王明++盧工++魯武斌++李洪濤

[摘 要]近年來，我國的電力行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也非常迅速，面臨的競爭壓力也越來越大。這就需要電力企業(yè)不斷提高自身的工作效率和管理水平。文章簡要分析了輸配電工程施工中的相關(guān)問題，并提出了解決對策，以供參考。

[關(guān)鍵詞]輸配電工程；施工問題；解決對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）12-0190-01

輸配電工程在建設(shè)的過程中具有項(xiàng)目作業(yè)量大、建設(shè)時(shí)間長、人員需求量大的特點(diǎn)，因此帶來了較大的管理難度。電力企業(yè)對輸配電工程進(jìn)行有效的管理是非常必要的，這就需要電力企業(yè)采取有效的管理措施，提高輸配電工程的管理水平，做好輸配電管理工作。

一、輸配電工程的重要性

由于輸配電工程事關(guān)重大，直接關(guān)系到用戶用電，所以，在施工過程中，應(yīng)首先將安全意識放在首位，使用電用戶放心。另外，還應(yīng)就輸配電工程制訂一定的安全措施，使配電更加安全，以降低事故發(fā)生幾率，同時(shí)也可以盡快提升我國輸配電安全管理水平及能力。但由于我國輸配電工程起步晚，在施工中仍舊存在著眾多故障，嚴(yán)重影響了輸配電發(fā)展進(jìn)程。如在輸配電工程建設(shè)中，由于受到多種客觀或者主觀因素影響，出現(xiàn)了很多弊端，如果不給予合理解決，將會使我國電力企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

二、輸配電工程建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）施工工藝及方法

任何工程在施工之前，都需要有合理、合適的施工方案，才能保證施工質(zhì)量良好。輸配電工程也不例外，在施工之前，應(yīng)做好施工方案制定工作。具體做法是，施工管理人員和技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙認(rèn)真研究、分析，再結(jié)合施工基本情況，設(shè)置施工標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮到企業(yè)的人員、財(cái)力、物力等，制訂一套合理可行的施工方案。當(dāng)輸配電項(xiàng)目具有特殊性時(shí)，應(yīng)在方案制訂之前，落實(shí)好責(zé)任制度。當(dāng)施工方案制訂好之后，應(yīng)上交到檢驗(yàn)部門審查，合格之后，才予以落實(shí)，以避免在施工中出現(xiàn)問題，而造成資金浪費(fèi)。在施工方案落實(shí)之前，為了防止偷工減料、違法操作等弊端，應(yīng)做好交底工作，并將施工方案流程具體化，使每一個(gè)施工人員都明白安全施工的重要性。另外，在施工期間，應(yīng)認(rèn)識到管理思想的重要性，應(yīng)始終將以人為本的管理理念放在首要位置，才能激起他們的干勁，在施工中盡職盡責(zé)。

（二）組織設(shè)計(jì)管理

施工方案制訂好之后，就進(jìn)入施工階段了，這是整個(gè)輸配電工程的重點(diǎn)部分，因?yàn)?，該過程實(shí)施不好，前面的方案制訂環(huán)節(jié)將絲毫不起作用，當(dāng)然之后的施工建設(shè)也將達(dá)不到質(zhì)量保證。所以，在施工之時(shí)，應(yīng)設(shè)立監(jiān)管部門，對輸配電施工進(jìn)行全方位監(jiān)管。但要做到此點(diǎn)，應(yīng)使施工嚴(yán)格按照施工方案具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能妥善處理好施工進(jìn)度及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，才能使工程在保質(zhì)保量的前提下，達(dá)到工期要求。

（三）施工方法管理

在輸配電工程實(shí)施過程中，為了避免違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格按照我國施工標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，在施工之前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使他們對施工的質(zhì)量安全和重要性具有充分的認(rèn)識，進(jìn)而在具體操作時(shí)能夠自覺地遵守施工規(guī)定及相關(guān)政策。這樣做，既可以保證施工質(zhì)量，也可以減少施工中的安全隱患，對于提前交工具有重要意義。

（四）安全管理

隨著輸配電工程不斷擴(kuò)大，工程故障也不斷增加，嚴(yán)重影響了供配企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也給用戶及用電單位帶來極大不便。所以，為了保障輸配電安全高效運(yùn)行，應(yīng)對就業(yè)員工有嚴(yán)格的要求，如在上崗之前，以老帶新，教他們?nèi)绾翁幚磔斉潆娭械某Ｒ姷膯栴}，之后，再讓他們獨(dú)自解決輸配電中的問題。另外，在輸配電施工中，管理人員應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)的力量，爭使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)上升一個(gè)臺階，以提高市場競爭力。

