從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具有比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力。要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。

——彼得·圣吉

優(yōu)秀的組織總是在學(xué)習(xí)如何能更好地檢測(cè)并糾正組織中存在的錯(cuò)誤。組織學(xué)習(xí)越有效，組織就越能夠不斷創(chuàng)新并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的障礙所在。這里所指的錯(cuò)誤就是指計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行之間的差距，錯(cuò)誤可能出現(xiàn)在技術(shù)、管理、人員等各個(gè)方面。

——克瑞斯·阿吉里斯

在功能極端失調(diào)的組織中，要想獲得晉升機(jī)會(huì)，告訴別人你在工作比挽起袖子做事更重要（如果你所在的公司就是這樣，你應(yīng)該現(xiàn)在就辭職）。從另一個(gè)極端說(shuō)，如果舍棄團(tuán)體，一個(gè)孤獨(dú)的天才可能會(huì)創(chuàng)造出經(jīng)典的文學(xué)藝術(shù)作品，卻不能創(chuàng)造出整個(gè)產(chǎn)業(yè)。初創(chuàng)公司應(yīng)遵守這樣一個(gè)原則，你需要和其他人合作來(lái)完成工作，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

——彼得·蒂爾

真正有實(shí)力的人，不僅擁有勝任職務(wù)的能力，同時(shí)具備高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意為眾人的利益發(fā)揮自己的能力。要給這樣的人提供出任組織負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)，并讓他們充分施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。貫徹實(shí)力主義，組織就會(huì)得到強(qiáng)化，進(jìn)而達(dá)到為全體員工謀福利的目的。

——稻盛和夫

管理應(yīng)該回歸它的本源，且不要為自己的愚昧尋找所謂的“盲人摸象”的開脫。管理沒(méi)有什么叢林，那只是我們思考管理的一個(gè)方法或方式。你需要學(xué)習(xí)管理的本質(zhì)，而不必學(xué)習(xí)管理的叢林，因?yàn)槟阋呀?jīng)獲悉管理的思維，剩下的就交給實(shí)踐吧。但如果你只學(xué)習(xí)了管理的叢林，而忽略了管理的本質(zhì)，那么你離管理就越來(lái)越遠(yuǎn)了。就如吃飯一樣，我們離不開主食，偶爾只是需要一點(diǎn)開胃小菜和飯后甜點(diǎn)。

——斯蒂芬·羅賓斯

為什么要實(shí)施人性管理：最省錢的降低成本方法，同時(shí)最有效。使大家樂(lè)于工作，心情愉快身體健康。各級(jí)主管都能發(fā)揮潛能，輕松愉快。員工有尊嚴(yán)有價(jià)值，安心把工作做好。上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力。減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力。

——曾仕強(qiáng)