陳玉英

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在激烈的市場競爭中，機(jī)械制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是否科學(xué)有效直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前我國很多機(jī)械制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題正在逐步凸顯，嚴(yán)重影響了機(jī)械制造企業(yè)的進(jìn)一步健康持續(xù)發(fā)展，也不利于總體機(jī)械制造行業(yè)競爭力的提升?；诖?，本文對機(jī)械制造企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了分析，然后探究了機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的對策和措施，以期為機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；機(jī)械制造企業(yè)；優(yōu)化對策

財(cái)務(wù)管理工作是機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行管理的重要組成部分，對機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。面臨著越來越激烈的市場競爭，機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理漏洞也在逐步凸顯，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此探究機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策和措施對企業(yè)的發(fā)展，甚至是整個機(jī)械制造行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義。

一、 目前機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）缺少科學(xué)的預(yù)算管理

預(yù)算管理是對機(jī)械制造企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃的，是機(jī)械制造企業(yè)未來運(yùn)行、管理和發(fā)展的重要依據(jù)。但是在目前機(jī)械制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作中，由于很多財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算重要性的認(rèn)識程度不夠，財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理工作存在較大的缺陷。首先，很多機(jī)械制造企業(yè)沒有給予預(yù)算管理足夠的重視，沒有編制財(cái)務(wù)預(yù)算，相關(guān)的預(yù)算管理工作沒有得到切實(shí)的落實(shí)。其次，有的機(jī)械制造企業(yè)雖然編制了企業(yè)預(yù)算，但是在實(shí)際運(yùn)行管理過程中，并沒有根據(jù)預(yù)算開展工作，編制的預(yù)算流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用。另外，有些企業(yè)編制的預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相脫節(jié)，缺乏良好的可行性。

（二）資金控制管理的力度不強(qiáng)

隨著機(jī)械制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的企業(yè)資金使用量也在不斷增加，在這種發(fā)展情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的資金控制管理力度，以此來保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是從目前很多的機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)沒有對資金控制管理工作給予足夠的重視，這直接增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展，賒銷的經(jīng)濟(jì)活動方式成為資金運(yùn)行使用的主要方式，這種方式導(dǎo)致了部分資金難以及時、有效回收，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響[1]。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠健全

健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面能夠起到十分重要的作用。雖然很多機(jī)械制造企業(yè)的管理者認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的功能沒有得到有效發(fā)揮[2]。導(dǎo)致這種問題的原因主要有以下幾個方面的原因。首先，是由于當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在時效性方面比較欠缺，不能對企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。其次，由于沒有對企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行科學(xué)的分析和了解，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中缺乏有效地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。

二、 機(jī)械制造企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的對策和措施

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理分析制度

健全的財(cái)務(wù)管理分析制度是確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展的首要環(huán)節(jié)。機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的分析和了解，掌握切經(jīng)營過程中存在的問題和未來發(fā)展的重點(diǎn)，并根據(jù)這些制定未來一段時間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。另外，還要對財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和科學(xué)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)有的作用。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理工作

機(jī)械制造企業(yè)要充分認(rèn)識到預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)管理工作、企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的重要意義，制定符合企業(yè)運(yùn)行管理實(shí)際、財(cái)務(wù)管理實(shí)際的預(yù)算管理。另外，在制定預(yù)算管理的時候，財(cái)務(wù)管理部門要與其他相關(guān)部門進(jìn)行有效地合作，盡量在編制的預(yù)算中全面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的各種相關(guān)信息，確保預(yù)算管理編制能夠全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展。另外，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可行性，要不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，將預(yù)算管理目標(biāo)分解到具體的部門，按照預(yù)算指標(biāo)指導(dǎo)部門工作的開展[3]。最后，要對預(yù)算管理的執(zhí)行情況、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督和管理，有效減少機(jī)械制造企業(yè)面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制

健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，有效減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，有利于企業(yè)的發(fā)展。受限，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，要對機(jī)械制造企業(yè)中的資金運(yùn)行狀況、企業(yè)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施進(jìn)行及時的控制措施。其次，要將企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的管理工作納入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制當(dāng)中，對應(yīng)回收的賬款進(jìn)行有效監(jiān)督，必要的時候可以采取強(qiáng)硬的法律法規(guī)手段強(qiáng)行執(zhí)行資金的回收工作，盡量避免因資金回收不及時對企業(yè)運(yùn)行管理造成損失[4]。另外，要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作的后續(xù)管理工作給予足夠的重視，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行管理過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的應(yīng)急方案，減少和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。最后，企業(yè)管理者要對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制的相關(guān)細(xì)節(jié)落實(shí)給予大力的支持，制定相應(yīng)的保證制度，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作的各項(xiàng)制度，為機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（四）建立一支綜合素質(zhì)能力高的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和能力會對機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響，隨著機(jī)械制造企業(yè)的不斷發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理工作要求的不斷提高，相應(yīng)的，對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力也提出了更高的要求[5]。企業(yè)管理工作者要充分認(rèn)識到人力資源的重要性，在以下幾個方面采取積極措施。首先，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)和提升工作，機(jī)械制造企業(yè)所在的發(fā)展環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策也在不斷地改變，企業(yè)要進(jìn)一步對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，提高財(cái)務(wù)預(yù)警工作的敏感性，更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展對機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出的重要要求[6]。其次，企業(yè)還要對財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，良好的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)管理人員必備的素質(zhì)和能力，強(qiáng)化職業(yè)道德素質(zhì)，對財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識、工作積極性等進(jìn)行提高，建立一支專業(yè)技能水平高、職業(yè)道德素質(zhì)高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，為機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有力的人力資源支持。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作是機(jī)械制造企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和核心，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。隨著外界環(huán)境的不斷變化，機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性，需要從分析制度、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和人才隊(duì)伍保障等方面采取措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，為機(jī)械制造企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

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