于歡++劉強(qiáng)

摘 要：隨著科學(xué)的發(fā)展以及通訊和交通等方面的技術(shù)進(jìn)步，全球性的交流越來(lái)越方便和頻繁，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系越來(lái)越密切，各國(guó)之間，各地之間的貿(mào)易越來(lái)越頻繁，因此，在企業(yè)的運(yùn)行和對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作中，會(huì)產(chǎn)生影響的需要考慮的因素越來(lái)越多。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作投入更多的時(shí)間和精力，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析，并為了避免出現(xiàn)問(wèn)題而早做準(zhǔn)備，防范未然，這樣的投入是有必要和有價(jià)值的，可以發(fā)揮出很好的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵；風(fēng)險(xiǎn)控制；防范對(duì)策

在進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)行工作中，非常需要關(guān)注的方面之一就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理工作中關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是非常重要。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)工作者都希望企業(yè)能夠一直成長(zhǎng)下去不要出現(xiàn)問(wèn)題，也希望企業(yè)能夠越來(lái)越穩(wěn)定而不容易出問(wèn)題，那么這項(xiàng)工作就應(yīng)該得到重視，使其發(fā)揮出非常重要的作用。一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，不太可能會(huì)一帆風(fēng)順，不出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)應(yīng)該不應(yīng)該回避不談，而應(yīng)理性的認(rèn)識(shí)和面對(duì)，并主動(dòng)地深入挖掘，找出在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的管理工作里面暗藏的某些風(fēng)險(xiǎn)，分析各種導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和嚴(yán)重化的因素，然后針對(duì)這些在工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題選擇科學(xué)的方式方法把問(wèn)題解決，主動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，可以使企業(yè)的發(fā)展道路更加開(kāi)闊。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征

1.概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在廣義上來(lái)說(shuō)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因各種無(wú)法控制和預(yù)料的因素而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的一些不確定性的后果，或收益或造成損失。狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中指給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的一種結(jié)果。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性

既然會(huì)定義為風(fēng)險(xiǎn)，那么這個(gè)名稱(chēng)自身就表明了其所具有的一項(xiàng)屬性，那就是不確定性，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生影響而變成問(wèn)題或損失，也可能繼續(xù)隱藏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然同樣是具有這樣的特點(diǎn)，在企業(yè)的正常工作中對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行的管理工作里面所出現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)，都具有這樣的特點(diǎn)，不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)以很明顯的影響能力產(chǎn)生很直觀的問(wèn)題和損失，但是又確實(shí)作為一種威脅隨時(shí)都可能發(fā)揮出不好的作用。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，是可以采用科學(xué)方法進(jìn)行研究和分析的，這樣就可以找出其出現(xiàn)的誘因和使其嚴(yán)重化的因素，然后就能夠通過(guò)某些手段對(duì)其在一定程度上進(jìn)行控制，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)不是不能了解和控制的。當(dāng)然，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)通常也是不太可能形成完美的控制，因?yàn)閷?duì)其產(chǎn)生作用的因素通常有很多，有一些是企業(yè)自身能夠采用某些措施進(jìn)行一定范圍的控制，也有一些是由外部環(huán)境造成的，客觀存在但是又無(wú)能為力。

（2）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的

在企業(yè)的正常工作里，在對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行的管理中，工作人員是不可能解決掉所有的問(wèn)題的，有些問(wèn)題是工作人員觸及不到的，因?yàn)樵诠ぷ髦惺艿降挠绊憗?lái)自于很多的方面，總是會(huì)有某種或某些風(fēng)險(xiǎn)存在于工作之中，將風(fēng)險(xiǎn)完全解決或者完全控制是不存在辦法的，對(duì)此不應(yīng)存有幻想和為此而產(chǎn)生不理智的想法。但是在這個(gè)過(guò)程里，通過(guò)有效的方式方法是能夠在一定范圍內(nèi)起到很好效果的，這樣的投入是有價(jià)值和有必要的。

（3）收益與損失是共存的

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。這就要求企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)管理，改善經(jīng)營(yíng)理念，這就有可能避免危機(jī)的出現(xiàn)，而給企業(yè)帶來(lái)良好的利潤(rùn)。如果對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效的加以防范和控制，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就有可能給企業(yè)帶來(lái)想象不到的損失，甚至危機(jī)到企業(yè)的生存與發(fā)展，這就說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益和損失是共同存在的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的意義

