張琦可

摘 要：物流倉儲(chǔ)管理是提升物流工作整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，本文深入的分析了物流倉儲(chǔ)管理的具體現(xiàn)狀，并對(duì)提升物流倉儲(chǔ)管理質(zhì)量的具體措施進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：物流倉儲(chǔ)；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化分析

倉儲(chǔ)物流是保證物流工作質(zhì)量的重要因素，隨著我國電子商務(wù)發(fā)展的逐步加快，倉儲(chǔ)物流工作受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，分析倉儲(chǔ)物流的工作現(xiàn)狀，對(duì)提升倉儲(chǔ)物流的發(fā)展質(zhì)量十分重要。

一、我國倉儲(chǔ)物流的管理現(xiàn)狀

（一）倉儲(chǔ)物流場(chǎng)地規(guī)劃不合理

當(dāng)前，我國很多城市的倉庫建設(shè)整體質(zhì)量較好，但是，不同的倉儲(chǔ)物流站點(diǎn)在管理機(jī)制方面缺乏足夠的協(xié)調(diào)性，使得正在興建的倉儲(chǔ)物流倉庫不能保證適應(yīng)物流環(huán)節(jié)的各項(xiàng)需要。一些倉儲(chǔ)物流單位在進(jìn)行物流工作設(shè)計(jì)的過程中，并沒有在上級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)引導(dǎo)下進(jìn)行物質(zhì)流通站點(diǎn)的設(shè)計(jì)，使得倉庫雖然能夠適應(yīng)當(dāng)前的物流工作需要，卻很難實(shí)現(xiàn)物流需求的整體性滿足，使得物流倉庫存在一定的閑置問題，難以適應(yīng)物流行業(yè)的快速發(fā)展要求[1]。另外，一些地區(qū)的倉庫缺乏信息機(jī)制的溝通，使得一些物流物品出現(xiàn)了在同一地區(qū)反復(fù)周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。還有些倉庫同物流管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系不夠密切，使得物流倉庫不能實(shí)現(xiàn)同地區(qū)的有效合作，造成了物流管理層面只能按照主管單位的要求進(jìn)行使用，難以對(duì)閑置時(shí)間的倉庫價(jià)值進(jìn)行開發(fā)，造成倉庫的使用率較低，提升了經(jīng)濟(jì)成本。

（二）倉庫技術(shù)指標(biāo)較低

倉庫管理工作需要一定的技術(shù)含量，但是，當(dāng)前很多倉庫的倉儲(chǔ)物流管理工作依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，使得倉庫的管理工作依然停留在看守物資的層面，難以同高水平的物質(zhì)管理工作實(shí)現(xiàn)對(duì)接[2]。還有些倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域的工作人員對(duì)倉儲(chǔ)管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度較低，沒有將高水平的管理技術(shù)作為提升管理質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，使得倉儲(chǔ)物流的管理工作依然在較為固定的領(lǐng)域推進(jìn)，難以從根本上提高倉庫技術(shù)指標(biāo)。

（三）自動(dòng)化倉儲(chǔ)利用率較低

信息化倉儲(chǔ)物流技術(shù)是提升倉儲(chǔ)物流管理質(zhì)量的重要因素，但是，一些倉儲(chǔ)物流管理領(lǐng)域?qū)π畔⒒夹g(shù)的重視程度較低，使得倉儲(chǔ)管理工作對(duì)人力資源成本的消耗較大，難以節(jié)省必要的經(jīng)濟(jì)成本[3]。另外，由于物流倉儲(chǔ)領(lǐng)域在統(tǒng)一化管理方面的建設(shè)水平較低，造成了物流倉儲(chǔ)領(lǐng)域在經(jīng)濟(jì)層面不能實(shí)施一致的協(xié)調(diào)，最終造成一些地區(qū)出現(xiàn)物流倉儲(chǔ)發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。

二、提升我國倉儲(chǔ)物流管理質(zhì)量的具體舉措

（一）完善倉儲(chǔ)物流管理網(wǎng)絡(luò)

