日本家電“敗退”真?zhèn)?/h1>
2016-05-14 15:11:14肖隆平
財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊 2016年9期
肖隆平
裁員、虧損、被收購(gòu)，曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的日本家電企業(yè)，近年來(lái)似乎集體陷入大敗退的尷尬境地。
但日本家電企業(yè)真的全面潰敗了嗎？當(dāng)然不是?？涓钙髽I(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)原首席顧問(wèn)劉步塵向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者介紹，近年來(lái)，中國(guó)與韓國(guó)家電企業(yè)在成本管理上的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)到了產(chǎn)品的價(jià)格低廉上，日本家電企業(yè)認(rèn)為無(wú)法匹敵，便選擇不與中韓企業(yè)在價(jià)格上纏斗，而主動(dòng)轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的領(lǐng)域。
如今中國(guó)家電企業(yè)收購(gòu)日本品牌，并未把日本家電的所有技術(shù)都收購(gòu)走，日本人仍掌握著相當(dāng)一部分家電技術(shù)，因?yàn)椤叭毡炯译娡顺龅氖侵圃旌弯N(xiāo)售，而不是技術(shù)與研發(fā)?！眲⒉綁m說(shuō)。
主動(dòng)撤退
日本家電企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要原因是，家電利潤(rùn)不如以前豐厚，所以主動(dòng)撤退。
這有點(diǎn)類(lèi)似2004年IBM向聯(lián)想出售夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的PC業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)大多數(shù)都認(rèn)為聯(lián)想用12.5億美元完成了蛇吞象是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但I(xiàn)BM當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行有步驟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因?yàn)檐浖髽I(yè)利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件。
數(shù)據(jù)是最好的佐證。2011年IBM軟件業(yè)務(wù)總共為公司帶來(lái)250億美元營(yíng)收，占總營(yíng)收的23%;2013年達(dá)到291億美元;2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營(yíng)收的一半左右。IBM通過(guò)出售PC和部分硬件業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為全球頂級(jí)軟件公司。
精明的日本家電企業(yè)也明白其間道理?；荻郑ㄖ袊?guó)）高級(jí)副總裁章榮中對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)：“日本家電企業(yè)在10年前就已經(jīng)主動(dòng)地將傳統(tǒng)家電排除在未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)主業(yè)之外了?！币运髂釣槔?，2010年收購(gòu)美國(guó)伊利諾伊的生命科學(xué)公司iCyt Mission科技公司，開(kāi)始涉足流式細(xì)胞術(shù)業(yè)務(wù)，旨在將其眾多的音像技術(shù)應(yīng)用于備受期待的醫(yī)學(xué)和生物學(xué)領(lǐng)域。
從某種意義上說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)的松下、索尼、夏普早已淡化“家電”標(biāo)簽，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)更利于增強(qiáng)老牌家電企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，他們甚至擔(dān)心海外消費(fèi)者仍然以老眼光視其為“家電企業(yè)”。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，現(xiàn)在的日系品牌手機(jī)雖然淡出了我們的生活，但是手機(jī)攝像頭大多產(chǎn)自索尼，風(fēng)靡全球的iPhone渾身上下有一半的元器件來(lái)自日本制造商也是鐵一般的事實(shí)。
顯然，當(dāng)制造業(yè)的利潤(rùn)日漸微薄，世界消費(fèi)電子巨頭們也有意識(shí)地收縮競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而將精力轉(zhuǎn)向市場(chǎng)更為廣闊的B2B領(lǐng)域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤(rùn)，這是聰明之舉。
值得一提的是，如今中國(guó)企業(yè)大舉收購(gòu)日本家電品牌，并未將日本家電的所有技術(shù)都收購(gòu)走，日本企業(yè)仍掌握著相當(dāng)一部分家電核心技術(shù)。長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)郭德軒對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)：“日本家電退出的是整機(jī)制造和銷(xiāo)售，說(shuō)不定哪天市場(chǎng)行情好時(shí)他們又回來(lái)了?！?/p>
