《公開，才有力量》是公安部原新聞發(fā)言人武和平繼《打開天窗說亮話》之后又一部關于“說話”的力作，側重解決官員不會說、不善說的方法問題。本書以武和平個人體會結合實戰(zhàn)案例，研究政府和社會組織如何善待、善應和善用媒體，在突發(fā)事件中如何面對鏡頭，如何因勢利導，化解危機。從公安部新聞發(fā)言人崗位上退下來后，武和平轉身歸學，致力于新聞發(fā)言人的教學培訓。

“面對記者的麥克風和攝像機，官員如何克服緊張情緒？平常說話言語滔滔，一對閃光燈，兩腿戰(zhàn)戰(zhàn)，渾身發(fā)汗。如何面對刁鉆古怪的提問，避免語塞，說出雷人之語。如何面對來勢洶涌的網(wǎng)絡突發(fā)事件？為什么初衷良好，發(fā)布會仍然存在著不少正面信息負面解讀、庸俗理解的現(xiàn)象？網(wǎng)絡意見、民意公意與法律意志究竟是一種什么關系，在當前這種輿論生態(tài)下怎么讓它釋放政治能量？”為了回答這些問題，武和平結合教學互動和大量的實際案例分析完成了這部新作。

在書中，武和平以“7·23”動車事故為例指出，高鐵不是速度問題，而是態(tài)度問題；是危機化解的軟實力出現(xiàn)了故障；不是新聞發(fā)言人不夠“機智”，而是發(fā)言人缺乏“機制”支撐。該事故的新聞發(fā)言人一方面要面對媒體介紹真相，另一方面他又是在缺失后援機制支撐、對現(xiàn)場情況一無所知的情況下走上了發(fā)布臺。

這本書致力于探尋其中的規(guī)律，提供善待善用媒體的路徑，落實到一招一式的方法。上至議題設置，下至發(fā)布會的準備，具體到發(fā)言人的一言一行，直到操作層面的動作論，重要環(huán)節(jié)的全供給，使這本書成為貼近實戰(zhàn)的教案和實操的手冊。