馬瑩，本刊記者。

王鈞的身上有很多“標(biāo)簽”，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)與軟件過程改進(jìn)分會(huì)秘書長(zhǎng)、中關(guān)村智聯(lián)軟件服務(wù)業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)始人、國(guó)家智慧城市標(biāo)準(zhǔn)推廣組組長(zhǎng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)開發(fā)者工作組互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)創(chuàng)新小組組長(zhǎng)、中國(guó)系統(tǒng)與軟件度量用戶組執(zhí)行主席、I/Q計(jì)劃策劃人、北京軟件行業(yè)協(xié)會(huì)過程改進(jìn)分會(huì)創(chuàng)始人……

TiD2016中國(guó)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)舉辦前夕，作為大會(huì)主席的王鈞在其位于中關(guān)村軟件園的辦公室接受了《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志記者的專訪。在他看來(lái)，這些身份就像一件件衣服，不同的場(chǎng)合穿不同的衣服，但是它們的“內(nèi)核”是統(tǒng)一的，因此各個(gè)身份的兼顧和銜接自然水到渠成。

事實(shí)上，王鈞更喜歡稱自己為“智聯(lián)聯(lián)盟創(chuàng)始人老王”“過程改進(jìn)之老王”“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者老王”“6789創(chuàng)+基金老王”。多年來(lái)他一直受益于一句話：讓心里所想的，手上所做的，嘴里所說(shuō)的，三者一致。這幾個(gè)稱謂，也可以看出他十幾年來(lái)在軟件行業(yè)堅(jiān)守和創(chuàng)新的軌跡。

TiD：新舊問題交織的突破口

王鈞最早就職于神州數(shù)碼，從事一線研發(fā)管理工作，是活躍于中國(guó)最早的IT技術(shù)社區(qū)的領(lǐng)袖型人物。2003年起，王鈞在我國(guó)軟件工程界泰斗何新貴院士、鄭人杰教授和華平瀾先生的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建我國(guó)第一個(gè)過程改進(jìn)行業(yè)組織——北京軟件行業(yè)協(xié)會(huì)過程改進(jìn)分會(huì)。

對(duì)于軟件工程領(lǐng)域所處的階段，王鈞用人的成長(zhǎng)過程做比喻：“如果說(shuō)建筑行業(yè)五十歲，化工行業(yè)四十歲，軟件產(chǎn)業(yè)則正處于相對(duì)幼稚的青春期，前途美好、充滿活力，但也需要關(guān)照。”當(dāng)前，軟件正在成為世界的核心和靈魂，成為信息消費(fèi)的重要引擎和重要內(nèi)容。一方面，新的交付場(chǎng)景下，軟件研發(fā)諸多新挑戰(zhàn)，如軟件交付周期大幅度縮短，質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)生重大變化，工程方法呈現(xiàn)多元化，軟件研發(fā)和創(chuàng)新進(jìn)一步融合，交付體系急需升級(jí)。另一方面，“上一代軟件研發(fā)”遺留了一些老大難問題，包括價(jià)值低估、利潤(rùn)率低、質(zhì)量低下、創(chuàng)新不足等。當(dāng)前新舊問題交織在一起，應(yīng)對(duì)呼聲空前迫切，需要找到系統(tǒng)化解決方案。

在此背景下，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)與軟件過程改進(jìn)分會(huì)整合軟件行業(yè)已有研發(fā)領(lǐng)域三大專業(yè)會(huì)議為TiD質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)，以“下一代軟件研發(fā)”為主題，首次在包括政府、企業(yè)、學(xué)術(shù)、協(xié)會(huì)、咨詢、社區(qū)、用戶七方的完整生態(tài)層面，首次在核心技術(shù)、研發(fā)體系、質(zhì)量、創(chuàng)新、價(jià)值、品牌六大敏感要素層面，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，找到關(guān)鍵突破口，凝聚生態(tài)力量。

自TiD2014首屆大會(huì)舉辦以來(lái)，TiD大會(huì)已成為我國(guó)軟件研發(fā)頂級(jí)盛會(huì)。王鈞告訴記者，TiD顧名思義，追求更高、更新、更深：為體現(xiàn)行業(yè)高度（Top），1/4以上的話題來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名專家；為體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新（Innovation），90%以上的話題均為首次在國(guó)內(nèi)會(huì)議上發(fā)表；為體現(xiàn)專業(yè)深度（Depth），四天的大會(huì)，前兩天的大時(shí)段培訓(xùn)，均為在某個(gè)技術(shù)點(diǎn)上的深度挖掘。后兩天的會(huì)議，90%以上的并行演講均進(jìn)行了在線預(yù)演并通過了會(huì)議評(píng)委組的評(píng)審和嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過層層篩選后，只有那些具有深度思考的議題才能帶給觀眾。