首先，各地的物流倉儲(chǔ)管理中心要加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，并保證統(tǒng)一地區(qū)的物流倉貯站點(diǎn)分布足夠均勻[4]。既要保證物流站點(diǎn)能夠具備獨(dú)立使用的性能，也要使各個(gè)物流倉儲(chǔ)站點(diǎn)能夠在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)之下進(jìn)行管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，使各個(gè)物流站點(diǎn)都能在業(yè)務(wù)不夠繁忙的狀態(tài)下承擔(dān)其他物流站點(diǎn)的工作，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，使每一個(gè)物流站點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值能夠得到充分的開發(fā)。要根據(jù)物流站點(diǎn)的資源開發(fā)需要，對(duì)倉儲(chǔ)管理過程中的信息機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，保證統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)了解各個(gè)站點(diǎn)的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并對(duì)不同站點(diǎn)的閑置情況進(jìn)行改良，使同一地區(qū)的各個(gè)物流站點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)不同地區(qū)的人口密度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)倉儲(chǔ)站點(diǎn)的建設(shè)情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使每一個(gè)地區(qū)的物流站點(diǎn)都能夠很好的同社會(huì)工商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)調(diào)，使倉儲(chǔ)物流的資源能夠得到更高程度的開發(fā)利用。要加強(qiáng)同各個(gè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，使企事業(yè)單位獨(dú)有的倉儲(chǔ)物流站點(diǎn)能夠同社會(huì)各領(lǐng)域的物流站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的協(xié)調(diào)，以便社會(huì)各企事業(yè)單位能夠通過物流站點(diǎn)的業(yè)務(wù)溝通實(shí)現(xiàn)其它行業(yè)的有效合作。

（二）完善倉儲(chǔ)物流管理技術(shù)

首先，倉儲(chǔ)物流的管理單位要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性因素的關(guān)注，使倉儲(chǔ)物流的管理工作可以更好的同技術(shù)性因素保持協(xié)調(diào)，另外，要加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域工作人員的培訓(xùn)，既要對(duì)提升倉儲(chǔ)物流管理質(zhì)量的技能進(jìn)行培訓(xùn)，也要充分重視倉儲(chǔ)物流管理人員的思想理念教育，使物流管理人員可以更好的進(jìn)行倉儲(chǔ)物流信息的控制，以便物流管理領(lǐng)域能夠更好的進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的開展，并獲得社會(huì)科研機(jī)構(gòu)的支持。另外，要對(duì)技術(shù)層面的因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，尤其要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)倉儲(chǔ)物流管理的信息資源進(jìn)行收集，使倉儲(chǔ)物流管理工作能夠從硬件和軟件等多方面實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。倉儲(chǔ)物流管理領(lǐng)域要加大對(duì)管理環(huán)節(jié)的資金投入，保證每一位參與物流管理工作的人員都能具備較高水平的技術(shù)掌握能力，以便管理工作能夠得到技術(shù)層面的有效開發(fā)。管理人員還要加強(qiáng)對(duì)微小技術(shù)的關(guān)注，使用條形碼等常用管理技術(shù)對(duì)倉儲(chǔ)物流各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造升級(jí)，以便人員管理和物資管理能夠?qū)崿F(xiàn)同時(shí)發(fā)展。

三、結(jié)論

倉儲(chǔ)物流工作是提升社會(huì)物質(zhì)流通的重要工作，深入的分析倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域存在的問題，并對(duì)倉儲(chǔ)物流管理的優(yōu)化方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠很大程度上提升我國物流行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳加廣.K電子公司物流倉儲(chǔ)貨位優(yōu)化研究[D].武漢理工大學(xué)， 2012.

[2]熊琦.A物流公司倉儲(chǔ)運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].蘭州大學(xué)， 2013.

[3]韓冉冉.渝煙物流配送中心庫存管理作業(yè)流程優(yōu)化研究[D].重慶交通大學(xué)，2012.

[4]鄢志勇.A企業(yè)的物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)分析和優(yōu)化[D].電子科技大學(xué)，2012.