上海凱盛朗坤信息技術(shù)股份有限公司 上海市 200060

引言

《國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于組織實(shí)施促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展重大工程的通知》(發(fā)改辦高技〔2016〕42號(hào)文)中重點(diǎn)支持大數(shù)據(jù)示范應(yīng)用，要求開(kāi)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用，包括工業(yè)制造、新型材料、航空航天、生物工程、金融服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商貿(mào)物流等領(lǐng)域，提升大數(shù)據(jù)資源采集獲取能力和分析利用能力，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)資源的創(chuàng)新支撐潛力，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)體系創(chuàng)新、生產(chǎn)管理方式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系重構(gòu)，推動(dòng)跨領(lǐng)域、跨商業(yè)的數(shù)據(jù)融合和協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索形成協(xié)同發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

上海凱盛朗坤信息技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：凱盛朗坤)根據(jù)建材行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合自身軟件產(chǎn)品研發(fā)能力與實(shí)力，依托中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)建材)“十三五”信息化規(guī)劃編制契機(jī)[1]，在技術(shù)上結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)[2]，打造的“建材行業(yè)云平臺(tái)” 于2016年3月25日獲得國(guó)家發(fā)展改革委批復(fù)，“建材行業(yè)云平臺(tái)”納入國(guó)家發(fā)展改革委2016年“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃。

1 項(xiàng)目背景和必要性

1.1 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新體系建設(shè)及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，信息技術(shù)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量，越發(fā)起到關(guān)鍵性作用，已成為推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有效手段。以新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合為特征的智能制造模式，正引發(fā)新一輪制造業(yè)變革[3]。

1.2 國(guó)家政策強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)

黨的十八大報(bào)告指出要堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)兩化深度融合，把信息化建設(shè)作為國(guó)家戰(zhàn)略提到新的高度。

“中國(guó)制造2025”要求堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用，同時(shí)信息安全也引起了國(guó)家、企業(yè)的高度關(guān)注。

經(jīng)濟(jì)全球化特別是“一帶一路”戰(zhàn)略，將很好地拓展建材工業(yè)的國(guó)際化發(fā)展空間，中國(guó)建材工業(yè)將在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中扮演越來(lái)越重要的角色。

建材工業(yè)將朝智能化、綠色化、融合化發(fā)展，大型建材企業(yè)集中集成的智能化建設(shè)將持續(xù)深入，大型國(guó)有企業(yè)的智能工廠試點(diǎn)示范項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，行業(yè)智能化發(fā)展方向日趨明顯，通過(guò)智能產(chǎn)品、信息技術(shù)、智能制造等理念改造提升行業(yè)的任務(wù)依然艱巨，無(wú)論是與世界先進(jìn)水平比，還是與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)比，建材工業(yè)信息化水平仍有較明顯差距，需全力以赴提升信息化水平。

1.3 建材行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展亟需信息化支撐

建材行業(yè)應(yīng)把信息化作為新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略抓手和主要途徑。綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能化、制造業(yè)服務(wù)化等新的技術(shù)手段和商業(yè)模式，對(duì)建材行業(yè)進(jìn)行更新改造和升級(jí)換代，從而提高效率，改善質(zhì)量，降低成本[4]。

以“兩化深度融合”為抓手，開(kāi)展跨界經(jīng)營(yíng)，加快推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，加快推進(jìn)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要構(gòu)建建材云平臺(tái)，著力建設(shè)建材集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算中心，實(shí)現(xiàn)“‘互聯(lián)網(wǎng)+’建材”的行業(yè)應(yīng)用[5]。

2 項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容

采用“基層生產(chǎn)作業(yè)+企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理+集團(tuán)戰(zhàn)略決策”設(shè)計(jì)模式，建立“集團(tuán)云+企業(yè)云”兩級(jí)云平臺(tái)，構(gòu)建“IT治理+信息安全+信息技術(shù)支持”三大體系，打造集戰(zhàn)略明晰、文化統(tǒng)一、流程優(yōu)化、信息集中、資源共享為一體的集約化信息平臺(tái)[6](如圖1所示)。

建材行業(yè)云平臺(tái)的建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)云平臺(tái)的全方位建設(shè)，包括三個(gè)方面：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(Infrastructure as a Service，IaaS)；平臺(tái)即服務(wù)(Platform as a Service，PaaS)；軟件即服務(wù)(Software as a Service，SaaS)。

2.1 基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)智能與決策支持

建立建材行業(yè)集中的數(shù)據(jù)中心，形成建材行業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。對(duì)建材行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、跟蹤、監(jiān)控。通過(guò)各種常見(jiàn)的圖表形象表示企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)，直觀監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，并可以對(duì)異常關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警和進(jìn)一步分析，使管理層人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地把握企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。支持個(gè)性化展現(xiàn)配置，使用者可根據(jù)權(quán)限配置適合的圖形和所關(guān)心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如圖2所示)。

