朱燕飛　許琴

[摘 要]經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一部分，對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)而言更是提高自身市場競爭力的有效方式。本文將對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行剖析，針對現(xiàn)狀對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略進(jìn)行探討研究。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化 策略

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0074-01

一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

（一） 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義其實就是將企業(yè)所擁有的資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)價值，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實際操作管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常涉及到的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并有針對性的采取一些管理措施以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以為企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展提供動力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目的就是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過經(jīng)濟(jì)的管理來提高企業(yè)的社會競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)是要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身具備的生產(chǎn)條件，綜合制定出較為科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其中需要注意的是對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，使企業(yè)擁有的資源實現(xiàn)利益最大化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點

1、關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不是一項獨立的工作，而是以企業(yè)的其它工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)效益的管理，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理來有針對性的制定出工作管理策略。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是與企業(yè)的所有工作相互關(guān)聯(lián)的，不是一項獨立的工作。

2、指導(dǎo)性。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是最基本的管理活動。因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是由管理層直接進(jìn)行，而管理層在企業(yè)的整體管理中會根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的成果來制定企業(yè)的綜合發(fā)展路線。同時，企業(yè)的預(yù)算管理、員工績效、項目經(jīng)濟(jì)收益等，都要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求來判斷。

3、綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中與企業(yè)的其它工作有密切的關(guān)聯(lián)，也具有指導(dǎo)性功能。這就說明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，綜合企業(yè)其它工作的特點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性的特點。

二、 我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

（一）傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在我國的企業(yè)中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要存在于一些老企業(yè)中。這些企業(yè)在我國的計劃經(jīng)濟(jì)時代就開始運營，由于各種原因出現(xiàn)與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展接不上軌的情況，導(dǎo)致這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言極為不利，但這些企業(yè)在短時間內(nèi)難以完成轉(zhuǎn)型。所以這些企業(yè)長時間適用計劃經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)管理模式，處于被市場經(jīng)濟(jì)淘汰的邊緣。

（二） 現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不同，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在計劃經(jīng)濟(jì)時代結(jié)束后出現(xiàn)的，是我國社會目前普遍采用的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。相對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式而言，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是針對市場經(jīng)濟(jì)的一種管理方式，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，這種經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的發(fā)展有極大的幫助。通過現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。使企業(yè)全面發(fā)展。

三、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才不穩(wěn)定

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國的經(jīng)濟(jì)管理人才總量能夠滿足市場需求，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的流動性太大，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人才的更換。經(jīng)濟(jì)管理人才離職或跳槽的原因有很多，但最常見的原因是工資待遇不能滿足自己的要求。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，頻繁的人才更換會對經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展造成巨大影響。而企業(yè)在流失經(jīng)濟(jì)管理人才之后不對自身原因進(jìn)行總結(jié)，使得優(yōu)秀人才在進(jìn)入企業(yè)后得不到應(yīng)有的福利保障，這樣又會導(dǎo)致人才的流失。這樣周而復(fù)始，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將陷入重重困難之中。

（二）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完整

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)得以正常運行的基本保障，但一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人出于對利益的追求，刻意減少一些看似并不需要的部門，其中后勤部門是最容易被忽視的。但其實這些被省略的部門對于企業(yè)的運行來說十分重要，因為企業(yè)的管理工作需要有明確的分工，如果少了某個部門，那其他部門的工作量將會增加，這對企業(yè)的整體運行而言是不利的。而組織結(jié)構(gòu)不完整在短時間內(nèi)可能不會使企業(yè)出現(xiàn)運行問題，但長時間下去將會出現(xiàn)多方面的漏洞，等到出現(xiàn)問題的時候再采取應(yīng)對措施，將會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失超過之前節(jié)省的費用。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

對于企業(yè)而言，任何管理工作都需要相應(yīng)的制度，只有在制度的約束下，管理工作才能更好地完成。經(jīng)濟(jì)管理工作同樣需要相應(yīng)的制度，因為經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)最基本的任務(wù)，也是企業(yè)開展其它工作的最終目的。雖然現(xiàn)有的一些企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度中存在一些漏洞，這些漏洞將會是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理陷入困境。

（四）企業(yè)的管理模式較為落后

雖然我國的很多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時改變了原有的傳統(tǒng)管理模式，以現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理開展企業(yè)的日常工作。但是，一些企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響太大，一直都不能完全按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。這就使得這些企業(yè)在運營中看似沒有問題，但經(jīng)濟(jì)效益卻很難提高。

四、 實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)在擁有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度時，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于我國的企業(yè)而言，在建立完善經(jīng)濟(jì)管理制度的時候，不能完全依照國外的成功案例，而要根據(jù)我國獨有的社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兓?，找到適合我國企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（二）建立合理有效的員工考核制度

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，企業(yè)要制定專門的考核制度實現(xiàn)對這些人才的管理。對于這些經(jīng)濟(jì)管理人才的基本待遇，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅幕厩闆r，適當(dāng)做出一些調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)管理人才看到公司對人才的重視。這樣就能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才長期處于穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作將能得到基本保障。

（三）合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

對于企業(yè)的發(fā)展而言，合理地制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)顯得尤為重要。規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不僅是要讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，也是為了讓員工在平時工作中有總體目標(biāo)。所以企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃的時候要針對企業(yè)過去的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展環(huán)境，制定出適合自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（四）改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

對于企業(yè)的日常管理而言，只是有傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代生產(chǎn)管理是完全不夠的。企業(yè)還需要緊跟社會發(fā)展的腳步，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。

五、總結(jié)

對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展會使原有的模式出現(xiàn)一些問題。所以企業(yè)在關(guān)注生產(chǎn)模式的同時還需要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化處理，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況與市場經(jīng)濟(jì)的特點，制定出符合現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)管理模式。

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