李曼

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟進入了新常態(tài)的發(fā)展階段。在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展要求下，國家經(jīng)濟增長方式開始由資源消耗的粗放型增長方式轉(zhuǎn)為質(zhì)量效率為主的集約型增長方式。煤礦企業(yè)面臨著改革生產(chǎn)方式、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，精細化管理成為了時代的客觀要求，精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)。本文將從精細化管理的具體含義入手，對精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)進行探討。

關(guān)鍵詞：精細化管理；煤礦企業(yè)；文化建設(shè)

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，文化建設(shè)是煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，能夠有效地促進煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而精細化管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用，則能夠提高煤礦企業(yè)的管理水平，也能夠促進煤礦企業(yè)的文化建設(shè)。充分發(fā)揮精細化管理的作用，促進煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，能夠在很大程度上促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)其內(nèi)部管理的優(yōu)化和經(jīng)濟效益的提高。

一、精細化管理概念的含義

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，隨著管理水平的不斷進步，管理劃分為個性化管理、精細化管理和規(guī)范化管理三種管理模式。精細化管理作為一種科學(xué)的管理方式，在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著重要的作用[1]。精細化管理源于常規(guī)管理方式的提煉和升級，具備更精準(zhǔn)的針對性，能夠更好地通過對管理的精細化實現(xiàn)管理的有效性。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，充分發(fā)揮精細化管理的作用，顯得尤為重要。

二、精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)相互間的聯(lián)系

企業(yè)對于管理方式的選擇和沿用，會形成企業(yè)自身的企業(yè)文化，形成企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理方式催生出了企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化也影響和指導(dǎo)著企業(yè)管理的相關(guān)活動。

精細化管理與煤礦企業(yè)建設(shè)相互間有著密切的關(guān)系。一方面，精細化的管理方式構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全事故時有發(fā)生，加強煤礦企業(yè)在安全方面的精細化管理能夠促進企業(yè)文化在安全方面上的建設(shè)，企業(yè)安全文化得到建設(shè)，能夠促使煤礦工作人員具備著安全生產(chǎn)的意識，在煤礦的日常生產(chǎn)工作中實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避，促進安全生產(chǎn)的有序進行[2]。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設(shè)也影響著精細化管理方式。企業(yè)文化受管理方式影響，在長期的企業(yè)活動中已經(jīng)形成了固有的價值觀念和行為準(zhǔn)則，這在很大程度上也影響著精細化管理方式的實施，在企業(yè)的日常運作中，精細化管理受企業(yè)文化的影響作用。

三、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的影響作用

（一）精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容

精細化管理作為一種科學(xué)合理的管理方式，是構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。精細化管理一方面能夠促進管理的有效性，另一方面也能夠促進企業(yè)整體的健康發(fā)展。在生產(chǎn)活動中，精細化管理，實現(xiàn)了對生產(chǎn)活動各項目和細節(jié)的有效管理，明確了崗位的具體職責(zé)義務(wù)，能夠極大地促進企業(yè)文化制度的完善與進步。

（二）精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法

精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要方法，因為其具備的科學(xué)性、專業(yè)性和高效性，能夠有效地促進煤礦企業(yè)文化建設(shè)，保證煤礦企業(yè)管理制度的改善和有效實施。

（三）精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念

管理理念深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展和進步，屬于企業(yè)文化的重要內(nèi)容。精細化管理能夠充實企業(yè)管理理念的建設(shè)，實現(xiàn)員工行為和企業(yè)文化理念的有機結(jié)合。企業(yè)文化理念指導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)活動，有利于形成企業(yè)的固有行為習(xí)慣，推動煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

（四）精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障

精細化管理對于管理的細分和科學(xué)管理能夠在很大程度上為企業(yè)文化建設(shè)提供穩(wěn)定的保障。煤礦企業(yè)的健康發(fā)展需要對相關(guān)工作的細致開展，實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避。精細化管理充分強調(diào)管理的細致和科學(xué)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。

四、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對精細化管理的積極作用

（一）企業(yè)文化是精細化管理的有效鋪墊

企業(yè)中精細化管理工作的開展，需要企業(yè)文化的內(nèi)部推動作用，為精細化管理提供一個穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部對于精細化管理的接納不可避免會出現(xiàn)一定的排斥現(xiàn)象，在一定程度上，企業(yè)員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對精細化管理產(chǎn)生質(zhì)疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業(yè)容易產(chǎn)生消極情緒，影響企業(yè)生產(chǎn)運行的正常開展。而對于企業(yè)文化的相應(yīng)引導(dǎo)和氛圍的建設(shè)，則能夠有效促進精細化管理工作的開展。

（二）企業(yè)文化是精細化管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

企業(yè)文化強調(diào)以人為本，注重對企業(yè)員工的人性化對待。精細化管理依托于科學(xué)的管理制度，強調(diào)對企業(yè)人員在制度上的嚴(yán)格要求。只有首先對企業(yè)員工有人性化的對待才能有效的實現(xiàn)對員工在制度上的要求[3]。精細化管理工作的有效開展依托于企業(yè)文化的培養(yǎng)。黨精細化管理對于企業(yè)員工進行相應(yīng)責(zé)任的嚴(yán)格要求和追究時，企業(yè)文化的人性化，能夠及時有效地進行內(nèi)部溝通，避免矛盾的產(chǎn)生，也有利于強化員工責(zé)任意識和大局精神，最后實現(xiàn)對企業(yè)員工相應(yīng)行為的規(guī)范。

（三）企業(yè)文化是精細化管理的外部保障

企業(yè)文化強調(diào)對于企業(yè)員工的責(zé)任感與相應(yīng)行動力的培養(yǎng)，對企業(yè)員工相應(yīng)素質(zhì)的培養(yǎng)能夠為精細化管理提供足夠的外部保障，相應(yīng)行動力的培養(yǎng)便于精細化管理在企業(yè)員工中得到盡快的實施和響應(yīng)。在一定程度上，企業(yè)文化的培養(yǎng)也能夠促進精細化管理逐漸的發(fā)展進步，取得較為有效的效果，推動精細化管理的深入進行。

五、結(jié)語

精細化管理是煤礦企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展階段取得發(fā)展進步的必由之路。能夠幫助煤礦企業(yè)改革生產(chǎn)方式、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)的有效推動。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)對精細化管理的有效實施和企業(yè)文化建設(shè)的推進，是確保煤礦企業(yè)在新時代取得快速穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

參考文獻：

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[2]韓旭.精細化管理在礦山企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用[J].吉林勞動保護，2011，S1：99-101.

[3]李增波，徐偉豐.用文化管理驅(qū)動精細化管理模式創(chuàng)新研究——兗礦集團楊村煤礦觀察[J].中國安全生產(chǎn)，2014，12：60-61.