喬凡

【摘 要】近年來，我國核電發(fā)展迅速，在核電企業(yè)中，隨著核電新項目的建成，很多機組在大量的運行與使用中。核電機組的穩(wěn)定運行備受關注，是核電站實現(xiàn)穩(wěn)定運行與管理的關鍵部分。在核電廠發(fā)展中，非標采購管理的地位逐漸凸顯，同時非標采購管理對于核電廠的安全與經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要影響?；诖?，本文立足于核電企業(yè)發(fā)展，研究核電非標設備采購管理。

【關鍵詞】核電非標；設備采購管理；探討

0 前言

核電設備的非標采購實際上是指，在非標準設計下的形式特殊的采購管理，所采購的核電項目需要在特殊環(huán)境下，進行專門的設計。并在此設計下進行設備加工、制造以及采購等活動，且不能直接從市場上所獲取資源采購。核電設備非標采購根據(jù)不同應用產(chǎn)所，其要求不同。為此，在下文中對核電非標設備的采購管理進行深入分析。

1 核電非標設備采購管理原則

核電非標設備在實際采購環(huán)節(jié)需要遵循一定的管理原則，確定良好的非標設備采購原則能夠便于國家核電部門對于設備的監(jiān)管要求。同時還能夠在設備的質量、成本等方面進行合理的控制，在最大程度上實現(xiàn)設備采購環(huán)節(jié)中的可控性。

第一，設備質量第一原則，在設備采購環(huán)節(jié)中，應該注意設備質量的優(yōu)質性，以經(jīng)濟高效為主；

第二，設備采購環(huán)節(jié)中，以合理競爭方式，選擇技術可靠的產(chǎn)品；

第三，實際采購環(huán)節(jié)中需要根據(jù)設備的安全性、技術性等條件，對核電設備的安全級別等進行嚴格檢測與控制[1]。

2 核電非標設備采購管理流程建立

2.1 采購組織機構

為了使得核電設備在采購的環(huán)節(jié)中能夠科學準確，需要建立完善的采購流程。采購流程實際上一種基于核電企業(yè)內(nèi)部的機構設置，并采購部門的具體任務執(zhí)行以及不同職能進行科學的劃分。以A核電站為例進行分析，對核電站中的采購組織進行劃分。在該核電站的非標設備采購部門中，最高指令執(zhí)行為總經(jīng)理部，子其次是安全委員會和技術委員會。其中安全委員會和技術委員會為并列關系，在該兩部分以下是與核電站企業(yè)相關的各個的發(fā)展部門，如，設備管理部門、審計處、技術處、保健物處、財務處、培訓處、計劃處、質量保證處、信息處、維修處等多個部門[2]。

2.2 流程設計

為了滿足不同部門對非標設備的采購，并且需要滿足采購原則基礎上，在實際設備采購環(huán)節(jié)中，需要按照管理流程來進行：

當一個核電企業(yè)要購買一批非標設備，首先在企業(yè)采購部門中應該提出采購意見，然后，企業(yè)采購部門根據(jù)采購需求制定出合理規(guī)格計劃書，在設計部門下委托設計。當設計部門統(tǒng)一非標設備的參數(shù)設計時，向企業(yè)上級提交采購申請，然后由上級部門與采購部門共同協(xié)商下制定出采購方式。在實際采購環(huán)節(jié)中，首先進行談判并簽署合同，然后再進行合同執(zhí)行，采購設備之后，需要對設備進行詳細檢查，對設備與設計參數(shù)進行對比，找尋差異之處。當發(fā)現(xiàn)設備在質量以及設計應用的性能上存在問題時，需要提出售后服務申請，將設備按照企業(yè)生產(chǎn)實際要求進行改革[3]。

2.3 委托設計

在以上流程設計中，最為重要的就是委托設計環(huán)節(jié)，非標設備采購環(huán)節(jié)中，當企業(yè)的設備參數(shù)管理文檔中沒有所要設計的設備參數(shù)，需要設備采購申請部門，在設備采購意向書或者技術規(guī)格書的要求下，向資深研究設計院進行提出委托設計申請。在申請?zhí)岢鲋?，需要企業(yè)相關設計人員與設計院研究人員之間進行內(nèi)容探討，在反復探究下最終制定出設計內(nèi)容[4]。

