◎　周　鵬

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)圖書(shū)編輯的轉(zhuǎn)型

◎周鵬

一、傳統(tǒng)圖書(shū)編輯轉(zhuǎn)型的危機(jī)

1.傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑不明晰，導(dǎo)致出版社和編輯對(duì)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不清晰

目前，傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例幾乎沒(méi)有，數(shù)字出版即使在某社有一定發(fā)展，利潤(rùn)貢獻(xiàn)也比較低。成功的互聯(lián)網(wǎng)出版企業(yè)還是一些成立時(shí)間短、本身定位于依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的高新企業(yè)。中國(guó)知網(wǎng)（www.cnki.net）、讀秀學(xué)術(shù)搜索（www.duxiu.com）等數(shù)字出版企業(yè)主要是已出版期刊、圖書(shū)的檢索和下載平臺(tái)，自主原創(chuàng)性產(chǎn)品較少。磨鐵、中文在線等民營(yíng)出版企業(yè)既出紙質(zhì)書(shū)，也賣文字作品的影視改編權(quán)，嘗試多元經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)不多，能提供的借鑒非常有限，缺少轉(zhuǎn)型范式。這也導(dǎo)致傳統(tǒng)出版企業(yè)對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展定位不甚明確，企業(yè)發(fā)展到底需要什么樣的編輯人才，什么樣的人員結(jié)構(gòu)既能控制成本又能最大化地取得經(jīng)濟(jì)效益，也不是很清晰；編輯對(duì)自己該怎樣適應(yīng)數(shù)字出版潮流，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型難免迷茫。

2.對(duì)編輯素質(zhì)求高求全，導(dǎo)致系統(tǒng)培養(yǎng)和日常訓(xùn)練比較困難

很多研究者專門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代編輯的素質(zhì)培養(yǎng)和意識(shí)轉(zhuǎn)變進(jìn)行了研究。劉遠(yuǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代編輯要在確立用戶至上意識(shí)，樹(shù)立文本開(kāi)放意識(shí)，強(qiáng)化信息服務(wù)意識(shí)，夯實(shí)守土有責(zé)意識(shí)等方面開(kāi)展意識(shí)變革。a吳嫦娥認(rèn)為，數(shù)字時(shí)代，編輯部主任應(yīng)加強(qiáng)五種工作能力：（1）學(xué)習(xí)能力——積極接觸和學(xué)習(xí)新媒體、新技術(shù)，多學(xué)習(xí)與編輯部出版圖書(shū)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；（2）調(diào)研能力——很強(qiáng)的信息捕獲能力；對(duì)已出版圖書(shū)進(jìn)行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，對(duì)終端受眾進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；（3）創(chuàng)新能力——新技術(shù)應(yīng)用到紙質(zhì)圖書(shū)之中，圖書(shū)宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)化，開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品的更多形態(tài)；（4）鑒別能力；（5）溝通能力。b許全軍認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，編輯應(yīng)該具備善用大數(shù)據(jù)的能力和基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)能力。c還有研究認(rèn)為，數(shù)字化編輯模式是指圖書(shū)（出版物）編輯加工過(guò)程和方法的數(shù)字化，至少應(yīng)包括稿件傳遞網(wǎng)絡(luò)化、編輯加工過(guò)程數(shù)字化、編輯與作者溝通網(wǎng)絡(luò)化、編輯工作管理數(shù)字化。d這在一定程度上闡述了轉(zhuǎn)型期對(duì)編輯的數(shù)字化技術(shù)要求。為了節(jié)省成本，同時(shí)培養(yǎng)、提升編輯素質(zhì)，一些出版社在招聘的時(shí)候要求編輯除了具有某學(xué)科的專業(yè)知識(shí)外，還要具有較強(qiáng)的人脈或者銷售資源，以便既能做文稿編輯，又能做策劃人員和營(yíng)銷人員；還有些出版社要求文稿編輯會(huì)排版、修圖，把文稿編輯和美術(shù)編輯的職能融合在一起。

俗話說(shuō)“技多不壓身”，能掌握多種技能確實(shí)有優(yōu)勢(shì)，但是要求一個(gè)在職者面面俱到顯然是很困難的。這也導(dǎo)致出版社對(duì)編輯的要求既高又模糊：因?yàn)椴磺宄詈笠趺崔D(zhuǎn)型，也就沒(méi)有具體的素質(zhì)要求，只能要求大家盡量什么都會(huì)；因?yàn)楣ぷ髁康默F(xiàn)實(shí)制約，只能通過(guò)招聘，由編輯自帶技能入社，或者寄希望于編輯自學(xué)。顯然，讓人非常滿意的綜合編輯的數(shù)量是非常有限的，也讓普通編輯不知道要提高哪些方面的素質(zhì)，通過(guò)什么途徑來(lái)培養(yǎng)和提高。

3.出版社重成熟互聯(lián)網(wǎng)人才的引進(jìn)，輕本社已有人才的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)