轉(zhuǎn)向哪兒？
“日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，既有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分也有被動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分?！眲⒉綁m表示，主動(dòng)轉(zhuǎn)型分步驟進(jìn)行，先是主動(dòng)剝離家電業(yè)務(wù)。比如松下，2014年退出等離子電視和面板業(yè)務(wù)，2015年將旗下三洋電機(jī)徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺(tái)并關(guān)閉了在中國(guó)的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠;三洋電視還簽署了一份把中國(guó)區(qū)的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給四川長(zhǎng)虹的4年期協(xié)議。
同步開(kāi)始的是主動(dòng)尋找一些更加適合自身發(fā)展的新業(yè)務(wù)板塊。以索尼為例，其通過(guò)幾次收購(gòu)逐漸將醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)定位為其新戰(zhàn)場(chǎng)。2015年11月，索尼還宣布向亞馬遜的Fire TV和谷歌的Chromecast設(shè)備提供基于云端的電視串流服務(wù)PlayStation Vue使用，并降低訂購(gòu)費(fèi)用。此前，索尼從未向非索尼產(chǎn)品開(kāi)放過(guò)其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員賀在華表示，由于云端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大科技公司都在搶占市場(chǎng)份額，索尼向亞馬遜和谷歌開(kāi)放云電視服務(wù)，可以利用亞馬遜和谷歌在市場(chǎng)中較大的份額進(jìn)一步擴(kuò)大用戶群，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
再比如松下。2015年12月，松下宣布以約15.45億美元收購(gòu)美國(guó)商用冷藏、冷凍設(shè)備百年制造巨頭哈斯曼公司（HussmannCorporation）。哈斯曼創(chuàng)立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷凍設(shè)備制造商。
此外，松下在新能源電池方面亦有斬獲。松下已成為熱炒全球的新能源汽車(chē)制造商特斯拉的電池供應(yīng)商。2015年財(cái)年報(bào)告顯示，松下將把可充電電池業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放到汽車(chē)和工業(yè)企業(yè)方面。除了單一的電池業(yè)務(wù)， 將盡一切努力加強(qiáng)模塊和系統(tǒng)解決供應(yīng)商。松下預(yù)計(jì)要在2016財(cái)年讓可充電電池業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4060億日元（約合241.16億元人民幣），增長(zhǎng)7%的目標(biāo)。
按照松下的發(fā)展規(guī)劃，松下希望2018年B2B解決方案事業(yè)總營(yíng)收額目標(biāo)達(dá)到2.5萬(wàn)億日元，食品流通事業(yè)總營(yíng)業(yè)額達(dá)3000億日元，并從家用冰箱消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型大型超市、便利店等商業(yè)場(chǎng)所市場(chǎng)，以日本、中國(guó)和亞洲為中心展開(kāi)業(yè)務(wù)。屆時(shí)，松下將擺脫家電企業(yè)形象。
轉(zhuǎn)型已頗見(jiàn)成效的有三菱電機(jī)、日立、NEC、富士通等。比如，日立在2012年主動(dòng)結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)以及液晶面板和硬盤(pán)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展健康、智能物流等新業(yè)務(wù)，很快恢復(fù)元?dú)?，?dāng)年的市值相當(dāng)于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。
當(dāng)然，不排除部分日本家電企業(yè)卷土重來(lái)。還有一種可能就是，上游零部件或者材料工業(yè)強(qiáng)的日系家電企業(yè)也可能在合適的時(shí)機(jī)再度出山。南開(kāi)大學(xué)日本研究學(xué)院副教授張玉來(lái)向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者介紹，索尼和松下他們均向零部件或材料工業(yè)附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，憑借手里的“絕活”重新回歸也不是不可能。
