王蒙

[摘 要]本文主要介紹了煤礦綜掘機(jī)電技術(shù)管理內(nèi)容，并對(duì)加強(qiáng)綜掘機(jī)電技術(shù)的管理的措施做了簡(jiǎn)要探究，

[關(guān)鍵詞]煤礦掘進(jìn)；機(jī)電；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0154-01

煤礦資源是一項(xiàng)不可再生資源，大多數(shù)生活生產(chǎn)活動(dòng)都使用到煤炭資源，經(jīng)過人們上百年的開采，煤礦資源越來越少，要想繼續(xù)滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的煤炭需求，只能不斷改良煤礦勘探技術(shù)，挖掘地質(zhì)深層的煤層，這樣的話，對(duì)礦井管理工作就有了新的要求。煤礦機(jī)電技術(shù)以一種近幾年出現(xiàn)的現(xiàn)代化的礦井管理技術(shù)，具有專業(yè)性強(qiáng)，管理不方便，技術(shù)難度高，機(jī)械化水平高的特點(diǎn)，目前，由于各種條件的限制，我國(guó)對(duì)于煤礦機(jī)電技術(shù)的管理還沒有達(dá)到完美的狀態(tài)，還有很大的上升和發(fā)展空間。隨著科學(xué)技術(shù)逐漸向智能化、自動(dòng)化發(fā)展，煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域要想跟進(jìn)時(shí)代的步伐，不被時(shí)代所淘汰，煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新已成為了必然的趨勢(shì)，開采難度的增加，各種新型開采設(shè)備的加入，促使煤礦生產(chǎn)人員不斷地學(xué)習(xí)各種最新的知識(shí)手段，對(duì)各項(xiàng)管理工作不斷的細(xì)化整理，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)不斷的創(chuàng)新應(yīng)用。

一、煤礦綜掘機(jī)電技術(shù)管理內(nèi)容

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系

當(dāng)前煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷的提高，煤礦機(jī)電技術(shù)也要明確管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)都應(yīng)該有完整的技術(shù)管理體系，在機(jī)電部門設(shè)置了電氣技術(shù)、電管技術(shù)和設(shè)備小件的專業(yè)化管理技術(shù)人員，采掘單位設(shè)置機(jī)電管理技術(shù)人員，機(jī)電技術(shù)主管通過網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)電技術(shù)系統(tǒng)，一個(gè)機(jī)電技術(shù)的管理體系應(yīng)該每月召開技術(shù)管理會(huì)議，在機(jī)電檢修和技術(shù)人員培訓(xùn)方面制定技術(shù)措施要求，機(jī)電檢修工作應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄檢修實(shí)際情況和檢修結(jié)果。在完善機(jī)電技術(shù)系統(tǒng)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)提高煤礦井下條件，建立全面的井下數(shù)據(jù)庫(kù)，方便檢查和檢修大型的煤礦機(jī)電設(shè)備。

2、煤礦綜掘機(jī)電技術(shù)一體化的特點(diǎn)

機(jī)電一體化是一門綜合性較高的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，它同時(shí)結(jié)合了信息技術(shù)和機(jī)械技術(shù)，具有根據(jù)計(jì)算機(jī)處理和檢測(cè)的技術(shù)，在煤礦綜掘機(jī)械方面有著很大的推進(jìn)和幫助，在煤礦綜掘技術(shù)飛躍發(fā)展的時(shí)期，綜掘機(jī)電技術(shù)根據(jù)外負(fù)荷的變化情況自動(dòng)改變功率，有效的利用了電動(dòng)機(jī)的功率，提高了生產(chǎn)效率，機(jī)電技術(shù)在綜掘機(jī)械的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了綜掘機(jī)械的自動(dòng)化，簡(jiǎn)化了操作，提高了安全性，降低了操作者的工作量，同時(shí)也把保證了煤礦生產(chǎn)的效率，機(jī)電一體化同時(shí)也體現(xiàn)在對(duì)煤礦綜掘的電動(dòng)機(jī)和傳動(dòng)系統(tǒng)的在線監(jiān)控，煤礦綜掘機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)了故障，監(jiān)控系統(tǒng)能準(zhǔn)確的指出故障部位，維修人員能及時(shí)檢修保證機(jī)器的工作效率。目前，有些綜掘機(jī)上裝上電子控制器，實(shí)現(xiàn)無人操作也保證了操作的安全性。

二、加強(qiáng)綜掘機(jī)電技術(shù)的管理

1.嚴(yán)格機(jī)電管理體制

只有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理，才能使效益達(dá)到最大化，使掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到最佳水平。在區(qū)隊(duì)內(nèi)部要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備及責(zé)、權(quán)、利的分配，以期達(dá)到最佳。掘進(jìn)隊(duì)在機(jī)電管理中自上而下建立了一套由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電工長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、機(jī)電工組成的機(jī)電管理體系，人員比例為1：2：4：24。他們根據(jù)崗位對(duì)生產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，在重要的崗位如掘進(jìn)機(jī)、錨桿機(jī)、皮帶機(jī)的操作崗位，每班都配備有業(yè)務(wù)骨干；根據(jù)檢修工個(gè)人的特長(zhǎng)不同，適當(dāng)調(diào)配工作崗位；選擇個(gè)人技術(shù)素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)檢修力量；建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；建立機(jī)電事故與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度，做好交接班記錄，堅(jiān)決做到完不成任務(wù)，事故處理不完，質(zhì)量不合格不交接班。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的機(jī)電工隊(duì)伍

煤礦機(jī)電管理的好壞，與機(jī)電工素質(zhì)的高低休戚相關(guān)，在。機(jī)電工的培養(yǎng)上，堅(jiān)持采取靈活多變的形式。從一專多能，一人多崗的角度不斷加強(qiáng)機(jī)電工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，是培養(yǎng)高素質(zhì)機(jī)電工隊(duì)伍的良好途徑。

