陳志祥

[摘 要]近些年來，隨著電力產業(yè)不斷發(fā)展和壯大，對于與電力相關資源深化和培養(yǎng)也成了電力事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之一，尤其針對電力工作者的各方面培養(yǎng)已經成了重點任務。在這個科技化信息時代條件下，不得不令每個行業(yè)繃緊思維，實現(xiàn)資源的高效整合，特別是在人才方面的培養(yǎng)，轉瞬即逝，因此在電力產業(yè)的進程中，必須要注重對員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識的培訓，積極開展有關提高員工技術的實踐活動，這樣才能更加得到有關部門的重視與關注。因此本文主要針對關于電力事業(yè)員工培訓等相關問題進行探討分析，著重表明員工配許工作的開展與實行的重要性，側面通過建設員工培訓機制，說明只有將員工的知識素養(yǎng)與技能實踐提升到一定高度，才能真正為推動電力事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

[關鍵詞]需求導向 電力企業(yè) 人力資源培訓機制 構架和分析

中圖分類號：D346 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0104-01

根據(jù)目前電力事業(yè)的發(fā)展勢頭來看，對于人力資源的利用和培養(yǎng)是迫切結局的首要任務之一，盡管有關部門已經在大力支持和完善對電力工作者的深化和改造，但隨著信息化、科技化步伐的加快，已經出現(xiàn)了供不應求的局面，因此對于人力資源的需求方面必須采取一定的手段和方法，這樣才能使電力事業(yè)更加蓬勃穩(wěn)健的發(fā)展。

1.需求導向的企業(yè)培訓活動的概述

從我國如今對電力事業(yè)發(fā)展的態(tài)度看，是給予大力支持于肯定的，為此特別出臺了 “四個創(chuàng)新”和 “五個結合”等一系列發(fā)展性原則，為電力事業(yè)建設形成導向作用，同時在其中表明：現(xiàn)如今對于人力資源的管理與再深化應該是社會關注的話題，只有整體能力上去了，才能為電力事業(yè)真正的發(fā)揮出實質性作用。隨著電力市場規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求量也與日俱增，這就需要電力部門對員工各方面的要求更為嚴格起來，尤其是在能力培養(yǎng)和技術深化領域需要注入更多的創(chuàng)新元素，加強員工素質建設，增加員工整體培養(yǎng)，多開展員工教育、員工講座等促進員工自身能力的活動，這樣才會使得電力系統(tǒng)在人員配備上有一個整體性的提高與改善。

根據(jù)調查分析，要想使員工從自身有一個很大的改觀，首先要對培養(yǎng)機構上喲體定的約束和限制，這樣才能對員工實行更加合理有效的培養(yǎng)計劃，因此需要符合以下幾點原則：

（1）培訓機構要擁有過硬的培訓資質與教育團隊，必須擬定一份合理有效而且可行的培養(yǎng)方案，在培養(yǎng)過程中，要進行有針對性的訓練和操作，保證每次實訓都能受到良好的成效。

（2）對于培訓內容而言，要存在拓展性和時效性，要與目前電力系統(tǒng)的形勢相結合，另用實力去闡述電力市場需要提高的必要性，從發(fā)展大局出發(fā)，培訓知識的覆蓋面和涉及的層次需要存在廣泛性，這樣才能使得員工對知識的存儲兩有一定的升華。

2.需求導向的電力企業(yè)人力資源培訓機制構架和分析

2.1 對員工勝任力的培訓需求分析

培訓的意義不在于為電力系統(tǒng)積累多少后備人才，主要是在于一個自身的深化與提高。根據(jù)各個崗位對知識與技能上的需求不同，對培訓者是行不通的培訓機制，通過對全方位的整合與滲透，對培訓人員展開職能選拔，這樣在培訓的基礎上不僅對員工是一種優(yōu)惠政策，更是對國家更好的人才帥選，從而保證培訓活動的穩(wěn)定發(fā)展。

深入到電力系統(tǒng)中，電力系統(tǒng)的選拔機制中大多數(shù)采用評估方法進行工作人員的職位評選和能力考察，這樣是對電力工作者的一個綜合能力的全面體現(xiàn)，符合當今人才選拔的衡量標準，不斷可以使員工向著多渠道、多角度的模式發(fā)展，更是在電力系統(tǒng)打下了堅實的后備保障。

對于人員選拔來說，主要包括以下幾點內容：

（1） 利用國家的方針政策進行初步衡量，要求員工必須具有電力工作折的基本素養(yǎng)與基本技能，符合國家規(guī)定的電力工作者人員的選拔標準，這樣是為后面的選拔奠定基礎。

（2） 進行綜合素質評估，也就是所說的能力分析。對于電力行業(yè)來說，不單考驗的技能與知識的運用，更重要的是各方面的綜合體現(xiàn)，這樣才能考究一個電力工作者的勝任能力。

（3） 利用數(shù)據(jù)、圖表等進行分析，進一步的對人員能否勝任工作進行考究，從而分析出存在的優(yōu)勢與劣勢，同時這樣更加有利于對結果的觀察與分析。

