張?zhí)m

[摘 要]企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心，以文化為導向，以激發(fā)員工自覺行動為目的、獨特的文化現(xiàn)象和經(jīng)營管理思想。以確立企業(yè)文化理念為核心，高度重視企業(yè)文化并加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)才能不斷地提高核心競爭力。

建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 文化 認識 發(fā)展

中圖分類號：D412 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0159-01

引言

企業(yè)文化，是處于一定經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程上逐步形成的獨特的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括價值觀念、行為規(guī)范、道德準則、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、管理制度、典禮儀式、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品等，是企業(yè)全體成員在工作過程中所創(chuàng)造的由觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化、行為方式文化和制度形態(tài)文化構(gòu)成的綜合體。21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，且決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是促進企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最強大深厚的力量。大凡成功的企業(yè)，都有鮮明而富于特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的重要作用

確定企業(yè)走向市場的價值觀，企業(yè)整體的價值觀是具有綜合性和高層次的特點，它所包含的價值觀必須是遠大的，符合生產(chǎn)經(jīng)營目標、社會政治目標和職工全面發(fā)展目標的一種綜合追求，它全面體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的一致性。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然符合社會整體的利益，企業(yè)在履行其經(jīng)濟責任的同時考慮到對社會和環(huán)境的影響，努力協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與社會及自然的和諧發(fā)展。企業(yè)文化在很長一段時間內(nèi)比較穩(wěn)定的，企業(yè)文化通過員工及企業(yè)的行為得以顯現(xiàn)。勇于承擔社會責任的企業(yè)通過其行為，向利益相關(guān)者展示它是不斷提高社會效益與增加消費者福利的企業(yè)形象，其行為符合社會的期望與價值觀。真正的企業(yè)文化會深入到員工的骨子里，體現(xiàn)在他們工作生活的各個方面，外界對企業(yè)文化的了解主要也是通過其員工的行為。

企業(yè)文化倡導以人為中心，反對見物不見人的理性主義管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導環(huán)節(jié)。如今，人力資源逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的資源，由企業(yè)文化理論構(gòu)建的人本管理思想體系，豐富了管理的內(nèi)容，闡明管理獨特的文化方式，為企業(yè)管理提供了理論依據(jù)。在企業(yè)管理中，雖然要求員工要具有相同的價值觀，但也不能忽略員工的個人價值觀。企業(yè)管理應(yīng)該利用現(xiàn)有的企業(yè)文化，推廣一些先進的個體文化，并讓其轉(zhuǎn)為企業(yè)員工的共同價值觀，在不斷完善企業(yè)文化的基礎(chǔ)上促進企業(yè)的管理。企業(yè)管理應(yīng)該讓企業(yè)的每一個員工都能夠各盡其才，各有所得，并且讓每個人的才能都朝著有利于達成企業(yè)目標的方向發(fā)展。所以，企業(yè)管理應(yīng)該要以企業(yè)文化為出發(fā)點，充分利用企業(yè)文化來增強企業(yè)的凝聚力，塑造出良好的企業(yè)氛圍，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)最大價值。

二、企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀分析

1.對企業(yè)文化缺乏重視

缺少明確的文化理念，沒有明確的價值觀是我國多數(shù)企業(yè)所存在的一個現(xiàn)象。目前，大多數(shù)的企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)不明確，甚至還有一些企業(yè)模仿、復制其他企業(yè)的企業(yè)文化，這將導致企業(yè)文化缺少相應(yīng)的文化支撐，企業(yè)員工不愿意發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行，企業(yè)文化將會失去其作用。有一些企業(yè)只注重集體統(tǒng)一性，強迫員工必須與企業(yè)文化相一致，忽視了對員工個人價值的考慮與認識，缺乏相應(yīng)的激勵制度，導致員工的潛力得不到充分的發(fā)揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。有一些企業(yè)有明確的規(guī)章制度和完善的獎罰措施，這些規(guī)定了員工該做什么和不該做什么，但是沒有明確的企業(yè)文化觀念和價值提倡，并疏于對員工的教育與培訓。這種現(xiàn)象主要存在于企業(yè)領(lǐng)導人素質(zhì)不高，對企業(yè)文化的認識不夠。再有，如今知識時代，人才的競爭日趨激烈，企業(yè)要豐富現(xiàn)有的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系多樣化，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，將企業(yè)文化推向更高的層次。

2.企業(yè)文化過于理想化

隨著社會的發(fā)展，有越來越多的年輕人成為創(chuàng)業(yè)主體，形成形形色色的新興企業(yè)。在這些年輕人創(chuàng)辦的企業(yè)中，有一些會提出一些不切實際的理想與抱負以及相應(yīng)的企業(yè)文化，倡導的理念中會有超出企業(yè)的范圍，這種空口號使人們可望而不可及；宏偉、崇高的目標往往缺乏實實在在的客觀基礎(chǔ)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因多數(shù)是因為企業(yè)領(lǐng)導人具有過于遠大的人生理想，但是缺乏踏實的工作精神。

三、企業(yè)文化管理的措施

1.以人為中心，為企業(yè)文化管理注入新活力

企業(yè)文化管理的核心理念是以人為本。當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化管理的成敗主要在與能否在企業(yè)中最大限度發(fā)揮員工的主體作用。因此，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思想，做到尊重員工、理解員工，將員工作為企業(yè)管理的重要主題。企業(yè)可以在員工中開展企業(yè)文化的交流活動，充分發(fā)揮員工的智慧，讓所有員工都參與到企業(yè)文化管理中來。通過員工對企業(yè)文化的交流發(fā)揮員工的積極性，將企業(yè)文化融入于員工中。尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重是以人為本。

2.注重健全企業(yè)文化管理制度

企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也推動著不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。不同的企業(yè)管理制度影響著企業(yè)文化的差異。企業(yè)的相關(guān)制度中應(yīng)該明確員工應(yīng)該做什么、怎么做。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，使員工既有價值化的導向，又有制度化的規(guī)范。

3.開拓創(chuàng)新，增強企業(yè)文化管理的競爭力

在如今的知識化社會，知識首當其沖的成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力必將在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用。企業(yè)只有形成了一套成體系的企業(yè)文化，才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須在繼承傳統(tǒng)文化精髓的同時不斷開拓創(chuàng)新，強化知識管理，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應(yīng)，通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)，以確保企業(yè)文化與時俱進適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

結(jié)束語

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動力，它能使企業(yè)贏得員工的共識和支持，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動力，能使企業(yè)員工在逆境中共舟共濟，在順境中求實進取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強大的精神支柱。所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻

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