這并非虛言。北京奧維云網(wǎng)大數(shù)據(jù)科技股份有限公司提供的數(shù)據(jù)顯示，在彩電產(chǎn)業(yè)鏈上，面板占整個(gè)價(jià)值鏈的40%，面板前段的材料占30%，整機(jī)和渠道占40%，日本家電企業(yè)雖然退讓出了整機(jī)和渠道的40%的價(jià)值，但仍掌握著面板前端材料價(jià)值。奧維云網(wǎng)總裁文建平向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者介紹，有很多家電的材料，只要日本企業(yè)一停產(chǎn)，全世界就跟著停產(chǎn)。比如半導(dǎo)體發(fā)光材料熒光粉，不管是大尺寸還是小尺寸的彩電都得用熒光粉。
劉步塵表示，50年前家電市場(chǎng)是美國(guó)企業(yè)主導(dǎo)，后來(lái)日本逐步取代，再后來(lái)韓國(guó)和中國(guó)快速發(fā)展，又逐步替代了日本?！皩?lái)韓國(guó)和中國(guó)會(huì)不會(huì)也被其他國(guó)家替代？不是沒(méi)有可能。”
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但日本家電企業(yè)真的全面潰敗了嗎？當(dāng)然不是?？涓钙髽I(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)原首席顧問(wèn)劉步塵向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者介紹，近年來(lái)，中國(guó)與韓國(guó)家電企業(yè)在成本管理上的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)到了產(chǎn)品的價(jià)格低廉上，日本家電企業(yè)認(rèn)為無(wú)法匹敵，便選擇不與中韓企業(yè)在價(jià)格上纏斗，而主動(dòng)轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的領(lǐng)域。
如今中國(guó)家電企業(yè)收購(gòu)日本品牌，并未把日本家電的所有技術(shù)都收購(gòu)走，日本人仍掌握著相當(dāng)一部分家電技術(shù)，因?yàn)椤叭毡炯译娡顺龅氖侵圃旌弯N(xiāo)售，而不是技術(shù)與研發(fā)?！眲⒉綁m說(shuō)。
主動(dòng)撤退
日本家電企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要原因是，家電利潤(rùn)不如以前豐厚，所以主動(dòng)撤退。
這有點(diǎn)類(lèi)似2004年IBM向聯(lián)想出售夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的PC業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)大多數(shù)都認(rèn)為聯(lián)想用12.5億美元完成了蛇吞象是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但I(xiàn)BM當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行有步驟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因?yàn)檐浖髽I(yè)利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件。
數(shù)據(jù)是最好的佐證。2011年IBM軟件業(yè)務(wù)總共為公司帶來(lái)250億美元營(yíng)收，占總營(yíng)收的23%;2013年達(dá)到291億美元;2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營(yíng)收的一半左右。IBM通過(guò)出售PC和部分硬件業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為全球頂級(jí)軟件公司。
精明的日本家電企業(yè)也明白其間道理?；荻郑ㄖ袊?guó)）高級(jí)副總裁章榮中對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)：“日本家電企業(yè)在10年前就已經(jīng)主動(dòng)地將傳統(tǒng)家電排除在未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)主業(yè)之外了?！币运髂釣槔?，2010年收購(gòu)美國(guó)伊利諾伊的生命科學(xué)公司iCyt Mission科技公司，開(kāi)始涉足流式細(xì)胞術(shù)業(yè)務(wù)，旨在將其眾多的音像技術(shù)應(yīng)用于備受期待的醫(yī)學(xué)和生物學(xué)領(lǐng)域。
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顯然，當(dāng)制造業(yè)的利潤(rùn)日漸微薄，世界消費(fèi)電子巨頭們也有意識(shí)地收縮競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而將精力轉(zhuǎn)向市場(chǎng)更為廣闊的B2B領(lǐng)域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤(rùn)，這是聰明之舉。
值得一提的是，如今中國(guó)企業(yè)大舉收購(gòu)日本家電品牌，并未將日本家電的所有技術(shù)都收購(gòu)走，日本企業(yè)仍掌握著相當(dāng)一部分家電核心技術(shù)。長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)郭德軒對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)：“日本家電退出的是整機(jī)制造和銷(xiāo)售，說(shuō)不定哪天市場(chǎng)行情好時(shí)他們又回來(lái)了?！?/p>
轉(zhuǎn)向哪兒？