（4）根據(jù)因材施教的分配理念，采取一定的有效措施，對勝任人員進行全方位指導與優(yōu)化，從而培養(yǎng)到符合勝任職位的標準。

從電力產業(yè)結構的復雜性來看，對于電力工作者的要求是極為嚴格的，因此就要從多角度、多思維的綜合性分析來考慮，這樣才能保證每個崗位在人員需求上的意見統(tǒng)一，并且保證人員輸送得到有效的控制。

2.2 培訓規(guī)劃的有效制定

要想電力企業(yè)在人力資源的培養(yǎng)方面有所成就和突破，首先就要將培訓實質建立在電力系統(tǒng)整體機制上，采取高效可行的培訓方案，結合電力市場的人才需求狀況，根據(jù)各個環(huán)節(jié)對人才需求量的不同，選擇適當?shù)呐嘤柗绞椒椒?，進行全面化、系統(tǒng)化、科學化的人才培養(yǎng)計劃，從而是培訓真正的在電力事業(yè)中得到展現(xiàn)，為電力系統(tǒng)人才供應問題提供可靠的后續(xù)保障。

2.3 擬定科學、合理的培訓方案

實際生活中，對于培訓工作的開展首先實施的就是方案設想和方案擬訂環(huán)節(jié)，方案設想無非就是進行可行性研究，而方案設計則包括培訓形式、培訓內容和培訓保障體系三部分重要板塊的調配，從長遠利益出發(fā)只有選了正確的培訓框架，采用了合適的培訓方法，才能保證培訓達到預期理想的效果。在培訓活動實行的過程中，電力系統(tǒng)工作者在培訓方面主要針對個人素質、工作技能和文化水平三個方面的審核，通過對各個崗位的調查分析，之后總結出對人才在有關方面的需求，接著制定合理的運行方案以及使用的培訓方式，利用不同的方法與科技手段加以推進，進而使得人力資源工作得以順利開展，同時也保證了電力系統(tǒng)人員體系上的改善。

2.4 培訓活動的具體實施

在培訓活動開展的過程中，電力事業(yè)盡管已經在資源管理方面得到了很大的提高，基本實現(xiàn)了規(guī)范化、科學化、先進化的培訓目標，但為了確保培訓更好的應用，應該對有關方面給予最大化的設置，具體有以下幾點：

（一） 資源合理分配

活動實行工程中自然而然少不了資源上的配用問題，那么就需要我們針對性的防范與注意，主要是：首先經費開銷要合理，只有對經費進行適當?shù)墓芾砗拖拗?，制定有效的經濟預算流程，才能使得經飛在最大程度上被利用，這樣確保了培訓的順利進行；其次資質審核要嚴格，對于受訓者來說，需要一位資歷高深的老師作為引導條件，既要擁有較高的育人素養(yǎng)，又要具有深厚的知識內藏，這樣才會使得培訓者有所學、有所用，同時也會有更大的發(fā)展空間；最后就是要具有創(chuàng)新意識，時代在不斷的更替，科技在高速發(fā)展，這也促使著對創(chuàng)新意識的逐漸加強和穩(wěn)固，只有具備時代所擁有的現(xiàn)代化氛圍，才能更好的立足于社會的發(fā)展，并在形勢的帶動下向著更高水平方向而努力前行。

（二）實時培訓管理

在培訓的實際操作中，管理則成為了約束個人以及要求質量的首要條件之一，只有進行周密、有序的課程管理，進行一些管理制度的相互配合，才能使得培訓在真正意義上發(fā)揮了作用。從培訓的角度講，正確的培訓方案如果得不到系統(tǒng)化、規(guī)范的措施加以管理，那么或許培訓的價值就無法得到體現(xiàn)，本質上講就失去了培訓的意義，因此，只有一個可行的計劃加上過程中恰當?shù)墓芾?，才能給電力事業(yè)帶來改觀。

（三）成效查收

為了對培訓效果進行驗證，就要采取一定的驗證形式加以審核，同時也是對培訓后工作人員的一種綜合考評，更是對培訓時效性最好的說明，這是作為給電力系統(tǒng)輸送人才的一種保障措施，更加有效地解決了人力資源不過關或者技術不熟練等問題的發(fā)生，最后在培訓活動的促進下使得電力人力資源向著更好的方向發(fā)展開來

3.結束語

隨著電力事業(yè)日新月異的快速發(fā)展，對于人員需求方面也愈加強烈，因此就要致力于電力工作人員的培養(yǎng)上，將重點工作轉移到培訓人員的任務上，只有將電力工作人員自身的知識能力、技能素養(yǎng)以及其他方面綜合能力進行提高，才能更加有助于電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 余磊.電力企業(yè)人力資源培訓的研究與設計[D].內蒙古大學，2012.

[2] 肖洪光.A電力企業(yè)內部培訓機構人力資源配置研究[D].吉林大學，2014.