屈琰涵

本文以中建七局鄭州發(fā)展公司為例，將黨組織政治優(yōu)勢(shì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，以期找到一條實(shí)現(xiàn)公司黨組織政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的路徑。

一、以鄭州發(fā)展公司為例，黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)取得的成績(jī)

（一）指導(dǎo)思想明確

公司黨委結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。組織專題學(xué)習(xí)研討4次，專題教育學(xué)習(xí)10次，出具《簡(jiǎn)報(bào)》3期，活動(dòng)氛圍濃厚。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)一崗雙責(zé)，與班子副職、各部門及代表處簽訂目標(biāo)責(zé)任書11份。

（二）黨建工作走向制度化規(guī)范化軌道

公司黨委主動(dòng)踐行主體責(zé)任，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告，重要工作及時(shí)通報(bào)，每月定期向局報(bào)送《重大事項(xiàng)報(bào)告》。

實(shí)施黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度，對(duì)于經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、人員選拔與獎(jiǎng)懲，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置等重要事項(xiàng)，以內(nèi)部協(xié)調(diào)，上級(jí)指示、專家論證的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn)后提交會(huì)議通過(guò)。堅(jiān)持每月一次中心組學(xué)習(xí)制度，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)與政治理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治、道德和廉政修養(yǎng)。堅(jiān)持“黨管干部”原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡母刹窟x拔標(biāo)準(zhǔn)，將“外部高端引進(jìn)”和“內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)”相結(jié)合，先后選拔一批業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入公司中層序列。

（三）群眾工作優(yōu)勢(shì)顯著

圍繞中心工作，積極開(kāi)展黨工團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮服務(wù)、促進(jìn)、推動(dòng)作用，職工幸福指數(shù)有所提升。設(shè)立閱覽室、職工活動(dòng)室、職工宿舍、職工餐廳，為職工工作和生活解除后顧之憂。組織廚藝大賽、集體生日、球類比賽以及迎新晚會(huì)等文體活動(dòng)，受到了員工的普遍歡迎和好評(píng)。

（四）組織機(jī)構(gòu)初具規(guī)模

公司黨委成立以來(lái)，先后轉(zhuǎn)入黨員21名，其中正式黨員20名，預(yù)備黨員1名；建立機(jī)關(guān)第一、第二黨支部，選舉產(chǎn)生支部書記和委員，并且配備專職黨務(wù)工作人員。黨組織中本科生覆蓋率達(dá)百分之百。目前公司黨團(tuán)組織人員穩(wěn)定，文化素質(zhì)高，為開(kāi)展黨建工作提供了有力保障。

（五）企業(yè)文化建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)

新聞宣傳工作展現(xiàn)企業(yè)活力。制定《新聞宣傳工作實(shí)施方案》，分解年度新聞宣傳指標(biāo)。截止目前，公司共在各類宣傳平臺(tái)投稿38篇，其中中央政府門戶網(wǎng)站和國(guó)資委官方網(wǎng)站1篇，《七局信息報(bào)》24篇。此外，公司內(nèi)部編輯刊發(fā)《眾贏月報(bào)》，及時(shí)展現(xiàn)公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，目前已刊發(fā)6期。

二、以鄭州發(fā)展公司為例，黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)存在的問(wèn)題

（一）黨務(wù)工作有弱化和虛化傾向

存在重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、輕黨建工作的問(wèn)題。2015年1月-12月期間雖然能夠保證每月刊稿，4月份達(dá)到高峰（8篇），12月下降為1篇，總體刊稿基數(shù)較小，且處于下降趨勢(shì)。所以可以看出新聞宣傳工作處于被動(dòng)地位，員工積極性較差，刊稿率較低。企業(yè)黨務(wù)工作，被當(dāng)成軟任務(wù)，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，改革創(chuàng)新的精神和力度都不夠。