“日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，既有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分也有被動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分?！眲⒉綁m表示，主動(dòng)轉(zhuǎn)型分步驟進(jìn)行，先是主動(dòng)剝離家電業(yè)務(wù)。比如松下，2014年退出等離子電視和面板業(yè)務(wù)，2015年將旗下三洋電機(jī)徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺(tái)并關(guān)閉了在中國(guó)的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠;三洋電視還簽署了一份把中國(guó)區(qū)的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給四川長(zhǎng)虹的4年期協(xié)議。
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中投顧問(wèn)高級(jí)研究員賀在華表示，由于云端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大科技公司都在搶占市場(chǎng)份額，索尼向亞馬遜和谷歌開(kāi)放云電視服務(wù)，可以利用亞馬遜和谷歌在市場(chǎng)中較大的份額進(jìn)一步擴(kuò)大用戶群，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
再比如松下。2015年12月，松下宣布以約15.45億美元收購(gòu)美國(guó)商用冷藏、冷凍設(shè)備百年制造巨頭哈斯曼公司（HussmannCorporation）。哈斯曼創(chuàng)立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷凍設(shè)備制造商。
此外，松下在新能源電池方面亦有斬獲。松下已成為熱炒全球的新能源汽車(chē)制造商特斯拉的電池供應(yīng)商。2015年財(cái)年報(bào)告顯示，松下將把可充電電池業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放到汽車(chē)和工業(yè)企業(yè)方面。除了單一的電池業(yè)務(wù)， 將盡一切努力加強(qiáng)模塊和系統(tǒng)解決供應(yīng)商。松下預(yù)計(jì)要在2016財(cái)年讓可充電電池業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4060億日元（約合241.16億元人民幣），增長(zhǎng)7%的目標(biāo)。
按照松下的發(fā)展規(guī)劃，松下希望2018年B2B解決方案事業(yè)總營(yíng)收額目標(biāo)達(dá)到2.5萬(wàn)億日元，食品流通事業(yè)總營(yíng)業(yè)額達(dá)3000億日元，并從家用冰箱消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型大型超市、便利店等商業(yè)場(chǎng)所市場(chǎng)，以日本、中國(guó)和亞洲為中心展開(kāi)業(yè)務(wù)。屆時(shí)，松下將擺脫家電企業(yè)形象。
轉(zhuǎn)型已頗見(jiàn)成效的有三菱電機(jī)、日立、NEC、富士通等。比如，日立在2012年主動(dòng)結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)以及液晶面板和硬盤(pán)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展健康、智能物流等新業(yè)務(wù)，很快恢復(fù)元?dú)?，?dāng)年的市值相當(dāng)于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。
當(dāng)然，不排除部分日本家電企業(yè)卷土重來(lái)。還有一種可能就是，上游零部件或者材料工業(yè)強(qiáng)的日系家電企業(yè)也可能在合適的時(shí)機(jī)再度出山。南開(kāi)大學(xué)日本研究學(xué)院副教授張玉來(lái)向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者介紹，索尼和松下他們均向零部件或材料工業(yè)附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，憑借手里的“絕活”重新回歸也不是不可能。
這并非虛言。北京奧維云網(wǎng)大數(shù)據(jù)科技股份有限公司提供的數(shù)據(jù)顯示，在彩電產(chǎn)業(yè)鏈上，面板占整個(gè)價(jià)值鏈的40%，面板前段的材料占30%，整機(jī)和渠道占40%，日本家電企業(yè)雖然退讓出了整機(jī)和渠道的40%的價(jià)值，但仍掌握著面板前端材料價(jià)值。奧維云網(wǎng)總裁文建平向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者介紹，有很多家電的材料，只要日本企業(yè)一停產(chǎn)，全世界就跟著停產(chǎn)。比如半導(dǎo)體發(fā)光材料熒光粉，不管是大尺寸還是小尺寸的彩電都得用熒光粉。
劉步塵表示，50年前家電市場(chǎng)是美國(guó)企業(yè)主導(dǎo)，后來(lái)日本逐步取代，再后來(lái)韓國(guó)和中國(guó)快速發(fā)展，又逐步替代了日本?！皩?lái)韓國(guó)和中國(guó)會(huì)不會(huì)也被其他國(guó)家替代？不是沒(méi)有可能。”
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