溫佳新+王迪

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化不斷展開與深入、我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理科學(xué)不斷變化發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展成為時(shí)代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)攀升的必然趨勢(shì)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與研究方法基礎(chǔ)僅參照西方前沿理論，未與我國(guó)企業(yè)管理情境融合并進(jìn)行“本土化”改進(jìn)與應(yīng)用，使當(dāng)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重不足。本文將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分析，點(diǎn)明管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下創(chuàng)新改革的必要性，指出當(dāng)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系面臨的挑戰(zhàn)，并為其在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下創(chuàng)新發(fā)展提出策略方法。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)概念與我國(guó)會(huì)計(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)概念界定及功能介紹

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料通過(guò)一系列專業(yè)方法，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行整理、加工及報(bào)告的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其主要目的與任務(wù)是幫助企業(yè)各級(jí)管理人員規(guī)劃與控制企業(yè)內(nèi)部日常生活的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)決策者進(jìn)行各種專門決策。作為企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)一體化最有效管理工具的管理會(huì)計(jì)，主要由成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩部分組成，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)即財(cái)富創(chuàng)造和業(yè)務(wù)拓展是其核心內(nèi)容。作為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)靈活性較強(qiáng)，通過(guò)再梳理與深加工財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，將全面、系統(tǒng)多元的管理信息提供給企業(yè)，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理者在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等方面的內(nèi)部管理工作需要。

2.會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著人類科技的不斷進(jìn)步發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)代表的信息革命滲透向社會(huì)生活的各個(gè)方面的深度與廣度，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全球化與市場(chǎng)化發(fā)展。在時(shí)代的要求與市場(chǎng)需求下，我國(guó)企業(yè)管理理念已在各個(gè)方面有了極大地發(fā)展與改善，但相比較之下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展則較為薄弱。作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面的重要角色、我國(guó)會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展改革方向以及必然要求，我國(guó)尚未形成管理會(huì)計(jì)體系，理論理念與現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重脫節(jié)，且我國(guó)企業(yè)在認(rèn)知方面存在偏差，使國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)工作未能體現(xiàn)出其真正的效用。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展完善后，我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)仍有待改進(jìn)，發(fā)展現(xiàn)狀如下：其一，受傳統(tǒng)文化制約及傳統(tǒng)管理慣性影響，管理層管理價(jià)值觀念相對(duì)保守，管理思想落后，對(duì)管理會(huì)計(jì)定位不準(zhǔn)確，未能真正釋放管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與效用；其二，我國(guó)外部環(huán)境不健全，內(nèi)部有缺陷，行政與社會(huì)因素極易影響企業(yè)管理決策且仍存在“一人決策”現(xiàn)象，應(yīng)用環(huán)境十分堪憂；其三，國(guó)內(nèi)尚未形成職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，財(cái)政部官方的管理會(huì)計(jì)師考試未被設(shè)立，管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重欠缺，嚴(yán)重限制管理會(huì)計(jì)的普及與發(fā)展；其四，管理會(huì)計(jì)全面信息化平臺(tái)的缺少導(dǎo)致管理信息平臺(tái)不暢，且企業(yè)內(nèi)部控制仍存在漏洞與缺陷，缺少專門內(nèi)部專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員，內(nèi)部監(jiān)管缺位。

以上種種，皆嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。為適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中戰(zhàn)略支撐與基礎(chǔ)支持的功效，我國(guó)應(yīng)積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)觀念更新，創(chuàng)新發(fā)展理念與方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)整體效益。

二、當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展存在的不足

上個(gè)世紀(jì)七八十年代，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用才開始起步，相比于西方發(fā)展起步較晚，發(fā)展進(jìn)程滯后，研究理論方法基礎(chǔ)較為薄弱且未形成完整的理論體系，應(yīng)用范圍不廣。面對(duì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，為適應(yīng)市場(chǎng)需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長(zhǎng)換擋期的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著重提高內(nèi)部管理創(chuàng)新能力。然而，由于存在各種“先天性”問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)階段在進(jìn)行創(chuàng)新改革方面我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系面臨的挑戰(zhàn)主要有：

1.本土化建設(shè)不足，缺乏“中國(guó)特色”

在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法的研究與應(yīng)用方面我國(guó)起步較晚，為在短時(shí)間內(nèi)快速吸收國(guó)外先進(jìn)管理模式與方法，在早期我國(guó)主要采取引入并借鑒學(xué)習(xí)西方現(xiàn)有研究成果的措施。此方法簡(jiǎn)單有效，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)提高國(guó)內(nèi)水平，但也因此造成不少潛在問(wèn)題：其一，管理會(huì)計(jì)理論研究體系未進(jìn)行深層次探索，僅翻譯介紹國(guó)外理論，此種狀態(tài)下的理論研究?jī)H停留在宏觀層面，實(shí)用性不高；其二，在經(jīng)濟(jì)制度、文化與價(jià)值觀方面，我國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家，與西方資產(chǎn)階級(jí)社會(huì)存在極大的差異，借鑒吸收的理論并未從我國(guó)本土國(guó)情出發(fā)，未能形成與國(guó)情相適應(yīng)的研究方法與理論，針對(duì)性較弱；其三，企業(yè)組織形式易受經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響發(fā)生變化，最終促使在研究方向、內(nèi)容、目標(biāo)及整個(gè)理論體系方面發(fā)生變化，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化我國(guó)研究理論體系無(wú)法及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，創(chuàng)新性不強(qiáng)，理論陳舊。

