任廷會

“責(zé)任勝于能力，慈善帶來動力?！边@是趙士發(fā)致富思源、富而思進(jìn)的座右銘，也是他10余年甘當(dāng)“圓夢人”、心系社會的真實(shí)寫照。

在黔東邊陲的岑鞏縣，有一位企業(yè)家，他抱著“盡量多掙些錢幫助鄉(xiāng)親”“為親人謀一條出路”的信念，連續(xù)13年堅(jiān)守慈善之路，扶弱救困、捐資助學(xué)，他就是貴州遠(yuǎn)征集團(tuán)董事長趙士發(fā)。

2001年2月，趙士發(fā)辭去公職，在貴陽創(chuàng)辦遠(yuǎn)征物資貿(mào)易中心，挖到第一桶金后，帶著資金回到家鄉(xiāng)，于2003年在岑鞏創(chuàng)建貴州遠(yuǎn)征水電發(fā)展有限公司。

隨著公司發(fā)展壯大，趙士發(fā)于2012年7月組建貴州遠(yuǎn)征集團(tuán)，著力于房地產(chǎn)、冶金、水利水電、新型建材、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。

辭職“下海” 回村創(chuàng)業(yè)

：在很多人眼中，公務(wù)員工作穩(wěn)定、有保障，而你卻辭去這份在眾人眼中的“鐵飯碗”，做出這樣的決定需要勇氣和決心，是什么樣的原因促使你做出這個(gè)決定？

趙士發(fā)：這與我的成長經(jīng)歷有很大關(guān)系。五歲那年，家里出了點(diǎn)變故，我們?nèi)值苤荒芘c年邁的爺爺奶奶相依為命。寒窗苦讀十多年，是叔伯大嬸你一角、他一元的湊錢供我們讀書，這份情義我銘記在心。1997年我從貴州工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后考到省水利廳工作，從一個(gè)農(nóng)村娃變成公務(wù)員，自己非常珍惜這份來之不易的工作。

但那段時(shí)間我需要用錢的地方實(shí)在太多。每年春節(jié)回家，看著曾經(jīng)幫助過我的長輩忍受著病痛卻沒錢醫(yī)治，特別是看到那些上不起學(xué)的兄弟姐妹一個(gè)個(gè)呆在家里一天無所事事的窘境，我卻無能為力，這份愧疚時(shí)時(shí)刺痛著我。

做出這樣的決定，在一定程度上也得益于當(dāng)時(shí)的國家政策，2000年出臺的《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》及相關(guān)法律法規(guī)，為公務(wù)員“下海”創(chuàng)業(yè)提供了制度上的保障。結(jié)合這兩方面的因素，經(jīng)過再三思量后我決定辭職，現(xiàn)在看來，這一步邁得很明智。

：你沒有選擇在水、電、路條件比較優(yōu)越，工業(yè)規(guī)模相對集中的思州工業(yè)園區(qū)內(nèi)建廠，而是回到你的出生地天星鄉(xiāng)力元村投資建廠?；卮褰◤S遇到哪些困難？

趙士發(fā)：困難肯定不少。2003年，我從貴陽帶著資金回到岑鞏創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)岑鞏縣委縣政府都非常重視，也很熱情地提供幫助，他們的想法是：只要我在岑鞏投資，可以任意在工業(yè)園區(qū)內(nèi)選擇廠址，但當(dāng)時(shí)我還是想先給力元村的鄉(xiāng)親們提供直接的幫助，在村里建廠，讓親人們在家門口就業(yè)，一不誤農(nóng)時(shí)，二可贍養(yǎng)老人，三能教育子女。

相較交通不便、運(yùn)輸成本高等這些困難來說，征地問題最讓我頭疼。土地是村民們的命根子，他們看不到在山旮旯里開山辟石建企業(yè)能給他們帶來什么利益，聽說要征用他們的土地，最開始沒幾個(gè)人愿意。在鄉(xiāng)政府的幫助下，我挨家挨戶勸說，給鄉(xiāng)親們說明我回村創(chuàng)業(yè)的初衷，并保證建廠后給他們收益，這才得以解決。

另一個(gè)重大困難或者說是沉痛的打擊，來自我的親弟弟。我個(gè)人的精力畢竟有限，回村建廠時(shí)我弟弟也來協(xié)助，我主抓對外業(yè)務(wù)，弟弟則負(fù)責(zé)廠房建設(shè)，一次因施工不慎，弟弟離去了。原本帶著感恩之心回村創(chuàng)業(yè)，想不到自己的親弟弟竟然撒手在創(chuàng)業(yè)之初，我難以接受這個(gè)事實(shí)?？砷_弓沒有回頭箭，我不能放棄，為了弟弟，我不能回頭。所以直到現(xiàn)在，不管遇到什么困難，我都能冷靜去面對，我相信沒有解決不了的困難。

多元化投資 專業(yè)化經(jīng)營

：遠(yuǎn)征集團(tuán)涉足房地產(chǎn)、水電開發(fā)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)多元，多元化投資的同時(shí)如何保證專業(yè)化經(jīng)營？

趙士發(fā)：多元與專業(yè)并非對立，我的理解是，投資可以多元化，但是經(jīng)營必須專業(yè)化。

曾經(jīng)有人問過我這樣的問題，這么大一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，你怎么去管理和操控？其實(shí)管理都是經(jīng)驗(yàn)的積累，比如說對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先得有一個(gè)明確的戰(zhàn)略方向，找準(zhǔn)定位，其次得培養(yǎng)一支優(yōu)秀的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，讓他們?nèi)シ诸^管理和操控。

