張宇

摘要：本文主要結(jié)合實際對中小型設計院實施的管理模式進行分析，并根據(jù)中小型設計院的特點，制定了管理理念和管理方式，同時從管理營銷等方面針對性提出了管理方法，并針對中小型設計院管理中存在的問題，提出了一些策略。希望本文分析可以為中小型設計院管理模式的進展提供參考，帶動中小型設計院向長遠的方向發(fā)展。

關鍵詞：中小型 設計院 問題 方法

隨著市場經(jīng)濟體系的改革，很多中小型設計院都迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，為了盡早適應這些機遇和挑戰(zhàn)，我國中小型設計院開始進行了深入改革，雖然整體上得到了很大發(fā)展，但是在信息快速發(fā)展的影響下，依然存在很多問題。特別是我國實施改革開放后，國際交往不斷加深，國外很多大型企業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)迅速涌入我國市場，給中小型設計院帶來了很多影響，所以必須及時調(diào)整管理方式，促進中小型設計院穩(wěn)定發(fā)展。

一、創(chuàng)新管理體制觀念

我國很多中小型設計院都是股份制公司，經(jīng)常存在管理意識淺薄、人員管理理念不足、人流性大、產(chǎn)品種類單一、股份分散等問題，讓我國設計院在市場競爭中慢慢消退，給設計院的發(fā)展造成了嚴重影響，導致國內(nèi)外很多大型市場都發(fā)生了激烈的設計競爭。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，國際觀念缺乏、企業(yè)文化不足、企業(yè)自信心缺少等是影響設計院停滯不前的主要因素，所以，國家應該給予中小型設計院一定的鼓勵，增加企業(yè)的市場競爭，讓企業(yè)在國際化市場中抓住市場機遇，帶動設計院的發(fā)展。

二、創(chuàng)新人才管理理念

實事求是、與時俱進是創(chuàng)新人才管理理念的重要方法，企業(yè)要想獲得效益，就必須在改革中創(chuàng)造效益，將發(fā)展重點停留在創(chuàng)新上，加快企業(yè)自身發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，當前很多企業(yè)都存在技術人員流動、技術人員不足、缺乏競爭意識、后備人員不足等現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重影響，導致很多企業(yè)經(jīng)常在網(wǎng)絡上進行招聘。人才是設計院競爭的重要指標，對企業(yè)市場競爭力的提升具有很大作用。在國內(nèi)外企業(yè)大量涌入的現(xiàn)狀下，為了減少設計院發(fā)生人才危機，必須及時對人才進行培訓，提高人員的知識水平，讓管理工作的重點轉(zhuǎn)移到人才培養(yǎng)；將市場存在的剛性競爭轉(zhuǎn)化為共同發(fā)展的柔性競爭；將企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)儆谄髽I(yè)獨立擁有的無形資產(chǎn)，改善設計院人員危機。

三、提高管理層決策的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟的影響下，只有進行管理決策和溝通機制創(chuàng)新，才能適應市場發(fā)展。管理層決策觀念創(chuàng)新對企業(yè)管理系統(tǒng)提出更高要求。制定品牌計劃的時候，必須對企業(yè)建筑設計條件進行考慮，然后實施系統(tǒng)化策略，突出企業(yè)管理重點，發(fā)揮出企業(yè)競爭特點，給企業(yè)設計出比較配套的方案，發(fā)展出企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)可以充分發(fā)揮出各自的特點?？偠灾?，各個企業(yè)應該在市場競爭中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，集中考慮中小型設計院經(jīng)營的管理問題，提高市場競爭力。

四、創(chuàng)新企業(yè)管理層營銷方案

很多經(jīng)濟發(fā)展迅速的城市存在各種各樣的市場經(jīng)濟競爭。國外很多項目發(fā)展到我國之后，由于我國經(jīng)濟經(jīng)驗不足，不能對出現(xiàn)的這些經(jīng)濟現(xiàn)象進行解釋，依然需要耗費大量資金聘請國外專家做一些經(jīng)濟評估和市場預測。這些經(jīng)濟現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明我國在市場競爭中，應對能力比較低下，很多經(jīng)營理念都是中小型設計院不了解的經(jīng)營模式，對我國市場經(jīng)營造成了嚴重影響。所以，我們一定要深刻認識到市場發(fā)展產(chǎn)生的影響，加強設計院自身綜合素質(zhì)，提高設計院專業(yè)業(yè)務水平。除此之外，還可以嘗試一些國際分工，積極做好范圍內(nèi)的事情，逐漸融入到市場發(fā)展中，提高管理層營銷策略。

五、中小型設計院管理中存在的問題和解決方法

第一，重視人員培訓，提高人員管理，給員工制定恰當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃，并根據(jù)員工實際情況，引入一些培訓機制，讓員工積極參與到培訓中，激烈員工在學習中成長，在成長中學習。現(xiàn)在很多企業(yè)中都存在重效益、輕管理現(xiàn)象，很多技術人員為了獲得增大資金，經(jīng)常不參加或者很少參加職業(yè)技術培訓，更有人員隨意對設置工序和圖紙進行更改，這些問題的出現(xiàn)，影響了設計院的發(fā)展，相關人員應該引起重視，樹立長遠的發(fā)展目標，改變職工理念，讓企業(yè)創(chuàng)建自己的品牌戰(zhàn)略。第二，對內(nèi)部管理進行改革，根據(jù)企業(yè)自身的條件，讓企業(yè)收回董事會中人員手里的股份，將股份管理權利交給企業(yè)管理層，對企業(yè)實施管理，打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”形式，增加企業(yè)行政管理人員的行政權利，讓每一屆董事會都可以實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，減少企業(yè)董事會換屆出現(xiàn)的企業(yè)人才流失現(xiàn)象。第三，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行調(diào)整，實施品牌戰(zhàn)略的時候，必須根據(jù)企業(yè)特點，發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，將人力資源的應用發(fā)揮到最大程度，并適當擴展營銷渠道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，讓企業(yè)員工不斷進行優(yōu)勢互補，同時幫助企業(yè)員工解決家屬就業(yè)，幫助員工解決后顧之憂，讓員工積極為企業(yè)的建設而工作，降低企業(yè)風險。第四，增加員工學習機會，擴展職業(yè)技術培訓渠道，讓每一個職工都有提高能力的機會，同時對企業(yè)管理模式進行探討，將項目管理權利交給業(yè)務能力強、水平高的人員手里，提高技術人員的協(xié)同工作能力，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造條件。改變傳統(tǒng)的工作程序，讓很多具有豐富經(jīng)驗，專業(yè)技術強的工程師從復雜的工作中解放出來，培養(yǎng)一批專業(yè)化電腦繪圖人員，同時建立一定的激烈政策，在改革和發(fā)展的過程中完善企業(yè)質(zhì)量控制體系，讓每位客戶都可以獲得滿意的產(chǎn)品。

六、結(jié)束語

本文主要對中小型設計院管理模式進行了探索，從管理體制、人才管理觀念、決策觀念管理層營銷策略等方面進行了分析，并根據(jù)中小型設計院存在的問題。針對性的提出了解決方法。在國際化的影響下，企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的建設，還要根據(jù)中小型設計院實際情況，制定人才管理模式，讓企業(yè)在市場經(jīng)營中不斷發(fā)展壯大，取得顯效的成就。希望本文的分析可以給中小型設計院管理提供參考，幫助企業(yè)更加快速的得到發(fā)展。

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