朱艷紅

摘要：當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和融合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中得到廣泛運(yùn)用，但我國(guó)的管理會(huì)計(jì)卻無(wú)法滿足企業(yè)的需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)思維在各行業(yè)的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也要從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在外貿(mào)企業(yè)的有效運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維 管理會(huì)計(jì) 外貿(mào)企業(yè)

一、外貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在外貿(mào)企業(yè)中的運(yùn)用，目前看來(lái)效果不太理想，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏企業(yè)特色

外貿(mào)企業(yè)從接單到退稅都有著自身獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，作為整個(gè)過(guò)程的組織管理者，外貿(mào)企業(yè)需要找到財(cái)務(wù)的控制點(diǎn)，并將管理會(huì)計(jì)體系放入其中。但一些外貿(mào)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，只是照搬書(shū)本上的知識(shí)，不考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，即使管理會(huì)計(jì)模式適合企業(yè)，但也缺少實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，無(wú)法為企業(yè)的管理效率提高提供幫助。

（二）工具應(yīng)用不到位

作業(yè)成本管理、EVA、KPI等是管理會(huì)計(jì)工具的重要種類，外貿(mào)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具。目前的外貿(mào)企業(yè)中，各部門都制定有自身的管理制度，但卻沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，選擇管理會(huì)計(jì)時(shí)忽視企業(yè)自身的特性，使得管理會(huì)計(jì)工作流于形式，沒(méi)有達(dá)到控制成本和風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率和價(jià)值的目的。

（三）缺乏內(nèi)部環(huán)境

隨著《指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，管理會(huì)計(jì)有了良好的外部環(huán)境，但外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境卻不容樂(lè)觀，這主要表現(xiàn)在：一企業(yè)決策者綜合素質(zhì)差，不懂應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，或是為了利益忽視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用；二是企業(yè)信息化程度跟不上管理會(huì)計(jì)信息化，提供不了管理會(huì)計(jì)所需要的應(yīng)用軟件；三是企業(yè)文化與管理會(huì)計(jì)理念互相沖突，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)中應(yīng)用。

（四）綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

外貿(mào)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員，大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，在學(xué)校只接受過(guò)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，在實(shí)踐方面缺乏深刻認(rèn)識(shí)，而管理會(huì)計(jì)能力是要從實(shí)踐中得到提高的。從事管理會(huì)計(jì)工作，不僅要精通管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還需要熟悉企業(yè)和業(yè)務(wù)情況，只有這樣，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效運(yùn)用。但是，目前我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)缺乏綜合素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人才。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維審視管理會(huì)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新思維，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行重新思考，重新審視管理會(huì)計(jì)在外貿(mào)企業(yè)中的運(yùn)用，那么管理會(huì)計(jì)的功能將會(huì)得到更大的發(fā)揮。

（一）管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)新中的應(yīng)用

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視自己，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。首先，要以客戶為中心，延伸供應(yīng)鏈，提供增值服務(wù)；其次，企業(yè)內(nèi)部形成完整供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，獲取更多利潤(rùn)；再次，推動(dòng)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口和內(nèi)銷并行，自營(yíng)和代理結(jié)合等多元模式；最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證運(yùn)營(yíng)的協(xié)同性。商業(yè)模式的創(chuàng)新是為了獲取更多的價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是為了提升企業(yè)的價(jià)值，因此，在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維審視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用十分重要，同時(shí)也能推進(jìn)外貿(mào)企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型。

（二）管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)中的應(yīng)用

外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，因而業(yè)務(wù)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新審視。進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提供參考，分析企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的方法，可知避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。一方面，在采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)，資金流動(dòng)頻繁，預(yù)賬款和應(yīng)收賬款是管理會(huì)計(jì)需要考慮的問(wèn)題。在出口銷售環(huán)節(jié)，要使用到信用證結(jié)算，這時(shí)管理會(huì)計(jì)要控制管理信用證，這樣才能避免信用證欺詐。另一方面，生產(chǎn)組織和物流環(huán)節(jié)中，為了能夠?qū)?yīng)鏈成本進(jìn)行有效控制，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)中的供應(yīng)鏈管理，有效安排企業(yè)產(chǎn)、供、銷，從而降低成本。

