羅浩

摘 要：在當前，我國的建筑工程市場行業(yè)出現(xiàn)了一種十分混亂的現(xiàn)狀，究其原因很大程度上是管理的失誤。經(jīng)常發(fā)生的房屋建筑工程的質(zhì)量問題是一直困擾著房建企業(yè)。在進行深入的思考后，要避免此類問題還是要從根本上入手，從轉(zhuǎn)變房建土木工程的管理方式開始。房建的質(zhì)量水平不僅僅代表了施工單位的水平和信譽，更重要的是關(guān)系到了國民的安全問題，也是維護社會穩(wěn)定的前提。因此，做好房建土木工程施工的質(zhì)量管理是關(guān)系千家萬戶的大事，是每一個房建的施工單位應(yīng)該重視的部分。本文從總結(jié)現(xiàn)階段房建土木工程存在的問題出發(fā)，對出現(xiàn)的問題進行了系統(tǒng)的分析，把阻礙房建土木工程質(zhì)量的問題進行了歸納和總結(jié)，并給出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：房建施工；土木工程；質(zhì)量管理

房建工程比起其他建筑工程更重要的一點就是它更與國計民生緊密相連，所以，做好相關(guān)的質(zhì)量管理非常重要。由于建筑工程所經(jīng)歷的周期一般都比較長，容易受到環(huán)境因素的影響。而且就建筑工程的本身而言，房建工程的難度就比較大，工序繁復(fù)、人員繁雜，在施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)問題而影響房建工程的整體質(zhì)量。怎樣才能夠有效的避免房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題呢？這些所有參與房建土木工程的人員需要共同思考的問題。

一、現(xiàn)階段土木工程施工質(zhì)量常見的問題和原因

（一）主觀方面的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的問題

何為主觀因素導(dǎo)致出現(xiàn)房屋質(zhì)量問題？就是在進行房屋建筑時出現(xiàn)了人為的失誤。在房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，操作失誤在其中占了很大的比重。由于工作人員對質(zhì)量控制的意識不高、施工企業(yè)在施工過程中的管理不到位和質(zhì)量監(jiān)管體系和的不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)問題。也就是說，在進行施工建設(shè)的工程中，施工團隊的水平不高，監(jiān)管人員的監(jiān)管不力，沒有高素質(zhì)的人才來保證房建土木工程的質(zhì)量。沒有大量的專業(yè)化人才，而僅僅是指受過一些操作訓(xùn)練，而對儀器操作的原理、對工程質(zhì)量的監(jiān)管系統(tǒng)不了解的非專業(yè)人士進行操作實施。這樣的施工人員就很有可能導(dǎo)致房建土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）客觀方面的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的問題

客觀因素就是我們所說的系統(tǒng)因素，主要是在施工過程中，相關(guān)的儀器設(shè)備和材料等發(fā)生不受人為控制的故障而導(dǎo)致的建筑問題。與主觀因素不同的是，客觀因素對房屋建筑工程造成的問題往往難以估計，有可能造成嚴重的后果，也有可能沒有什么太大關(guān)系。但較小的問題可以通過人為后期的修復(fù)來解決問題，但當出現(xiàn)大的問題時，就難以解決，進而造成不可估量的損失。這類原因?qū)е碌膯栴}我們常常認為是不可以控制的，但事實上，在出現(xiàn)此類問題之前，是有相關(guān)的征兆的。如果在施工建造的過程中仔細的檢查，及時的預(yù)防，加強人工的監(jiān)管力度，這些問題可以不發(fā)生的。建造者可以更換新的設(shè)備來保證建筑工程的整體質(zhì)量，可以對相關(guān)的儀器進行專業(yè)的檢測等方法都是解決問題的手段?？傊?，一句話，如何把質(zhì)量管理做好了，問題工程的數(shù)量將會大大的減少。

