許濤

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要企業(yè)思想政治工作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。而人力資源管理則是思想政治工作的有效載體，二者之間是相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)的確關(guān)系。把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，能夠充分發(fā)揮思想政治工作的特殊作用，有利于推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。那么如何在人力資源管理中發(fā)揮的思想政治工作的作用？這就要求兩者兼顧，相互融合，處理好兩者之間關(guān)系，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞探討 人力資源管理 思想政治工作 關(guān)聯(lián)

人力資源已成為當(dāng)今時(shí)代的第一資源，進(jìn)入二十一世紀(jì)，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)人力資源管理，更是成為現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的核心內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)與發(fā)展不可或缺的決定性因素?，F(xiàn)代管理科學(xué)中最本質(zhì)的精華是突出對(duì)人的價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，對(duì)人才的培養(yǎng)使用。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)，在管理工作中已經(jīng)不僅僅把人力資源當(dāng)作是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的要素，而且要進(jìn)一步把人力資源的挖掘、保持和開(kāi)發(fā)等管理活動(dòng)看作是保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的一種戰(zhàn)略措施。而新時(shí)期的思想政治工作，是圍繞黨和政府的各項(xiàng)中心工作進(jìn)行的，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，它也強(qiáng)調(diào)“以人為本”，通過(guò)針對(duì)人的思想工作，達(dá)到人力資源管理的目的。本文力圖從以下三個(gè)方面來(lái)論述企業(yè)思想政治工作與人力資源管理關(guān)聯(lián)性，并通過(guò)從國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)指導(dǎo)我們的人力資源管理工作，讓企業(yè)的管理工作再上新臺(tái)階。

一、新時(shí)期思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的差異

新時(shí)期思想政治工作是不斷改進(jìn)的思想政治工作，它要求要符合黨組織的中心工作的順利開(kāi)展，確保各項(xiàng)工作的順利完成，還要確保企業(yè)的穩(wěn)定，這是我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特色。首先是出發(fā)點(diǎn)的“異”，企業(yè)的思想政治工作是從人的精神角度出發(fā)，通過(guò)做人的思想政治工作，把企業(yè)員工引導(dǎo)到先進(jìn)的行列中來(lái)，要求他們以先進(jìn)模范人物為榜樣，并向他們學(xué)習(xí)，按總經(jīng)理的要求做好生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，要求他們以企業(yè)為家，節(jié)假日加班加點(diǎn)生產(chǎn)，黨員同志要帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)；在分配關(guān)系中，要求他們兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益。獎(jiǎng)勵(lì)的措施也多為精神性的，如積極分子、生產(chǎn)能手、先進(jìn)個(gè)人，各級(jí)模范人物，職務(wù)升遷等，當(dāng)然還有象征性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。精神第一，需求是為輔的。它的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)最廣大員工的積極性，投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，這實(shí)際上較難達(dá)到理想目標(biāo)。而企業(yè)的人力資源管理試圖從人的需要出發(fā)形成的一種獨(dú)特的管理風(fēng)格，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，首先就應(yīng)該滿足員工的基本生活需求，馬斯洛在 1954年就提出了人類需要層次理論由低級(jí)需求逐漸向上發(fā)展到高級(jí)的需要，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)需要。因此，生理需要，也就是人類最基本、最原始的需要。如果這一層次的需求無(wú)法得到滿足，人類個(gè)人的生理機(jī)能就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他指出，一個(gè)聰明的管理者，應(yīng)該了解每一位下屬的需要層次，以個(gè)人需要為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)，從最低層開(kāi)始，不斷讓員工達(dá)到新的需要層次，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，提高自己的需要，從而達(dá)到最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，人力資源管理把企業(yè)中的人力資源提升為第一資源來(lái)加以挖掘的開(kāi)發(fā)，在管理措施中，力求在選人有道、用人如器、激勵(lì)人心、上下溝通、業(yè)績(jī)的考核與薪酬管理等方面，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次，是方法的“異”，在思想政治工作中，通常采取的方法過(guò)于簡(jiǎn)單，往往達(dá)不到應(yīng)有的效果。如對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，用人力資源管理的方法，顯得獨(dú)特，細(xì)致入微，有過(guò)人之處。如國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)常常獎(jiǎng)勵(lì)給員工本企業(yè)的期權(quán)股票，這樣可以讓員工懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，與自身的利益相關(guān)。再比如現(xiàn)代企業(yè)管理中要求管理層與員工的溝通。首先，要求管理者要先學(xué)會(huì)溝通，才能進(jìn)行溝通，溝通是無(wú)意識(shí)的，它通過(guò)表達(dá)與被表達(dá)兩種模式呈現(xiàn)，溝通雙方而獲取信息，形成對(duì)彼此的印象，對(duì)溝通的時(shí)期、方式、語(yǔ)言等等有諸多的要求。這樣細(xì)化的管理顯得生動(dòng)活潑，易被接受。而我們?cè)谶M(jìn)行思想政治工作中，很難見(jiàn)到這么細(xì)化的東西。

