高秋英

[摘 要]本文介紹了電視節(jié)目主持人管理工作的重要性和現(xiàn)狀，提出了電視節(jié)目主持人管理的新思路，供大家參考。

[關(guān)鍵詞]主持人；管理；電視；節(jié)目

中圖分類號：F478 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0018-01

1 前言

播音員主持人隊伍的建設(shè)和管理一直是各廣播電視臺工作的一個重要內(nèi)容。如何提高節(jié)目質(zhì)量，爭取更多的受眾，作為廣播電視臺“形象大使”和“門面”的播音員、主持人起著舉足輕重的作用，培養(yǎng)和造就“德才兼?zhèn)?、聲形俱佳”的主持人隊伍，不僅是擺在主持人管理者面前的重要課題，也是衡量一個臺是否有競爭力的重要標志。各臺根據(jù)自己的情況，采用不同的管理體制和機制，形成了不同的管理模式。本文探討了廣播電視臺播音員主持人隊伍的建設(shè)與管理，希望可以取長補短，相互學習和借鑒。

2 電視節(jié)目主持人管理工作的重要性

電視作為社會經(jīng)濟文化欠發(fā)達時代的奢侈品，在公眾心目中塑造了一批又一批的“電子化的英雄”。今天， 電視節(jié)目主持人已經(jīng)成為獨特的偶像和明星。他們是以自己的語言和形象， 直接訴諸于受眾的傳播者， 在大眾傳播學的范疇中被稱為媒介人物，他們已成為傳播信息符號的一部分， 是“一檔節(jié)目的文化身份、一個欄目文化水準的標志， 是電視臺的名片?！币虼?， 節(jié)目主持人對于提高節(jié)目質(zhì)量， 彰顯電視臺及節(jié)目的文化品位有著重要影響?？v觀國內(nèi)外知名電視臺、品牌性電視節(jié)目， 無不特別重視節(jié)目主持人的培養(yǎng)、選拔和確定， 甚至把主持人作為一種戰(zhàn)略， 在節(jié)目醞釀、策劃階段， 充分考慮主持人的文化價值。在傳媒業(yè)迅猛發(fā)展的今天， 在各種媒體爭奪“眼球”的熱戰(zhàn)中， 只有充分發(fā)揮節(jié)目主持人的作用，提升主持人的文化內(nèi)涵和人格修養(yǎng)， 才能吸引更多關(guān)注的目光。

3 電視節(jié)目主持人管理現(xiàn)狀

目前，在主持人隊伍的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題。例如， 從主持人自身來看， 出現(xiàn)了語言的危機、基本功差和知識儲備枯竭的危機； 從管理方面來看，出現(xiàn)了信馬由韁、主客不分、只能進不能出的情況。出現(xiàn)這些問題的根本原因在于電視行業(yè)在對主持人的選拔和培養(yǎng)方面還沒有建立起一套科學的管理制度， 還存在一些誤區(qū)， 主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

3.1 主持人選拔方面重外表、輕內(nèi)涵， 重年齡、輕閱歷

主持人是電視臺的特殊專業(yè)人才， 各電視臺都把優(yōu)秀主持人的選拔作為一項重要工作來抓， 但大多數(shù)電視臺在引進主持人方面存在重外表、輕內(nèi)涵，重年齡、輕閱歷等問題。據(jù)調(diào)查， 我國主持人中30 歲以下的占了多數(shù)， 40 歲以下的更占到了90% 以上。當人們抱怨節(jié)目主持人的無個性化和電視節(jié)目的單調(diào)淺薄時， 越來越多的人有了這樣的疑問： 年輕漂亮就—定有收視率嗎？答案當然是否定的。隨著社會的進步和受眾人群文化素質(zhì)的提高， 觀眾變得越來越理性。一項調(diào)查顯示， 7l%的觀眾看電視節(jié)目最關(guān)心的是節(jié)目本身的質(zhì)量和內(nèi)容， 而且這個比例還在逐年上升。