（三）管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化中發(fā)揮著重要的作用。它主要圍繞流程控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行，當(dāng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化后，管理會(huì)計(jì)的作用就是將財(cái)務(wù)控制流程提前到業(yè)務(wù)開(kāi)端，使管理會(huì)計(jì)不再是事后進(jìn)行的控制和評(píng)價(jià)。在具體的操作中，管理會(huì)計(jì)可進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)管控”，如親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，全面了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理中需要管理會(huì)計(jì)理念，并通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而進(jìn)行實(shí)施控制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化升級(jí)。

三、互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)管理會(huì)計(jì)

目前，互聯(lián)網(wǎng)思維在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用，外貿(mào)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上也需要用互聯(lián)網(wǎng)思維，這樣才能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)程。

（一）信息技術(shù)

外貿(mào)企業(yè)要想有效的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，首先必須關(guān)注信息技術(shù)，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。企業(yè)將管理會(huì)計(jì)理念引入管理信息系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息融合，從而支持管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其功能。企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)的原理和方法計(jì)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是信息技術(shù)下管理會(huì)計(jì)的重要特征。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)只有利用互聯(lián)網(wǎng)把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，才能立于不敗之地。數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的靈魂，它不僅包括財(cái)務(wù)收入等數(shù)據(jù)，還包括預(yù)算、產(chǎn)量等，要處理好數(shù)量巨大的數(shù)據(jù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)十分有必要，通過(guò)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的專業(yè)處理，就能形成對(duì)企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)平臺(tái)必須以信息技術(shù)為支撐，沒(méi)有信息技術(shù)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就不可能有效推進(jìn)。

（二）管理工具

管理會(huì)計(jì)工具很多，因而管理好管理會(huì)計(jì)工具是互聯(lián)網(wǎng)思維下的重要工作。常用的管理會(huì)計(jì)工具主要有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、平衡計(jì)分卡等，為了使管理工具的使用符合企業(yè)現(xiàn)狀，首先，我們需要了解各種管理會(huì)計(jì)工具的作用。例如預(yù)算管理，它是一項(xiàng)需要信息技術(shù)支撐的復(fù)雜的工程，需要在前期計(jì)劃下才能使用，不然就會(huì)使其流于形式。其次，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)于亟待解決的問(wèn)題可以引入合適的管理會(huì)計(jì)工具。例如企業(yè)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我們就要針對(duì)情況導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，還需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部需求，導(dǎo)入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具，做到多種工具相互配合使用，這樣才能達(dá)到控制的效果。例如目前的外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行的商業(yè)模式創(chuàng)新，從以前的貿(mào)易中間商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理者，這時(shí)就需要利用信息技術(shù)導(dǎo)入供應(yīng)鏈價(jià)值和作業(yè)成本管理工具，兩者協(xié)同使用，才能促使企業(yè)發(fā)展，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）角色轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員角色必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，思維方式要與互聯(lián)網(wǎng)思維接軌，還要從記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，從傳統(tǒng)中跳出來(lái)思考互聯(lián)網(wǎng)思維下的會(huì)計(jì)方式。因此就要求財(cái)務(wù)人員是具有綜合素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)。外貿(mào)企業(yè)要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人員是關(guān)鍵。為了更好的培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才，需要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，達(dá)到統(tǒng)一服務(wù)、共享信息的目的。同時(shí)設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)崗位，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才進(jìn)行任職，使所進(jìn)行的成本核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制能夠更有效的支持管理者的決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維廣泛運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，在外貿(mào)企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用使供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)新的思維模式，在新的思維模式下，管理會(huì)計(jì)也需要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視管理會(huì)計(jì)工作，這樣才能提高管理會(huì)計(jì)工作的效率。我們要利用互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的深度，這樣才能從資源配置、風(fēng)險(xiǎn)和成本控制等方面提升企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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