王宏仂

[摘 要]隨著我國改革開放的到來房地產業(yè)得到了空前的發(fā)展，隨之壯大的物業(yè)管理公司成為了我國新興起的服務業(yè)，然而物業(yè)公司的成本管理模式還不夠成熟，沒有形成自己獨特的成本管理模式，依然還滯留在傳統的成本管理模式中。在飛速發(fā)展的現代社會，物業(yè)公司面臨著諸多的問題，傳統的成本管理模式滿足不了現代物業(yè)公司的需求，因此重構物業(yè)公司成本管理模式成為了首要問題。

[關鍵詞]物業(yè)公司 成本管理模式 重構

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0156-01

在我國物業(yè)公司屬于新興的服務行業(yè)，許多物業(yè)公司還是國有企業(yè)的后勤部門，沒有單獨劃分出來。但不管是國有企業(yè)還是私營企業(yè)的物業(yè)公司都面臨著一個共同的問題--競爭。在這種優(yōu)勝劣汰的條件下，避免自身不足的地方，完善成本管理模式成為了物業(yè)公司的一個重要問題。因此找到一種適合自身發(fā)展的成本管理模式，重構物業(yè)公司成本管理模式的問題成為了第一個要解決的問題。

一、什么是傳統成本管理模式

傳統成本管理模式在核算體系中直接將人工、材料等計入產品的成本，再將間接費用采取特定的分配方法分配到各個產品中去。傳統成本核算模式注重的是對產品成本的計算，利用成本預算制度制定生產經營的成本目標，然后分解到各個責任中心，最后結合相關的計劃、規(guī)定確定責任歸屬，根據結果制定相應的措施。

二、傳統成本管理模式的特點

傳統成本管理模式強調的是產量和對產品生產成本的核算，這種模式僅適合單一的產品生產和周期較長的生產模式。在傳統成本管理模式的不斷發(fā)展中也有了一定的改善，出現了對成本的預測、規(guī)劃、控制、監(jiān)管、考核等方法也使物業(yè)公司的成本管理得到了完善。但仍有許多物業(yè)公司不重視前期的預測和規(guī)劃只重視成本分析的結果和考核[1]。

三、傳統成本管理模式的缺點

雖然傳統的成本管理模式在社會經濟發(fā)展中起到至關重要的作用，但是也有它自身的缺點和局限性。20世紀80年代后期客戶的需求發(fā)生了轉變，傳統的成本管理模式只適應大規(guī)模生產單一產品不再適應個性化生產的需要。

伴隨現代技術的逐漸興起，機器人和智能電腦程序被大范圍的覆蓋，因而發(fā)生變化的就是產品成本的架構情況，非直接費用在成本組織體系中不斷的降低，我們仍用傳統的成本管理模式作為標準會使產品信息發(fā)生錯誤，從而導致信息不再真實。

另外以往守舊的成本核算方法會給日后成本歸集和成本分配帶來諸多不便。老式的成本管理體現在對管理的執(zhí)行，而管理 的重中之重取決于方法、決斷，因此企業(yè)管理里中的成本管理就顯得尤為重要，不單純受執(zhí)行管理的限制，還應當為決議計劃提供強有力的后盾，為決議計劃提供服務，可傳統老式的成本管理模式逐漸不能滿足這些越來越多、越來越高的要求。

四、什么是現代成本管理模式

現代成本管理模式包含規(guī)劃、生產、銷售、售后等各階段，是從戰(zhàn)略層、管理層到銷售成本、服務成本等總體的財務以及非財務信息[2]。

五、在我國物業(yè)公司成本管理的模式

如今，我國物業(yè)公司的成本管理通常是物業(yè)公司接管驗收以后才開始進行的，但是成本的高低是在物業(yè)公司接管之前就已經決定的，也就是說是在物業(yè)公司設計規(guī)劃階段就已經決定，因此沒有辦法最大化的發(fā)揮管理作用。另外物業(yè)公司的管理不完善，導致很難做好成本的管理工作。通常為了降低成本采用裁員、減少日常開支等方法。這種方法不能從根本上降低成本反而更突顯出物業(yè)公司管理者缺乏現代理財觀念。這樣的管理者只看得見眼前的利益無法看見長遠利益導致人力、物力沒有得到良好合理的分配。

六、如何重構物業(yè)公司成本管理模式

（一）完善成本管理制度

物業(yè)公司分析自身的特點，結合自身的情況，根據國家的規(guī)定，制定一套適合自身發(fā)展的物業(yè)公司內部成本管理制度，結合自身的實際情況，詳細的劃分一下成本管理制度。如《收費員管理辦法》、《物資采購管理辦法》等。對小區(qū)管理者和收費員等進行一系列的考核，考核達標者上崗，并對日常的財務資料進行核對，嚴格要求上崗人員。

只有完善保障制度才能真正落實成本管理，從而使物業(yè)公司真正的走向正規(guī)化，推動物業(yè)公司的持續(xù)向前發(fā)展。

（二）增強財務人員的專職專業(yè)培訓

物業(yè)公司應該加強對財務人員的專職專業(yè)培訓，提高財務人員的技能和素質。對于沒有經過培訓沒有上崗證明的財務人員給予支持。只有財務人員的能力提高了才能更好的為物業(yè)公司服務，更好的提高物業(yè)公司成本管理的水平。

（三）完善細節(jié)上的管理

對于物業(yè)公司來說，除了要落實成本管理建立完善的成本管理體制外，還要關注細節(jié)管理。物業(yè)公司在實際的工作中會遇到許多問題和困難，因此物業(yè)公司在設計成本管理是要考慮到多方面，深入研究細節(jié)，完善細節(jié)從而降低日常工作的成本。

（四）發(fā)揮集中優(yōu)勢

為了避免下面的分理處和物業(yè)公司分裂，可以采用資源共享等方式進行溝通和交流。如需要采購大批量或采購率較高的物品時，可以利用集中優(yōu)勢，集中采購，降低成本的同時也能減少庫存，降低了庫存成本[3]。

結束語

隨著物業(yè)公司的發(fā)展我國的國民經濟得到了增長，物業(yè)公司的發(fā)展擴大了社會的就業(yè)行業(yè)，為我國現代化經濟建設作出了貢獻。物業(yè)公司作為發(fā)展中不斷壯大的新型服務業(yè)，其成本管理模式有著自身的特點，物業(yè)公司不要被舊的管理模式束縛住，必須要在不斷的探索中重構和完善成本管理模式，這樣才能朝著更好、更高、更遠的方向前進。

參考文獻

[1]車麗.物業(yè)公司成本管理模式的重構探討[J].現代經濟信息，2015（14）：234.

[2]姚娟仙.物業(yè)公司財務管理存在的問題及對策分析[J].財經界，2015（12）：265-265.

[3] 孫麗.關于物業(yè)公司的財務管理探析[J].現代經濟信息，2015（10）：236-237.