1.利于企業(yè)適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境

在整個(gè)全球，各個(gè)國(guó)家之間以及各地之間，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中互相會(huì)產(chǎn)生各種各樣的影響，這樣就使得外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境總是會(huì)在各個(gè)方面發(fā)生不同程度的變化，這樣的變化基本上是一直持續(xù)著的。我國(guó)在這些年來(lái)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言所產(chǎn)生的變化和影響是非常巨大的，企業(yè)運(yùn)行的年頭越多，所經(jīng)歷的事情越多，就越能體會(huì)到發(fā)展環(huán)境和條件的變化多么巨大，對(duì)企業(yè)的影響不可忽視。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各國(guó)各地的互相影響愈加明顯，企業(yè)所在的所謂外部環(huán)境被擴(kuò)大了很多，有很多影響因素所產(chǎn)生的作用發(fā)生了不同程度的改變，行業(yè)的參與競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，產(chǎn)生的壓力越來(lái)越大，在企業(yè)的工作中需要投入更多成本控制外部環(huán)境引起的問(wèn)題。同樣，主動(dòng)地參與到競(jìng)爭(zhēng)中，主動(dòng)面對(duì)環(huán)境的變化，保持積極的態(tài)度和采取科學(xué)的措施，能夠使企業(yè)具備更強(qiáng)的適應(yīng)能力，更加穩(wěn)定和健康。

2.利于企業(yè)更好的發(fā)展與加強(qiáng)自身建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是不可避免的，企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)努力適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)自身資源配置，加強(qiáng)管理，降低成本，以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.利于企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展

由于各種原因，對(duì)于現(xiàn)代化的科學(xué)性的企業(yè)運(yùn)行方面，我國(guó)在此方面的歷史比較短，沒(méi)有多少本土化的非常合適的經(jīng)驗(yàn)來(lái)供工作者參考，也沒(méi)有形成比較完善的且確實(shí)適合我國(guó)特色的制度和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的管理中所表現(xiàn)的效果不夠理想，一旦在工作中由于某些因素而出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不知道該怎么處理，很難快速而且高效的把問(wèn)題解決，很容易出現(xiàn)損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的不利影響。在抱有積極的態(tài)度，主動(dòng)分析原因和通過(guò)合理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定范圍的防范這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在工作中能夠逐漸積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使管理工作更加得心應(yīng)手，工作的效率更高，效果更好，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也能夠更加有效的應(yīng)對(duì)，可以很大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，使企業(yè)發(fā)展少走彎路，更有前途。首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的管理可以對(duì)企業(yè)的生存現(xiàn)狀和成長(zhǎng)潛力產(chǎn)生很大的正面作用，企業(yè)更加安全，能夠減少很多擔(dān)憂(yōu)，是企業(yè)在進(jìn)行開(kāi)拓的工作中更能夠放開(kāi)手腳，投入更多的精力在創(chuàng)新上，使企業(yè)更有潛力。其次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理能夠使外界對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)更高，更加看好，使企業(yè)面對(duì)外界的變化更加適應(yīng)和穩(wěn)定。

三、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1.資本結(jié)構(gòu)不合理

目前有些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不合理，自有資金嚴(yán)重不足，負(fù)債過(guò)高，危機(jī)就在其中，如果市場(chǎng)銷(xiāo)售情況不好或資金不能及時(shí)回籠，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。也有一些企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債的借貸結(jié)構(gòu)不合理，極其依賴(lài)金融機(jī)構(gòu)，金融政策對(duì)企業(yè)就有很大的影響，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，融資成本過(guò)高，金融機(jī)構(gòu)就會(huì)抽取資金，使企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)；如果國(guó)家金融政策一旦發(fā)生變化，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到對(duì)企業(yè)的融資。

2.企業(yè)的投資缺乏科學(xué)性的規(guī)劃

企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，自然是需要花費(fèi)很大的資金，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就可能對(duì)企業(yè)造成很大的損失，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大程度的打擊。在我國(guó)，有一部分企業(yè)其實(shí)沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于投資過(guò)程應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備都不夠清楚，經(jīng)常是決策層的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生想法然后合計(jì)一下就拍板了，沒(méi)有進(jìn)行足夠的研究也沒(méi)有對(duì)投資進(jìn)行有效的信息收集。投資的時(shí)候準(zhǔn)備不足就很容易吃虧。這種事情的存在本身就是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)都難以承受投資失敗帶來(lái)的負(fù)面影響。

3.資金回收率低

我國(guó)企業(yè)之間很多都采用賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，然而這種銷(xiāo)售方式卻不利于企業(yè)資金的回收利用，部分企業(yè)對(duì)買(mǎi)家的信用情況不做了解就盲目賒銷(xiāo)，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法要回的情況，最終成為死賬、壞賬，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多企業(yè)的存貨比例相當(dāng)大，占用了大量的資金，企業(yè)自身的資金流動(dòng)性不足，也帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)對(duì)收益的分配不夠科學(xué)化

