陳翠翠

（北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，北京 100042）

企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績效關(guān)系實證研究

陳翠翠

（北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，北京 100042）

企業(yè)管理隊伍在企業(yè)中的作用日益凸顯，探索企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系，能夠使人們對企業(yè)績效提高的影響因素有更多認識，從而對于對于促進企業(yè)績效提高具有重要意義。本文主要以上市公司為研究樣本，通過層級回歸對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系進行分析驗證。結(jié)果顯示，企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)應(yīng)加大對管理隊伍資本投入，積極發(fā)揮企業(yè)管理隊伍在企業(yè)績效中的作用。

企業(yè)管理隊伍；資本投入；企業(yè)績效

一、引言

進入二十一世紀后，世界開始步入知識經(jīng)濟全球化時代。在推動社會進步的各種推動力中，知識的重要性日漸凸顯。企業(yè)戰(zhàn)略重心隨著知識經(jīng)濟發(fā)生了新的改變，在競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)對其所能獲得的資源不斷地挖掘，以期將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。不過在當前社會影響企業(yè)競爭能力的資金、技術(shù)等資源優(yōu)勢很容易被對手所掌握和模仿。而企業(yè)人力資源作為知識重要載體，不僅在企業(yè)內(nèi)部是一種重要資源，而且具有很強的能動性、背景依賴性及路徑依賴性。相對資金、技術(shù)等資源，企業(yè)人力資源較難被競爭對手所模仿，因此在現(xiàn)代企業(yè)中核心競爭力的作用越來越明顯。企業(yè)管理隊伍人力資本，是企業(yè)人力資源的核心，構(gòu)成了企業(yè)核心優(yōu)勢。企業(yè)管理隊伍在企業(yè)中，是一種專用性人力資本的存在，其巨大的價值主要體現(xiàn)在特定企業(yè)和特定崗位，與專用資本一樣稀缺且難以復(fù)制，在企業(yè)核心競爭力的保持中具有關(guān)鍵作用。

尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相互分離的，作為企業(yè)實際管控者，企業(yè)管理隊伍對公司業(yè)績的影響與日俱增。企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在知識經(jīng)濟時代日趨復(fù)雜多變，管理隊伍中個人的素質(zhì)和能力高低極大地影響著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)的解決效率。很多時候管理者個人多多少少會存在一定的知識和管理缺陷，這就需要管理團隊其他人員的優(yōu)勢來彌補。企業(yè)管理隊伍是一個合作團隊，而團隊的發(fā)展離不開資本投入。在對個性化、創(chuàng)新能力不斷追求的當今社會中，企業(yè)管理隊伍資本投入異常重要，對促進企業(yè)績效的提高及企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。研究企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績效關(guān)系，能夠使人們對人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性有更深入的理解，從而提供更多全新而有力的解析思路給企業(yè)改革和發(fā)展。

二、企業(yè)管理隊伍資本投入影響企業(yè)績效的機理

企業(yè)市場性質(zhì)決定了對其績效產(chǎn)生影響的因素具有復(fù)雜性，除了市場外部環(huán)境外，企業(yè)績效還受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素所影響。而企業(yè)內(nèi)部各種影響企業(yè)績效的因素中，企業(yè)管理隊伍因具有主觀能動性，所以其資本投入對企業(yè)績效的影響也是最具有彈性的。企業(yè)管理隊伍資本投入影響企業(yè)績效的機理，主要體現(xiàn)在以下幾點。

首先，相對其它資本來說企業(yè)管理隊伍資本具有人力資本所特有的主動性和創(chuàng)造性，正是這種特定決定了其對企業(yè)績效具有一定的影響作用。人類在對社會財富進行創(chuàng)造的過程中，投入的資本很多，而人力資本是其中具有積極主動作用的資本投入。在企業(yè)中，不管采購、生產(chǎn)還是營銷等環(huán)節(jié)，企業(yè)管理隊伍資本都是促進這些經(jīng)營環(huán)節(jié)更快實現(xiàn)的核心要素。企業(yè)的各種資本投入中，管理隊伍資本投入的主體是唯一具有積極、主動性的要素，通過管理隊伍可使企業(yè)內(nèi)部其他類型的資本被更加充分地運用，有利于其他資本應(yīng)有價值的更好發(fā)揮。

