徐春龍

[摘 要]目標成本是目標管理和成本管理相結合的產(chǎn)物，其目的主要是強調對企業(yè)運行過程中的成本實施目標管理。當前，推進目標成本管理可以有效加快企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的管理效益。本文主要研究當前企業(yè)目標成本管理中存在的問題，并針對企業(yè)中存在問題，提出現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理模式的應用策略。

[關鍵詞]企業(yè)；目標成本；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.018

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

0 引 言

在當前競爭激烈的市場中，企業(yè)之間的競爭力能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟實力也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。因此，加強企業(yè)目標成本的管理，能夠有效促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1 當前企業(yè)目標成本管理存在的問題

1.1 成本管理涵蓋面不夠廣泛

當前的目標成本管理中涵蓋了企業(yè)的所有部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是當前很多采用目標成本管理的企業(yè)組織結構僅僅局限于財務部門。許多企業(yè)管理者認為只要能夠將成本控制好，對企業(yè)將來有良好的預算方案，以及部門之間的工作能夠規(guī)范完成，這就可以對企業(yè)的成本進行完整的管理。但是，在整個管理過程中缺乏其他部門的參與，對企業(yè)的成本管理不能夠形成有效的監(jiān)督，會導致企業(yè)的成本控制很難達到預期效果。

1.2 成本管理空間狹窄

當前很多的企業(yè)在進行目標成本管理時，往往注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)。卻忽略其他環(huán)節(jié)的管理，這樣就導致企業(yè)無法對內部的存貨成本進行控制，并且在安全與技術管理等方面的成本管理相對薄弱。由于企業(yè)成本管理在企業(yè)運營系統(tǒng)中地位特殊，不僅僅要對現(xiàn)有的目標生產(chǎn)成本進行控制，同時還有對存貨進行計量。但是當前許多企業(yè)忽略了對成本的控制與管理，造成成本信息無法返還給管理者，導致企業(yè)對成本控制管理的力度不夠，仍然停留在事后控制上，同時由于企業(yè)不能夠精確地控制成本，導致其無法形成準確的財務報表。

2 現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理模式應用策略

2.1 完善企業(yè)的管理制度

當前企業(yè)由于自身的一些特點，在進行管理的過程中要對生產(chǎn)成本以及業(yè)務收入進行計算，同時在生產(chǎn)過程中要將制造費用結轉成本，整個運營系統(tǒng)非常復雜。因此，在對企業(yè)目標成本進行管理時，要對企業(yè)的日常事件行逐一統(tǒng)計，對企業(yè)生產(chǎn)成本進行適當?shù)墓芾砼c控制，盡可能降低經(jīng)營運作過程中的浪費情況，達成企業(yè)管理的最終目標。除此之外，還要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面進行控制，制定一系列的規(guī)章制度，控制員工在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象，嚴格控制生產(chǎn)流程，對于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，要注意其質量問題，避免再次返工導致成本增加。

要制定一系列合理的企業(yè)目標成本管理制度，并有效實施，利用最小的資源實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。對生產(chǎn)出來之后的產(chǎn)品在一定時間內銷售完畢，可以避免長時間囤積造成產(chǎn)品管理費用的增加，也能夠防止產(chǎn)品及原材料發(fā)生自然損耗。企業(yè)在對目標成本控制管理的過程中，應嚴格控制生產(chǎn)的條件及生產(chǎn)量，利用完善的企業(yè)制度，使企業(yè)能夠合理地控制存貨，降低在存貨控制中的損耗，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

2.2 樹立正確的目標成本管理理念

企業(yè)管理部門的工作理念、思維模式、工作效率及工作質量等因素能有效地保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定成長。但是依據(jù)企業(yè)當前的成本管理狀況，企業(yè)管理者需要對傳統(tǒng)的管理方案進行的審核，并在原有的管理方案基礎上進行適當?shù)母母?，樹立科學、有效的成本管理觀念。這需要從兩個方面著手：①成本管理的時效性，企業(yè)需要對目標成本進行及時評估，同時企業(yè)財務部門需要將目標成本作為運行成本中的唯一評價準則，從而改變目標成本管理理念；②企業(yè)管理部門需要熟悉目標成本管理對企業(yè)的整個運行鏈的影響，成本管理會對企業(yè)的生產(chǎn)、策略、核算、控制以及考核等一系列過程造成一定的影響。

2.3 做好企業(yè)目標成本管理的宣傳工作

做好企業(yè)目標成本管理工作，需要對企業(yè)內部的員工進行適當?shù)呐嘤?。企業(yè)員工作為企業(yè)的基礎，在企業(yè)生產(chǎn)中，有著無可代替的地位。因此，在對企業(yè)員工進行管理的過程中要讓員工發(fā)自內心地認可企業(yè)目標成本管理。通過對企業(yè)內部員工進行宣傳與培訓，讓更多的員工在潛意識中認可企業(yè)的管理模式，并能夠主動服從企業(yè)安排。企業(yè)需要將多個部門進行同時管理，多個部門之間需要有良好的溝通，企業(yè)管理人員需要創(chuàng)造有效的溝通環(huán)境、溝通條件，從而使整個企業(yè)的數(shù)據(jù)信息充分共享，組建科技化的目標成本管理信息平臺，讓企業(yè)的目標成本管理發(fā)揮最大的效用。

3 結 語

本文主要從完善企業(yè)的管理制度、樹立正確的目標成本管理理念、做好企業(yè)目標成本管理的宣傳工作3個方面對企業(yè)目標成本的管理模式進行探討，從成本管理出發(fā)，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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