企業(yè)能不能一直成長(zhǎng)壯大和穩(wěn)定的發(fā)展，如何對(duì)收益進(jìn)行合理的分配是極其重要和必須要解決好的問(wèn)題，這件事情能夠?qū)ν顿Y者產(chǎn)生很大的影響，關(guān)系到其是否對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有足夠的信心，也會(huì)使外界對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)產(chǎn)生很大的影響，自然就會(huì)關(guān)系到企業(yè)能否獲取足夠所需的資金和之后的投資與運(yùn)營(yíng)。如果企業(yè)在對(duì)收益進(jìn)行分配的時(shí)候，沒(méi)有做出正確的決定，在其過(guò)程中沒(méi)有合理的使用收益，就很容易使財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致不應(yīng)有的損失，這其中自然有風(fēng)險(xiǎn)存在。

四、企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些原因

1.企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)變能力缺乏

企業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境的影響很大，同樣外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響也很大，如一些不可抵抗因素，經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、法律、社會(huì)等諸多因素的都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，倘若外部環(huán)境有所變化，企業(yè)又不能適應(yīng)各種變化，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視

既然是作為風(fēng)險(xiǎn)存在，那么就確實(shí)會(huì)使很多人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)本身不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大而直接的影響，對(duì)于不確定的事情總會(huì)有人抱有僥幸心理。有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候不夠重視，抱有消極的態(tài)度，經(jīng)常是放任風(fēng)險(xiǎn)的存在而不作為。那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)遇上一些條件而表現(xiàn)其威力的時(shí)候，有些企業(yè)自然顯得沒(méi)有應(yīng)對(duì)能力，不能把損失控制住，對(duì)企業(yè)影響很?chē)?yán)重。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下，企業(yè)決策失誤

在企業(yè)的正常工作中，遇到選擇問(wèn)題時(shí)該怎么樣做出決定，這是需要一定的依據(jù)的，也就是需要足夠的數(shù)據(jù)和信息，比如說(shuō)企業(yè)的當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)信息是具有非常大價(jià)值的，能夠在企業(yè)面臨抉擇的時(shí)候提供非常大的幫助。如果會(huì)計(jì)信息有問(wèn)題，那么就會(huì)把決策者帶偏，做出錯(cuò)誤決定而導(dǎo)致企業(yè)面臨不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今的狀況是，很多企業(yè)做出決定的時(shí)候，通常過(guò)分依靠經(jīng)驗(yàn)而缺少科學(xué)的依據(jù)，有時(shí)候會(huì)很盲目，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的決定，使風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生或嚴(yán)重化。

4.企業(yè)內(nèi)部控制不足，監(jiān)管不嚴(yán)

如果企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，那么就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)控不足、監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，集團(tuán)與子公司之間以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間，由于資金的管理和使用以及收益分配沒(méi)有嚴(yán)格的控制和監(jiān)管機(jī)制，往往會(huì)存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，這樣的話(huà)一方面企業(yè)對(duì)于資金的使用上出現(xiàn)浪費(fèi)，不能把資金的作用發(fā)揮出來(lái)，另一方面有時(shí)候會(huì)使企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)資金不足，如果出了問(wèn)題缺少足夠資金解決，容易引起其它問(wèn)題出現(xiàn)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制一些應(yīng)對(duì)措施

1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

外界環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響是很大的，企業(yè)不能夠忽視或者小看這方面的因素，外界的力量對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講都是難以對(duì)抗的，這就意味著環(huán)境影響很大又沒(méi)辦法形成有效控制。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái)，形成良好的防范意識(shí)，積極做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，并且提高企業(yè)的實(shí)力和穩(wěn)定性，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)提早想好對(duì)策，問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)能夠更好的適應(yīng)。對(duì)于外界環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該收集到足夠的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要吸取教訓(xùn)，追求進(jìn)步。企業(yè)越強(qiáng)大且穩(wěn)定，對(duì)于外界環(huán)境越清晰，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。

2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)和客觀的決策

決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)的作用，決策意味著企業(yè)未來(lái)向什么方向前進(jìn)，也就意味著企業(yè)的未來(lái)和前途。能不能做出正確的決策，對(duì)于當(dāng)下影響了財(cái)務(wù)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或什么程度的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)未來(lái)影響了企業(yè)的前途命運(yùn)。做出決策的前提條件是對(duì)信息的獲取，這是決策的依據(jù)，想要做出正確的合理的決策，首先就需要確保信息的質(zhì)量要足夠高，這是非常關(guān)鍵的一環(huán)，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)受到充分的重視，不斷提高相關(guān)工作的水平，使其在決策工作中發(fā)揮積極作用。其次，企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中，應(yīng)選取科學(xué)分析方法對(duì)可行性方案進(jìn)行分析論證，找出適合本企業(yè)的方案，才有可能有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制，包括事前控制、事中控制和事后控制，在每一個(gè)不同階段制定出不同的應(yīng)對(duì)策略，盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損害降低到最小。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出以后的應(yīng)對(duì)措施，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓靜.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2014（01）.

[2]閆秋萍.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014（06）.

[3]程詠春.試析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014（03）.

[4]張引.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015（03）.

[5]宋紅娟.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013（13）.