與中國主持人普遍年輕形成鮮明對比的是， 歐美等電視傳媒發(fā)達國家的節(jié)目主持人年齡大多在四、五十歲以上， 他們與形形色色的人打過交道， 具有很強的判斷力和豐富的經(jīng)驗。當然我們必須承認，我國電視業(yè)發(fā)展時間短， 積累不夠， 這類主持人不多； 但我們社會上并不缺乏有內(nèi)涵、談吐不凡的長者， 他們完全可以挑起主持人的重任。

3.2 主持人培養(yǎng)方面缺少專業(yè)性的長遠規(guī)劃

隨著時代的發(fā)展， 電視臺對主持人的培養(yǎng)也在不斷地調(diào)整方向。如果不及時更新、補充新知識， 在激烈的媒體競爭中， 再好的主持人也很難適應新的工作要求。對主持人的要求除了原有的政治素質(zhì)、文化知識、專業(yè)技能、應變能力和獨特見解之外， 還應具備出色的語言能力、敏銳的世界眼光和嫻熟應用新技術(shù)的能力。主持人的培養(yǎng)是一項專業(yè)性很強的工作， 必須制定出相應的培訓計劃， 建立起實用的培訓體系才能收到實效。

3.3 主持人管理方面缺乏系統(tǒng)管理機制

落后的管理方式是事業(yè)發(fā)展的一大羈絆， 而系統(tǒng)的管理是一項綜合性工程， 它包括對人才的引進、培訓、任用、考核、選拔等全過程。目前有些電視臺的主持人管理處于松散型的初級階段：“一管就死， 一放就亂。”由臺里交到總編室或者新聞部，再到播音組、欄目組，主持人處于人人管、人人不管的怪圈里： 上節(jié)目時由臺里大包大攬， 根本顧不上考慮節(jié)目與主持人是否和諧統(tǒng)一； 下節(jié)目后， 又被叫去給片子配音。主持人的使用在許多方面是不規(guī)范的。一人多用， 沒有明確分工， 隨意客串的現(xiàn)象比較嚴重。主持人隊伍的松懈混亂和不穩(wěn)定， 不僅影響節(jié)目的發(fā)展和提高， 更重要的是它會給整個電視隊伍帶來極其有害的影響。因此， 理順機制、強化管理， 是決策者面臨的重要課題。

4 電視節(jié)目主持人管理新思路

對待節(jié)目主持人要有新眼光、新辦法、新魄力，比如把主持人真正視為“臺柱”和“臺的形象”， 給予必要的投入， 包裝明星主持人和名牌主持人節(jié)目， 確立主持人中心制， 充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性； 在人財物上給主持人一定的權(quán)力和自由創(chuàng)作的空間， 讓主持人參與節(jié)目的選題、策劃、采訪、編輯的全過程，達到主持人的個性特色與整體節(jié)目的完美結(jié)合。增強電視節(jié)目主持人管理的專業(yè)性， 提高電視節(jié)目主持人管理的科學性可以從以下四個方面入手：

4.1 節(jié)目主持人的專業(yè)化和系統(tǒng)化管理

主持人管理是一項專業(yè)性很強的工作。目前， 不少電視臺的節(jié)目主持人分屬不同的欄目和部門， 沒有一個專門機構(gòu)對全臺的主持人進行系統(tǒng)管理， 因而使得節(jié)目主持人缺乏日常性的專業(yè)培訓和管理，對主持人的業(yè)務考核也往往以部門領(lǐng)導印象為主。在這種情況下， 需要成立一個能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的專業(yè)部門， 按照嚴格的程序?qū)χ鞒秩诉M行選拔， 安排實用性的內(nèi)容對主持人進行培訓， 制定專業(yè)化的科學標準對主持人進行考核， 使電視節(jié)目主持人的管理逐步走向規(guī)范化、制度化。

