孔明明

用非主流視頻刷爆朋友圈的VICE，正在吸引越來越多希望“不一樣”的年輕人

我2000年去英國留學(xué)，2004年回來加入摩登天空，2010年跟VICE合作做了創(chuàng)想計劃。中國版VICE是2012年開始準備，2013年正式落地。

2004年我加入摩登天空時，公司就四五個人，做的是唱片公司，會簽一些新的樂隊、管理音樂人。2007年，開始策劃音樂節(jié)，那時候還不叫草莓音樂節(jié)，叫摩登天空音樂節(jié)。差不多有5年時間，我一直都在做這些跟音樂相關(guān)的事。但到了一定的時間，感覺自己沒有什么更有意思的想法可以幫助到這些人，或者說沒法從一些不同的層面給自己喜歡的東西再帶來一些新意。當時就覺得，我是不是要停一下，休息休息，然后看看有什么更好的一些想法。2009年，我離開摩登天空。

品牌也好、機構(gòu)也好，都把年輕人作為了目標群體

因為工作關(guān)系跟VICE之前就有過接觸和合作，他們美國那邊的人過來時，我們也會見面。2010年恰好有這個機會，他們說在做一個項目創(chuàng)想計劃，我聽了覺得挺好玩的。當時，他們的影響力還沒現(xiàn)在這么大，但在獨立文化或者說亞文化里邊影響力已經(jīng)非常大了。在他們整個公司所關(guān)心的文化里，音樂是最核心的一個DNA，并且它是一個全球的網(wǎng)絡(luò)，包容性更強，不只是一個唱片公司，最主要的還是媒體和文化輸出這一塊，并且覆蓋的又是一個全球的場景。當時我覺得，或許這是一個不錯的事情，可以嘗試去做。

VICE最早是從加拿大開始的，現(xiàn)在總部在紐約，最早吸引我的地方是它所呈現(xiàn)出的互聯(lián)網(wǎng)特性。他們并不真正代表著某一個族權(quán)、黨派或者國家，它呈現(xiàn)的就是面向互聯(lián)網(wǎng)的在線領(lǐng)域，不管你是在中國的年輕人、在日本的年輕人或者是在歐美的年輕人，大家分享的都是一樣的東西，那些吸引你的特征都是一樣的。

全球或者國際的這些品牌，到一個不同的市場后，都會牽涉到本土化的問題。VICE會有這方面的問題，但并不明顯。因為它整個的成長和壯大是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，所以這個品牌的核心和調(diào)性，比如說它傳遞信息的直接性、體驗性，具有從各個角度去刺激和啟發(fā)你多角度看世界的這些特點，不存在區(qū)域問題。這種方式在美國適用、在巴西適用、在歐洲適用、在中國一樣適用。只不過在這樣一個DNA下，我們?nèi)ネ诰蛑v述的，是跟本土相關(guān)的一些故事。

VICE現(xiàn)在在全球應(yīng)該有38個分公司。不論在日本、中國、巴西、甚至是歐洲，在運營及內(nèi)容執(zhí)行方面，各個分公司都是相對獨立的。很簡單，因為當?shù)氐娜俗盍私猱數(shù)?，只有本土的人才知道那里在發(fā)生什么。而且對整個VICE而言，雖然說它是全球的媒體集團，但在工作方式上，我們更靈活，整個VICE的人都是大的一個類型，很容易交流和溝通。在整個資源的分享上，也特別方便。

有了互聯(lián)網(wǎng)、尤其是社交網(wǎng)絡(luò)后，每個年輕人到了網(wǎng)絡(luò)的世界里，一切都是開放的。西方的年輕人也一樣，他們有機會了解到更多世界不同的角落，大家每天可以共享的信息是一樣的，只不過每個人的興趣點不一樣、所尋找的東西不太一樣。

在社交網(wǎng)絡(luò)興起前，年輕人的聲音是不太容易被大家聽到的，他們這個社會階層沒有話語權(quán)，整個社會階層也不是很在乎年輕人真正在想什么，但有了社交網(wǎng)絡(luò)之后，年輕人成了互聯(lián)網(wǎng)平臺里最活躍的群體，而且他們積累財富、創(chuàng)造財富的速度也遠遠高于之前的任何一代。再加上中國整個的快速發(fā)展，使他們的消費能力也很強，這就讓不管是品牌也好、機構(gòu)也好，都把年輕人作為了目標群體。