二、思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的共同性

新時(shí)期思想政治工作堅(jiān)持“以人為本”，要堅(jiān)持一切先進(jìn)科學(xué)的重要思想。在企業(yè)中，黨的先進(jìn)性，要放到推動(dòng)本企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)踐中去考察，要按照十八大的要求，大力宣傳走新型工業(yè)化道路，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中認(rèn)真處理好各種關(guān)系等 ，這些關(guān)于大是大非的問(wèn)題上，新時(shí)期思想政治工作是要認(rèn)真堅(jiān)持的。而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的目標(biāo)是發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高企業(yè)的效益，提高員工的生活、福利水平。這是原則問(wèn)題上的“同”。其次是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，企業(yè)的思想政治工作部門(mén)也都要圍繞著主題開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中，首先思想政治工作部門(mén)的人同要置于整個(gè)管理框架之下，服從整個(gè)管理需要。其次，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，配合人力資源管理的需要，支持搞好本職工作、管理的各項(xiàng)措施能夠順利。著名的現(xiàn)代化企業(yè)海爾電氣就是一個(gè)成功的典型。這是兩者之間在行動(dòng)上的“同”。其三，思想政治工作與人力資源管理在許多具體內(nèi)容上有很多相同。如人力資源管理中推進(jìn)的“上下溝通”，在企業(yè)思想政治工作中也廣為采用，類似對(duì)不安心員工的談話，重大節(jié)假日思想工作部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員赴遇到困難或工作優(yōu)秀的員工家里走訪、慰問(wèn)，再比如對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，在思想政治工作中也是一種常用的方法，通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰后進(jìn)，雖然兩者側(cè)重不同，成效不同，但從形式上到內(nèi)容上都是相同的。

三、現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作與人力資源管理的差異性和共同性都是相對(duì)的，他們?cè)诟旧鲜墙y(tǒng)一的，當(dāng)然，在實(shí)際工作中，兩者需要磨合

因?yàn)?，人力資源管理體系是發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的先進(jìn)管理模式，是“泊來(lái)品”，就筆者的了解，國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理蘊(yùn)含著許多思想政治工作成份。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)仍然離不開(kāi)思想政治工作，這是我們國(guó)家的政治優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為：一要牢固樹(shù)立思想政治工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，思想政治工作的根本是以人為本，改變?nèi)说娜松^、世界觀、價(jià)值觀，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。這跟企業(yè)實(shí)施人力資源管理的根本目標(biāo)是一致的，是相輔相成的，要相互協(xié)調(diào)，相互推進(jìn)。二是企業(yè)的人力資源管理經(jīng)理及人事主管本身就是思想政治工作者，而不是“兩套馬車”、“兩張皮”，要變成一張皮、一駕馬車，這是體制的需要。三是要解放思想，實(shí)事求是，求同存異，圍繞著企業(yè)的發(fā)展，效益的提高，員工的收入等為目標(biāo)，搞好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作。海爾是中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)，在這方面有著成功的管理經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)的通用電器總裁杰克·韋爾奇創(chuàng)立的“無(wú)邊界”管理模式，為世界各國(guó)大企業(yè)紛紛仿效。一種對(duì)人的熱情關(guān)注，以及一種非正式的、平等交流的風(fēng)格，讓企業(yè)里許許多多平凡的人創(chuàng)造出絕不平凡的業(yè)績(jī)。

綜上所述，人力資源管理應(yīng)遵循滿足需求、關(guān)心、尊重、信任的人性化原則；而思想政治工作應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，如：教育的功能、激勵(lì)向上的功能、增強(qiáng)集體凝聚力的功能。通過(guò)思想政治工作與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)、管理與發(fā)展將收到事半功倍的效果。不但能將思想政治工作做到實(shí)處，也促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的有效手段?，F(xiàn)代人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。思想政治工作與人力資源管理相結(jié)合，就是優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代理念的結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，勞資雙方共贏，協(xié)同發(fā)展，在新的改革發(fā)展中發(fā)揮最大作用，這必將推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速、健康發(fā)展。