夏令　陳俊揚(yáng)

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人力資源管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯，為有效地提高企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，企業(yè)要在實(shí)際工作中，采用科學(xué)、有效、合理的激勵(lì)機(jī)制，從而全面激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，保證企業(yè)的健康發(fā)展，本文就企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

一、前言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受挑戰(zhàn)，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，對(duì)自身的發(fā)展生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有效地調(diào)整，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的需求，才能更好的面對(duì)市場(chǎng)。在新時(shí)期下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須擁有大量的人才，才能為自身的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益，而人力資源管理就是對(duì)人才的有效調(diào)整、管理，從而發(fā)揮人才的最大價(jià)值，在人力資源管理中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制能有效地提高員工的工作熱情，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用。

二、企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的作用

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，良好的管理策略不僅能有效地提高企業(yè)員工的工作積極性，還能全面增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，在企業(yè)人力資源管理中，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能為員工的工作指明方向，讓員工為這一目標(biāo)奮斗、拼搏，這就有效地減少了員工和企業(yè)之間的矛盾，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，從根源上看，就是通過(guò)員工不斷努力實(shí)現(xiàn)的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須具備豐富的人才儲(chǔ)備，才能立足于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，能有效地提高員工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)造性。同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，國(guó)際企業(yè)對(duì)我國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展造成一定沖擊，在這種情況下，企業(yè)必須不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際大平臺(tái)，在企業(yè)人力資源管理中，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)人才各盡其職，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制具有十分重要的意義。

三、企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用

1.合理的目標(biāo)激勵(lì)

在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都有自己的追求，為了實(shí)現(xiàn)自己的追其，人們會(huì)不斷的努力、奮斗，在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用能滿足企業(yè)員工的需求，刺進(jìn)員工為了目標(biāo)更加努力的工作，當(dāng)企業(yè)員工完成了激勵(lì)機(jī)制中的目標(biāo)后，在心理上，就會(huì)得到滿足，企業(yè)員工不僅會(huì)自我滿足，還會(huì)得到別人的認(rèn)可，這就能極大提高企業(yè)員工的工作熱情。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該從員工的實(shí)際需求出發(fā)，為員工設(shè)立合理的激勵(lì)目標(biāo)，并且將這一目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效地聯(lián)系在一起，這樣就能保證企業(yè)員工在實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.制定科學(xué)的激勵(lì)制度

為確保激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，企業(yè)內(nèi)部、外界環(huán)境，制定科學(xué)的激勵(lì)制度，并將其徹底落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)中，這樣才能獲得良好的激勵(lì)效果。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際，制定完善的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工的短期業(yè)績(jī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等進(jìn)行有效地考核，然后根據(jù)員工的業(yè)績(jī)水平，制定出相應(yīng)的激勵(lì)激勵(lì)目標(biāo)，激勵(lì)目標(biāo)不能太小，這樣員工會(huì)感覺(jué)沒(méi)有奮斗動(dòng)力，也不能太大，否則員工會(huì)感覺(jué)遙遙無(wú)期。激勵(lì)目標(biāo)要在員工現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，有一定幅度的提高，這樣員工就有了奮斗的動(dòng)力，當(dāng)員工達(dá)到這個(gè)目標(biāo)后，企業(yè)需要按照相關(guān)制度，給予員工物質(zhì)、精神的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工才會(huì)感到付出和回報(bào)成正比，這就極大的提高了員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。此外，企業(yè)在人力資源管理中，還應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰分明，只有在激勵(lì)機(jī)制中實(shí)現(xiàn)公平、公正，才能讓員工徹底認(rèn)可企業(yè)制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在工作中，當(dāng)員工犯錯(cuò)后，企業(yè)要引導(dǎo)員工自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，并找出相應(yīng)的對(duì)策，這樣才能避免下次再次發(fā)生這類(lèi)問(wèn)題，在員工犯錯(cuò)后，企業(yè)不必急于對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)，而是再給員工一次機(jī)會(huì)，這樣員工就會(huì)更加珍惜現(xiàn)有的機(jī)會(huì)，從而努力的工作。

