關(guān)鍵點(diǎn)：選擇大于努力

記者：從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴到地產(chǎn)界翹楚萬科，從輕巧靈動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，“合伙人機(jī)制”成為了管理界的熱點(diǎn)。其實(shí)，“合伙”是一個(gè)極其古老的概念，古老到你不知道該如何追溯它的緣起。不僅是在西方，在中國，如果從廣義上理解合伙人，劉關(guān)張的桃園結(jié)義就是一群志同道合的人為了一個(gè)目標(biāo)聚集在一起，而500年前的晉商身股就更加符合商業(yè)社會(huì)中對(duì)合伙人的理解了。如果不談法律上有限合伙、普通合伙的規(guī)定，不看更廣意義上的眾籌合伙人的靈活應(yīng)用，僅從管理意義上來看，合伙人機(jī)制為何在今天受到如此關(guān)注？合伙人機(jī)制究竟給企業(yè)帶來了什么積極作用？從三個(gè)爸爸公司的成立，到一個(gè)月眾籌1122萬元，您對(duì)合伙人的選擇無疑證明了那句話：選擇大于努力?？煞駷樽x者分享一下選擇合伙人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

陳海斌：尋找合伙人與尋找自己的婚姻伴侶其實(shí)非常像。兩個(gè)人很容易一見鐘情，但是，能不能走進(jìn)婚姻，其實(shí)是要經(jīng)過長途跋涉的。所以我建議大家在尋找合伙人的時(shí)候一定要有一個(gè)冷靜期。最好是在自己原本就認(rèn)識(shí)、互相了解的圈子里找。這樣覺得大家有共同的價(jià)值觀，并且在能力上能夠互補(bǔ)。

比如騰訊的五虎將，五個(gè)人在一開始的時(shí)候就形成了一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們的股權(quán)比例也相當(dāng)藝術(shù)，其中馬化騰占47.5%，Tony占了20%，其他人占10%-12%之間。五虎將各管一塊產(chǎn)品，技術(shù)、市場構(gòu)成一個(gè)完美的互補(bǔ)。還有一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是你們女孩子經(jīng)常逛的唯品會(huì)。沈亞和他的合伙人到現(xiàn)在都是面對(duì)面地坐在一個(gè)辦公室里，五個(gè)人形成了一個(gè)非常奇妙的組合。他們在這個(gè)過程中能夠互相理解互相扶持，把各自的資源都投往這個(gè)同樣的目標(biāo)里面，構(gòu)成一個(gè)共同的支撐，所以他們的事業(yè)也比較穩(wěn)健。

對(duì)于我們?nèi)齻€(gè)爸爸團(tuán)隊(duì)來講，我們能走到一起，也是因?yàn)橛泄餐哪繕?biāo)和價(jià)值觀。2014年2月，北京的一個(gè)重度污染天，我和戴賽鷹、宋亞南在北京的一家餐廳里為自己孩子的健康發(fā)愁。之前我們在各大賣場找尋一番，竟然找不到一款專為兒童使用的空氣凈化器。而定位于一般人群的凈化器，性能稍好的價(jià)格昂貴，價(jià)格適宜的效果差強(qiáng)人意，似乎就找不到一款質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。

無奈的現(xiàn)實(shí)和選擇的局限強(qiáng)烈刺激了我們這三個(gè)爸爸的神經(jīng)，而我們本來也不是安于現(xiàn)狀的人。戴賽鷹，原婷美副總裁，商界營銷奇才；宋亞南，清華高才生，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先行者；我本人，也可以算上一個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵了，自營一家電子商務(wù)公司。況且我們?nèi)司小吧婧凇钡挠涗洝髻慂検呛隈R會(huì)會(huì)員，我和宋亞南均為黑馬營二期學(xué)員。我們意識(shí)到，生產(chǎn)兒童專用的空氣凈化器可能是個(gè)商機(jī)。通過黑馬營同學(xué)，我們找到了有這方面背景的李洪毅，迅速組建了一支來自凈化器科研機(jī)構(gòu)、電子產(chǎn)品制造和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的牛人團(tuán)隊(duì)。多方征詢意見并反復(fù)商議后，我們決定按照“重度垂直”的思路，把目標(biāo)客戶群收窄，為普天下兒童打造一款專用的空氣凈化器。2014年3月，我們注冊成立了三個(gè)爸爸家庭智能環(huán)境科技（北京）有限公司。