其次，企業(yè)管理隊伍資本不僅具有專用性而且兼具協(xié)作性，確定了在企業(yè)績效水平的提高中其源動力地位。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，很多類型的資本可以自由地進出各種企業(yè)，而與那些資本相比，企業(yè)管理隊伍這一人力資本卻具有相當強的專用性。這一特性決定了企業(yè)管理隊伍資本必須以企業(yè)具體的特殊環(huán)境為基礎(chǔ)，不能自由出入于其他企業(yè)環(huán)境中。企業(yè)管理隊伍資本這種內(nèi)在的專用性，制約了人力資本退出企業(yè)的隨意性，這種制約性使企業(yè)管理隊伍只能屬于某一個企業(yè)，具有幫助該企業(yè)發(fā)展的動機，在對企業(yè)風險的應(yīng)對上有著其他資本沒有的自覺性和主動意識。除了專用性外，企業(yè)管理隊伍資本還具有相互依存的協(xié)作性，在企業(yè)運行的參與過程中，企業(yè)管理團隊資本投入所創(chuàng)造的企業(yè)有形與無形資產(chǎn)是在其相互協(xié)作中產(chǎn)生的，這種協(xié)作性所取得的利益將企業(yè)管理隊伍的利益聯(lián)系在一起，如果退出企業(yè)，將缺失對這類收益進行分享的資格。企業(yè)管理隊伍資本投入的協(xié)作性與專用性，對企業(yè)管理隊伍具有一定的限定性，在面對企業(yè)風險時使企業(yè)管理隊伍具有一定的承受能力，保證其不會輕易退出企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部在管理隊伍資本投入方面考慮的是管理隊伍效益，追求管理隊伍收益最大化必然會促進管理隊伍離開企業(yè)意愿的降低，為企業(yè)管理隊伍提供了提升企業(yè)績效的內(nèi)在動機，從而使企業(yè)管理隊伍充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用，最終促進企業(yè)績效的提升。

再次，企業(yè)管理隊伍資本內(nèi)在價值很多。企業(yè)管理隊伍資本的不可仿制性和難替代性，決定了企業(yè)管理隊伍資本是幫助企業(yè)提升績效水平的一大重要因素，在各種競爭因素都能被快速代替的情況下企業(yè)管理隊伍資本成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。企業(yè)管理隊伍資本能夠促進企業(yè)效率明顯提升，這種優(yōu)越性有利于企業(yè)成本最小化追求的實現(xiàn)。在同一種市場環(huán)境和政策環(huán)境下，企業(yè)管理隊伍質(zhì)量越高，就越能創(chuàng)造出更多的價值。而且管理隊伍資本較難仿制，企業(yè)的競爭對手很難對這種建立在管理隊伍之上的企業(yè)市場拓展能力進行模仿和復(fù)制。企業(yè)管理隊伍協(xié)作形成的團隊能力，在企業(yè)能力中帶有抽象層面屬性，是無法通過語言和具體事物描述和表現(xiàn)出來的，存在于人們的感知層面，由這種人力資本所構(gòu)建的企業(yè)文化及企業(yè)核心價值觀等企業(yè)價值自然也是獨一無二的。在長期發(fā)展中，企業(yè)依靠管理隊伍資本投入即可通過管理隊伍資本的不可復(fù)制性獲得基礎(chǔ)性的優(yōu)勢地位，在這一過程中企業(yè)同時可以使其績效水平得到長期提高。

三、對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究（一）樣本數(shù)據(jù)

以在上海、深圳證券交易所上市的數(shù)據(jù)齊全的 197家公司為樣本，樣本涉及行業(yè)總共為8個，具體見表1。

表1：該研究中各個企業(yè)所屬行業(yè)細分情況本次研究所選擇的企業(yè)行業(yè)分布情況

（二）變量設(shè)計

本次研究中的變量中，企業(yè)績效指標為因變量，用LP表示。對企業(yè)績效的檢測，可以通過企業(yè)員工產(chǎn)出來衡量，也可以通過市場產(chǎn)出等來衡量。本文研究的是企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系，在衡量指標方面，對勞動生產(chǎn)率加以采用，在企業(yè)盈利能力和市場表現(xiàn)等績效中勞動生產(chǎn)率指標的高低對其有直接影響。企業(yè)管理隊伍資本投入，主要是管理者的知識、技能、健康狀況等的投入，這些都與勞動生產(chǎn)率直接相關(guān)，所以勞動生產(chǎn)率也能對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效關(guān)系進行反映。文章選擇對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入加以采用，企業(yè)管理隊伍資本自身的績效是包含在企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤中的，能夠一定程度上減少非人力資本因素對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效關(guān)系研究中的干擾，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績效關(guān)系更集中地反映。

