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電建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)策探究

2016-04-28 09:21劉蔚蔚
中國(guó)市場(chǎng) 2016年15期
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源

劉蔚蔚

[摘要]知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨和電力市場(chǎng)的變革深化,對(duì)電力建設(shè)企業(yè)的人力資源構(gòu)成提出新的要求。企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)的新特點(diǎn)和企業(yè)的戰(zhàn)略做好人力資源戰(zhàn)略管理。文章結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討了電建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的展開(kāi)工作。

[關(guān)鍵詞]電建企業(yè);人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615097

電建企業(yè)要想提高人力資源管理水平和實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變,就必須做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合電建企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,參考相關(guān)人力資本管理理論,文章認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

1完善人才招聘制度

電建企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化競(jìng)爭(zhēng)的外部大環(huán)境,對(duì)人力資源未來(lái)的需求種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行人力資源規(guī)劃,并根據(jù)規(guī)劃,做好人員招聘、使用等工作,滿足電力施工企業(yè)多項(xiàng)目人員資源管理需要。公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及完成各項(xiàng)目的具體任務(wù),針對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象,應(yīng)由人力資源部按照科學(xué)的人才招聘方式,選拔企業(yè)或項(xiàng)目所需要人才,調(diào)整員工結(jié)構(gòu)。外部人才招聘的渠道很多,比較重要的有:校園招聘、退休員工回聘、廣告招聘、獵頭公司等。更多地吸納電力系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)高學(xué)歷的畢業(yè)生的同時(shí),改變從大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘人員的單一形式,采用多渠道廣納賢才,使各專(zhuān)業(yè)的高端人才通過(guò)合適的招聘方式,合適的數(shù)量充實(shí)到員工隊(duì)伍中來(lái),從而建立合理的人才梯隊(duì)。

校園招聘:企業(yè)獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和潛在管理人員的重要途徑是校園招聘。高素質(zhì)人才在大學(xué)校園里相對(duì)集中,企業(yè)在校園招聘能夠找到足夠數(shù)量的具有較高素質(zhì)的申請(qǐng)者,錄用手續(xù)也比較簡(jiǎn)單方便。但是大學(xué)畢業(yè)生理論知識(shí)豐富,卻缺乏解決具體問(wèn)題的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),需要進(jìn)入企業(yè)后經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與企業(yè)文化相融合。

退休員工回聘:回聘制度具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),由于退休員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同、對(duì)工作職責(zé)、單位性質(zhì)、項(xiàng)目施工特點(diǎn)都非常豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。選擇部分退休的優(yōu)秀員工返聘回工作崗位,投入項(xiàng)目建立,可以使企業(yè)以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出。在起用回聘制度的同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)制度管理,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行人才挑選、把關(guān)。

廣告招聘:招聘廣告的傳播媒體可以是雜志、報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等,可以使企業(yè)保留操作上的優(yōu)勢(shì)。采用廣告招聘可以使招聘信息迅速發(fā)布,并能夠在廣告中同時(shí)發(fā)布多種類(lèi)別工作崗位的招聘信息。

獵頭公司:獵頭公司在尋找專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才和高層管理人才方面有一定優(yōu)勢(shì),獵頭公司同許多高級(jí)人才都保持著聯(lián)系,可以替企業(yè)的高層管理人員節(jié)約招聘高級(jí)員工的時(shí)間,幫助企業(yè)準(zhǔn)確選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)應(yīng)聘人員。

2全員培訓(xùn)與梯次開(kāi)發(fā)

21全員培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)需求分析。首先根據(jù)“員工培訓(xùn)流程”進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行甄別、評(píng)價(jià)、挑選,有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作,培訓(xùn)需求分析包括組織分析、任務(wù)分析和人員分析,目的分別是:決定組織中哪里需要培訓(xùn);決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么;決定誰(shuí)應(yīng)該接受培訓(xùn)和他們需要培訓(xùn)什么。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn),電力施工企業(yè)作為學(xué)習(xí)型企業(yè)需要不斷的培養(yǎng)人才,進(jìn)行知識(shí)的更新,在保持公司穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),也提高員工的個(gè)人素質(zhì)和生活品質(zhì)。因此公司應(yīng)重視以下幾類(lèi)培訓(xùn):

施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)培訓(xùn):作為電建工程公司,安全是一切的保障,應(yīng)做好防火、防觸電、防高空墜落等安全知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí),應(yīng)急撤離措施的培訓(xùn)等。

電建行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn):主要是對(duì)新入職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握新技能的培訓(xùn)、技術(shù)資格獲取的培訓(xùn)。

管理技能的培訓(xùn):包括項(xiàng)目管理、企業(yè)管理及人力資源管理等方面的培訓(xùn),主要通過(guò)聘請(qǐng)高校老師來(lái)企業(yè)授課,以及選送骨干員工參加公司外部短期培訓(xùn)??缥幕瘓F(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。針對(duì)國(guó)際項(xiàng)目施工,平時(shí)對(duì)員工有針對(duì)性地加強(qiáng)語(yǔ)言培訓(xùn),如生活用語(yǔ)、電力施工專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、商務(wù)用語(yǔ)的培訓(xùn);在國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目人員進(jìn)點(diǎn)前,更要組織當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)、民俗、宗教以及其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的培訓(xùn)。

22人力資源梯次開(kāi)發(fā)

