摘要：作為企業(yè)管管理的重要組成部分，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)最重要的競爭、經(jīng)營資源和隱形資產(chǎn)，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的影響。因此，各企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中生存下來，并獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景就必須要加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、應(yīng)用和創(chuàng)造。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；管理系統(tǒng)；優(yōu)化策略

中圖分類號：F204文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-4379-（2016）20-0288-01

作者簡介：閆瑾（1989-），女，漢族，陜西人，本科，中國政法大學(xué)民商法學(xué)院，研究方向：知識產(chǎn)權(quán)法。

在國際經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展背景下，知識產(chǎn)權(quán)也逐漸成為了國內(nèi)外之間的競爭中心，對此，各企業(yè)不論是在國內(nèi)還是國際，要想獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，對于知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展就必須要給予足夠重視，并針對當(dāng)前管理現(xiàn)狀制定出更加科學(xué)、完善的優(yōu)化策略。

一、知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)

作為企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)、綜合的管理工程，只是產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容主要包括競爭情報(bào)、商業(yè)機(jī)密，版權(quán)，以及知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易與訴訟等各個方面，并需要融合、協(xié)作技術(shù)研發(fā)、人力資源管理和市場銷售等多個管理層面。而從根本上講，知識產(chǎn)權(quán)管理主要屬于企業(yè)經(jīng)營管理范圍，但相比于財(cái)務(wù)、人力資源和銷售等方面的管理工作來講，起具有自身獨(dú)特的別樣的特點(diǎn)[1]。

二、優(yōu)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策略

首先，建立專職管理機(jī)構(gòu)。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，廠房和設(shè)備已經(jīng)不是最主要其最主要的資產(chǎn)，而是科研、開發(fā)成果，以及知名商標(biāo)與商譽(yù)等知識財(cái)產(chǎn)，其不僅是企業(yè)獲得更大利潤空間的重要源泉，也使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中生存、發(fā)展的關(guān)鍵。這就需要企業(yè)應(yīng)及時建立一個獨(dú)立、完善的管理機(jī)構(gòu)，不僅要科學(xué)開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，還要制定出相應(yīng)策略，并對起制度的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，加大知識產(chǎn)權(quán)工作的執(zhí)行力度。同時，在設(shè)置相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮到本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與國內(nèi)公司發(fā)展規(guī)模與規(guī)劃的等方面的實(shí)際情況。比如，大型企業(yè)可靈活采用集中式管理模式，中型企業(yè)則可以科學(xué)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)式等管理模式[2]。

其次，要有效處理好自主創(chuàng)新以及合法仿制之間的關(guān)系，強(qiáng)化自身知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。利用長遠(yuǎn)眼光來看，為確保企業(yè)能夠在知識產(chǎn)權(quán)問題上贏得主動權(quán)，應(yīng)不斷提升本企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。為此，各企業(yè)可以通過適當(dāng)加大資金、智力，以及先進(jìn)設(shè)備的投入，來促進(jìn)本企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的不斷提升，同時，還要結(jié)合實(shí)際工作情況，制定科學(xué)、新穎的激烈機(jī)制，在全面調(diào)動員工工作積極性的基礎(chǔ)上，使其創(chuàng)造力能夠得到充分發(fā)揮，以此來在技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新，并生產(chǎn)出具有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對自身知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。人們常常會人為法律的實(shí)施是公檢法的事情，其實(shí)不然，公民、知識產(chǎn)權(quán)獲得和享有者都是法律實(shí)施的關(guān)鍵。而對于自身的的商業(yè)機(jī)密，企業(yè)也應(yīng)該善于利用法律的武器來嚴(yán)禁他人侵犯自身的機(jī)密[3]。

再者，積極引導(dǎo)職工參與知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。各企業(yè)應(yīng)不斷加大知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)宣傳力度，積極鼓勵企業(yè)相關(guān)管理、科技人員積極參與知識產(chǎn)權(quán)的專題培訓(xùn)，促進(jìn)其保護(hù)意識的不斷增強(qiáng)。同時，還要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在公司內(nèi)部開展知識產(chǎn)權(quán)，以及相關(guān)法律的課程講解，組織員工定期參與相關(guān)培訓(xùn)活動，進(jìn)而使相關(guān)工作人員能夠在最短時間內(nèi)，達(dá)到對專利法、商標(biāo)法等知識的熟練、準(zhǔn)確掌握，形成正確的產(chǎn)權(quán)意識，并能夠科學(xué)、靈活的利用知識產(chǎn)權(quán)制度來對企業(yè)的合法權(quán)益做出有效維護(hù)。

第四，優(yōu)化整體協(xié)調(diào)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不是僅由幾個簡單的因素構(gòu)成的，其涉及到的因素不僅非常復(fù)雜，而且各因素之間也有著密切的聯(lián)系。而作為一個不可分割的整體，要想對其各項(xiàng)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，就必須要對各個因素的特性，以及相互之間的聯(lián)系給予綜合考慮，以此來為各因素的協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。這樣，不僅有助于進(jìn)一步推動知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，也能夠使各因素之間逐漸形成互相依賴、促進(jìn)的效果，并在有效規(guī)范自身秩序的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，從而真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，重視企業(yè)效益和效率的統(tǒng)籌發(fā)展。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的整個優(yōu)化發(fā)展過程中，各項(xiàng)優(yōu)化策略的實(shí)施應(yīng)兼顧效益和效率兩方面的協(xié)調(diào)提高，不僅要充分關(guān)注和積極實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，還要對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中需要投入的成本，以及需要耗費(fèi)的資源給予綜合考慮。企業(yè)對于實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，主要目標(biāo)是為企業(yè)贏得更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，并在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從根本上拓展利潤空間，而要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就不能憑借單一的系統(tǒng)來完成知識產(chǎn)權(quán)管理工作的優(yōu)化目的。必須要不但強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)與本企業(yè)其他相關(guān)系統(tǒng)之間的融合，互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、結(jié)語

對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理來講，其不僅包括企業(yè)內(nèi)部知識信息的管理，還需要對企業(yè)外部知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化。各企業(yè)在確保知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)獨(dú)立性的前提下，還應(yīng)不斷加強(qiáng)與自身其他管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展與融合。同時，還應(yīng)對我國企業(yè)品牌的優(yōu)勢做出進(jìn)一步確立和維護(hù)，從而不斷提升企業(yè)的國際競爭力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]黃國群.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)及其優(yōu)化策略研究[J].情報(bào)雜志，2011，30（12）：108-113.

[2]崔勝凱，陳婷婷.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)及其優(yōu)化策略分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2015（21）：64.

[3]吳琭.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)分析及其優(yōu)化策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，13（10）：248-249，1.