2.2 集中分析與對(duì)標(biāo)云

通過(guò)建立集中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心以及基于集中管控的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主數(shù)據(jù)[7]，對(duì)集團(tuán)各版塊業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘和集中分析，以折線圖、柱狀圖、餅圖、報(bào)表等各種豐富的展現(xiàn)方式，反映建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)[8]。

圖1 建材行業(yè)云平臺(tái)整體架構(gòu)

圖2 商業(yè)智能與決策支持框架圖

2.3 營(yíng)銷(xiāo)云

建立一個(gè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化、有力支撐多組織多渠道的集約化銷(xiāo)售模式、有效協(xié)同產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)與服務(wù)資源的集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系，已成為建材行業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升集團(tuán)服務(wù)能力的重要途徑。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、消費(fèi)行為模式變革，通過(guò)搭建電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，也成為建材行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)(如圖3所示)。

2.4 資源云

以建材行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行為目標(biāo)，滿足建材行業(yè)多組織、多業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，建立以能力為核心的人才供應(yīng)鏈體系，并通過(guò)集約化的管控模式，提升人力資源管理工作效率，通過(guò)精細(xì)化的管理手段和量化的人力成本評(píng)估模型，有效降低人工成本，實(shí)現(xiàn)人力資源與集團(tuán)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡，提升人力資源的服務(wù)能力[9]。

2.5 物資云

按照物資管理的主要流程：物資計(jì)劃、招標(biāo)、簽訂合同、入庫(kù)、結(jié)算、出庫(kù)、物資調(diào)撥，針對(duì)業(yè)務(wù)要點(diǎn)管控要求的不同，集團(tuán)/集團(tuán)版塊可建立多種大宗原材料及物資集約化管控模式。

2.6 協(xié)同辦公云

通過(guò)公文管理(收文管理、發(fā)文管理)、個(gè)人辦公、會(huì)議管理、任務(wù)管理、郵件管理等功能模塊，以工作流引擎驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一權(quán)限、統(tǒng)一界面、統(tǒng)一操作、信息互通、數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的統(tǒng)一管理，突出體現(xiàn)整體的、高效的協(xié)同辦公精神，從而達(dá)到提高整體辦公效率和領(lǐng)導(dǎo)決策水平的目的。

2.7 電子商務(wù)云

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)全新的電子采購(gòu)和銷(xiāo)售渠道。

圖3 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)云框架圖

在促進(jìn)兩化深度融合的迫切需求下，大力推進(jìn)集團(tuán)電子商務(wù)應(yīng)用，建設(shè)面向供應(yīng)鏈管理的電子商務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)體購(gòu)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷(xiāo)渠道互動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品分銷(xiāo)和售后服務(wù)水平提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建材行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。

1)電子采購(gòu)平臺(tái)。通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建材企業(yè)大宗原材料、原燃材料、重要物資的網(wǎng)上集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)集約化管控，有效降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)搭建在線交易平臺(tái)，打造自動(dòng)化分銷(xiāo)及服務(wù)管理體系，經(jīng)銷(xiāo)商可以進(jìn)行產(chǎn)品、價(jià)格、對(duì)賬等信息查詢和訂單交易，企業(yè)可以準(zhǔn)確掌控經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存和銷(xiāo)售信息，同時(shí)與企業(yè)已有管理系統(tǒng)集成對(duì)接(如圖4所示)。

2)電子銷(xiāo)售管理。建設(shè)面向供應(yīng)鏈管理的電子商務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)體購(gòu)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷(xiāo)渠道互動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品分銷(xiāo)和售后服務(wù)水平提升，企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)以電子采購(gòu)管控、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和快速服務(wù)響應(yīng)為核心的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)越來(lái)越明顯。

電子銷(xiāo)售管理支持網(wǎng)上產(chǎn)品展示、訂售與支付業(yè)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)客戶在線訂貨、產(chǎn)品配送、售后服務(wù)等，擴(kuò)展了企業(yè)銷(xiāo)售方式與渠道，有效減少客戶采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，降低客戶采購(gòu)成本，提升企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)(如圖5所示)。

2.8 智能制造云

智能制造云通過(guò)數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成、系統(tǒng)優(yōu)化三個(gè)層次的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“智能制造示范線智慧工廠”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”在建材行業(yè)的應(yīng)用。

