李若鵬

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是提高中小企業(yè)效益可靠保障，我們應(yīng)提起高度重視。然而當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題影響了企業(yè)的效益需盡快改善。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)效益的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程對(duì)其涉及的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析處理的工作。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的提高企業(yè)的效益，主要體現(xiàn)在：首先中小企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理，管理者可以對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有更為清晰的把握，從而制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃；其次通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以更合理的獲取與安排資金，提高資金的利用率?？傊?cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理工作不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。然而當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，主要表現(xiàn)在以下方面：首先我國(guó)很多中小企業(yè)的出資者就是最高的管理者，他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理不會(huì)輕易下放權(quán)利，公司的財(cái)務(wù)管理人員僅僅是做一些比較表面的財(cái)務(wù)管理工作，如記帳、報(bào)銷(xiāo)、統(tǒng)計(jì)、盤(pán)點(diǎn)、做報(bào)表、報(bào)稅、辦社保和發(fā)工資等等，發(fā)揮的作用不大。其次由于企業(yè)規(guī)模小，靠人管理的傳統(tǒng)還沒(méi)有打破，財(cái)務(wù)制度不健全不完善，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)存在漏洞。表現(xiàn)在具體的財(cái)務(wù)工作中就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息不健全，企業(yè)高層管理者作出決策的依據(jù)不準(zhǔn)確、不安全。最后就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)資金使用效率低下、盲目投資、資產(chǎn)負(fù)債較高，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)較大等等。

二、通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)效益的措施

（一）向預(yù)算要效益

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要做到以下幾點(diǎn)：首先，中小企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算工作時(shí)要對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作，并開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析，從而找到適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，從而為企業(yè)各個(gè)階段的預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)，從而提高預(yù)算的效率。其次，科學(xué)編制預(yù)算。在對(duì)比分析以前年度預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，積極地組織預(yù)算工作、對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真論證、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好決策，從而使得預(yù)算能夠與實(shí)際需要相一致。特別是對(duì)項(xiàng)目支出預(yù)算，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)充分論證后合理編制預(yù)算，避免出現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余。最后，利用分級(jí)的方式進(jìn)行細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)預(yù)算偏差。

（二）進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的“血液”，如果中小企業(yè)缺乏資金或者資金運(yùn)動(dòng)不暢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)難以進(jìn)行。因此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理管理，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率與增值能力。中小企業(yè)要搞好資金管理要從多方面入手：

首先要加強(qiáng)融資能力，中小企業(yè)的融資方式主要有個(gè)人存款、向兄弟企業(yè)借款、商業(yè)銀行貸款、金融公司投資、政府資助等等，我國(guó)的中小型企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?。中小型企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷的提升籌資能力，這一能力的提升可以通過(guò)提高商業(yè)信用、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。這里介紹一種企業(yè)員工內(nèi)部籌資的方式，該方式本質(zhì)上是一種職工持股的形式，這樣的籌資方式不僅為企業(yè)籌集了資金，同時(shí)將企業(yè)與員工更加緊密的聯(lián)系在一起，從而使企業(yè)員工的工作積極性更高，為企業(yè)的發(fā)出作出更大的貢獻(xiàn)。

其次，要真真的落實(shí)資金管理工作，將加強(qiáng)資金管理當(dāng)成是推行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的重要方面，徹底在中小企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)開(kāi)展開(kāi)來(lái)。這是因?yàn)橘Y金滲透于企業(yè)的各個(gè)角度，關(guān)系到每個(gè)員工，受所有員工的影響，因此必須將資金管理落實(shí)到各個(gè)部門(mén)以及所有員工身上而不是僅僅落到財(cái)務(wù)部門(mén)及其員工身上。

再次，要不斷的提升資金的營(yíng)運(yùn)效率，使的資金的使用結(jié)構(gòu)更加合理，負(fù)債的比例也更加完善，從而保證資金使用效率最大化。在這個(gè)過(guò)程中還要保證企業(yè)具備相應(yīng)的付現(xiàn)能力，使得企業(yè)不會(huì)在日常運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，防止由于貸款困難出現(xiàn)的資金短缺。

然后要做好應(yīng)收賬款的管理。對(duì)于企業(yè)的所有賒銷(xiāo)客戶(hù)都要開(kāi)展資信程度評(píng)定工作，并根據(jù)這些信用記錄開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)工作。定期地對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，同時(shí)做好賬齡的分析工作，從而降低應(yīng)收賬款的危險(xiǎn)性。

最后要加強(qiáng)存貨管理。先分析存貨的最佳持有量是多少，要保證存貨的數(shù)量既不耽誤企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能夠有效的利用資金。對(duì)存貨量加強(qiáng)控制，定期盤(pán)點(diǎn)存貨數(shù)量，預(yù)防存貨積壓，對(duì)于廢舊物資及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，最大程度的降低成本。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理質(zhì)量高低取決于財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，包括理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面。理論水平表現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員具有財(cái)務(wù)理論修養(yǎng)和造詣，研讀財(cái)務(wù)理論知識(shí)，包括財(cái)會(huì)法律、稅務(wù)法規(guī)、財(cái)會(huì)基本原理。業(yè)務(wù)素質(zhì)包括財(cái)會(huì)人員處理財(cái)務(wù)賬目能力，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)能力，調(diào)控企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、關(guān)系能力等。中小企業(yè)在新的形勢(shì)下，要求重視財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)和教育，利用經(jīng)營(yíng)淡季，讓財(cái)會(huì)人員出去參加各類(lèi)財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)班，有條件的企業(yè)可用一定時(shí)間讓財(cái)會(huì)人員出去學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)相當(dāng)重要。還可高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。企業(yè)法人要高度重視財(cái)會(huì)工作，給財(cái)會(huì)人員工作生活上必要的關(guān)心，給予相應(yīng)的工資福利待遇，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極性，發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中的主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)：

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