TiD2016立足國(guó)際視角，議程豐富多彩，共12個(gè)分會(huì)場(chǎng)，30多場(chǎng)深度會(huì)前培訓(xùn)，22個(gè)主題演講，100個(gè)并行Session，50大板塊研發(fā)主題。記者注意到，除了三大會(huì)議之一的中國(guó)敏捷軟件開發(fā)大會(huì)，還設(shè)置了為期兩天的敏捷項(xiàng)目管理專題會(huì)，百度、騰訊、滴滴、雅各布森等企業(yè)人員蒞臨演講。王鈞分析，這反映了社區(qū)關(guān)注的動(dòng)向、行業(yè)應(yīng)用的動(dòng)向。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理多年來(lái)一直長(zhǎng)盛不衰，現(xiàn)階段迎來(lái)新的高峰，特別是在中國(guó)，全世界最多的項(xiàng)目、最大的項(xiàng)目、最復(fù)雜的項(xiàng)目都在中國(guó)?；ヂ?lián)網(wǎng)科技的發(fā)展帶來(lái)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快，項(xiàng)目交付期更短，需要單點(diǎn)突破、快速迭代。而敏捷的體系化程度相對(duì)較低，與體系成熟的項(xiàng)目管理結(jié)合到一起，是市場(chǎng)的呼喚。

點(diǎn)穴：做真正的行業(yè)協(xié)會(huì)

在軟件行業(yè)摸爬滾打多年，王鈞對(duì)業(yè)界的三大現(xiàn)象直言不諱：甲方不滿意、乙方不掙錢、從業(yè)不快樂。他認(rèn)為，解決之道應(yīng)以生態(tài)為突破口，抓預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)協(xié)同化、研發(fā)體系化、人才職業(yè)化、創(chuàng)新模式化、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)化。打個(gè)比方，就像治病一樣，先找到病因，再找準(zhǔn)穴位治療。那么，成本度量便是這個(gè)穴位。

王鈞解釋，如何度量和評(píng)估軟件研發(fā)項(xiàng)目的成本一直是產(chǎn)業(yè)界的難題。“軟件成本預(yù)算不足，犧牲的肯定是質(zhì)量?！痹谲浖?xiàng)目招評(píng)標(biāo)過程中，由于無(wú)法界定軟件工程項(xiàng)目的合理成本范圍，常常出現(xiàn)惡意低價(jià)或超高價(jià)格競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象；軟件開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于缺乏成本控制的科學(xué)依據(jù)，也經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間滯后、費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初估算水平的情況。

自2002年清華大學(xué)召開國(guó)內(nèi)軟件成本度量第一次會(huì)議，14年來(lái)，王鈞一直對(duì)這件事進(jìn)行跟蹤，特別是國(guó)際上的動(dòng)向。他回憶，2006年發(fā)起軟件的基準(zhǔn)工程，建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)軟件行業(yè)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，2007年發(fā)起中日韓軟件過程的國(guó)際度量聯(lián)盟，為成本度量工作奠定了良好的基礎(chǔ)。同年成立中軟協(xié)過改分會(huì)，在這個(gè)平臺(tái)上一直堅(jiān)守，做真真正正的行業(yè)協(xié)會(huì)。在此期間制定了I計(jì)劃（創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃）、Q計(jì)劃（質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃）。隨后為整合政府、企業(yè)、學(xué)術(shù)、協(xié)會(huì)、咨詢、社區(qū)、用戶七方生態(tài)，組建了中關(guān)村智聯(lián)軟件服務(wù)業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新聯(lián)盟，將成本度量在協(xié)會(huì)縱向發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的共同發(fā)展。

目前，海關(guān)總署、中國(guó)人民銀行、華為、東軟集團(tuán)等一大批企業(yè)參與到標(biāo)準(zhǔn)落地應(yīng)用工作中。其中，中國(guó)銀行已實(shí)現(xiàn)了規(guī)模估算方法的全面應(yīng)用及工作量評(píng)審，進(jìn)而建立了規(guī)模度量的管理體系，培養(yǎng)的CCEP認(rèn)證（軟件成本評(píng)估專家認(rèn)證）人員超500人，完成了全流程全覆蓋的軟件研發(fā)度量體系建設(shè)。

2015年，隨著智聯(lián)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的成立，成本度量升級(jí)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，二期工程正式啟動(dòng)。據(jù)悉，二期工程將進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用范圍，重點(diǎn)圍繞招投標(biāo)場(chǎng)景，與國(guó)家招投標(biāo)法律、法規(guī)相契合。總體策略是上軌道、加速度、破壟斷、擴(kuò)應(yīng)用。

值得一提的是，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)計(jì)劃將“Q計(jì)劃”作為下一個(gè)十年我國(guó)軟件質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的總綱領(lǐng)，從“質(zhì)量是滿足客戶需要”這一質(zhì)量根本定義出發(fā)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是軟件企業(yè)存在的根本理由，質(zhì)量工作應(yīng)由“QA”和“測(cè)試”層面提升到“全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理”和“軟件交付全生命周期”的高度。

6月27日，“Q計(jì)劃（2012—2020）”4.0版本發(fā)布，秉持“質(zhì)量從預(yù)算抓起，預(yù)算從生態(tài)突破”的理念，以生態(tài)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算化、研發(fā)體系化、人才職業(yè)化作為四個(gè)里程碑，一期分四個(gè)階段花九年完成，全面提升我國(guó)軟件企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，解決軟件行業(yè)一系列懸而未決的問題。

