黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，并把創(chuàng)新放在五大發(fā)展理念之首，強調(diào)創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力。國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）基于對內(nèi)外環(huán)境以及長遠發(fā)展的研判，創(chuàng)新提出了智慧企業(yè)——智慧大渡河建設。

從全球范圍看，信息技術、能源革命、管理創(chuàng)新正在引發(fā)新的變革，生產(chǎn)模式由大批量集中式向智能化、網(wǎng)絡化、個性化發(fā)展，由生產(chǎn)型制造向服務型制造轉變。只有敏銳把握科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢，加強管理創(chuàng)新與自身革新，引入新的技術知識與管理方式，才能提升自身可持續(xù)發(fā)展能力。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”大戰(zhàn)略中，公司明確了“打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設國際一流水電企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，著力通過智能感知、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)等手段，確保戰(zhàn)略有效落地。

公司成立16年來，實現(xiàn)了從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展，裝機容量、資產(chǎn)規(guī)模接近千萬千瓦、千億元“雙千”大關。但在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，發(fā)電市場進入了降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”通道。如何在市場、政策不斷變化的情況下，快速對外部條件作出預判與回應，是提升企業(yè)營運績效急需解決的問題。智慧大渡河建設加快建立完善基層單位管控模型，構建內(nèi)在驅動機制，讓各單位實現(xiàn)自發(fā)地進行整改提升，激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)生動力和活力。

公司綜合分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展條件，積極研究水電開發(fā)企業(yè)智能管理，形成了“業(yè)務量化、統(tǒng)一平臺、集成集中、智能協(xié)同”的總體思路。業(yè)務量化就是對數(shù)據(jù)實時采集、及時傳送、規(guī)范處理，提高對企業(yè)各種要素的動態(tài)主動感知；統(tǒng)一平臺就是統(tǒng)一網(wǎng)絡、統(tǒng)一計算、終端互聯(lián)，創(chuàng)建數(shù)字化管理平臺；集成集中就是通過整體規(guī)劃、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)集中、技術統(tǒng)一、集成運行、集中運維的策略，構筑企業(yè)級智能業(yè)務應用平臺。智能協(xié)同就是運用大數(shù)據(jù)分析技術和各種智能管控模型，實現(xiàn)風險識別自動化、決策管理智能化。

智慧大渡河建設的方案

為穩(wěn)步推進智慧大渡河建設，公司建立了以潘云鶴、鐘登華、陳純院士為首席顧問，涵蓋信息化、智能化、數(shù)據(jù)處理、軟件開發(fā)、水利水電建設等多個領域頂級專家團隊，充分借鑒國內(nèi)外研究成果，完成了頂層設計，形成了《智慧大渡河戰(zhàn)略研究與總體規(guī)劃報告》，明確了智慧大渡河的愿景目標、價值主張、體系架構、實施方案、建設保障等內(nèi)容，確立了智慧企業(yè)建設目標：企業(yè)實現(xiàn)自動管理，即自動預判、自主決策、自我演進。

自動預判：企業(yè)風險識別自動化。指企業(yè)通過業(yè)務量化，采集并生成大數(shù)據(jù)，應用最前沿的大數(shù)據(jù)分析處理技術，實現(xiàn)企業(yè)各類風險全過程識別、判定，并自動預警。

自主決策：企業(yè)決策管理智能化。指企業(yè)自動預判不同層級的問題及風險，運用信息技術、人工智能技術及前沿決策技術等，由企業(yè)各類“專業(yè)腦”自動生成應對問題及風險的方案，提交企業(yè)“決策腦”進行決策。

自我演進：企業(yè)變革升級智慧化。指企業(yè)隨著各類原始數(shù)據(jù)和決策數(shù)據(jù)的不斷累積，通過記憶認知、計算認知、交互認知三位一體的認知網(wǎng)絡，實現(xiàn)自我評估、自我糾偏、自我提升、自我引領。企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)驅動的管理形態(tài)和人工智能的特點。

智慧企業(yè)管理模型由“一中心、兩部門、多單元”。一中心是決策指揮中心，是公司的大腦；兩部門是規(guī)劃研發(fā)部門和服務保障部門，是支撐發(fā)展的兩翼；多單元是決策指揮中心的分中心，由若干專業(yè)腦構成，是推動發(fā)展的業(yè)務基礎。屆時公司管理將完全依托于大數(shù)據(jù)的管理，人員大量精簡，機構大幅度壓縮，基層管理將由專業(yè)化、車間化的專業(yè)管理模式替代，基層作為獨立單位的管理模式將不復存在。目前大渡河雙江口建設分公司已按照專業(yè)管理模式運作，正在沙坪公司推進專業(yè)管理模式。

智慧大渡河建設的實踐

經(jīng)過近兩年的建設實踐，智慧大渡河建設規(guī)劃逐步落地，取得了系列階段性成果，形成由決策腦（決策指揮中心）、職能專業(yè)腦（專業(yè)數(shù)據(jù)中心）、業(yè)務單元腦（智慧單元）構成的智慧大渡河建設格局。

（一）指揮中心——職能專業(yè)腦。公司智慧企業(yè)職能專業(yè)腦涉及財務共享中心、經(jīng)濟運行中心、庫壩安全監(jiān)測中心、碳資產(chǎn)管理中心、售電服務中心等已初步建成。

（二）實施主體——業(yè)務單元腦?；凇霸?、大、物、移、智”等先進技術的四大智慧業(yè)務單元腦“智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修”的標準和體系已經(jīng)初步完成。

智慧工程。以全方位、全生命周期、智能管理為特征的智慧工程管理在世界第一高壩雙江口工程建設中成功運用；智慧電廠。以機器人巡檢、智能安全帽等新技術在沙坪智慧電廠建設中發(fā)揮作用；智慧調(diào)度。以精準預測、智能調(diào)控為目標的流域梯級電站智慧調(diào)度平臺已建成；智慧檢修。以狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、智能決策為要素的智慧檢修技術支撐平臺，已實現(xiàn)對枕頭壩電站主機設備溫度、振動、擺度等20多個指標參數(shù)的實時跟蹤、分析與處理。

（三）平臺支撐——智慧IT單元。以云中心、云桌面、云視頻為基礎的云計算中心建設投運，現(xiàn)有信息系統(tǒng)全部遷移上云，企業(yè)正式進入云計算時代。以“衛(wèi)星通信系統(tǒng)+云視頻系統(tǒng)”為支撐的應急指揮中心正加快實施步伐。通過一系列信息化建設手段，為智慧大渡河建設提供了科學的平臺支撐。

（四）運用體驗——智慧服務單元。智慧大渡河建設與工作實際緊密結合，讓智慧項目服務日常辦公的每個環(huán)節(jié)。目前，公司開展了大樓無線覆蓋系統(tǒng)、會議云租用、智能考勤系統(tǒng)等智慧微應用建設，為公司員工帶來了工作便利，也使智慧大渡河產(chǎn)生了更加直觀的體驗感。

通過積極研究和探索，國電大渡河公司智慧企業(yè)建設已走在了行業(yè)前列，被清華大學列為EMBA創(chuàng)新管理案例進行推廣。公司將利用新技術，變革企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式，適應智慧化的發(fā)展趨勢和潮流，提高對電站開發(fā)、生產(chǎn)運行、電力交易和企業(yè)管理的洞察力，提高企業(yè)應對外部風險能力，增強智慧決策與管控水平，推動管理與效益雙提升，打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設國際一流水電企業(yè)。