楊勇

摘 要：川東北采氣廠元壩采氣管理區(qū)黨支部圍繞中心工作，傳承發(fā)揚(yáng)川東北采氣廠“五紅一目標(biāo)”紅葉文化精神，以紅葉的五朵紅葉瓣代表的“紅心、紅裝、紅線、紅旗、紅?！钡摹拔寮t”工作法為主線，將紅葉五朵葉瓣為整體的寓意，實(shí)現(xiàn)“打造中石化一流采氣管理區(qū)”的目標(biāo)，將優(yōu)秀企業(yè)文化精髓內(nèi)化于心、外化于形，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)保障作用，使黨建工作更有針對(duì)性、實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：紅葉文化；五紅法；支部黨建

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，實(shí)際上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，沒有文化底蘊(yùn)支撐的企業(yè)，就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車，不能持續(xù)的保持穩(wěn)定高速運(yùn)行。在石油石化企業(yè)中，特別是基層工區(qū)、支部工作中，企業(yè)文化的作用同樣重要，如何創(chuàng)新方法，將企業(yè)文化貫徹于黨建工作和采氣中心工作，意義非凡?！鞍踩?guī)范、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奉獻(xiàn)元壩、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是元壩采氣管理區(qū)的企業(yè)發(fā)展理念，也是該區(qū)企業(yè)文化的精髓。元壩采氣管理區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，傳承運(yùn)用紅葉文化中的“五紅”工作法，取得了很好的效果。

一、“五紅”工作法的具體工作做法

（一）以紅心為根基

工區(qū)黨支部定期開展企業(yè)文化宣貫，逢會(huì)必須進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，每月更換宣傳展板10張，制作《元壩采氣之窗》雜志月刊，宣傳“紅心向黨、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)元壩”的精神理念。管理區(qū)周會(huì)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，保持高度的政治敏感性和政治鑒別力，堅(jiān)定中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的方針、政策，講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩，讓廣大員工認(rèn)同管理區(qū)的奉獻(xiàn)元壩的企業(yè)文化精神，理解核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，認(rèn)清內(nèi)外部形勢(shì)變化帶來(lái)的壓力，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，努力提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、使命感，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部較好發(fā)揮出先鋒模范帶頭作用。2014年以來(lái)，在元壩氣田試采工程和滾動(dòng)建產(chǎn)工程新井投產(chǎn)過(guò)程中，黨員、員工不畏嚴(yán)寒、主動(dòng)加班加點(diǎn)，在投產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)36小時(shí)不休息，圓滿完成19口氣井的投產(chǎn)任務(wù)，獲得天然氣日產(chǎn)能900萬(wàn)方的好成績(jī)。

（二）以紅裝為核心

工區(qū)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，擬制了“以區(qū)班子為核心、機(jī)關(guān)部門為重點(diǎn)、班組和業(yè)務(wù)外包單位為基礎(chǔ)、黨員當(dāng)先鋒、群眾作主人”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持“立規(guī)、執(zhí)規(guī)、兌規(guī)”工作標(biāo)準(zhǔn)，以制度和規(guī)矩作為行為準(zhǔn)則，努力打造“元壩會(huì)戰(zhàn)一家人”團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。在行為引導(dǎo)上，開展了“拳頭杯”籃球、羽毛球比賽，邀請(qǐng)工區(qū)內(nèi)的正式員工、業(yè)務(wù)和服務(wù)外包工參加，統(tǒng)一廣西采油廠和貴州采氣廠工作部?jī)杉倚值軉挝缓推呒覙I(yè)務(wù)外包單位的思想和行動(dòng)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照廠“統(tǒng)一管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理”的“四統(tǒng)一”的管理思路，圍繞元壩含硫氣田的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。在基層班組建設(shè)上，以生產(chǎn)中心站為平臺(tái)，發(fā)揮黨政工團(tuán)在基層班組建設(shè)中的凝聚力和向心力的作用。一年來(lái)，元壩氣田全區(qū)員工保持高昂的斗志和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)新井投產(chǎn)和氣井平穩(wěn)運(yùn)行的良好成績(jī)。

