本報記者　張妮

圍繞企業(yè)家的話題總是嚴肅而沉重，商業(yè)模式、盈利水平、行業(yè)趨勢……這些指標(biāo)時刻拷問著看似風(fēng)光的商界大咖們。之所以想從穿著這個輕松的話題講起，是因為TCL集團董事長李東生的一句話。

4月底在濟南舉辦的中國企業(yè)家俱樂部“綠公司年會”上，李東生的穿著讓人眼前一亮。以往他總以深色西裝+領(lǐng)帶的傳統(tǒng)商務(wù)形象示人，這次則身著天藍色休閑西裝、白色褲子，不打領(lǐng)帶。“今天我的裝束有所改變，比較休閑。我要向互聯(lián)網(wǎng)大佬們學(xué)習(xí)，馬云、俞敏洪從來不打領(lǐng)帶”，李東生如是說。

看似不經(jīng)意的改變也許暗示著商界大佬此刻的心態(tài)，或許間接呈現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)的現(xiàn)狀甚至趨勢。和改變衣著風(fēng)格一樣，“學(xué)習(xí)”“轉(zhuǎn)型”是當(dāng)下李東生、TCL和電視行業(yè)的關(guān)鍵詞。“我們以往只是作為硬件產(chǎn)品制造商，未來不但要提供具有智能互聯(lián)網(wǎng)功能的硬件產(chǎn)品，還要提供相應(yīng)的應(yīng)用服務(wù)。”而面對年輕一代從互聯(lián)網(wǎng)開始做硬件的企業(yè)，李東生的態(tài)度是“要把對手變成伙伴”。他說，TCL和樂視、BAT都有很好的合作。

如果說李東生的特點是變，俞敏洪則是不變——延續(xù)在很多場合的T恤+牛仔褲打扮。與李東生不同，他似乎不愿意輕易向BAT妥協(xié)。“未來十年，阿里巴巴、騰訊、小米、樂視一定都在經(jīng)濟發(fā)展的視野中，但百年后這些公司可能就不在了。什么能保證中國的可持續(xù)發(fā)展？我認為只有兩個字：教育”，俞敏洪說，“移動互聯(lián)網(wǎng)是印刷術(shù)出現(xiàn)之后，給全球帶來的一次真正的教育革命。現(xiàn)在所謂的網(wǎng)紅時代只是走向未來的必經(jīng)之路，娛樂時代必將過去，帶來的是中國價值體系的革命和教育的革命。”

在這個題為“十人看十年”的接龍演講環(huán)節(jié)，十位大咖都要談自己對未來十年行業(yè)趨勢的理解。其中，復(fù)星集團董事長郭廣昌的出現(xiàn)是一個亮點。這大概是去年“被協(xié)查”風(fēng)波之后，他首次公開演講，他的出現(xiàn)本身就代表一句潛臺詞“我現(xiàn)在很好”。因此，他的穿著和以往一樣是商務(wù)正裝，他也是十人中唯一打領(lǐng)帶的。他說，除了投資地中海俱樂部等大項目外，他最近投資了一家采用C2M模式進行個性化定制服裝的企業(yè)和以色列高科技深海泥化妝品。

樂視董事長賈躍亭是當(dāng)天唯一一位穿帽衫者，也許在BAT的壓力下，他更希望自己是一個頑童，一個不受約束、一往無前的創(chuàng)新者。作為中國第一個宣布造車的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他在現(xiàn)場通過視頻秀了一下樂視的新物種——電動概念車。賈躍亭說，“每一個時代變遷都會誕生全新、更加偉大的企業(yè)，如何突破上一時代企業(yè)的封鎖，只需要一件事，就是判斷下一個時代到底是什么，而不是在BAT的延長線上做創(chuàng)新，更不是依賴其強大的資源。”賈躍亭是現(xiàn)場唯一稱馬云為“馬云老師”的企業(yè)家，謙虛低調(diào)，但在記者看來，他有著最大的野心。

壓軸出場的是馬云。雖然人們都羨慕阿里巴巴的規(guī)模、市值和江湖地位，馬云卻說，“如果我下輩子重新做企業(yè)，我一定不會做成這樣的規(guī)模，一定不會做成現(xiàn)在的影響力，一定不會把企業(yè)做上市。”在他看來，小企業(yè)最好做，做企業(yè)最重要的不是做多大，而是做多好。“傳統(tǒng)企業(yè)都覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日子好過，其實相當(dāng)難過。再過四五年BAT是否還會在，我覺得都是很大的問題。”他隨后話鋒一轉(zhuǎn)：“企業(yè)應(yīng)該看到未來30年社會將碰到的最大問題是什么，那么就從今天開始做，等問題出來的時候就能解決，這就是未來戰(zhàn)略。你解決的社會問題越大，得到的回報越大。”“馬教主”先抑后揚的一席話讓現(xiàn)場沸騰起來。

回到著裝的話題，馬云既要維持大企業(yè)的發(fā)展，又要尋求突破。就如他當(dāng)天的穿著一樣，敞開的黑色西裝霸氣側(cè)漏，也代表著對現(xiàn)有規(guī)則的尊重，而不扎領(lǐng)帶似乎宣告自己永遠渴望自由，不想被固有規(guī)則所束縛?！?/p>