張曦蕊　馬璐

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在創(chuàng)新行為的形成過(guò)程中發(fā)揮重要作用。本研究分別探討變革型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型及例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新的影響機(jī)制，通過(guò)對(duì)回收的問(wèn)卷進(jìn)行SPSS分析得出：變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索式創(chuàng)新有正向影響，對(duì)利用式創(chuàng)新也有正向影響；權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型、例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)利用式創(chuàng)新有正向影響，例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)利用式創(chuàng)新有負(fù)向影響。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；探索式創(chuàng)新；利用式創(chuàng)新

引言

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為關(guān)鍵的環(huán)境因素，對(duì)于激發(fā)創(chuàng)新行為的作用不容忽視。以往的研究大多只關(guān)注變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新行為的作用，而忽略了交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的影響，即使在少數(shù)探討了交易型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為關(guān)系的研究中，也得出的是不盡相同的研究結(jié)論。

分析研究結(jié)論差異化的原因，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從兩方面考慮：第一，以往的研究常常把創(chuàng)新行為作為一維變量或以過(guò)程觀的角度進(jìn)行考察，這種籠統(tǒng)的研究設(shè)計(jì)很可能導(dǎo)致某些研究只考察了高水平的創(chuàng)新力，而另外一些則恰恰相反[1]，這可能是造成以往差異化研究結(jié)果的重要原因之一；第二，探究交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新影響的研究本來(lái)就很少，大多都是將交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為一個(gè)整體進(jìn)行考察，缺乏將交易型領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)維度分別對(duì)創(chuàng)新行為的影響進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明的實(shí)證研究。

因此，本研究擬在細(xì)分創(chuàng)新行為類型的基礎(chǔ)上，分別探討變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新的影響機(jī)制，并將交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為兩個(gè)維度，即權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型和例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別開來(lái)進(jìn)行探討，以期能進(jìn)一步豐富和發(fā)展國(guó)內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與創(chuàng)新行為的研究成果。

一、理論與假設(shè)

（一）交易型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為

根據(jù)創(chuàng)新幅度的不同，創(chuàng)新行為可分為探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新的含義是員工為了組織和自身發(fā)展，通過(guò)不斷地探索，發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)、方法或知識(shí)，其意圖是尋求新的可能性，這種行為具有高風(fēng)險(xiǎn)性和失敗率。利用式創(chuàng)新的含義是指員工通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沿著既有的技術(shù)軌道，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)性能，不斷滿足顧客的現(xiàn)時(shí)追求，其意圖是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改進(jìn)，這種行為具有高預(yù)測(cè)性和確定性。

交易型領(lǐng)導(dǎo)是指在洞悉下屬需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)澄清角色、設(shè)定期望以及獎(jiǎng)懲等策略，促使下屬努力去工作，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)并滿足下屬需求的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。對(duì)于交易型領(lǐng)導(dǎo)維度的劃分，學(xué)者們雖然各有不同的觀點(diǎn)，但都是大同小異。本文選擇了國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究中普遍認(rèn)同的Bass的結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)，認(rèn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)由權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)和例外管理兩個(gè)結(jié)構(gòu)維度組成[2]。

權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與下屬建立給與取的關(guān)系，利用報(bào)酬來(lái)交換員工的工作績(jī)效，當(dāng)員工達(dá)到要求時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此類型領(lǐng)導(dǎo)者為員工建立了一種高績(jī)效與獲得報(bào)酬之間的渠道，從而激勵(lì)員工為滿足高績(jī)效而努力，這一強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)會(huì)促進(jìn)員工產(chǎn)生創(chuàng)新行為。但是在這種情況下，員工的自主性會(huì)受到極大限制，他們希望盡快完成任務(wù)以交換物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在這種情形下所表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新行為往往是在原有技術(shù)水平上的改進(jìn)，而對(duì)于突破性的實(shí)驗(yàn)或結(jié)果未知的冒險(xiǎn)行為則無(wú)暇顧及，基于此，本研究提出：

H1：權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；

H2：權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)利用式創(chuàng)新有正向影響。

例外管理型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)員工表現(xiàn)的行為不合乎標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此加以糾正或處罰，以確保員工達(dá)成目標(biāo)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使得員工認(rèn)為他們的行為完全處在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控下，因而降低了他們自主工作的積極性，隨即減少創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。基于以上分析，本研究提出：