1)集團(tuán)調(diào)度中心。調(diào)度中心是能源、生產(chǎn)、物流的一體化調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)全方位的監(jiān)視中心和指揮中心，專(zhuān)家可以通過(guò)調(diào)度中心和監(jiān)控平臺(tái)對(duì)下屬生產(chǎn)基地的生產(chǎn)工藝、能源、質(zhì)量、運(yùn)行狀況進(jìn)行優(yōu)化指導(dǎo)。

2)集團(tuán)監(jiān)控云。監(jiān)控云通過(guò)所屬生產(chǎn)基地信息地圖總覽，直觀顯示各所屬生產(chǎn)基地的主要生產(chǎn)和能源指標(biāo)。

3)二級(jí)云平臺(tái)——智慧水泥云平臺(tái)。建材行業(yè)智慧水泥云平臺(tái)的建設(shè)旨在提升建材行業(yè)的工廠運(yùn)營(yíng)管理水平，對(duì)工廠在管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使工廠的管理成本最低，管理效率最高，在規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，融入預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等思想對(duì)設(shè)備管理、運(yùn)行管理、質(zhì)量管理、安全管理、能耗管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高效協(xié)同和精細(xì)管理。

圖4 電子采購(gòu)平臺(tái)整體架構(gòu)

圖5 電子銷(xiāo)售平臺(tái)整體架構(gòu)

智慧水泥云平臺(tái)主要包括設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)管理、質(zhì)量管理、安全管理、能源管理等。

智慧水泥云平臺(tái)全面覆蓋水泥集團(tuán)管控和工廠運(yùn)營(yíng)的多級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理決策、企業(yè)資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理的智能化。

4)二級(jí)云平臺(tái)——智慧混凝土云平臺(tái)。建材行業(yè)混凝土生產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)旨在：①加強(qiáng)集團(tuán)與單廠之間的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)單廠之間的生產(chǎn)協(xié)作，從而降低管理成本、提高工作效率，并減少人為操作漏洞；②實(shí)現(xiàn)混凝土企業(yè)生產(chǎn)全流程監(jiān)控；③實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)過(guò)程與采購(gòu)成本控制；④優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提升小時(shí)產(chǎn)能與脈沖產(chǎn)能；⑤通過(guò)在線水分測(cè)定，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購(gòu)成本；⑥實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程智能化，通過(guò)工業(yè)控制，有效解決生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性；⑦優(yōu)化配料、形成最佳值配料；⑧強(qiáng)化物流配送，有效監(jiān)控車(chē)輛滿載率，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛遠(yuǎn)程監(jiān)控。

混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)、物流運(yùn)輸、設(shè)備資產(chǎn)管理、安環(huán)管理等。

5)二級(jí)云平臺(tái)——智慧玻璃云平臺(tái)。智慧玻璃云平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、安全環(huán)保、能源管理、供應(yīng)鏈管理、輔助決策等6個(gè)方面開(kāi)展智能化應(yīng)用，建設(shè)信息物理融合系統(tǒng)(CPS)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的自動(dòng)化、數(shù)字化、模型化、可視化、集成化，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全運(yùn)行能力、應(yīng)急響應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和科學(xué)決策能力。

6)二級(jí)云平臺(tái)——智慧玻纖云平臺(tái)。通過(guò)對(duì)玻纖企業(yè)的深入研究和理解，智慧玻纖云平臺(tái)是集工業(yè)4.0和智能工廠的要求和技術(shù)的智能一體化平臺(tái)，以玻纖企業(yè)生產(chǎn)管控需求、行業(yè)需求、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為智能工廠平臺(tái)規(guī)劃和方案的依據(jù)、綱領(lǐng)，滿足玻纖企業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)、供、存一體化管控的需求，又實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)分廠的智能化、精細(xì)化的生產(chǎn)管控的需求，實(shí)現(xiàn)玻纖生產(chǎn)排產(chǎn)調(diào)度智能化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、質(zhì)量管理智能化、能耗管理智能化、資源管理智能化、決策分析智能化的一體化管控。

2.9 能源管理云

圖6 智慧水泥整體架構(gòu)

能源管理包括數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)管理、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)視、綜合統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)、診斷優(yōu)化等能源管理功能模塊，幫助用戶實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的集中管理、能耗周期統(tǒng)計(jì)、能源使用過(guò)程監(jiān)視、能源利用效率評(píng)價(jià)及對(duì)標(biāo)考核、能效優(yōu)化指導(dǎo)等應(yīng)用功能，通過(guò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)挖掘和關(guān)聯(lián)追溯分析特性，確保能源管理從整體到局部、從結(jié)果到過(guò)程、從異?，F(xiàn)象告警到原因分析、從偏差到責(zé)任部門(mén)崗位的透明可視、準(zhǔn)確、全面、實(shí)時(shí)，為企業(yè)界定節(jié)能職責(zé)、挖掘節(jié)能潛力、制定節(jié)能改造方案提供輔助決策數(shù)據(jù)支撐(如圖7所示)。