（三）以紅線為防線

元壩氣田作為含硫氣田，天然氣的硫化氫平均含量在5.3%，氣田維保作業(yè)單位多，每年8300余項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，為高危的石油石化作業(yè)場(chǎng)所，對(duì)安全環(huán)保提出更高要求。同時(shí)，管理區(qū)往來(lái)的工程項(xiàng)目作業(yè)多，招投標(biāo)內(nèi)容多，涉及金額大，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求更高。紅線即為安全紅線和廉潔紅線，是確保氣田平穩(wěn)運(yùn)行和隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的重要防線。黨支部作為紅線子文化的宣貫者，堅(jiān)守紅線的防線思維，帶頭落實(shí)HSE管理體系，開展聯(lián)系點(diǎn)檢查工作制度，及時(shí)消除安全隱患；帶頭分解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書內(nèi)容，宣貫《黨章》、《黨員廉潔自律準(zhǔn)則》和《黨員紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，保持黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)。筑牢安全和廉潔兩條紅線防線，管理區(qū)連續(xù)兩年榮獲局分公司、廠安全先進(jìn)集體稱號(hào)、先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。

（四）以紅旗為要點(diǎn)

工區(qū)樹立“有第一就爭(zhēng)、有紅旗就扛”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，通過(guò)完善黨建組織體系建設(shè)，推進(jìn)工區(qū)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)。扎實(shí)開展“春季管理水平提升”活動(dòng)、“奮戰(zhàn)一百天，日產(chǎn)上千萬(wàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升機(jī)關(guān)和場(chǎng)站管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。其中集氣總站、元壩103H集氣站和101-1單井站獲得“標(biāo)桿井站”稱號(hào)，元壩29-2單井站獲得“達(dá)標(biāo)井站”稱號(hào)，機(jī)關(guān)、場(chǎng)站和倒班公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本完成，形成元壩標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式。工區(qū)用心培育先模品牌，深入挖掘先模人物的閃光點(diǎn)。黨支部開展了“遠(yuǎn)學(xué)張虹，近學(xué)劉言”和“比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比業(yè)績(jī)、比水平”的五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月參與廠月度優(yōu)秀員工數(shù)量和質(zhì)量得到提升，多名員工獲得廠年度優(yōu)秀員工。經(jīng)過(guò)創(chuàng)爭(zhēng)指標(biāo)對(duì)比，成功申報(bào)中石化集團(tuán)公司金牌采氣管理區(qū)。

（五）以紅福為起點(diǎn)

工區(qū)以發(fā)展成果與員工共享的思路，紅福只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。大力開展員工技能提升活動(dòng)，為員工成長(zhǎng)鋪平道路。2015年，組織4期滾動(dòng)建產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)119人次；組織開展流程圖繪制比賽、仿宋字比賽、熟記氣井控制參數(shù)競(jìng)賽、氣瓶充裝和空呼佩戴競(jìng)賽等活動(dòng)；7名實(shí)習(xí)大學(xué)生簽定了“師帶徒”協(xié)議。工區(qū)4名人員被提拔為副科級(jí)干部、10余名人員被選拔到機(jī)關(guān)關(guān)鍵崗位工作。

建設(shè)井站中心站倒班公寓4處，以物業(yè)化管理，提升員工生活質(zhì)量和水平。配備相關(guān)文體設(shè)施和器材，廣泛開展文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。員工的幸福感與元壩氣田的開發(fā)進(jìn)程同步增強(qiáng)，取得了良好的效果。

二、結(jié)束語(yǔ)

運(yùn)用“五紅”工作法，工區(qū)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的新面貌。

管理區(qū)先后榮獲2015年度四川省“工人先鋒號(hào)”，中石化、局“示范黨支部”，廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。受到集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)1人，局、分公司嘉獎(jiǎng)3人，項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)4人，廠嘉獎(jiǎng)29人。

參與 “十三五”國(guó)家重大專項(xiàng)項(xiàng)目《高含硫氣田產(chǎn)出水低溫蒸餾利用技術(shù)》1項(xiàng)；承擔(dān)中石化地面工程系統(tǒng)先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目《元壩海相地面集輸系統(tǒng)優(yōu)化及調(diào)整改造研究》1項(xiàng)；由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員牽頭對(duì)工藝進(jìn)行整改與優(yōu)化，形成了10項(xiàng)QC成果，其中兩項(xiàng)獲分公司2015年度QC成果二等獎(jiǎng)，七項(xiàng)獲分公司2015年度QC成果三等獎(jiǎng)。