對(duì)于企業(yè)人力資源管理，其管理的主要對(duì)象是人，最終目的是為了最大限度的將人的潛能開(kāi)發(fā)出來(lái)，通過(guò)人的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。由于人具有積極性和惰性，因此，在企業(yè)人力資源管理中，要充分發(fā)掘人的積極性，最大限度的抑制人的惰性，而在激發(fā)人的積極性過(guò)程中，必然要注重對(duì)人才的激勵(lì)。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)不僅要注重對(duì)員工進(jìn)行短期激勵(lì)，還要注重對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，在日常工作中，短期激勵(lì)發(fā)揮著不可代替的作用，但是對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要長(zhǎng)期激勵(lì)，因此，在實(shí)際中，企業(yè)人力資源管理要結(jié)合實(shí)際，采用良好的措施，將員工的長(zhǎng)期利益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有效地結(jié)合在一起，如員工持股，這樣就能更加有效地激發(fā)員工的熱情。

3.明確績(jī)效考核的目的及原則

在中小企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核的主要目的就是為了了解員工的工作態(tài)度、工作情況、工作效率，從而為中小企業(yè)的知人、選人、用人、評(píng)人、留人等提供依據(jù)，為中小企業(yè)的人事變更、分配體系落實(shí)、發(fā)展決策等提供依據(jù)。因此，在績(jī)效考核過(guò)程中，必須堅(jiān)持客觀、公正、公平、公開(kāi)、科學(xué)、真實(shí)的原則，不僅要注重定量考核，還要注重定性考核，對(duì)于考核周期，中小企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)的確立，對(duì)于考核結(jié)果也要及時(shí)反饋，從而保證績(jī)效考核的規(guī)范化、制度化。

4.實(shí)施差別性激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該做到差別性激勵(lì)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)不同年齡、學(xué)歷、性別的員工，制定不同的激勵(lì)策略，以此體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的人性化。人與人之間本身就有一定的差異性，如果按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行衡量，必然會(huì)造成一些不公平，從而造成員工的不滿，因此，企業(yè)要對(duì)實(shí)施差別性激勵(lì)，以此激發(fā)全體員工的熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.注重企業(yè)文化的建設(shè)

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)所有人員的價(jià)值觀念總和，通過(guò)企業(yè)文化能讓企業(yè)員工行程共同的價(jià)值觀念，提高企業(yè)的凝聚力，并對(duì)企業(yè)員工的思想觀念、行為方式等進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)員工認(rèn)可了企業(yè)文化后，就會(huì)將自身的利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)自身、企業(yè)的雙重發(fā)展。因此，在實(shí)際中，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的企業(yè)文化，對(duì)于中小企業(yè)，在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，可以將企業(yè)文化徹底貫徹在企業(yè)員工招聘中，避免招聘的人才于企業(yè)需求不相符合。其次，在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，要特別注重企業(yè)文化的滲透，企業(yè)要將自身的價(jià)值觀念，通過(guò)管理、活動(dòng)等潛移默化的傳遞給員工，對(duì)員工的思想、行為造成影響，從而更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、總結(jié)

美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克就曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)或事業(yè)惟一的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。人力資源是一切組織中的最重要的資源，是第一資源，是一種戰(zhàn)略性資源，它決定著對(duì)物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)和利用的深度和廣度，決定著組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新環(huán)境下，企業(yè)必須做好人力資源管理工作，結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此全面激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)相當(dāng)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展將起到重大的意義。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng) 爭(zhēng)已經(jīng)不是單純的物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。以人力資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)機(jī)制又是人力資源的重要內(nèi)容。所以在實(shí)踐中一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制基本效應(yīng)的分析，另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)機(jī)制在實(shí)踐中運(yùn)用特點(diǎn)的分析，更好地促進(jìn)工作的改革與發(fā)展。建立完善良好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的積極性，提高員工的工作效率，挖掘員工的個(gè)人潛力是企業(yè)首要問(wèn)題。

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