摘要：現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理水平提出的要求進(jìn)一步嚴(yán)格，企業(yè)管理水平要逐步實現(xiàn)決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化。章通過闡述ERP，分析ERP在企業(yè)管理中的主要作用，對ERP下的企業(yè)現(xiàn)代化管理策略展開探討，旨在為如何促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的ERP實施研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)管理；現(xiàn)代化

傳統(tǒng)企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下謀得一席之地，在對陳舊生產(chǎn)線予以淘汰、對現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備予以引入的同時，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)自身管理水平。20世紀(jì)90年代我國自美國引入ERP，其為國內(nèi)企業(yè)改善自身管理水平注入了新的活力?，F(xiàn)階段ERP已然轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理中必不可少的一項管理工具，更是企業(yè)現(xiàn)代化、信息化水平的重要標(biāo)志。

1.ERP概述

企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是一項基于信息技術(shù)開展構(gòu)建的新型企業(yè)管理模式。ERP對企業(yè)資源開展科學(xué)合理配置，并經(jīng)由系統(tǒng)化管理理念促進(jìn)企業(yè)資金流、信息流及物流管理的有機(jī)結(jié)合，為現(xiàn)代化企業(yè)管理有序開展提供可靠保障。

通常而言，企業(yè)管理以生產(chǎn)控制、財務(wù)管理及物流管理等方面為主，ERP通過為企業(yè)提供相應(yīng)的各項功能，且結(jié)合企業(yè)管理需求展開科學(xué)整合，進(jìn)一步達(dá)成對企業(yè)的全面有效管理。此外，現(xiàn)代化企業(yè)越來越重視對企業(yè)人力資源的管理，所以一些ERP開發(fā)商同樣強(qiáng)化了對人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)、研究，將其引進(jìn)ERP系統(tǒng)中。由此表明，ERP系統(tǒng)必然朝對企業(yè)人力資源管理需求予以不斷滿足方向發(fā)展。

2.ERP在企業(yè)管理中的主要作用

即便ERP是由國外引進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，但是經(jīng)由實踐發(fā)展同樣能夠在國內(nèi)企業(yè)中展開有效應(yīng)用，且在現(xiàn)代企業(yè)管理手段中不可或缺。ERP在企業(yè)管理中的主要作用：1）ERP下促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)集成，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)資源、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享；2）ERP下促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的清晰規(guī)范，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)處理反復(fù)情況，進(jìn)而改善工作效率；3）ERP下促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息自動處理，進(jìn)而強(qiáng)化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時效性；4）ERP下促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有效控制，對企業(yè)不同環(huán)節(jié)存在問題予以實時反映。

3.ERP下的企業(yè)現(xiàn)代化管理策略

全面企業(yè)管理在時代發(fā)展新形勢下，要與時俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)科技、成功發(fā)展經(jīng)驗逐步強(qiáng)化ERP下的企業(yè)現(xiàn)代化管理，如何進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的ERP實施可以從以下相關(guān)策略著手：

3.1體制創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，市場競爭變得越來越激烈，我國企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化就一定要對市場經(jīng)濟(jì)予以適應(yīng)，并構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，自本質(zhì)上而言即為企業(yè)管理體制創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，體制創(chuàng)新首要任務(wù)是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明，然后要構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)管理水平及業(yè)務(wù)流程。

ERP下可對企業(yè)內(nèi)外部資源展開充分挖掘，為企業(yè)逐步改革深入提供便利。在企業(yè)外部，ERP與SCM、CRM開展整合促進(jìn)企業(yè)、供應(yīng)商、客戶相互間的信息共聯(lián)，一方面可改善全面采購流程效率，一方面可改善客戶關(guān)系管理效率。另外，ERP可為企業(yè)管理者提供可靠的管理工具，企業(yè)人力、物力等一系列內(nèi)部資源均可經(jīng)由ERP提供的功能達(dá)成集成化、自動化管理。由此同時，經(jīng)由ERP還能夠與第三方電子商務(wù)網(wǎng)站實現(xiàn)有效鏈接，依托網(wǎng)上電子商務(wù)可有效降低企業(yè)成本，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力。

3.2管理思想創(chuàng)新

ERP是以市場競爭、生產(chǎn)經(jīng)營管理及競爭機(jī)制等科學(xué)方法為重要前提開展設(shè)計的，作為一個計算機(jī)輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)競爭力及獲取良好經(jīng)濟(jì)效益、社會效益方面可發(fā)揮極為重要促進(jìn)作用。

企業(yè)管理思想是指社會人文意識的總稱，涵蓋了企業(yè)精神、企業(yè)信念及企業(yè)習(xí)慣等。ERP并非常規(guī)意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程，某種意義上而言，其屬于一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程。這是因為全面管理系統(tǒng)是以ERP、系統(tǒng)工程基本理念、原理為基準(zhǔn)的，依托ERP與企業(yè)管理思想的相互關(guān)系，充分揭示了企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理的ERP實施目的。值得關(guān)注的是，ERP下企業(yè)可逐步轉(zhuǎn)變自身思想觀念，逐步提高思想認(rèn)識，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)主體意識目的。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面對ERP原理、優(yōu)勢等開展研究，加大對ERP的推廣力度，最終有效制定構(gòu)建ERP系統(tǒng)及推動企業(yè)信息化建設(shè)的決策。

3.3管理組織創(chuàng)新

ERP是一種新型管理模型，其應(yīng)用可支持所有可行的組織系統(tǒng)。ERP對管理者在所涵蓋的相關(guān)要求主要呈現(xiàn)于一系列信息處理環(huán)節(jié)上，包括組織運(yùn)行效率、決策能力及部門相互關(guān)系等?，F(xiàn)代信息技術(shù)下，構(gòu)建于傳統(tǒng)手工管理模式下的組織系統(tǒng)必須開展一定的改革創(chuàng)新，組織系統(tǒng)構(gòu)造勢必構(gòu)建切實可行的信息流程為前提。

結(jié)束語

總之，企業(yè)實時ERP管理改革是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必不斷鉆研、總結(jié)經(jīng)驗，全面分析ERP內(nèi)涵，清楚認(rèn)識ERP在企業(yè)管理中的主要作用，“體制創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度”“管理思想創(chuàng)新”“管理組織創(chuàng)新”等，積極促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的ERP實施。

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[3]楊淑娥.實施ERP，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].電子制作，2015（20）：83-84.

作者簡介：

蘆梅（1978- ），女，漢族，河南開封，碩士，講師，河南信息統(tǒng)計職業(yè)學(xué)院，研究方向：企業(yè)管理。