H3：例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；

H4：例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)利用式創(chuàng)新也有負(fù)向影響。

（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為

變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)有效的溝通與激勵(lì)，激發(fā)員工的高層次需要，讓員工意識(shí)到工作的意義，促使員工為了集體的利益犧牲個(gè)人利益，并達(dá)到超過(guò)預(yù)期的績(jī)效的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠顯著正向影響員工的創(chuàng)新行為。Bass（1987）認(rèn)為，變革型領(lǐng)導(dǎo)能促進(jìn)員工探索和嘗試新方法、新技術(shù)，激勵(lì)下屬不斷挑戰(zhàn)與超越自我[3]。Shin和Zhou（2003）以韓國(guó)公司為樣本研究并驗(yàn)證了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工創(chuàng)造性呈顯著正相關(guān)[4]。變革型領(lǐng)導(dǎo)能滿足員工高層次的心理需求，既引導(dǎo)員工在現(xiàn)有技術(shù)軌道上深入研究，又鼓勵(lì)員工開發(fā)新思路，運(yùn)用新方法。同時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的理解、支持和鼓勵(lì)促使員工勇于冒險(xiǎn)、敢于嘗試，而不必害怕受到懲罰，因而有利于創(chuàng)新行為的形成?；诖耍狙芯刻岢觯?/p>

H5：變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索式創(chuàng)新有正向影響；

H6：變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)利用式創(chuàng)新也有正向影響。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本

本研究以京、黑、桂等地多家企業(yè)員工為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷的發(fā)放，問(wèn)卷名稱為“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究問(wèn)卷”，問(wèn)卷內(nèi)容包括個(gè)人基本信息、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及員工創(chuàng)新行為調(diào)查等部分。問(wèn)卷采用匿名形式進(jìn)行填寫，主要通過(guò)紙質(zhì)問(wèn)卷以及Email的形式發(fā)放，此次調(diào)查共發(fā)放320份，有效問(wèn)卷回收262份，占比81.9%。在參考以往研究的基礎(chǔ)上，本研究選取性別、年齡、教育程度以及工作年限為控制變量。

（二）測(cè)量工具

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表，本研究采用的是Bass編訂的MLQ問(wèn)卷中測(cè)量變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的部分，變革型領(lǐng)導(dǎo)量表包括了12個(gè)測(cè)量條目；交易型領(lǐng)導(dǎo)量表包括了權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)和例外管理兩個(gè)維度，共8個(gè)測(cè)量條目[5]。對(duì)于探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的測(cè)量，以往的研究巳經(jīng)形成了成熟的測(cè)量量表[6]，其中4個(gè)題項(xiàng)測(cè)量探索式創(chuàng)新，4個(gè)題項(xiàng)測(cè)量利用式創(chuàng)新，本研究采用李克特五級(jí)評(píng)分方法。

三、研究結(jié)果

（一）信度分析

本研究中，變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的Cronbachα系數(shù)為0.923，交易型領(lǐng)導(dǎo)量表的Cronbachα系數(shù)為0.726，員工創(chuàng)新行為量表的Cronbachα系數(shù)為0.723，本研究中量表的信度系數(shù)均在0.70以上，說(shuō)明此次問(wèn)卷回收的數(shù)據(jù)內(nèi)部一致性較高。

（二）效度分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的KMO檢驗(yàn)值為0.849，說(shuō)明該問(wèn)卷適合進(jìn)行因子分析，Bartlett球度檢驗(yàn)結(jié)果顯示，近似卡方值為2939.239，數(shù)值比較大，顯著性概率為0.000（P<0.01），因此拒絕Bartlett球度檢驗(yàn)的零假設(shè)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的效度結(jié)構(gòu)好，適合做因子分析。創(chuàng)新行為量表的KMO檢驗(yàn)值為0.766，適合進(jìn)行因子分析，Bartlett球度檢驗(yàn)結(jié)果顯示，近似卡方值為734.985，數(shù)值比較大，顯著性概率為0.000（P<0.01），因此拒絕Bartlett球度檢驗(yàn)的零假設(shè)，認(rèn)為員工創(chuàng)新行為量表的效度結(jié)構(gòu)好，適合做因子分析。