要徹底拋棄傳統(tǒng)觀念,開(kāi)放各種人員內(nèi)部成長(zhǎng)通道,創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證各類(lèi)人員能夠施展才華,以事業(yè)激勵(lì)滿足他們的成長(zhǎng)動(dòng)機(jī),降低流失率,穩(wěn)定人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崗位合理流通,有利于做到人盡其才,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展,有利于改進(jìn)現(xiàn)有人力資源配置結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)背離的問(wèn)題。因此電力施工企業(yè)應(yīng)注重搭建內(nèi)部流動(dòng)平臺(tái),建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng),以打通企業(yè)人才合理流動(dòng)的途徑。內(nèi)部招聘的渠道最主要的是職位競(jìng)聘、職位技術(shù)檔案兩種。

(1)職位競(jìng)聘。職位競(jìng)聘是企業(yè)內(nèi)部招聘員工的常用方法。先在公司網(wǎng)站發(fā)布職位公告,包括職位的義務(wù)、職責(zé)、參加競(jìng)聘人員的資格、試用期及上崗后工資水平等信息。具有相應(yīng)資格的雇員,如果有參加競(jìng)聘的意向,可以提交申請(qǐng)參加競(jìng)聘。其優(yōu)點(diǎn)在于面向全公司發(fā)布職位競(jìng)聘公告可以使被企業(yè)忽視的潛在內(nèi)部應(yīng)聘者得到機(jī)會(huì)。

(2)職位技術(shù)檔案。隨著人力資源管理信息系統(tǒng)的建立,企業(yè)可以利用技能檔案來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘。技能檔案包括了員工的技能、資格、教育和培訓(xùn)方面信息,既可以幫助管理者獲得競(jìng)聘人員的有關(guān)信息,又可以幫助企業(yè)在整個(gè)組織內(nèi)發(fā)掘具備相應(yīng)資格,但沒(méi)有進(jìn)行申請(qǐng)的員工,發(fā)掘合適的候選人。

3人才流失的防范措施

31人身安全的保障

企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)一些設(shè)備落后,施工電源、小機(jī)械、小化工等對(duì)人身健康損害性較大,施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多,高空作業(yè)、容器內(nèi)焊接、射線探傷、大件吊裝、預(yù)留孔洞都可能存在安全隱患,使員工承受的心理壓力比其他行業(yè)的勞動(dòng)者更大。所以及時(shí)做好設(shè)備及工器具的更新工作,安全監(jiān)察部門(mén)加大管理和巡查力度,做好員工在施工過(guò)程中人身安全保障工作,也是避免人才流失的重要措施之一。

32報(bào)酬增長(zhǎng)及升遷機(jī)會(huì)

企業(yè)可以通過(guò)維護(hù)員工對(duì)自己和對(duì)工作的期望來(lái)保持員工忠誠(chéng)度。每個(gè)員工選擇企業(yè),并進(jìn)入企業(yè)工作的初衷無(wú)不是希望獲得穩(wěn)定的收入,而且還有一定的平臺(tái)提供升遷機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)部的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不公平的內(nèi)部招聘都有可能影響員工對(duì)企業(yè)的信任,從而失去繼續(xù)為之服務(wù)的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該使員工相信,只要通過(guò)個(gè)人的努力和積極工作,是可以在收入上以及職位上有所提高的,報(bào)酬與員工的付出及具備的能力相匹配,從而更好地滿足職工的期望值。所以為了避免員工產(chǎn)生報(bào)酬危機(jī)感,公司可采用競(jìng)爭(zhēng)性的方式使優(yōu)秀員工獲得職務(wù)的提升。在以往的人事管理思想中,企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理,主要強(qiáng)調(diào)員工要服從組織的安排、個(gè)人利益應(yīng)該服從組織利益,而電力建設(shè)工程企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工藝、工期、安全要求較高等因素,企業(yè)更加看重個(gè)人能否服從大局。貫徹以人為本的管理理念,就是要對(duì)員工加以引導(dǎo),而不是一味地命令,建立員工和企業(yè)的雙向溝通,通過(guò)培訓(xùn)或升遷,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),并提高員工忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

33加強(qiáng)人文關(guān)懷

一方面,對(duì)于長(zhǎng)期從事電建工程的人員來(lái)講,在心理上身體上都積累了過(guò)多的壓力。作為工地負(fù)責(zé)人,應(yīng)該及時(shí)幫助員工聯(lián)系下一步的工作,積極做好情緒安撫和心理疏導(dǎo),并在調(diào)動(dòng)前提前告之員工,使之在心理上和工作上都能做好平緩過(guò)渡的準(zhǔn)備。在精神上及時(shí)給予肯定的同時(shí),還應(yīng)該考慮到員工為了工期加班加點(diǎn)而付出的種種努力,根據(jù)員工在項(xiàng)目的表現(xiàn),給予適當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)貼或休假獎(jiǎng)勵(lì),彌補(bǔ)員工個(gè)人及家庭為了項(xiàng)目實(shí)施而做出的犧牲。另一方面,電力建設(shè)這種常年流動(dòng)的工作方式,員工家屬在給予員工支持的同時(shí),要單方面照顧父母及孩子,付出了很大的代價(jià),同時(shí)家中的情況也時(shí)時(shí)在影響著員工的工作情緒和工作熱情。所以,公司需要特別加強(qiáng)對(duì)員工家屬的關(guān)懷,根據(jù)具體情況,通過(guò)郵件、信函、表彰、走訪、資金補(bǔ)貼等方式,定期或不定期進(jìn)行慰問(wèn),使員工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。

總之,科學(xué)、合理、有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是電建企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),同時(shí)它對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的影響。圍繞電建企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部外部發(fā)展環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)人力資源管理活動(dòng),才能有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]白玲電力企業(yè)人力資源管理思考[J].中國(guó)電力教育,2009(2).

[2]王洪亮淺談我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理[J].中國(guó)電力教育,2007(S2).

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