邱玉英

由于可能得到一筆很可觀的經(jīng)濟補償，因此這種補償反而可能會成為高層管理者想出售公司的動機，甚至不排除配合收購方達到某種利益。

金色降落傘（Golden parachute），最早產生在美國，是指按照聘用合同中公司控制權變動條款對高層管理人員進行補償?shù)囊?guī)定?！敖鹕笔侵秆a償豐厚，“降落傘”是指高管可規(guī)避公司控制權變動帶來的沖擊而實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。隨著中國上市公司的數(shù)量逐漸增多，股權結構轉向市場治理結構時，股權就相對分散。第一大股東持股比例在20%以下，無控股股東和無實際控制人的上市公司并不少見。在這樣的股權結構背景下，采用金色降落傘條款的公司也就越來越多。

在設定條款上，一般不外乎，在被收購后，董事和高層管理者在被解職時，可以獲得一定金額的補償金，以提高收購方的收購成本。例如中國寶安集團股份有限公司2016年6月修改其《公司章程》，加上“當公司被并購接管，在公司董事、監(jiān)事、總裁和其他高級管理人員任期未屆滿前如確需終止或解除職務，必須得到本人的認可，且公司須一次性支付其相當于其年薪及福利待遇總和十倍以上的經(jīng)濟補償，上述董事、監(jiān)事、總裁和其他高級管理人員已與公司簽訂勞動合同的，在被解除勞動合同時，公司還應按照《中華人民共和國勞動合同法》另外支付經(jīng)濟補償金或賠償金”。多氟多、海印股份、蘭州黃河和友好集團等公司也在《公司章程》中加上了金色降落傘。

通過方面，金色降落傘一般在《公司章程》中約定，根據(jù)規(guī)定，修訂《公司章程》需獲得上市公司的董事會和股東大會審議通過。由于條款中約定支付賠償金的是上市公司，為避免巨額的經(jīng)濟補償給公司及股東方造成利益損害，一般上市公司在審議該條款時都會持謹慎態(tài)度，以避免發(fā)生勞動爭議。在股權相對分散的上市公司，董事會成員代表著各個股東方的利益，審議該條款時，是否能達成一致意見，也決定著該條款能否塵埃落定。在中國，由于實行回避表決及累積投票制，在第二大股東和第一大股東持股比例不相上下的時候，第二大股東極有可能采用累積投票制來控制董事會，可導致該條款不通過。

誰該采用金色降落傘？前提條件就看公司股權結構。在A股上市公司，民營上市公司股權相對集中。從經(jīng)營理念看，他們的股權一般不太容易被分散，不少高層人員持股。此時，被“舉牌”的可能性不大，金色降落傘對他們來說保障意義不大。股權分置改革后，許多國企上市公司的股權慢慢轉向分散結構，以及市場型市場治理結構的轉變，導致了眾多上市公司的股權相對分散。在這種股權狀態(tài)下，上市公司被收購的可能性會增大，甚至不排除被惡意收購的風險。此時，上市公司應采用各種策略提高收購方的收購成本，防衛(wèi)策略就包括“降落傘策略”，如金色降落傘。有些公司還會設定“銀降落傘策略”（主要面向中層，補償度遜于金色降落傘）和“錫降落傘策略”（一般是指當公司被并購時，根據(jù)工齡長短，讓普通員工領取數(shù)周至數(shù)月的工資），因公司實際情況而異。上市公司建立合理完善的股權治理結構，進行適當?shù)墓蓹喟才牛蓮母旧项A防惡意收購，本人認為，收購的成功關鍵在于市場上要有足夠被收購的股份量。

金色降落傘的設定，在一定程度上保護了高層管理者的利益。由于可能得到一筆很可觀的經(jīng)濟補償，因此這種補償反而可能會成為高層管理者想出售公司的動機，甚至不排除配合收購方達到某種利益。于是，社會上有人質疑金色降落傘的有效性。為應對前述問題，在美國，他們對金色降落傘的支付采取了限制措施，規(guī)定最高只能達到過去五年平均收入的三倍，除了正常納稅外，還需額外支付20%的附加稅。

在中國，對于企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題歷來是一個大家積極探討的話題，在還未完全成熟的市場，激勵問題一直未能得到很好的解決。不管何種激勵方式和約束手段，有其存在的道理，也必然有局限性。希望在我們逐漸成熟的市場，金色降落傘能得到眾多公司的合理利用。