2.未能滿足企業(yè)當(dāng)前管理實(shí)踐的需求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)前正處于“三期疊加”階段，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)并加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對(duì)當(dāng)前應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)、創(chuàng)新企業(yè)管理模式起到極大的助力。然而，未能做到與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)制宜、因地制宜的我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究，依舊存在著方法操作性弱、理論觀念陳舊等問(wèn)題。首先，不斷進(jìn)步的科技與發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催促國(guó)內(nèi)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)觀念；其次，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下原有的會(huì)計(jì)理論已無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)踐的需求，因此理論體系應(yīng)加以調(diào)整與擴(kuò)展。

3.視角單一，不注重多學(xué)科交融發(fā)展

建立在一系列學(xué)科研究如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理會(huì)計(jì)理論體系是一門交叉學(xué)科，因受到眾多關(guān)聯(lián)學(xué)科的影響，在不同階段其發(fā)展從而產(chǎn)生新的理念與方法。而在我國(guó)，僅從自身出發(fā)而忽略了管理會(huì)計(jì)與其他關(guān)聯(lián)學(xué)科的交融與聯(lián)系的運(yùn)用方法，使得管理會(huì)計(jì)成為“信息孤島”，嚴(yán)重阻礙與其他不同管理技術(shù)與方法的結(jié)合以及為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系在未來(lái)發(fā)展階段中，應(yīng)在原有理論體系基礎(chǔ)上，打破“以會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的桎梏，不斷整合全新的理論體系觀念，創(chuàng)新融合其他管理方法與技術(shù)，激發(fā)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)有的效用，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)保障。

三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展策略

在當(dāng)前會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，應(yīng)不斷發(fā)展創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的戰(zhàn)略支撐、基礎(chǔ)支持的功效，下面主要從創(chuàng)新現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)觀念、擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容的領(lǐng)域、強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)工作管理規(guī)范三方面提出建議。

1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)觀念創(chuàng)新

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新主要可從以下三個(gè)方面開展：其一，整體、動(dòng)態(tài)管理觀念的更新：一套相互協(xié)調(diào)相互關(guān)聯(lián)的，從不同層面出發(fā)又可分為若干個(gè)子系統(tǒng)的管理系統(tǒng)是企業(yè)日常管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，為增強(qiáng)各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作以及保持內(nèi)部目標(biāo)的一致性，作為支持與控制企業(yè)管理決策系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，應(yīng)樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，配合協(xié)調(diào)其他系統(tǒng)，企業(yè)管理者也須客觀合理的站在整體管理的角度分析評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下尋找動(dòng)態(tài)中的最佳平衡點(diǎn)；其二，人本、智本管理觀念的更新：作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的人是最重要的資源，最大限度的調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)潛在的才智與能力并釋放其潛在能量，充分展示人的智能才能，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)充分考慮人的因素，推動(dòng)人本、智本管理觀念的不斷更新；其三，可持續(xù)發(fā)展觀念、戰(zhàn)略導(dǎo)向的更新。內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，決定了企業(yè)需不斷創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值并提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方能站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化，深入分析自身位置以協(xié)助管理當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、確立戰(zhàn)略目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境三者之間的關(guān)系。

2.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容新領(lǐng)域的擴(kuò)展

擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容新領(lǐng)域應(yīng)從構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并培養(yǎng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，積極關(guān)注外部環(huán)境變化，綜合利用財(cái)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)者信息，集成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息、價(jià)值流系統(tǒng)及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建新型戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，公允反映企業(yè)價(jià)值，通過(guò)量化企業(yè)智力資本，提供存量和流量信息給智本管理者，評(píng)價(jià)與考核智力資本投資效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；推動(dòng)創(chuàng)新環(huán)境管理會(huì)計(jì)，普及生態(tài)文明保護(hù)意識(shí)，克服傳統(tǒng)核算方法的主觀性和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)單一造成的不足，促使企業(yè)管理者做出符合可持續(xù)發(fā)展要求與生態(tài)管理發(fā)展的最佳決策；注重企業(yè)多方面發(fā)展，通過(guò)會(huì)計(jì)特有方法測(cè)定與揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，促使企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，在追求利益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境與人類資源的協(xié)調(diào)發(fā)展四方面展開。

3.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)工作管理規(guī)范

公司內(nèi)部的強(qiáng)化管理是能否提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的另一個(gè)重要原因，建立健全會(huì)計(jì)管理規(guī)范與機(jī)制、提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的執(zhí)行力和落實(shí)力以及強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)工作管理規(guī)范在規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為、保護(hù)單位資產(chǎn)的安全性與完整性、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與完整性以及確保貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與單位內(nèi)部規(guī)章制度等方面起到重要的作用，也是我國(guó)會(huì)計(jì)工作在當(dāng)前背景下的重點(diǎn)。

在強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)工作管理規(guī)范方面，主要可采取以下措施：其一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制，建立內(nèi)部自我評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)部門的日常工作及其提供的信息，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范、嚴(yán)格管理，全面客觀的評(píng)估資料信息；其二，積極發(fā)揮董事會(huì)作用，建立完善董事會(huì)內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督職能，明確董事會(huì)、股東與監(jiān)事會(huì)等的責(zé)任，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行環(huán)境；其三，建立完善企業(yè)管理層激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)利益與管理層人員的個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，加大企業(yè)管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，提升對(duì)企業(yè)的管理能力，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作提高到一個(gè)新的高度，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，改善提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度只增不減，因而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的要求只會(huì)越來(lái)越高?，F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的所有相關(guān)信息以及對(duì)企業(yè)決策的輔助與審核質(zhì)量的提升在很大程度上決定著企業(yè)投資效率的提升。由此，要在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下完成對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的改革與完善，首先應(yīng)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究，指出現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系存在的不足以及在創(chuàng)新改革過(guò)程中將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并針對(duì)缺陷與挑戰(zhàn)提出系統(tǒng)全面的方式方法，從根本問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系以及企業(yè)整體效益的不斷提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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