從不同的角度去思考問題，有獨立思考能力很重要

VICE最早關(guān)注的就是邊緣文化，也可以叫做地下文化、新文化、街頭文化等。這里邊吸引我們的最基礎(chǔ)的東西就是“不一樣”—它總給你帶來一些不一樣的信息、不一樣的人、不一樣的故事。但往往就是這些東西，能夠給你更多的啟發(fā)，能夠給你帶來更多的思考、能夠讓你覺得這個世界不只是你看到的這樣。哪怕大家都認為這事情應(yīng)該是這樣的，或者對于大家所共同討論的一些主流話題，它都有一些不一樣的角度可以去重新思考。我覺得這是很有意思的一個事。

對于VICE來說，我們做的最簡單的一個事情，就是回歸本質(zhì)，用最真實最本質(zhì)的方法去看待、體驗這個事情，其實這就是VICE的方式。并不是說我們非得要去尋找一個特殊角度，很多時候VICE的圖文報道或者視頻就只是去體驗，在體驗的過程中，它帶來的是一種個人感受：它帶你去看到一個場景，并讓它最真實地呈現(xiàn)，大家可以從中得到一些想法。在這當中，不見得是我們必須要去告訴你一個觀點，而是我也一樣的好奇，也一樣想知道我真正體驗過之后會是怎么樣。其實就是這么簡單。

VICE的用戶群體更核心，更核心是指他們對文化的敏感程度更高、也更希望自己會去找這些不同的東西，個人的知識架構(gòu)也更豐富一些。

2010年的時候，我們大概有六七個人，到現(xiàn)在我們差不多有50個人，總得來說找人確實很難，特別對創(chuàng)意文化媒體類的公司來說。首先，對于內(nèi)容制作而言，它是一個偏創(chuàng)意的行業(yè)，需要有想法;但同時，作為一個工作而言，需要具備一定的職業(yè)性。比如，有的人對某種文化很了解，并不意味著他可以把工作做得很好;有的人有很好的職業(yè)背景，但在文化方面的理解和敏感程度又不夠。我們也會主動根據(jù)需求出去尋找一些人，但更多的是VICE可能像一個磁鐵，會吸引類似的人。

我們公司有兩類人，一類是學(xué)歷和知識背景非常不錯的，還有一類是退學(xué)的幾個人。首先，員工對VICE價值的認可是一個基礎(chǔ)，然后他對文化有敏感性、有自己的喜好，有自己的一個強烈的興趣點。從整個包容性和開放性上，他會對這個世界保持著好奇心、有興趣去了解新的東西，從思想和觀點上更開放一些，更容易從不同的角度去思考問題，有獨立思考能力很重要。

目前中國整個文化市場應(yīng)該再沉一些。因為整個市場差不多是這五六年時間發(fā)展得特別快，大家覺得還挺繁榮的，所有的這些場景好像越來越大，包括越來越多的人在做各種各樣的內(nèi)容，音樂節(jié)整個中國加起來一年最少有100多個。過去的幾年里，它借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播、借助新一代年輕人的影響力，好像上升得很快。其實我們可以很明顯地感覺到里面比較虛。

對于商業(yè)來說，我覺得這個事情完全沒有錯，它們的商業(yè)運營是一個很好的事情，它可以回過來支持和推動文化一直往前走，這是一個很好的循環(huán)。但整個互聯(lián)網(wǎng)膨脹的過程讓很多人遠離了本質(zhì)的東西，大家太著急，太急于求成，然而文化的改變和積累需要時間，而且它需要很大的一個群體專注于事情本身，然后不斷地去真正推動發(fā)展。

1994年 誕生于加拿大蒙特利爾 免費雜志

1998年 遷至紐約

2000年 成為紐約都市非主流文化風(fēng)向標

2001年 上線網(wǎng)絡(luò)版

2013年5月13日 VICE中國上線

目前包括VICE雜志、VICE網(wǎng)站，唱片公司、電影出品公司、印刷廠和與 HBO 合作的紀錄片頻道，在38個國家擁有分公司

融資：

2013年8月 7000萬美元 21世紀福克斯

2014年8月 2.5億美元 A+E電視網(wǎng)

2014年9月 2.5億美元 迪士尼互動

2015年12月 2.5億美元 Technology Crossover Ventures （TCV）