設計院制定出初步的設計方案之后，不能直接進行設備生產(chǎn)，需要向核電企業(yè)提交設計審查，只有在核電企業(yè)同意之下才能夠進行。在審查中主要包括以下內(nèi)容：第一，功能符合性審查，設備設計需要滿足核電企業(yè)的全部要求。如果該設計不能滿足需求，代表著設計失敗。在設計的基礎尺寸上需要符合審查要求。第二，設備安全性能檢測。設備在實際生產(chǎn)中的應用能否具有一定的安全性能是關鍵，如果設備不具備安全性能，實際生產(chǎn)中將會出現(xiàn)很多問題，一方面有可能帶來生命危險，另一方面還有可能帶來重大的經(jīng)濟損失。

2.4 采購方式確定

不同類型設備在實際采購環(huán)節(jié)中的采購方式不同，通常情況下，常見的采購方式有：招標法、競爭性談判法、單一來源法、密封報價法、定點采購法以及聯(lián)合采購法等六種方式。

在招標法中，對于設備采購資金要求比較高，一般在100萬以上。同時供應商需要出具比較完整的技術規(guī)格書。在競爭性談判中，單筆價格需要在30萬元以上，在技術上比較復雜，但是確不能夠提出完整明確的技術規(guī)格書的，需要采用競爭性研判的方式[5]。

3 核電非標設備采購信息系統(tǒng)研究

3.1 供應商信息管理系統(tǒng)

對供應商的信息系統(tǒng)進行合理管理，能夠在非標設備采購環(huán)節(jié)中，避免由于供應商的不了解等，造成的設備采購經(jīng)濟損失。因此在核電企業(yè)的采購部門中應該建立比較合理的供應商信息管理系統(tǒng)，建立與供應商相關的數(shù)據(jù)信息庫，在該信息系統(tǒng)中需要包含以下內(nèi)容：供應商信息查詢系統(tǒng)、供方資格評價申請單、供方資格評價調查表、供方資格評價報告等。其中在信息查詢系統(tǒng)中，核電企業(yè)的設備采購部門能夠針對不同供應商的設備供應進行對比分析，對比出哪家設備設計最為合理，在質量上最過關等。并且在信息系統(tǒng)中對供應商的狀態(tài)進行及時控制，當出現(xiàn)過期供應商時，需要將供應商的管理狀態(tài)改為“暫?！?。在供應商資格評價表申請單中，對供應商的具體信息進行填寫、查閱以及數(shù)據(jù)處理，以便于二次設備構建時按照這些信息進行參考。

3.2 采購與倉儲管理

在采購與倉儲管理系統(tǒng)中，在保障核電站能夠正常運行的基礎上，制定科學合理的管理流程。這些合理流程的建立能夠將采購部門中比較繁雜的事物簡單化。在采購與倉儲管理部門中，通過以上模式的管理，能夠將設備生產(chǎn)的材料成本有效降低，并對庫存設備進行合理利用與管理。使得核電站設備采購部門的員工能夠將精力放在設備供應商選擇上，在設備合同談判等方面制定出合理計劃。

4 結論

隨著核電企業(yè)的發(fā)展，核電設備的非標采購越來越受重視。非標設備采購是在非標準設計下，進行的形式特殊的采購管理，所采購的核電項目需要在特殊環(huán)境下，進行專門的設計，并在此設計下進行設備加工、以及精密制造。為了研究核電非標設備采購管理，首先對核電非標設備采購管理原則進行分析，其次建立核電非標設備采購管理流程。

【參考文獻】

[1]鐘華.秦山核電二期工程設備采購與監(jiān)造管理研究[D].上海交通大學，2007.

[2]劉崇都.核電項目設備采購和監(jiān)造管理模式研究[D].上海交通大學，2009.

[3]孫國忠.中核集團工程公司核電設備采購策略分析[D].上海交通大學，2009.

[4]帥月智.EPC模式下核電設備采購管理[J].中國核電，2014，04：365-371.

[5]鐘華，帥月智.秦山核電二期工程設備采購管理及體會與思考[A].浙江科學技術協(xié)會.核電建設與浙江先進制造業(yè)發(fā)展研討會論文集[C].浙江科學技術協(xié)會，2005：8.

[責任編輯：湯靜]