成立職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，他們組織技術(shù)人員或邀請(qǐng)其他部門的專家，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，對(duì)機(jī)電工定期或不定期地進(jìn)行系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)；建立“結(jié)對(duì)子”和“一幫一”的師徒合同關(guān)系，進(jìn)行傳、幫、帶活動(dòng)；組織或積極參與有關(guān)工種的技術(shù)練兵比武活動(dòng)；鼓勵(lì)職工開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)如自學(xué)、函授、電大、夜大等；加強(qiáng)其思想品德教育，提高其主人翁意識(shí)，提高其敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。他們?yōu)槁毠ぶ朴喠朔ǘ▽W(xué)習(xí)日，周密安排各工種的長(zhǎng)短期培訓(xùn)，其內(nèi)容是認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、維護(hù)使用注意事項(xiàng)、機(jī)電故障處理方法，并定期交流學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)，將考試成績(jī)同工資獎(jiǎng)金掛鉤，定期考核更換上崗操作合格證等，在區(qū)隊(duì)中營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

只有加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，才能保證安全運(yùn)行，減少機(jī)電事故，減少停機(jī)次數(shù)，提高開機(jī)率，保障生產(chǎn)班的有效作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)進(jìn)尺。目前，實(shí)際生產(chǎn)中，生產(chǎn)班開機(jī)率不到40%，大多數(shù)情況是機(jī)電事故影響所致。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，尤其要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，加強(qiáng)包機(jī)制和交接班制；要根據(jù)地質(zhì)條件的變化，選擇合適的機(jī)電設(shè)備，變化設(shè)備的使用維護(hù)重點(diǎn)，另外要及時(shí)大膽地使用新設(shè)備，采取新工藝，要鼓勵(lì)小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新，并及時(shí)運(yùn)用和推廣，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)良性能，完善設(shè)備的配套關(guān)系，使物盡其用、機(jī)盡其能、人盡其才。建立每臺(tái)設(shè)備的日、周、月檢制度，分別由機(jī)電班長(zhǎng)、機(jī)電工長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施；制訂了設(shè)備驗(yàn)收制度，事故排查制度，并要求做到“三不放過”，即：找不出事故原因不放過，沒有總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過。他們千方百計(jì)地加強(qiáng)了設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。如：在掘進(jìn)機(jī)的管理上，管理的重點(diǎn)隨著地質(zhì)條件的變化而變化，在遇斷層時(shí)，管理的重點(diǎn)放在截齒的消耗、切割機(jī)構(gòu)的維護(hù)上；管理的重點(diǎn)隨著時(shí)間的變化而變化，隨著時(shí)間的推移管理的重點(diǎn)放在各部件的磨損、密封件的老化、油位的變化上；管理的重點(diǎn)還隨著人員的變化、使用的機(jī)型不同而變化，此時(shí)管理的重點(diǎn)放在人員的培訓(xùn)上，此外管理的重點(diǎn)還隨著設(shè)備的安裝、使用、拆除的環(huán)節(jié)不同而變化等等。為了提高設(shè)備的完好率、提高設(shè)備的使用性能，他們還制訂了一些激勵(lì)措施，如：設(shè)立了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，“金點(diǎn)子工程”，“技術(shù)革新能手獎(jiǎng)”等。

4、培養(yǎng)機(jī)電人員競(jìng)爭(zhēng)精神

通過競(jìng)爭(zhēng)，能提高一個(gè)人的才能。因此，在機(jī)電管理制度中，應(yīng)該鼓勵(lì)全員參加，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)技術(shù)的氣氛，借助崗位技能比試提升機(jī)電員工的個(gè)人能力。①將日常工作的內(nèi)容定位比試課題，例如日常檢修、安全生產(chǎn)、設(shè)備故障率等，以此培養(yǎng)機(jī)電人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。②制定符合現(xiàn)實(shí)情況的考核方案，針對(duì)機(jī)電人員的技術(shù)、成績(jī)以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。而且，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)賞懲處規(guī)章，以此充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，促使機(jī)電員工自發(fā)學(xué)習(xí)、研究相關(guān)技術(shù)。

5、加大資金的投入，提高標(biāo)準(zhǔn)化信息管理水平

（1）加大資金投入，對(duì)職工的工作，學(xué)習(xí)，生活環(huán)境進(jìn)行有效的改善，規(guī)劃完善職工的辦公室，學(xué)習(xí)室，為每位職工配備桌椅，書柜相關(guān)書籍，電腦，打印機(jī)等學(xué)習(xí)用品，同時(shí)為技術(shù)人員配備專業(yè)使用的工作用具與技術(shù)書籍，購(gòu)入供電，CAD 和，AutoCAD 繪圖軟件，以實(shí)現(xiàn)辦公信息化，供電設(shè)計(jì)和制圖的微機(jī)化。

（2）加大資金投入，建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)的微機(jī)輔助管理，建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)，以及時(shí)掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動(dòng)態(tài)，建立出大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征，參數(shù)設(shè)置和檢修臺(tái)賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)特征和檢修情況，同時(shí)運(yùn)用 FoxPro 數(shù)據(jù)庫(kù)，制訂出大型固定設(shè)備檢修履歷，對(duì)煤礦中的各項(xiàng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上傳至信息管理平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)的每項(xiàng)決策提供依據(jù)建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)礦井的動(dòng)態(tài)管理的微機(jī)化。

三、結(jié)語

總之，對(duì)于煤礦掘進(jìn)工作來說，做好掘進(jìn)機(jī)電管理工作，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，落實(shí)管理與維護(hù)措施，是確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行的重要保障。