2.10 智能感知智慧巡檢(物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備)

針對(duì)建材行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于DCS、工業(yè)控制等無(wú)法覆蓋的測(cè)點(diǎn)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備“智能點(diǎn)檢儀”的無(wú)縫集成，獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)測(cè)溫、測(cè)振、讀卡、身份認(rèn)證、巡點(diǎn)檢任務(wù)管理的管理要求，并有效實(shí)現(xiàn)到位檢查的要求(如圖8所示)。

3 建材行業(yè)云平臺(tái)相比傳統(tǒng)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

建材行業(yè)云平臺(tái)建設(shè)完成后能夠提供動(dòng)態(tài)資源池、虛擬化和高可用性的下一代計(jì)算模式，可以為用戶提供“按需計(jì)算”服務(wù)[10]。

1)資源共享方面。在整合中國(guó)建材集團(tuán)現(xiàn)有軟硬件資源基礎(chǔ)上建設(shè)云計(jì)算平臺(tái)，充分發(fā)揮云計(jì)算平臺(tái)虛擬化計(jì)算、按需使用、動(dòng)態(tài)擴(kuò)展的特性，為建材行業(yè)和中國(guó)建材集團(tuán)各個(gè)部門(mén)提供計(jì)算、存儲(chǔ)和信息資源服務(wù)，實(shí)現(xiàn)軟硬件集中部署、統(tǒng)建共用、信息共享，避免重復(fù)投資。

2)管理工作方面。企業(yè)工作的本質(zhì)就是服務(wù)，如果各部門(mén)的業(yè)務(wù)應(yīng)用子系統(tǒng)都是按照“企業(yè)云計(jì)算”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)施、注冊(cè)部署，可以方便地對(duì)機(jī)關(guān)各類(lèi)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從統(tǒng)一管理的角度對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理，而不是各掃門(mén)前雪，在大大降低管理成本的同時(shí)，也可以大量節(jié)約系統(tǒng)的運(yùn)行成本。

3)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面?；谠朴?jì)算的企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)可以按照SOA的松耦合方式來(lái)建設(shè)，模塊間通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議實(shí)現(xiàn)相互調(diào)用和消息傳遞，這種技術(shù)架構(gòu)較為成熟，具有較好的擴(kuò)展性，可以確保信息系統(tǒng)技術(shù)層面可持續(xù)發(fā)展，更有助于企業(yè)不同服務(wù)業(yè)務(wù)之間的信息共享，提高企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同。

圖7 能源管理整體架構(gòu)

圖8 智能巡點(diǎn)檢整體架構(gòu)

4)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)方面。基于云計(jì)算的企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)可以提供一種標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)模式，可以統(tǒng)一制定共性辦公業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)、保密安全標(biāo)準(zhǔn)、軟硬件技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等，這對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和推廣具有重要意義。

5)投資方面。建材行業(yè)云平臺(tái)的建設(shè)，采用集約化的方式進(jìn)行統(tǒng)一構(gòu)建，在硬件投入方面，采用一次投入，各企業(yè)分期應(yīng)用的模式，可大大減少和降低硬件的投入，各成員企業(yè)僅需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和客戶端即可接入建材行業(yè)云平臺(tái)，減少每個(gè)企業(yè)的單獨(dú)采購(gòu)、重復(fù)的硬件投資。

6)硬件平臺(tái)方面。隨著信息化業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需的硬件資源不斷增加，通過(guò)虛擬化技術(shù)整合各類(lèi)硬件資源，做到按需擴(kuò)容，降低由于硬件更換而導(dǎo)致的軟件重復(fù)安裝、配置的問(wèn)題。

7)軟件應(yīng)用方面。強(qiáng)化共性抽取、分集團(tuán)、板塊、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和要求，形成大數(shù)據(jù)中心，集團(tuán)共性系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)、個(gè)性系統(tǒng)特色發(fā)展的目標(biāo)，最終降低建材行業(yè)信息化建設(shè)的投資額。

結(jié)語(yǔ)

該云平臺(tái)的建設(shè)“應(yīng)天時(shí)、占地利、修人和”，建材行業(yè)云平臺(tái)的建設(shè)以建材行業(yè)“智”云為建設(shè)目標(biāo)，依托中國(guó)建材材料集團(tuán)有限公司，面向中國(guó)建材行業(yè)，服務(wù)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及供給側(cè)改革?！昂蔑L(fēng)憑借力、揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)”緊緊把握“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國(guó)制造2025、工業(yè)4.0等新的歷史機(jī)遇與建材行業(yè)共同發(fā)展。

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