唐中富+王曉敏

【摘 要】本文從全面質(zhì)量管理理論出發(fā)，在“人機料法環(huán)”這5個主要因素的基礎(chǔ)上建立核電項目供貨商綜合評價模型，并應用層次分析法確定評價模型各級因素的權(quán)重，然后將模糊評價方法應用到核電項目設備供貨商綜合評價中，最終得到評價模型的評價等級，從而建立一種新的核電項目供貨商評價方法。

【關(guān)鍵詞】核電供貨商；模糊評價；層次分析法（AHP）；權(quán)重；評價等級

0 引言

隨著我國的核電事業(yè)發(fā)展，參與核電項目的企業(yè)數(shù)量也在以較快速度增長。目前，各核電總承包單位都基本采用合格供貨商評價體系遴選出合格的預供貨商參與投標及后續(xù)的合同簽訂，但對已執(zhí)行合同的供貨商沒有一個較為科學的評價體系，無法對后續(xù)核電項目做出較好的經(jīng)驗反饋，為此筆者在本文中將探討一種核電項目供貨商綜合評價方法。

1 模糊評價和層次分析法簡介

模糊評價法是對受多因素綜合影響的模糊現(xiàn)象作出綜合評價的一種量化的數(shù)學方法；層次分析法是一種確定權(quán)系數(shù)的有效方法，它把復雜問題中的各種因素劃分為互相聯(lián)系的有序?qū)?，并使之條理化?，F(xiàn)將兩者結(jié)合，首先通過層次分析法對所評價對象進行分析，建立形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，就每一層次的相對重要性給出定量的表示，確定其同一層次各因素的權(quán)重，最后根據(jù)對客觀實際進行模糊評判，得出最終結(jié)果。

本方法的適用范圍為分層次、多因素的對象，以核電工程中應該范圍較廣，例如，可以應用于預供貨商的等級評價、項目或設備的安全等級評價、風險等級評價等等，本文研究內(nèi)容為將此方法應用于核電項目供貨商的評價當中，并結(jié)合實例驗證本方法的可操作性。

2 核電項目供貨商綜合評價模型的建立

“人機料法環(huán)”是對全面質(zhì)量管理理論中的5個影響項目質(zhì)量的主要因素的簡稱。人，指執(zhí)行項目的人員配置；機，是指執(zhí)行項目的硬件配置；料，指執(zhí)行項目所需要的原材料或集成元素；法，指執(zhí)行和管理項目的方法；環(huán)，指執(zhí)行項目所處的環(huán)境，以上每個因素又由若干二級因素構(gòu)成，通過以上一、二級因素就構(gòu)成了整個核電項目供貨商綜合評價模型。

通常情況下模糊綜合評價模型有3個基本要素：因素集、評價集和權(quán)重集，其數(shù)學模型分為單級模型和多級模型，此項研究當中評價對象確定為兩級模型，主要步驟如下：

2.1 建立評價模型因素集

因素集是由影響評判對象的各個因素所組成的集合，是模糊綜合評判是否科學合理的關(guān)鍵。它可以表示為U={U1，U2，...，Un}，其中，Ui（i=1，2，...，n）是若干影響因素。在選取評價因素時既要盡可能全面，又要重點突出。若考慮因素過多過細，確定諸因素的權(quán)重時可能出現(xiàn)過小，甚至為零，因此需要必要的篩選，如表1所示就是核電項目供貨商綜合評價模型因素集。

用數(shù)學式表達為：U={U1，U2，U3，U4，U5}。

其中，U1={U11，U12，...，U16}；U2={U21，U22，...，U28}；U3={U31，U32，...，U33}；U4={U41，U42，...，U44}；U5={U51，U52，U53}。

2.2 建立評價模型評價集

評價集是由對評價客體可能作出的評判結(jié)果所組成的集合，可表示為V={V1，V2，...，Vm}，其中元素Vj（j=1，2，...，m）是若干可能作出的評判結(jié)果。模糊綜合評判的目的就在于，通過綜合考慮評判對象的所有影響因素，從評價集V中獲得一個最佳的評判結(jié)果。筆者是對核電項目供貨商進行綜合評價，并最終將核電項目供貨商分為四級，為了保證一致性筆者建立核電項目供貨商目標評價集和適用于各二級因素的評價子集（參見表2、表3）。

二級因素評價集V0={好，較好，一般，差}。

2.3 建立評價模型權(quán)重集

在該評價方法中，確定各級評價因素權(quán)重是建立整個評價體系最關(guān)鍵一步，在此項研究中采用層次分析法進行各級評價因素權(quán)重的確定，以下是各級權(quán)重的確定過程。

2.3.1 建立判別矩陣

對于一級因素，根據(jù)各因素的重要程度進行兩兩比較，得到一級因素的判別矩陣；對于二級因素，在同一組內(nèi)同樣根據(jù)各因素的重要程度對各因素進行兩兩比較，得到各二級同組因素的判別矩陣。判別矩陣標度準則見表4中1～9標度法[10]。

例如，在此項研究中利用1～9標度法得到一級因素的判別矩陣，如表5。

5 結(jié)論

1）總結(jié)所述內(nèi)容得出該綜合評價方法的實施程序，如圖1所示。

2）此方法針對核電項目供貨商綜合評價有著較大的實用價值，它不僅使在供貨商在評價過程中的主觀與客觀相統(tǒng)一，而且能夠?qū)σ恍╇y以避免的模糊概念用量化表示，這是其他評價方法所不能實現(xiàn)的。

圖1 核電項目供貨商綜合評價方法實施程序示意框圖

3）筆者建立的評價體系符合客觀實際，其權(quán)重系數(shù)比較科學合理，對整個供貨商評價全面、客觀、具體，實踐證明此方法在核電項目供貨商的評價中是切實可行的。

4）本方法主要是將定性的評價結(jié)果進行量化，將核電項目供貨商分為4級，對后續(xù)核電項目做出較好的經(jīng)驗反饋，此外在評價過程中通過公式（2）我們還可以清楚看出各級評價因素的評價情況，即通過本方法不但可以得出評價對象的總體結(jié)論，而且可以得出各評價因素的評價結(jié)論。

5）核電項目供貨商綜合評價的研究目前較少，此方法可以為其他評價方法的研究提供一些思路，對我國核電項目供貨商綜合評價方法的研究有著積極的意義。

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[責任編輯：王楠]