4.2 實行節(jié)目主持人的開放式管理

目前， 電視播音員、主持人的引進通常是占編調(diào)進的形式， 到臺里以后就猶如進了保險箱， 再無壓力可言。這樣既增加了電視臺的人事負擔， 又讓主持人很快被環(huán)境所同化。從長遠來看， 這種缺乏有效競爭的機制會助長主持人的惰性， 讓許多人失去進取心和競爭意識。在這方面， 我們可以參照國外的做法，對節(jié)目主持人采用特殊崗位年薪制聘用的方式， 既保證電視節(jié)目主持人作為特殊人才應享有的特殊待遇， 又讓他們承擔一定的職業(yè)風險， 使節(jié)目主持人的引進、淘汰渠道更為暢通。此外， 主持人辦節(jié)目這種方式往往會造成主持人僅僅用經(jīng)驗去做， 節(jié)目質(zhì)量流于一般。因此需要管理者深入到節(jié)目中， 幫助主持人具體策劃節(jié)目， 尋找進一步提高節(jié)目的突破口。有進有出、有上有下、優(yōu)進劣退， 才能保持主持人隊伍的質(zhì)量和活力。

4.3 全面提高節(jié)目主持人的業(yè)務素質(zhì)

電視媒體的競爭， 從表面看是節(jié)目、廣告的競爭， 從實質(zhì)上講是人才資源的競爭。在電視媒體的人才資源中， 節(jié)目主持人的地位舉足輕重， 主持人對電視欄目收視率起著決定性的影響。“江河之水非一源之水也， 千鎰之求非一狐之白也”（《墨子》）。一個有水平、吸引人的節(jié)目， 要求主持人有廣博、完整、嚴謹?shù)闹R結(jié)構(gòu)， 對所涉及的學科有一定廣度和深度的理解。目前， 綜藝類的節(jié)目很吃香， 而科技類和經(jīng)濟類的節(jié)目卻變成冷門， 被視為畏途， 大家都不想接觸。有的主持人上崗一兩年后， 越來越感到吃力， 根本原因是知識份量不足或知識結(jié)構(gòu)失調(diào)。節(jié)目主持人的知識積累要從實用的角度出發(fā)， 既要雜又要專， 或者是通才基礎(chǔ)上的專才。因此， 提高主持人的素質(zhì)就成為電視臺人力資源管理的一項重要工作。管理部門應制定切實可行的培訓計劃， 確定實實在在的培訓內(nèi)容， 加大對節(jié)目主持人的培訓和培養(yǎng)力度。

4.4 節(jié)目主持人個性化包裝

很多年輕主持人在剛被推出的時候， 被冠以“個性主持人”的名分， 可我們發(fā)現(xiàn)， 這些缺乏閱歷、淺嘗輒止的“個性主持人”往往是操著同樣的口氣， 做著相似的手勢， 重復著雷同的詞匯， 千篇一律地主持著不同的節(jié)目。所謂個性主持人， 就是要樹立既為老百姓所喜聞樂見， 又屬于自己個人的風格和氣派， 這就要求主持人有一定的民族文化底蘊和廣闊的視野，如美國丹·拉瑟的陽剛之氣、脫口秀節(jié)目主持人奧波拉·溫弗瑞的親和力、芭芭拉·沃特斯的平易又不乏尖銳、麥克·華萊士的國際性和犀利深刻， 都給人留下了深刻的印象。我們可以從明星包裝的一些效果尋求不少啟示， 電視媒體應該利用自身的傳媒優(yōu)勢，對自己的節(jié)目主持人進行宣傳包裝， 把一些優(yōu)秀節(jié)目主持人打造成著名品牌， 通過明星主持人來帶動電視欄目的暢銷， 進而推出以該明星為主體的系列節(jié)目， 形成完整的電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

5 結(jié)束語

綜上所述，實現(xiàn)廣播電視節(jié)目主持人的規(guī)范、有序、科學管理，是電視臺贏得生存和發(fā)展的必由之路。剖析和解決當前主持人管理機制中的弊端和問題，有利于為主持人施展才華創(chuàng)造更好的舞臺，這也是每一個電視臺決策者亟待關(guān)注的話題。今后，管理者一方面應有意識地培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?，事業(yè)心強的名播音員主持人，進而帶動一批名欄目的出現(xiàn)，另一方面，對那些敬業(yè)愛崗，有突出貢獻的播音員主持人，采取特殊崗位津貼制或其它獎勵形式，同時，對那些業(yè)務能力差，素質(zhì)低，不適應播音主持工作的播音員主持人，則采取待崗、下崗或其它的約束機制，從而達到既培養(yǎng)人才、防止人才流失，又提高收視率、增強媒體競爭力的管理效果。

參考文獻

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