我們之所以能同時(shí)發(fā)展房地產(chǎn)、水利水電、新型建材等產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)槊恳粋€(gè)專業(yè)領(lǐng)域我們都有專業(yè)的人才，而相應(yīng)的人才在對應(yīng)的領(lǐng)域都給予很大的發(fā)揮空間，讓他們在熟悉的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，培養(yǎng)了信任感，也提高了企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。

：你先后獲評“貴州省創(chuàng)業(yè)之星”“中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，遠(yuǎn)征集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)將如何創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)？

趙士發(fā)：當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)在歷經(jīng)過去十年的高速發(fā)展之后進(jìn)入了一個(gè)新的紀(jì)元，如何在國家經(jīng)濟(jì)增速換擋，行業(yè)方向調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略路線，確實(shí)是我們公司現(xiàn)在及未來應(yīng)該思考的問題?？梢哉f在國家大力去除商品房庫存，降低首套房首付比例以及開放二孩的各種政策下，對于房企來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

隨著我國新型城鎮(zhèn)化的進(jìn)程加快及人口結(jié)構(gòu)不斷變化，我們公司已開始調(diào)整發(fā)展方向以適應(yīng)當(dāng)下新形勢，一是從經(jīng)濟(jì)適用房到改善型住宅的切換，二是抓住居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的步伐，積極發(fā)展旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)觀光地產(chǎn)的新型地產(chǎn)模式。隨時(shí)跟進(jìn)社會熱點(diǎn)，主動探索消費(fèi)者的需求，讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

：去年中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，去庫存是2016年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展五大任務(wù)之一?？梢哉f，去房地產(chǎn)庫存，既是現(xiàn)實(shí)問題，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要方面。要推動當(dāng)前房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，你認(rèn)為有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

趙士發(fā)：首先，政府要利用經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、生態(tài)移民房、棚戶改造房的民生專項(xiàng)資金，避免這些用房重復(fù)再建。通過補(bǔ)助金購房的方式，去有庫存的房地產(chǎn)公司購房，在一定程度上緩解當(dāng)?shù)氐膸齑媪俊?/p>

其次，利用移民資金引導(dǎo)農(nóng)民在城市購房，農(nóng)民購房可采取政府補(bǔ)助和房地產(chǎn)企業(yè)降價(jià)優(yōu)惠的方式開展，同時(shí)為他們在城里落戶創(chuàng)造一些優(yōu)惠政策，比如說戶籍、子女上學(xué)、就業(yè)等切身利益問題。

還有一點(diǎn)，政府應(yīng)該對有擔(dān)保能力和銷售保障的房地產(chǎn)公司給予一定的建設(shè)貸款支持，引導(dǎo)相關(guān)金融企業(yè)對去庫存量同時(shí)發(fā)力，簡化手續(xù)、放寬限制，這樣才有助于我省房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。

甘當(dāng)“圓夢人” 讓愛循環(huán)

：“責(zé)任勝于能力，慈善帶來動力”，這句座右銘伴隨了你的創(chuàng)業(yè)之路，請結(jié)合這句話談?wù)勥@些年你做慈善事業(yè)的心得。

趙士發(fā)：作為一名岑鞏人，能為家鄉(xiāng)的發(fā)展盡一份心、出一點(diǎn)力，是我最大的心愿，也正是這樣的責(zé)任讓我義無反顧回鄉(xiāng)辦廠。集團(tuán)公司從2003年成立以來就以實(shí)際行動踐行著企業(yè)的社會責(zé)任，這些年我以個(gè)人名義捐助的資金已經(jīng)超過400多萬元。

在投入上，我更傾向于教育領(lǐng)域的資助。我的成長經(jīng)歷讓我深知困難群眾子女上學(xué)的艱難，我曾經(jīng)得到親人們無私的幫助，現(xiàn)在有能力去幫助更多的孩子。

每次看到一些學(xué)校破舊的課桌我都很心酸，前幾年，我在力元小學(xué)、天星中學(xué)、岑鞏民族中學(xué)等學(xué)校的硬件設(shè)施上投入了100多萬元。我覺得要從根本上改變我們村甚至縣里的教育落后狀況，首先得在硬件設(shè)施上改善，讓孩子們有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境非常重要。

2009年，我發(fā)起成立“世興圓夢基金”，集團(tuán)每年撥款10萬元用于資助那些貧困家庭的子女上大學(xué)，這幾年累計(jì)資助的貧困學(xué)生有128名。我辦公室的抽屜里塞滿了這些學(xué)生給我寫的感謝信，每次閱讀這些信件都讓我倍感溫暖。我在他們最困難、最需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，激勵(lì)著他們更好地學(xué)習(xí)，將來回報(bào)社會，這對我來說也有很大的動力，這是愛心的循環(huán)和延續(xù)，我們社會需要這樣的延續(xù)。

：你認(rèn)為應(yīng)該如何激活民間慈善力量，讓慈善事業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

趙士發(fā)：首先要豐富慈善事業(yè)的投資形式，不僅限于財(cái)物上的單一捐助，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，團(tuán)結(jié)網(wǎng)民的力量共同發(fā)展慈善事業(yè)。

其次是鼓勵(lì)學(xué)校在教育啟蒙階段加強(qiáng)對學(xué)生慈善意識的培養(yǎng)。同時(shí)，在集團(tuán)企業(yè)中注入公益活力，讓每一家有能力的企業(yè)在發(fā)展中去激發(fā)員工對公益活動的熱情，讓公益進(jìn)入員工的日常生活。

第三，提倡有關(guān)部門完善社會慈善團(tuán)體的注冊備案制度及第三方監(jiān)督管理制度，提高對慈善活動中違法行為的懲治力度和違法成本，并提倡利用一定的稅收減免政策鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)企業(yè)或個(gè)人的慈善行為。把這幾點(diǎn)做好了，我相信會有更多的民間力量加入到慈善事業(yè)中。（責(zé)任編輯/喻 丹）