創(chuàng)+：“6789”協(xié)同創(chuàng)業(yè)

有著馬背民族——鮮卑族血統(tǒng)的王鈞有一個(gè)做事哲學(xué)：“我就喜歡做難做的事情。”另一方面，王鈞又具有雙子座喜歡嘗試和挑戰(zhàn)新鮮事物的特質(zhì)。

王鈞說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)存在的理由（Q計(jì)劃），創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的理由（I計(jì)劃）。我國(guó)企業(yè)大而不強(qiáng)，要圖強(qiáng)，非從I/Q抓起不可。但是，創(chuàng)業(yè)是條生死線，每一步都埋伏著生死棋?？Х壬獠缓米?，“創(chuàng)咖”更是幾經(jīng)寒流。他感慨：“中國(guó)‘雙創(chuàng)’當(dāng)前最大的問題是成功率太低，快成賭博了?！?/p>

如何提高“雙創(chuàng)”成功率？王鈞給出了兩個(gè)策略：一是“6789”協(xié)同創(chuàng)業(yè)，二是打造全要素孵化眾創(chuàng)平臺(tái)。他解釋：“目前的現(xiàn)狀是，80后90后創(chuàng)業(yè)，60后70后在旁邊看，而大部分的社會(huì)資源就在60后70后的手中，80后90后都找柳傳志、俞敏洪、周鴻祎、熊曉鴿這樣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，又不夠現(xiàn)實(shí)。廣大的60后70后有很多能量，商業(yè)思維、資金支持、人脈資源……80后90后有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和敢想敢干敢拼的精神，就缺一個(gè)對(duì)接平臺(tái)，我們正在啟動(dòng)的ITea茶社就是這樣的全要素對(duì)接平臺(tái)。”

王鈞說(shuō)，茶社本質(zhì)是建立人的鏈接，好像一個(gè)按鈕，啟動(dòng)I計(jì)劃，集合最優(yōu)秀的200位創(chuàng)新人脈資源，為協(xié)會(huì)龐大的人脈網(wǎng)植入一個(gè)核心（Kernel），有了創(chuàng)新的人，自然產(chǎn)生創(chuàng)新的事。智聯(lián)聯(lián)盟擁有2000家會(huì)員，70%是IT廠商，20%是IT用戶，10%是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，聯(lián)盟首次提出并倡導(dǎo)八方協(xié)同，連接政府、企業(yè)、學(xué)術(shù)、協(xié)會(huì)、咨詢、社區(qū)、用戶、資金八方。因此，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，ITea茶社是一個(gè)致力服務(wù)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新型資源平臺(tái)和新型孵化器。

一壺清茶、八仙相助、“雙創(chuàng)”可成。王鈞笑言，在ITea茶社，大家喝的是一杯飽含智慧、人脈以及互聯(lián)網(wǎng)精神的茶。據(jù)悉，茶社還將與眾多孵化器、協(xié)會(huì)聯(lián)盟、公共服務(wù)平臺(tái)和園區(qū)形成聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)“智本”、“資本”和“技術(shù)”三個(gè)兩創(chuàng)要素的融合與互動(dòng)，服務(wù)于創(chuàng)客、初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)以及大眾企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

王鈞總結(jié)，I計(jì)劃的價(jià)值在于用生態(tài)級(jí)智本保障成功率，提高雙創(chuàng)連接效率，為智本提供釋放價(jià)值的機(jī)會(huì)，為小額資本提供投資機(jī)會(huì)，為VC提供對(duì)接創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)。

后記

中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)趙小凡曾評(píng)價(jià)，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)旗下有20幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，過程改進(jìn)分會(huì)是分支機(jī)構(gòu)里最活躍，也是得到業(yè)界認(rèn)可并取得成效最多最顯著的分會(huì)。

贊譽(yù)的背后，王鈞的忙碌程度可想而知。此次采訪的時(shí)間幾經(jīng)更改，采訪前日，他剛剛結(jié)束大連國(guó)際軟件交易會(huì)，并去青島、廣州、珠海出差回京。采訪后隔日，他即啟程訪問重慶軟件協(xié)會(huì)并與豬八戒網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。對(duì)他來(lái)說(shuō)，“一周七天都是工作日?！奔幢闳绱?，王鈞一定要定期留給自己閉關(guān)思考的時(shí)間：“有人說(shuō)過思考是一味藥，今天思考了一個(gè)問題，明天再思考一個(gè)問題，想明白了，就很輕松。海吃胡塞會(huì)得病，腦子塞滿碎片信息也會(huì)得病，閉關(guān)靜修，使碎片變成有用的知識(shí)，與既有經(jīng)驗(yàn)體系和觀念體系融合起來(lái)，形成智慧?！边@也許就是王鈞在軟件行業(yè)十余年依然目標(biāo)清晰、飽有激情、神采飛揚(yáng)的原因之一吧。