三、做好輸配電工程施工的管理措施

（一）做好輸配電工程的安全管理

安全問題應(yīng)該是輸配電工程管理中的首要問題，只有做好相應(yīng)的預(yù)防措施，切實(shí)落實(shí)安全管理制度，才能做好輸配電工程的安全管理，杜絕安全隱患。部門負(fù)責(zé)人要對本部門的安全負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，不斷改善現(xiàn)有的安全措施，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)查找并解決存在的安全問題。施工部門每周要進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)例會，就上一周輸配電工程安全管理中存在的問題進(jìn)行探討，總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，布置下一周的安全管理要點(diǎn)。整個(gè)例會要進(jìn)行錄音或者記錄，及時(shí)找出問題和解決辦法，并落實(shí)每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任和安全管理工作內(nèi)容。要對工作票具規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作票據(jù)來實(shí)行每一道工序，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格遵循技術(shù)交底程序進(jìn)行簽字。要對安全工作票具進(jìn)行細(xì)化，將施工中的危險(xiǎn)地點(diǎn)和控制地點(diǎn)表現(xiàn)出來，提高平面布圖的合理性。安全管理人員要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，綜合考慮輸配電工程的施工方法、建設(shè)環(huán)境和現(xiàn)場情況，劃分危險(xiǎn)地點(diǎn)和控制地點(diǎn)的類別，采取有針對性的措施來加強(qiáng)安全管理。

（二）做好輸配電工程的施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行輸配電工程施工時(shí)，電力企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編寫施工方案和組織設(shè)計(jì)方案，做好質(zhì)量控制管理。電力企業(yè)要搜集相關(guān)資料，特別是注意搜集隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收資料和隱蔽簽證，只有確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收表格上具備相關(guān)人員的簽字，才能進(jìn)行下一個(gè)步驟的施工，這是為了提高監(jiān)督力度，保障每一道工序的施工質(zhì)量。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)施工節(jié)奏進(jìn)行把控，并做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作，制作施工日志。物資管理部門必須對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，決不允許質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)其類別對其進(jìn)行分類保管，并清楚的進(jìn)行標(biāo)識，選擇合適的堆放方式。要確保施工材料取用便利、包裝完好、質(zhì)量得到保障，這就需要電力企業(yè)建立一套完善的輸配電工程施工材料管理賬目。輸配電工程的材料倉庫必須具備一定的防火和防潮功能，對倉庫進(jìn)行規(guī)范管理和不定時(shí)檢查，要求在倉庫與場地的指定位置放置相應(yīng)的材料和物資，并委派專人進(jìn)行保管，做好相應(yīng)的防火防盜工作。輸配電工程需要使用的金屬物件和設(shè)備材料數(shù)量多、種類多，這就需要做好防腐和防潮工作。水泥的存放時(shí)間不得超過3個(gè)月，避免水泥變質(zhì)或過期。開封的儀器設(shè)備要按照安裝說明書和材料使用書進(jìn)行收集和管理。對于輸配電工程中使用的每一種施工材料的性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告、專業(yè)工具、合格證，都要進(jìn)行統(tǒng)一收集，并進(jìn)行完整的記錄，以備下一次檢查。開工之前要對所有的設(shè)備資料進(jìn)行復(fù)查，要求出示齊全的材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量合格證。在設(shè)備收貨時(shí)，應(yīng)該填寫完整的驗(yàn)收表格，由監(jiān)理部門進(jìn)行審查，并嚴(yán)格的按照驗(yàn)收規(guī)范、工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、試驗(yàn)和安裝，在相關(guān)文件中簽字確認(rèn)。

（三）建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

要做好輸配電工程的管理工作就離不開一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，輸配電工程的管理人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，而且要熟知輸配電工程的施工規(guī)范和內(nèi)容，具備一定的現(xiàn)場管理能力。管理人員要對輸配電工程的設(shè)計(jì)規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行掌握，并及時(shí)更新自己的知識儲備，了解新型的設(shè)備材料，這就需要管理人員具備一定的學(xué)習(xí)能力。

隨著社會用電量不斷增加，輸配電工程施工規(guī)模也不斷擴(kuò)大化，但在擴(kuò)大的同時(shí)，施工故障也日益凸顯，給輸配電工作帶來嚴(yán)重影響。本文就輸配電工程施工的若干問題進(jìn)行分析，希望具有參考價(jià)值。

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