（二）黨組織力量相對(duì)薄弱

專職黨務(wù)人員缺乏，制約黨建工作深入開(kāi)展。即使在形式上配備了黨務(wù)人員，但大多數(shù)是兼職，時(shí)間、精力都明顯不足。經(jīng)費(fèi)緊張，由費(fèi)用大小來(lái)決定活動(dòng)形式，缺少連貫性和感召力。

（三）黨建工作創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏品牌活動(dòng)

更大程度注重上“政治課”，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從，熱衷于讀報(bào)開(kāi)會(huì)，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，整體上沒(méi)有層次性，操作上缺乏針對(duì)性，給人以轟轟烈烈、陣勢(shì)浩大、效果很好的感覺(jué)，結(jié)果是雷聲大、雨點(diǎn)小、效果差。而開(kāi)展的文體活動(dòng)，缺乏主動(dòng)性和可持續(xù)性，大部分是基于上級(jí)機(jī)構(gòu)的要求而組織，策劃性較差。

三、以鄭州發(fā)展公司為例，黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑探索

（一）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合

首先要抓住兩者有機(jī)融合的突破口。對(duì)外方面，深入推進(jìn)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，大力發(fā)展新媒體平臺(tái)，提前做好活動(dòng)策劃工作，通過(guò)志愿者活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將企業(yè)文化推廣出去，打造屬于自己的品牌形象。對(duì)內(nèi)方面，從企業(yè)職工的基本需求出發(fā)，想職工所想，急職工所急，在解決職工日常生活難題中弘揚(yáng)企業(yè)文化，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳欄建設(shè)，黨務(wù)動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)，優(yōu)秀工作案例及時(shí)表彰，加大力度彰顯工作活力。其次要?jiǎng)?chuàng)新兩者有機(jī)融合的途徑方法。采用寓教于樂(lè)，寓教于美，滲透到職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中去。比如每月開(kāi)展體育競(jìng)技、有獎(jiǎng)問(wèn)答、書法、攝影等主題活動(dòng)來(lái)豐富職工生活。

（二）加強(qiáng)黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

首先要增加高素質(zhì)專職黨務(wù)人員，將工作精力集中于深化黨建工作之中。其次開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，加強(qiáng)政工人才與其他人才的崗位交流。積極做好組織與人事之間、工會(huì)與行政之間、不同單位之間的人才交流，把政工崗位激活。將黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)和支持政工人員向“一專多能”復(fù)合型人才發(fā)展。最后要制定與公司黨組織政治核心作用相匹配的黨務(wù)工作管理制度，明確黨群工作部在企業(yè)發(fā)展中的重要職能，指明黨務(wù)工作者的職業(yè)方向與考核辦法，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干、青年中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅(jiān)力量。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，采取向上爭(zhēng)取、?？顚Ｓ谩Ⅻh費(fèi)支持、自愿捐助等辦法，逐步建立起“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的經(jīng)費(fèi)劃撥機(jī)制，不斷加大投入力度。

（三）落實(shí)發(fā)揮黨組織核心優(yōu)勢(shì)的交叉合力工作機(jī)制

把思想政治工作作為企業(yè)管理的組成部分，按照提升員工業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)的需要，從價(jià)值理念建設(shè)體系、素質(zhì)能力建設(shè)體系、行為形象建設(shè)體系和黨的自身建設(shè)體系入手，通過(guò)“管人、管事”和“管思想”的方法，解決領(lǐng)導(dǎo)班子與職工“兩張皮”的問(wèn)題，形成合力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）創(chuàng)建有效發(fā)揮黨員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)的激勵(lì)機(jī)制

公司黨組織可積極開(kāi)展黨員品牌工程建設(shè)活動(dòng)，為黨員發(fā)揮作用構(gòu)建長(zhǎng)效平臺(tái)，從精神層面提升員工自豪感。此外可根據(jù)各部門的不同特點(diǎn)創(chuàng)建一套細(xì)化可行的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將其升華為精神力量，極大程度的鼓舞員工士氣，調(diào)動(dòng)工作積極性。