二、房建土木工程質(zhì)量管理的方式

（一）從管理思想方面改善

要完成高質(zhì)量的工程，健全的監(jiān)管體系和責任機制是必不可少的部分。這就要求施工企業(yè)要有很強的專業(yè)素質(zhì)，把工程內(nèi)容制定的相關(guān)的職能部門完善，把新的管理思想融入施工建設(shè)的日程之中。盡量把可能的失誤扼殺在萌芽狀態(tài)。而新的管理思想可以消除傳統(tǒng)建筑行業(yè)的種種不足，使工程質(zhì)量和工程進度都在管理的掌握之中。此外，在進行施工建設(shè)時，保證有大量的專業(yè)化人才的在場，這樣有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。在施工工人的觀念方面，我們必須要摒棄傳統(tǒng)的“有問題解決問題”的觀念，而是要樹立起預(yù)防問題的思路，要在問題出現(xiàn)之前，防范于未然，堅決避免出現(xiàn)問題。如果房建土木工程的相關(guān)人員能夠從思維方式上開始改變，堅決貫徹“預(yù)防為主”的思想，那么，房建的質(zhì)量管理將會輕松很多。

（二）從管理的過程進行強化

首先，在施工的準備階段就要對與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的人、機器、物料和方法進行嚴格的把關(guān)。即是說，施工團隊及管理人員的相關(guān)資質(zhì)素質(zhì)，施工機器設(shè)備的性能，原材料的狀態(tài)和質(zhì)量和施工方案的制定及其保證工程順利進行的技術(shù)措施等都應(yīng)該達到相應(yīng)的標準，做好充足的準備。在進行施工之前，應(yīng)該充分的考慮施工的環(huán)境，施工建設(shè)過程中對周圍環(huán)境的影響，對當?shù)鼐用竦挠绊懞蛯Ξ數(shù)厣鷳B(tài)是否會造成破壞等問題，保證施工環(huán)境的優(yōu)良。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理就是要結(jié)合工程的特異性和施工現(xiàn)場情況，對其進行指導(dǎo)和管理，以建立一個完善的現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。此外，還應(yīng)該注意要完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段的功效，看起是否能夠真正的發(fā)揮作用；對整個施工過程進行規(guī)劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量目標的開展圖，是施工現(xiàn)場的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

其次，在進行施工的過程中，要嚴格按照工程的方案和計劃進行，保證工程的進度。把方案中負責質(zhì)量管理的方法和途徑實施，建立質(zhì)量管理的責任到人的機制，要調(diào)動每一個質(zhì)量管理檢查的人員，這樣才能對整個工程的質(zhì)量有全面的保障。具體的說，要加強對違章操作的檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程進行及時的改進，把危險扼殺在最初。加強工序質(zhì)量的檢查的同時，還要加強工序之間的交接工作，要防止上一道工序不合格的工程轉(zhuǎn)入下一道工序，對每一道工序都進行嚴格的把關(guān)。在查收工程時，要有書面的文件進行交接，以保證正式驗收時的質(zhì)量。在進行施工驗收時，要對認為合格的工程出具“驗收申請報告”。在管理人員接受了報告后，認為合格才能進行進一步的驗收。在最后的正式驗收中，要從多個方面進行，按照相關(guān)的設(shè)計圖紙進行檢查，對工程合同和工程質(zhì)量文件要求的質(zhì)量條件進行嚴格的驗收，以保證工程的質(zhì)量。

三、總結(jié)

我國房建土木工程的質(zhì)量管理還存在著一些問題，參與質(zhì)量管理的人員應(yīng)該加強管理，完善體系，保證工程質(zhì)量。而在學(xué)術(shù)方面，對房屋建設(shè)土木工程的相關(guān)研究學(xué)者要對其進行更加深入的研究，重視相關(guān)的課題，并從理論上獲得更多方案和模式。在施工時，將最新的研究成果運用于施工現(xiàn)場，提高我國房建土木工程的管理質(zhì)量，建造出讓人放心的房屋工程。

參考文獻：

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