目前，很多出版社在跨媒體人才的自主培養(yǎng)和外來(lái)人才引進(jìn)之間，傾向于后者。原因一是引進(jìn)來(lái)的人才可以直接使用，二是擔(dān)心人才流動(dòng)，白白浪費(fèi)了培養(yǎng)成本。比如，電子工業(yè)出版在建設(shè)數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)的過(guò)程中，盡量不讓傳統(tǒng)編輯轉(zhuǎn)崗，傾向于招聘新人從事數(shù)字化教育資源建設(shè)。出版社在按國(guó)家規(guī)定完成72學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育時(shí)，大多進(jìn)行的是宏觀政策講解和常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的多技能復(fù)合型人才培養(yǎng)的訓(xùn)練不夠，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)圖書(shū)編輯對(duì)數(shù)據(jù)和用戶（市場(chǎng)/讀者）需求的情況了解不夠，反應(yīng)不夠迅速，選題和作者資源相對(duì)比較固定。長(zhǎng)此下去，一個(gè)編輯的可持續(xù)發(fā)展會(huì)受到很大限制，而這最終也會(huì)影響到出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、傳統(tǒng)圖書(shū)編輯應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策與建議

1.基本編輯素質(zhì)培訓(xùn)是根本

不管怎么轉(zhuǎn)型，載體和形式如何變化，出版也還是涉及文字編輯、美術(shù)編輯、營(yíng)銷策劃編輯等崗位工作內(nèi)容的，而每項(xiàng)內(nèi)容又是有基本的素質(zhì)要求的。比如，文字編輯要求具有良好的文字處理能力和深厚的學(xué)科專業(yè)知識(shí)，美術(shù)編輯要求具有良好的圖像軟件處理能力和較高的審美素養(yǎng)，營(yíng)銷策劃編輯要求具有較好的人際關(guān)系和對(duì)出版行業(yè)的整體把握。除了到崗時(shí)要有一定基礎(chǔ)，更重要的是在工作中日積月累，在培訓(xùn)中獲得提升。

2.提供有針對(duì)性的、實(shí)用性強(qiáng)的跨崗培訓(xùn)

目前，出版社提供的培訓(xùn)主要是針對(duì)所有編輯、范圍較寬泛的培訓(xùn)。盡管有個(gè)別專家講授的內(nèi)容很實(shí)用，但絕大多數(shù)還是不夠“接地氣”。因此有必要針對(duì)編輯轉(zhuǎn)型要求，提供實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)。比如，如果要求文字編輯能使用排版軟件甚至自行設(shè)計(jì)封面，那么可以提供某個(gè)排版軟件或圖像處理軟件的基礎(chǔ)培訓(xùn)；如果要求編輯具有策劃和營(yíng)銷能力，那么可以提供系統(tǒng)的營(yíng)銷培訓(xùn)和案例培訓(xùn)。

3.與相關(guān)院校合作開(kāi)展培訓(xùn)

北京印刷學(xué)院、武漢大學(xué)、上海理工大學(xué)、南京大學(xué)等開(kāi)設(shè)了數(shù)字出版專業(yè)，探索數(shù)字出版人才的培養(yǎng)新路。e北京印刷學(xué)院數(shù)字出版專業(yè)本科生的核心課程主要包括出版學(xué)、傳播學(xué)、數(shù)字出版概論、數(shù)字媒體編輯、數(shù)字媒體技術(shù)與應(yīng)用、數(shù)字版權(quán)管理、數(shù)字出版物創(chuàng)編、數(shù)字出版營(yíng)銷等。f這些課程都值得傳統(tǒng)出版行業(yè)的編輯學(xué)習(xí)，出版社不妨與這些院校合作，對(duì)編輯進(jìn)行數(shù)字出版物創(chuàng)編和數(shù)字出版營(yíng)銷等的實(shí)操培訓(xùn)。

4.多種途徑嘗試跨崗工作

可以嘗試的一種方法是，在同一出版社內(nèi)，定期讓編輯輪崗，可將文字編輯放到策劃編輯崗位學(xué)習(xí)和鍛煉，或圖書(shū)出版社的編輯交流到音像出版社或數(shù)字出版基地。幾次輪崗后，再根據(jù)編輯意向、實(shí)際表現(xiàn)和出版單位的資源配置，為編輯確定最合適、最能出效益的崗位，以便培養(yǎng)適應(yīng)多種崗位、多種出版形式的出版人才。為保證人才培養(yǎng)的實(shí)效性，一次輪崗周期最好定為2～3年。

（周鵬，北京師范大學(xué)出版社文稿編輯中心編輯）

[1] 陳海燕.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的編輯新思維[J].中國(guó)編輯，2015（3）.

[2] 劉聲峰.圖書(shū)編輯的互聯(lián)網(wǎng)思維[J].出版參考，2014（33）.

注釋：

a 劉遠(yuǎn).互聯(lián)網(wǎng)思維下的編輯意識(shí)變革[J].中國(guó)出版，2015（20）：39-41.

b 吳嫦娥.數(shù)字時(shí)代編輯部主任應(yīng)加強(qiáng)的五種能力[J].教育與出版，2014（12）：56-57.

c 許全軍.“互聯(lián)網(wǎng)+出版”對(duì)編輯的素質(zhì)要求[J].出版參考，2015（10）：15-16.

d 轉(zhuǎn)引自任巖，張暾.數(shù)字化編輯模式：傳統(tǒng)到現(xiàn)代的“華麗轉(zhuǎn)身”——談《數(shù)字化編輯——數(shù)字出版時(shí)代編輯工作新模式》[J].現(xiàn)代出版，2014（1）：74-75.

e 轉(zhuǎn)引自吳鵬，程放.數(shù)字出版轉(zhuǎn)型期高校出版人才培養(yǎng)策略研究[J].出版發(fā)行研究，2014（2）：91-94.

f 北京印刷學(xué)院.數(shù)字出版專業(yè)介紹[EB/OL].[2015-05-11] http://xwcb. bigc.edu.cn/jxxm/bks/53316.htm.