（三）回歸分析

以探索式創(chuàng)新為因變量，以變革型領(lǐng)導(dǎo)、例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)為自變量進(jìn)行回歸分析。經(jīng)檢驗(yàn)，模型的相關(guān)系數(shù)為0.562，決定系數(shù)為0.331，調(diào)整后決定系數(shù)為0.321，說(shuō)明該模型選取的自變量解釋度較高，最終的回歸方程擬合效果良好。

回歸分析結(jié)果如表1顯示：回歸系數(shù)分別為0.323、-0.197、-0.266，T值分別為4.401、-3.036、-4.268，對(duì)應(yīng)的P值均小于0.05，具有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，說(shuō)明變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)均會(huì)對(duì)探索式創(chuàng)新產(chǎn)生顯著的影響。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索式創(chuàng)新為正性影響，H5得到支持；而例外管理型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)探索式創(chuàng)新為負(fù)性影響，H1、H3得到支持。

表1 回歸分析結(jié)果

a. Dependent Variable： 探索式創(chuàng)新

再以利用式創(chuàng)新為因變量，以變革型領(lǐng)導(dǎo)、例外管理型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)為自變量進(jìn)行回歸分析。經(jīng)檢驗(yàn)，模型的相關(guān)系數(shù)為0.572，決定系數(shù)為0.323，調(diào)整后決定系數(shù)為0.314，說(shuō)明選取的自變量的解釋度達(dá)到31.4%，解釋度較高，回歸方程擬合效果很好。

回歸分析結(jié)果如表2顯示：回歸系數(shù)依次為0.351、-0.163、0.113，T值依次為6.630、-3.477、2.526，對(duì)應(yīng)的P值均小于0.05，具有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，說(shuō)明變革型領(lǐng)導(dǎo)、兩類交易型領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)利用式創(chuàng)新產(chǎn)生顯著的影響。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)利用式創(chuàng)新為正性影響，H2、H6得到支持；而例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)利用式創(chuàng)新為負(fù)性影響，H4得到支持。通過(guò)對(duì)回歸系數(shù)的比較，我們發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)相較于權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于利用式創(chuàng)新的正性影響更大。

表2 回歸分析結(jié)果

a. Dependent Variable： 利用式創(chuàng)新

四、結(jié)語(yǔ)

（一）研究結(jié)論

本文主要探討權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型、例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)與探索式、利用式創(chuàng)新行為之間的關(guān)系，及對(duì)于兩類創(chuàng)新行為的影響方面。通過(guò)實(shí)證分析得出以下結(jié)論：變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索式創(chuàng)新有正向影響，對(duì)利用式創(chuàng)新也有正向影響；權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型、例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)利用式創(chuàng)新有正向影響，例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)利用式創(chuàng)新有負(fù)向影響；相較于權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于利用式創(chuàng)新的正性影響更大。

（二）管理啟示

依據(jù)本文研究結(jié)論，提出以下針對(duì)性的建議：第一，領(lǐng)導(dǎo)者需要適時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量避免使用例外管理型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不要將主要精力用來(lái)關(guān)注員工的失誤、不規(guī)范的行為。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能多的發(fā)揮變革型與權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)，具有變革型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)滿足員工較高層次的需求，既鼓勵(lì)員工在現(xiàn)有的技術(shù)軌道上深入研究，又鼓勵(lì)員工開發(fā)新思路、創(chuàng)造新方法，同時(shí)，上級(jí)權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)的思想促使員工建立了一種努力工作與獲得期望報(bào)酬之間的渠道，從而激勵(lì)員工為滿足高績(jī)效努力工作，這一強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)激發(fā)了創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。第二，依據(jù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)的不同，選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。由于探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新各自的特點(diǎn)，適合的情境和所需要的資源各不相同，因而領(lǐng)導(dǎo)者的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)兩種創(chuàng)新行為的作用也會(huì)有差異，我們建議管理者了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)不同創(chuàng)新行為的影響，明確企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)并判斷當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否適合，而不是一味地致力于某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立。（作者單位：廣西科技大學(xué)管理學(xué)院）

基金項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱：廣西研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目；項(xiàng)目編號(hào)：YCSZ2015209

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