在自變量的設(shè)計上，則以企業(yè)管理隊伍資本投入為指標，用HMHC表示。企業(yè)管理隊伍資本投入選取教育投入這一變量，人的機能與知識是需要開發(fā)的，而教育是被人們普遍接受的主要渠道，在人力資本高低的評判上常常會采用受教育程度。在企業(yè)中，這種教育投入一般表現(xiàn)在培訓(xùn)和進修方面。本文在企業(yè)管理隊伍資本的替代變量上，采用企業(yè)管理隊伍受教育和培訓(xùn)程度。

在控制變量的設(shè)計中，著重控制其他企業(yè)特征對企業(yè)績效的影響。企業(yè)規(guī)模與企業(yè)年齡，是兩種緊密聯(lián)系企業(yè)績效的因素。在企業(yè)資產(chǎn)中，企業(yè)規(guī)模與其成正比，所以本文通過總資產(chǎn)來對企業(yè)的規(guī)模（S）加以表示，企業(yè)的經(jīng)營年限用Y來表示。除了企業(yè)規(guī)模、年齡外，企業(yè)行業(yè)類型差異也會一定程度上影響企業(yè)績效，所以控制變量還納入了行業(yè)類型。用0-1虛擬屬于電子通信業(yè)與否，分別取值l（屬于）或0（不屬于），以以上為參考類推其他行業(yè)變量取值。

（三）研究模型及結(jié)果

通過SPSS17.0對研究企業(yè)中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計性描述和層級回歸分析，并通過多元線性回歸模型對企業(yè)管理團隊資本投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系進行驗證，即：

描述性統(tǒng)計得出結(jié)果為，企業(yè)管理隊伍資本投入最小值為0.001，最高值為5.839；層級回歸分析結(jié)果表明，企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間關(guān)系為正相關(guān)且十分顯著，說明企業(yè)管理隊伍資本投入能夠極大地影響企業(yè)決策和計劃，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。

四、啟示

通過對企業(yè)管理隊伍資本投入作用于企業(yè)績效機理及實證分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理隊伍資本投入越大，企業(yè)績效也會隨之越高，企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)績效水平的不同，與企業(yè)管理隊伍資本的差異有很大關(guān)系，企業(yè)管理隊伍只有具備了高水平的能力和資本，才能促進促進企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的科學性及目標完成的有效性。鑒于企業(yè)管理隊伍資本投入在促進企業(yè)績效提高中的獨特作用，就應(yīng)當通過各種渠道對企業(yè)管理隊伍資本進行投資。

企業(yè)管理隊伍資本在企業(yè)中是一種稀缺而重要的資源，舉足輕重地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理隊伍資本是依附于企業(yè)管理隊伍所有人員身上的知識、技術(shù)等各種因素的總和，很明顯，這種關(guān)系主要體現(xiàn)在企業(yè)管理隊伍的素質(zhì)上。在人力資源管理理論不斷發(fā)展的今天，企業(yè)除了要對企業(yè)管理隊伍靜態(tài)人力資本即前提受教育情況加以關(guān)注外，還必須要注意對企業(yè)管理隊伍資本的后續(xù)投入，對員工的工作熱情、士氣等動態(tài)人力資本投以關(guān)注。在明確企業(yè)管理隊伍投入和企業(yè)績效關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)管理隊伍動態(tài)人力資本的測量，進行適當?shù)馁Y本投入，為管理隊伍發(fā)揮最大價值促進企業(yè)績效提升創(chuàng)造良好環(huán)境和保障。企業(yè)應(yīng)對管理隊伍人員進行長期投資，可以對管理隊伍實施培訓(xùn)，創(chuàng)立交流學習或精修等條件，通過“干中學”的方式提高企業(yè)管理隊伍個人素質(zhì)和工作能力。在對企業(yè)管理人才進行招聘時，對管理人員的學歷和素質(zhì)企業(yè)應(yīng)多加注意，盡量招聘素質(zhì)較高的接受過各種正規(guī)教育的人才。從企業(yè)資源理論的視角來看，企業(yè)管理隊伍屬于專用性人力資本，當其離開特定企業(yè)的特定崗位，受損的除了管理隊伍人員本身的價值，而且還包括企業(yè)的績效。為了使這種風險盡可能地減少，企業(yè)應(yīng)擬定長期雇傭合同與企業(yè)管理隊伍，對管理隊伍人員的權(quán)益投入更多保障；也可通過適當?shù)墓蓹?quán)激勵等手段，促進管理隊伍人員積極性的提高，使管理隊伍充分發(fā)揮其主動性作用。

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