了政府改革政策的實(shí)施。從政府頒布的政策來講，政府鼓勵了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)行為，為企業(yè)家提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓其發(fā)揮自己的能力，為社會創(chuàng)造一定的價值。通過這五個因素的共同作用，推動了社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。在社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，帶動了從第一產(chǎn)業(yè)到第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從而促進(jìn)了區(qū)域競爭了，拉動了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長，拉動了GDP的產(chǎn)值，如下圖所示。

通過對于企業(yè)家精神的定義可以看出，企業(yè)家精神是一個十分難量化的指標(biāo)，它是一個以創(chuàng)新為核心的精神層面的特質(zhì)，所以很難進(jìn)行準(zhǔn)確定量的衡量。但是我們通過對以往文獻(xiàn)的研究，可以通過可測量的間接的指標(biāo)進(jìn)行反映。并且企業(yè)家精神是以創(chuàng)業(yè)為載體，所以我們可以通過可以測量的創(chuàng)業(yè)指標(biāo)進(jìn)行測量。目前國內(nèi)外主要的衡量企業(yè)家精神的指標(biāo)有：自我雇傭率，企業(yè)所有權(quán)比率，人均新建企業(yè)率等測度指標(biāo)。

“企業(yè)家精神” 是一個多維度的含義，本研究在對內(nèi)蒙古地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)家精神的相關(guān)性分析時，選擇多只標(biāo)的典型相關(guān)性分析方法，選擇“企業(yè)進(jìn)入比率”、“私營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員比率”、“勞均新建企業(yè)率”三個指標(biāo)來對企業(yè)家精神進(jìn)行度量。

企業(yè)家進(jìn)入比率（ETR）=新增企業(yè)數(shù)/上年企業(yè)數(shù)量；

私營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員比率（PIE）=（個體私營經(jīng)濟(jì)就業(yè)人員+外商港澳臺經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員）/總就業(yè)人數(shù)；

勞均新建企業(yè)率（ED）=新建企業(yè)數(shù)/總就業(yè)人數(shù)。

這三個指標(biāo)分別反映的是企業(yè)家精神的活躍程度、民營經(jīng)濟(jì)體所承載的企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)意愿的強(qiáng)弱。

目前我們所研究出來的結(jié)果中對內(nèi)蒙古的ETR做出了統(tǒng)計分析。

三、結(jié)束語

通過上述分析我們可以得出，內(nèi)蒙古自治區(qū)的企業(yè)家精神活躍度不是十分的穩(wěn)定，存在著一些波動，有一些年份還存在負(fù)增長現(xiàn)象，內(nèi)蒙古自治區(qū)的企業(yè)家精神沒有能夠發(fā)揮的十分淋漓盡致，究其原因我們認(rèn)為，西部地區(qū)的人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很多企業(yè)家成功之后都會離開內(nèi)蒙古自治區(qū)，所以造成了一些人才流失的現(xiàn)象，所以需要引起國家層面的重視，內(nèi)蒙古的發(fā)展離不開人才更離不開優(yōu)秀的企業(yè)家，我們需要作出一些政策層面的改變，從而來扭轉(zhuǎn)這一被動局面。

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